人事労務・組織 の専門家が生活やビジネスに役立つコラムを発信 (8ページ目)

売る側のメリット一番は会社継続の　存続のための後継者対策です 今まで築いてきたマーケット　技術、ノウハウ、人材、取引先を無にすることなく活かし　新たな発展のために再スタートすることが可能です 美容室・ヘアサロン検索サイト　ビーヨ　 美容室、ヘアサロン検索サイト　ビーヨ 美容師　理容師　エステティシャン　ネイリストの求人　就職　転職サイトなら 関西の美容師求人　まっちんぐBB 看護師　福祉...（続きを読む）

中井 雅祥

（求人とキャリアのコンサルタント）

　あるお店でのことですが、まったく知らない隣の人の会話がやけに気になってしまいました。   　たぶん、どこかの会社の経営者の方と、その管理職か社外ブレーンという感じの方の会話で、「やっぱり数字はモチベーションにつながりますからね！」とお互いに確認し合っていました。   　確かに結果が数字で見えると、目標を達成したのかしないのかはわかりやすいですし、もし未達成だとしても、あとどのくらいで達成...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

Ｍ＆Ａを行うことにより　自社で 事業を立ち上げる時間と労力を使うことなく　スタートさせることができます 「Ｍ＆Ａは時間を買う」とよく言われますが、最大のメリットと考えられます M&AのメリットＭ＆Ａを行うことにより　自社で事業を立ち上げる時間と労力を使うことなく　スタートさせることができます「Ｍ＆Ａは時間を買う」とよく言われますが、最大のメリットと考えられます 美容室・ヘアサロン検索サイ...（続きを読む）

中井 雅祥

（求人とキャリアのコンサルタント）

会社をすべて引き継ぎたいという場合には、 合併、株式売却、株式交換という手段を検討することになります。 何か資産や事業で自分のる会社に残しておきたい場合や、 優良な事業だけを継承したい場合においては 会社分割や事業譲渡を検討する事になります。 会社をすべて引き継ぎたいという場合には、合併、株式売却、株式交換という手段を検討することになります。何か資産や事業で自分のる会社に残しておきたい場...（続きを読む）

中井 雅祥

（求人とキャリアのコンサルタント）

「事業譲渡」 事業譲渡は、 会社の事業にかかる資産や負債（顧客、ノウハウ、システム）の一括売買です。 事業をほかの会社に引き継ぐのですが　会社分割とは違い 買い手にとって不要な資産や事業は譲渡の対象にならない事もあります 通常現金で、事業を譲渡する会社が対価を取得します。事業譲渡は、会社の事業にかかる資産や負債（顧客、ノウハウ、システム）の一括売買です。事業をほかの会社に引き継ぐのです...（続きを読む）

中井 雅祥

（求人とキャリアのコンサルタント）

「株式交換」 自分の会社の株式を他の会社が取得することで、自分の会社が株式を取得した他の会社の完全子会社となります株の売却と同様に、株主が変わるだけで会社の中身は変わりません。株式交換により、他の会社（あなたの会社の親会社となる会社）の株式を手にします会社は、他の会社の子会社として事業が継承されていきます 美容室・ヘアサロン検索サイト　ビーヨ　 美容室、ヘアサロン検索サイト　ビーヨ 美...（続きを読む）

中井 雅祥

（求人とキャリアのコンサルタント）

「合併」合併は、会社の権利義務の全部をほかの会社に引き継ぎます。資産･負債、従業員の雇用はそのまま維持です。会社が合併により消滅、次の会社が合併後存続するというパターンの事業承継となります合併により、合併後存続する会社の株式を取得します【合併】 合併とは、会社の権利義務の全部をほかの会社に引き継ぐ行為です。資産･負債はもちろん、従業員の雇用も維持されます。あなたの場合なら、あなたの会社が合併によ...（続きを読む）

