人事労務・組織 の専門家が生活やビジネスに役立つコラムを発信 (11ページ目)

  ある企業で、自分たちの組織の課題を挙げ、その解決策を考えて行こうというワークをやっています。マネージャーから中堅層の方々が対象です。その中でのお話です。     同じ階層の人たちで組織の課題を話すとなると、どうしてもグチ的な発言は出てきます。経営者へのグチ、上司へのグチ、部下へのグチ、顧客へのグチ、仕事内容のグチ、自分のつらい立場へのグチ・・・・。やり玉に挙げられる人にとってはうれしくない...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

先日ある企業の社長とお話していたときのこと。 「最近は、社員が何やっているのか分からない。ネットばかり見てる気がする。」 確かに最近では、１人１台のPCが当たり前となり、社員が何をやっているのかが見えなくなってきました。 ややもすればネットショッピングや株取引などをしてしまう社員もいるようです。これでは生産性の面だけでなく、組織モラルについても大きな禍根となります。 加えて、人材の流動化、終身...（続きを読む）

渋田 貴正

（組織コンサルタント）

NHK大河ドラマ『平清盛』　（第11話から） で宗子（和久井映見）、明子（加藤あい）、家盛の妻の秀子（海老瀬はな）が、新年を祝う演奏を開始。3人の奏でる和琴（わごん）、琵琶、笙（しょう）の調和を元に忠盛（中井貴一）は一門の結束が大切だと話す。 三つの音色が見事に調和しておるということじゃ！ それぞれが、それぞれの色を出し、互いに足りないものを補い、高めあう。 これこそ平家一門が追い求める...（続きを読む）

中沢雅孝

（YouTube専門コンサルタント）

  最近のいろいろなニュースを見ていて、自己中心、無責任と見えてしまう事が多いと感じます。自分たちの既得権益ばかり守ろうとする人たちや、不祥事を起こした企業など・・・。テレビや新聞報道から見ているだけなので、本質がわかっていないかもしれませんが、誤りを素直に認めなかったり、自分たちの行動を正当化したり、責任回避ばかりしている様子を見ていると、どうしてもそのように感じてしまいます。     また...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

━　経営者・総務担当者のためのメルマガ　━━━━━━━━━━━━━━ ┏━┳━┳━┳━┳━┳━┳━┳━┓ ┃人┃事┃労┃務┃最┃新┃情┃報┃　　　　　　　　　2012年 3月16日号 ┗━┻━┻━┻━┻━┻━┻━┻━┛━━━━━━━━━━━━━━━━━ ━　経営者・総務担当者のためのメルマガ　━━━━━━━━━━━━━━ ┏━┳━┳━┳━┳━┳━┳━┳━┓ ┃人┃事┃労┃務┃最┃新┃情┃...（続きを読む）

小岩 和男

（社会保険労務士）

  パワハラに関する労働局への相談件数が、年々増えているのだそうです。   ある統計ではこんな感じでした。 ●労働局へのいじめ・嫌がらせに関する相談件数 統計年度           件数       H14年         6,627件 H15年         11,697件 H16年         14,665件 H17年         17,859件 H18年 ...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

┏━┳━┳━┳━┳━┳━┳━┳━┓ ┃人┃事┃労┃務┃最┃新┃情┃報┃　　　　　　　　　2012年 2月16日号 ┗━┻━┻━┻━┻━┻━┻━┻━┛━━━━━━━━━━━━━━━━━ 　立春も過ぎましたが、まだまだ寒い日が続いております。風邪をひかない ように体調管理を行い、残り1ヶ月半となった今年度のまとめをしておきま しょう。さて、２月後半の人事労務情報をお届けします。 　 ┏━━━━━━...（続きを読む）

小岩 和男

（社会保険労務士）

  「これはアイツに聞けば分かる」「これはあの人が詳しい」「彼はやったことがあるはずだ」など、誰に聞けば分かるか、誰なら知っていそうかという自分なりの「情報リソース」を、皆さんもそれなりにお持ちだと思います。自分の知識経験だけで何でも処理できれば良いですが、そう簡単にはいきません。     会社というのはまさにノウハウの塊のようなもので、社員一人一人の持っているノウハウを集めて、個人では到底で...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

