人事労務・組織 の専門家が生活やビジネスに役立つコラムを発信 (9ページ目)

　以前、ＦＭラジオ番組で「オフィスの置き菓子」について、ちょっとだけコメント出演させて頂いた時に思ったことです。   　オフィス環境の変化の中で、特に社員のリフレッシュに関する取り組みが変化しており、その切り口としてのテーマ設定ということで、私の方でも事前にデータ収集をしましたが、放送に出なかったデータで私自身も意外に思ったことがありました。   　それは、就業中におやつを食べる頻度をきい...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　「人事評価制度を見直したい」というご相談を受けることが、最近多いように感じます。課題を抱えているという企業がそれだけたくさんあるということですが、評価制度を見直すという事情は各社各様です。   　そんな状況ではありますが、発生している課題が明らかに評価制度に起因していて、その修正が解決策として最優先になるというケースは実は少なく、「活気がない」「マネジメントが弱い」「退職者が多い」「人材が育...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

社員が成果を出す上で、様々な努力をすることはもちろん、周囲のサポートを得ます。会社への貢献という言葉を広く捉えれば、仕事の過程で他の社員へアドバイスをしたり、顧客に良い印象を与えることも”貢献”と言えるでしょう。勤務態度も周囲への影響を考えれば、貢献の一部と捉えることも可能です。 多くの会社では、社員の意欲や勤務態度を「情意」、社員の知識や技術を「能力」として評価しています。その具体的な内容は様々...（続きを読む）

中西 真人

（研修講師）

おはようございます。 社会保険労務士の羽田未希です。 社長１人だけの株式会社で、社長だけでも社会保険に 加入できるかどうかの問い合わせがありました。 答えは、 法人は強制適用事業所なので、 代表取締役（社長）は社会保険（厚生年金・健康保険）の 社会保険の新規適用の手続きをして、 社長一人でも加入しなければなりません。 法人の代表者である、代表取締役であって、 その法人の仕事をして...（続きを読む）

羽田 未希

（社会保険労務士）

こんにちは。 社会保険労務士の羽田未希です。 毎月の給与明細をじっくりご覧になったことはありますか。 社会保険料（厚生年金保険料、健康保険料、介護保険料）が給与の 約15％（自己負担分のみ）と家計に大きな負担となっている はずです。 （社会保険料の合計は約30％で、労使折半となっています。） 26年4月からは消費税が8％になり、さらに負担も増えることになりますね。 ここで、きちん...（続きを読む）

羽田 未希

（社会保険労務士）

こんにちは。 社会保険労務士の羽田未希です。 皆さんは、「あなたの会社は何色ですか？」 という質問を聞いたことありますか？ 若者の使い捨てが疑われる企業、いわゆる「ブラック企業」 について、その色を揶揄して質問しているのです。 ブラック企業の反対語として、ホワイト企業という言葉もあります。 厚生労働省では、昨年９月を「過重労働重点監督月間」と定め、 いわゆる“ブラッ...（続きを読む）

羽田 未希

（社会保険労務士）

　あるブログを読んでいる中で同じようなことが書いてあり、なるほどと納得したことです。   　私が会社に在籍している頃は、自分がプライベートと考える時間に仕事が入り込んでくることがイヤでたまりませんでした。毎日の定時後も週末の休日も、そこが仕事にならないようにするために、できる限りのことを考えていました。   　もちろん相応の責任感を持って仕事をしていましたが、一方で自分の時間を会社に奪われ...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

今回は「本当に会社貢献した人」をどうすれば適切に処遇できるのか？について話を進めます。前回までに「評価基準」が処遇を決める拠り所となることを指摘してきました。単純に言えば「評価基準」＝「会社への貢献度」となってさえいれば、適切な処遇が行われることになります。 しかし、これまでの経験で言えば、実際に使われている評価基準はどこかから借りてきたもののようになっています。どこの会社も評価基準に大きな差異は...（続きを読む）