中井 雅祥

（求人とキャリアのコンサルタント）

M＆Aとは、合併（Merger）と買収（Acquisition）の英単語の頭文字を合わせた言葉で、簡単に言ってしまえば会社や事業の売買のことです。 では、M＆Aにはどのような種類があるのでしょうか。以下に、簡単にご説明します。 M＆Aとは、M=合併（Merger）A＝買収（Acquisition）一言で言いますと　会社や事業の売買のことです。M＆Aには以下の様々な種類があります。【合併】...（続きを読む）

中井 雅祥

（求人とキャリアのコンサルタント）

事業継承型M&A仲介業務 M&Aアドバイザリー、コンサルティング業務 専門のコンサルティング会社との提携により取り組んでいます 後継者不足のニーズにお応えしています。 後継者不足のお悩みを解決解消していきます。   美容室・ヘアサロン検索サイト　ビーヨ　 美容室、ヘアサロン検索サイト　ビーヨ 美容師　理容師　エステティシャン　ネイリストの求人　就職　転職サイトなら 関西の美容師求人　...（続きを読む）

中井 雅祥

（求人とキャリアのコンサルタント）

　人事、組織のコンサルタントという立場でいろいろな会社にうかがっていると、特に人事施策や制度に関して、「他の会社ではどうやっているのか？」と聞かれることが多いものです。   　客観的に見て、「この会社の状況を考えれば、十分に一生懸命やっている」のに、その部分で社員から不満が出たりすることがあれば、第三者の立場で「他の会社では・・・」という事例の話をすることで、納得を得られる場合があります。 ...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　皆さんにとって、“通勤時間”というのは仕事時間にあたるのでしょうか？　それともプライベートの時間でしょうか？ 　まぁ自由に使えるということでは自分の時間ですが、拘束されているということでは、限りなく仕事時間に近いという考え方もあるでしょう。   　東京都心で勤務する人は、片道１時間程度の通勤であれば、どちらかといえば近い方ではないかと思いますが、これが地方都市に行くと、職住接近の度合いが全...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　ある会社でのお話ですが、そちらの会社の組織運営の中では、何かと基準、ノルマ、罰則が多いのだそうです。中には子供のしつけのような内容のものまであるようです。   　社長の厳格な考え方に由来するようですが、社員の立場としては、わりと細かいことまで決め事や報告義務があったりするので、相応の締め付け感もあり、上司が部下を褒めづらかったりするなど、何かと弊害があるのだそうです。   　この話を聞い...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　会社が社員のモチベーションアップを考えるにあたっては、仕組みや制度、仕事の与え方や指導方法、人間関係作りやキャリアプラン、その他いろいろな施策をからめて考えて行きます。「社員のやる気なんて結局は給料次第」などとおっしゃる方は今でもいますが、残念ながら人間はそれほど単純ではありません。   　会社がそんなモチベーションアップや動機づけに向けた施策を行っている中で、こういう言い方をする社員がいま...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　私は人事という仕事に関わっている立場上、「会社を辞めたい」という相談を受けることがときどきあります、その中には、相談というほどでなく、今がつらい、やりがいがない、上司が信じられない、周りが使えないなどという愚痴のような話であることも多いです。   　そんな時に私は必ず、「今の会社で自分の力で変えられることはないのか？」と聞くことにしています。 　私も会社を辞めた経験がある人間なので、少々説...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　このところ、ある会社から頻繁に営業電話が入ります。真面目なサービスを行っていてそれなりの知名度もあるきちんとした会社です。   　こちらとしては今のところ利用を考えていないので、そう言ってお断りをしていますが、にもかかわらず何度も何度も電話があります。電話をしてくる人はその度に違う人で、何度も連絡をもらって断っている旨を伝えると、恐縮して謝罪され、すぐに電話を切ります。皆さん言葉づかいも丁寧...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　「最近の若者は個性がない」とおっしゃる方がいます。若者とは言えない年齢の人から聞くことが多いので、よくある“今どきの若者批判”かもしれませんが、確かにそんな風に感じることはあります。 　私が２０代の人と接することが多いのは、主に企業での採用面接など、その人の日常生活とはちょっと違う場面なので、見え方に偏りがあるかもしれませんが、どちらかというと真面目で素直な良い子が増え、人と違うことで目...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　「継続は力なり」と「あきらめが肝心」はそれぞれ格言、名言として有名ですが、全く正反対の言葉です。   　では、いったいどちらが正しいのでしょうか・・・。 　たぶんそんなことを考えるのはナンセンスで、時と場合によって、きっとどちらも正しいだろうと思います。   　そうは言うものの、私が最近聞いたお話で印象に残ったことに、「マサイ族の雨乞い」という話があります。 　この話はすでにご存知の...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　最近いろいろなところで、「自分とは意見が違う人と話し合うこと」を避ける傾向が多いと感じています。   　自分と意見が合う人、気が合う人は自分の「身内」として、頻繁に意見を聴いたりコミュニケーションを取ったりしますが、自分の考えとはちょっと違うとなると、一気に「他人」の扱いでコミュニケーションを取らなくなります。「身内」の意見は良く聴くけれども、「他人」の意見はほとんど聴かないという極端な感じ...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　実は私、「座右の銘は？」と聞かれても挙げられる言葉がなく、「尊敬する人は？」と聞かれても挙げられる人がいません。   　これはすべての拠りどころにしているような言葉は持っていない、全人格的に尊敬しているような人はいないというだけであって、「気に入ったフレーズの言葉」というのはいくつかありますし、「尊敬できるところがある人」にはたくさん出会っています。自分なりに「こうありたい」という理想として...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　組織が拡大するとともに、会議の数が増えていくのはある程度は仕方がないことです。ただ、顔ぶれがほとんど変わらない会議がいくつもあったり、出席しても発言する機会がほとんどないような会議は、あまり有意義とは言えません。   　組織運営上の課題で、「非効率な会議」がテーマに挙がることは良くありますが、真面目に会議の中身を吟味しようとすると、「あれは必要だ」「これは減らせない」などの意見が出てほとんど...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　それぞれの会社には、いろいろな社内制度があると思います。   　私が関わる事が多いのは人事制度ですが、これを整備しようと考えるきっかけには、大きく二通りあります。 　一つは会社の規模拡大や組織化の必要性に伴って、新たなステップを考えての場合であり、もう一つは、すでに運用している制度があるものの、方向性が合わない、思うように機能しないなど、実態との不整合が生じてきた場合のいずれかです。  ...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　バブル期前後に入社した５０代の社員が、「お荷物社員」と化していることが書かれた記事を読みました。 　私自身はもう会社員ではないですし、“お荷物になることイコール仕事が無くなること”なので、あまり当てはまりませんが、自分の同世代にこういう状況の人たちがいるのは、何とも寂しい気がします。   　コンサルティングの仕事を通じていろいろな会社に関わる中で、「高年齢であまり仕事をしない社員」は、残念...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