  私がＳＥとしてシステム開発の現場にかかわっている頃、某メーカーの女性リーダーとお仕事をしていました。さっぱりした性格の今でいう「男前」な感じの女性で、私としては付き合いやすい方でした。     その方は自分の習慣として、人よりちょっとだけ早く来て、みんなの机を拭いたり花を飾ったりというのが朝の日課だったそうです。（この話はご本人からでなく、周りの方から「あの人偉いんだよ」みたいな感じで聞い...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

  大した目的がなく書店をうろうろしていた時のことですが、ある書棚で、「感動サービス」「ホスピタリティ」という題名がついた本が、ずいぶんたくさんあることに気付きました。   本の内容は、こんな企業やこんな場で、こんな予想を上回る感動的なサービスが行われている、こんなすばらしいサービスを受けたというエピソード集がほとんどでしたが、ちょっと見た中でも、こんなことをされたり言われたりしたら、ホン...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

日本橋発人事労務管理Ｎｅｗｓ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2012年 1月 6日号 年が明けました。遅くなりましたが、あけましておめでとうございます。　　　　　　　　　　　　　　 しばらく、コラムの更新ができないでおりましたが、ようやく更新ができる状況になりました。 私の事務所のＨＰでは、定期的に人事労務情報を更新しております。本コラムでは、今年から...（続きを読む）

小岩 和男

（社会保険労務士）

　平成２３年１２月２６日、労働政策審議会は「有期労働契約の在り方について」（建議　こちら）を公表しました。厚労省は同建議を受けて、法案要綱案を取りまとめ、審議会で答申を得た上で平成２４年度通常国会に関係法案の提出準備を進める予定です。   　同報告書において最も注目すべきは「有期労働契約の利用可能期間」規制を提案している点です。これまでの審議会（労働条件分科会）では、利用可能期間を初めとした具...（続きを読む）

北岡 大介

（社会保険労務士）

  最近、有名企業の経営陣の不祥事が、相次いで報道されています。明るみに出て来る内容を見ていると、あきれてしまうようなところもたくさんありますが、経営者と言われる方々がみんなそうである訳がなく、どちらかというとそんな話はごくごく少数で、世の中の経営者の大半は、真面目で地道に事業を行っている方々です。私もいろいろな方とお付き合いしますが、そんな不正を働くような不誠実な人に出会ったことは、まだありませ...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

  今頃の時期から、そろそろ次年度の予算や組織を考え始める会社も多いと思います。   人事異動の中で、社内のいろいろな仕事を経験させ、ゼネラリストを養成するとの名目で、定期異動という形での異動があります。もちろん定期異動には、癒着や不正、腐敗防止などの意味もありますが、多くは「いろいろ経験させるため」でしょう。     その意義は理解できますし、「いろいろな仕事を経験することで自分の幅が広が...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

  いろいろな会社を回っていると、人事制度上のいわゆる“評価制度”のことを、「評価」と呼ぶところ、「考課」と呼ぶところ、「査定」と呼ぶところの、大きく三つの呼び方に出会います。     実際に皆さんは、それほど意識して使い分けているわけではないと思います。多分、会社内で使ってきた用語が何となく定着して、そのまま使っているようなことが多いのではないでしょうか。   私も皆さんの意識とほとんど同...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

  とても勢いがある伸び盛りの会社と、業績不振で何かと厳しい状況の会社に、それぞれおうかがいする機会がありました。     伸び盛りの会社（以降Ａ社とします）の方は初めての訪問で、ちょうど昼休みの終わり頃にうかがったのですが、受付スペース（結構広くて立派でした）で待っていると、通りがかる社員の方々が、みんな大きな声と笑顔で「こんにちは！」と挨拶してくれるのです。初めはお迎えの人が来たのかと勘違...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