中西 真人

（研修講師）

　今年は景気が回復しつつあるためなのか、お誘いを受ける忘年会の数が、例年に比べて増えている感じがします。私自身もそんな会合の幹事役をやる機会があります。   　幹事経験がある方はわかると思いますが、出欠の返事を待っている中での、相手の反応パターンというのがあります。   　幹事が困るのは、行く行くと言ってドタキャンが多い人、返事がいつも遅い人、行けたらいくなどとはっきりしない人です。 　...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　“ブラック企業”という言葉、ポピュラーなものとしてすっかり定着してしまいました。この反対語はたぶん“ホワイト企業”だと思いますが、こちらを耳にする機会は少ないように感じます。   　ネットで“ホワイト企業”を調べてみると、それなりにいろいろな情報が出てきました。やはり基本的には優良企業といわれる会社に関する事柄ばかりです。“ホワイト企業ランキング”というようなものもありましたが、その中身は「...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　ある会社の社長さんから、「管理職クラスが新人の若い社員のやる気を削いでしまう」というお話をうかがいました。聞けば、「そんなことやっても“どうせ”無駄だ」「そんなお客は“どうせ”契約に結びつかない」など、悟ったような話を訳知り顔で若い社員たちにするのだそうです。   　善意で解釈すれば「効率を考えている」ともいえますが、私はこの「どうせ・・・」という言葉が気になります。特に会社や仕事の場面で言...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

就業規則や人事制度の整備、助成金の申請代行などを通じて「明るく活気のある働きやすい職場作りのパートナー」をモットーに活動している三井社会保険労務士事務所です. 企業のサポートだけでなく、障害年金の相談や請求、労災の給付の相談や請求にも分かりやすく迅速をモットーに活動しています。 今日のニュースで大卒の新人入職者の３１％が３年以内に離職しているというのがありました。 特に飲食業での離職率が高く５...（続きを読む）

三井 倫実

（社会保険労務士）

　報告することの大切さは多くの場面でいわれ、それゆえに報・連・相などをテーマにした各種研修が実施されていたり、多くの報告書類や会議があったりします。確かに報告しなければならないことはたくさんあります。勤怠、出張、営業状況、作業状況、顧客動向、予算実績、部門業績など多岐に渡り、報告のタイミングも日報、週報、月報、四半期、半期、年間、その他日常業務の中でも折りに触れて行われます。   　組織規模の...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　多くの会社とお付き合いする中で、会社毎の雰囲気の違いというのはいろいろな部分で感じます。私が良く感じる違いの一つに、「経営者や上司に対する社員の対応」があります。どんな違いかというと、“フラットで差がないイーブンな関係か”、または“何かと上司を持ち上げて特別扱いするような関係か”というところです。   　前者は社員の年齢や社歴が若い会社に多く、後者は中堅規模以上で年齢構成が比較的高い、社歴が...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　最近聴講したある著名な経営者の講演の中で、印象に残ったことがあります。 　 　その方は、事業発展を考える中で、優秀な人材獲得や顧客への説得力向上が必須要件で、そのためには会社の知名度を上げることが最も重要だと考え、会社のブランディングにとても注力されたのだそうです。 　外向けには少し極端な表現をするなど、注目を浴びるような仕掛けを様々おこなって、結果として会社の知名度は上がり、それに伴って...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