「うちの部下は自分から提案してこない」 「会議で積極的に発言する部下がほとんどいない」   　こんな話を経営者や管理者の方々からたくさんうかがいます。確かにそう言いたくなる気持ちはよくわかります。 　「俺たちの頃はもっといろいろ上司に言っていた！」などとおっしゃいます。実際にどうだったのかは判断のしようがありませんが、そう感じるところは確かにあるのでしょう。   　ただ、私が思うのは、...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　あるカフェにて。 　店内はほぼ満席で、係の人が「お席は大丈夫ですか？」とレジに並んでいる人に声をかけています。 　そんな中、ある男性と係の店員さんとのやり取りです。   係　：「お席のご準備は大丈夫ですか？」 男性：「・・・（無言）」 係　：「店内をご利用でしたら、お求めの前にお席をご確認下さい」 男性：「どうしろって言うの？」 係　：「一時的にお荷物など置いて、お席を確保して頂...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　少し前のことですが、世界各国の国民が、日々の暮らしに満足し、幸せを感じているかどうかを調査したという報告書が発表され、ランキング首位はデンマーク、日本は４３位だったそうです。   　単純にうらやましいなどと思っていましたが、あるところで目に留まったデンマークに留学している方が書いているコラムによると、デンマーク人はこのことについて、「世界一幸せなわけではなく、野心的でないから失望することもな...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）