  重要な機密情報が、サイバー攻撃によってシステムから流出する事件が起こっています。ウィルスを仕込んだメールを開かせるために、実在の人物からのいかにも本物と思えるような内容を装うなど、特定の組織向けでなおかつやり方も巧妙なので、ハッカーから本気で狙われると、防ぐのはなかなか難しいようです。     最近クラウドシステムが話題ですが、そちらの専門家の方々にうかがうと、皆さん導入にあたってはセキュ...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

  あなたは、部下や後輩にできるだけ権限委譲して、本人の判断でやらせようとするタイプですか？それともできるだけ経験やノウハウを伝えようと、細かく面倒を見て指導するタイプですか？     先日、ある会社で退職希望の社員が出てきて、その理由が「きちんとした指導が受けられないので辞めたい」とのことだったという話を聞きました。どうも、それまで属していたグループの細かく関わるタイプのリーダーから、“良き...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

  今回は若干こじ付けの軽いお話です。     私より一回り以上年上の大先輩２人と、同世代の仲間２人と私の合計５人で神田（東京）で飲みました。   はじめは「神田らしいガード下の店で」という事だったのですが、夕方５時になったばかりというのにお店は満席。（神田は飲みのスタートが早い！）　他に行先のあてがなく、仕方なく行ったチェーン店の居酒屋は、隣の個室のカラオケが丸聞こえでうるさかったりして全...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

  今度、「在宅勤務・テレワーク」に関するセミナーをやらせて頂くことになりました。震災後に急激に導入機運が高まっていて、これをテーマにしたセミナーがたくさん開催されているようです。ただ、私が聞くところでは、ITシステムに関する話がほとんどで、人事施策、人事制度、人のマネジメントといった人事労務に関するところに触れられていることは少ないのだそうです。私のお役目は、その辺りのお話という事です。   ...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

  皆さんは仕事とプライベートの境目、はっきり認識できていますか？またはっきり区別したいですか？     私はサラリーマン時代のほぼ会社に入りたての頃、できるだけはっきりさせたいという考えでした。やっぱり仕事は仕事でそれほど楽しいことばかりではないし、自分の自由になる時間はできるだけ多く持っておきたいと考えていたからだと思います。     では今はどうかというと、自分のやっていることが果た...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

  うまくいっている会社組織というのは、属しているみんながたいてい元気です。一部だけが元気でもうまくいくものではありません。   例えば経営者や上層部が元気な組織は、判断や決断が早い良さはありますが、現場の気持ちにかかわらず「ああしろ」「こうしろ」と強制する傾向が強いので、現場が指示待ちや思考停止に陥っていることがあります。 （私たちのような人事コンサルの立場では、やる気も元気もある経営...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

  先日、あるウェブサイトを運営している会社の方からお問い合わせを頂きました。   会社や士業のサービスと、クライアントのニーズをマッチングさせるウェブ上のサービスなのですが、クライアントから「こんな課題があるんだが、どこに頼むべきものなのか見当がつかない」という問い合わせが月に数件あるのだそうです。   その内容というのは、「会社の雰囲気がいまいち」とか「何となくモチベーションが上がっ...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

  あるニュース番組を見ている中で、首相の側近という方がインタビューされていたのですが、その方が首相に対して、最近ゴタゴタしていることの事情を、きちんと説明した方が良いと進言したところ、首相は「言い訳はしたくない」と言っていたという話がされていました。   その話を聞いて、私は昔の自分の上司がいつも「後から言ったら言い訳だけど、前もって言えば説明だから、常に説明するようにしていれば、相手に信用し...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

  よく「報連相が大事」などと言います。確かに上司の立場からすると、部下が報告してこないと何がどうなっているか把握できないですし、何より管理することができません。   では報告してくる部下は「良い」部下と言えるでしょうか？   例えば、この「良い」を「安心できる」に言い換えてみると、確かに報告してくる方が、自分は状況が把握できて安心でしょうし、報告がないと何がどうなっているかわかりませんから...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）