2013年9月4日放送のJ-WAVE　朝6：00～9：00の番組、TOKYO　MORNING　RADIOの「TOKYO　DICTIONARY」というコーナーに、コメント出演させて頂きました。テーマは「ポスト・オフィスグリコ」です。 J-WAVEの番組HPにポッドキャストがアップされていますので、ご興味があればお聴き下さい。 http://pod.j-wave.co.jp/blog/dictio...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　「自分の食いぶちくらい自分で稼げ！」というハッパのかけ方をする社長さんや管理職っていますよね。すこぶる正論だとは思うのですが、もし私が社員としてこう言われたとしたら、たぶん確実に言い返したと思います。「だったら独立して自分でやりますよ！」って・・・。   　会社に入る、組織に属するということは、自己判断や自分の裁量の一定部分、要は自立心の一部を会社に提供するのと引き換えに、一定の生活安定や報...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　ある会合でのパネルディスカッションで、ワークライフバランス、ダイバーシティ（多様性の意味で、 企業で人種、国籍、性別、年齢を問わない人材活用のこと）の話題になった時、パネリストのお一人が「“女性の活用”という言い方がそもそも上から目線であり、自分は“女性の活躍”と言い直している」とおっしゃっていました。    　“活用”という言葉をあえてかみしめてみると、確かに「使ってやるよ」「使い方を考え...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　会社が辞めさせたいと考える社員に対して、自主退職に追い込むことを目的として設けられた「追い出し部屋」の問題が取り上げられるようになってから、ずいぶん時間が経ちました。   　結構な有名企業が多数指摘を受け、社長名などでその存在を否定したりしていますが、これだけいろいろなところから話が出て来るということは、やはり何らかの行為があったと考える方が自然でしょう。 　中には「解雇規制が厳しいからこ...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　皆さんの会社での人事評価はどんな評価方法で、評価段階はいくつですか？ 　よくあるのは「５段階評価」ですが、会社によってその考え方は無限にあり、各社工夫しながらやられています。   　例えば、 ●何でも標準、普通、まん中と評価しがちなので、それをさせないために４段階評価（または６段階評価） ●標準、普通と評価される人数が多いが、その中には良い普通と悪い普通があるから、それを分けて全部で７...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

一年半前に、ある金融機関の友人に融資部署の担当者S氏を紹介してもらい、介護事業を起業するために銀行融資を検討していた介護サービス会社の経営者を引き合わせました。この融資案件は滞りなく話がまとまりましたが、一年後に担当がS氏からN氏に引き継がれました。 その後、新たなに介護事業を展開する別の会社の融資案件をN氏に紹介したところ、しばらく経っても進捗状況は一度も報告がなく、2週間が過ぎました。介護事...（続きを読む）

福岡　浩

（経営コンサルタント）

社会保険料（健康保険および厚生年金）は、被保険者の報酬の額に基づいて 標準報酬月額が決まり、その標準報酬月額に保険料率を乗じて額が 決定されます。 報酬は変動しますから、定期的に見直しをして報酬に見合った保険料と しなければなりません。 そこで、毎年1回、原則7月1日現在の被保険者全員について、 4月・5月・6月に受けた報酬を平均した額を計算し、標準報酬月額表の等級に あ...（続きを読む）

羽田 未希

（社会保険労務士）

特定社会保険労務士の羽田未希です。 17年間の飲食業経験を活かし飲食業・小売業を得意とする社労士として、中小企業の人事労務のサポートをしております。 6月7日よりAmebaブログをスタート。 特に飲食業・小売業の皆様のお役に立つような情報を提供していきます。 読者登録、アメンバー、大歓迎。 どうぞよろしくお願いいたします。 （続きを読む）

羽田 未希

（社会保険労務士）

　「うちの会社は同年齢、同じ社歴でも、年収で最大○百万円の差がつく」というような話をされることがあります。能力主義や実績主義であるということを強調したいのだと思います。   　私が人事制度検討に関わる中でも、主に経営層から「もっと差がつくような制度にしたい」という要望が出て来ることがあります。「力のある者に厚く処遇したい」「結果を出している者に報いる制度にしたい」と言われることが多いです。 ...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　少し前の話ですが、長崎県の南島原に行ってきました。あるきっかけで知り合った社長さんの経営するIT企業が、縁あって当地に事業所を出すことになり、その開所式に呼んでいただいたからです。   　その事業所というのが、廃校になった山あいの小学校分校跡の木造校舎でして、式には市長さんなどオフィシャルな来賓に混じって、ご近所の方々や子供たち、その分校の元先生や卒業生も参加していて、何か心温まるとても良い...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）