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人材育成 の専門家が生活やビジネスに役立つコラムを発信

人材育成 に関する コラム 一覧

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管理という言葉

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日は管理についてのお話です。 多くのビジネス現場で管理という言葉が使われている。 管理者、管理職、プロジェクト管理、問題管理、変更管理など。あげればきりがない。 当然重要だからこそ、このような状況になっているのだろうが、管理という言葉に甘えていると感じることも少なくない。 管理することで明らかな無駄が発生している、管理する必要がないのに...(続きを読む

長谷川 進
長谷川 進
(経営コンサルタント)
公開日時:2018/08/09 09:46

【受講者感想vol.381】 やってはならないこと、自分の発言や指導の中身も意識していかねばと思った

【受講者感想】 やってはならない事が数多くあることを感じ、もう少し自分の発言も指導の中身を意識して日常の業務を進めていかねばと思った 57歳(男性)→  部下からパワハラの訴えを受け、再発防止のために受講   ご相談の経緯 大手企業様から「パワハラ行為者に対する再発防止の教育をお願いしたい」というご依頼をお受けし、 JACCAパワハラ改善塾(半日集中コース)でお手伝いさせていた...(続きを読む

タカミ タカシ
タカミ タカシ
(キャリアカウンセラー)
公開日時:2018/08/04 22:00

人材育成のタイミング

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日は人材育成についてのお話です。 人材育成のタイミングは重要だなと感じることが少なくない。 一般的には、新入社員、若手社員、中堅社員、管理職、経営幹部といった一連の階層別の視点があるが、階層別以外の視点については、企業ごとの人材育成に対する考え方に左右される。 タイミングが遅すぎて習得するスキルを活用する機会を逸するケースやタイミングが早...(続きを読む

長谷川 進
長谷川 進
(経営コンサルタント)
公開日時:2018/07/27 09:53

あるアスリートが言った「厳しくないけどキツイ」の言葉に思うこと

 数多くのトップアスリートのトレーニングを指導する、プロトレーナーの木場克己さんに関する記事を見ました。    ご自身は、小学2年から柔道を始め、スパルタ式の練習で、中学では県大会2位、高校ではレスリングでインターハイ3位という有望な成績を上げていましたが、厳しい練習のせいで腰椎圧迫骨折になり、選手生命を断たれてしまったそうです。    もともと体育会系の“ど根性”にはなじめないでいて、こ...(続きを読む

小笠原 隆夫
小笠原 隆夫
(経営コンサルタント)
公開日時:2018/07/03 08:00

過ちをカバーする人、非難する人を考察してみた

過ちをカバーする人、非難する人を考察してみた 自分もまだまだ成長過程にある人間。部下や、同僚も同じ成長過程にあると理解していても、つい、他人の失敗には厳しく接しがちになる。 どうしてだろう?人間にも、機械でさえも、過ちはつきものではないか?だけど、失敗、過ち、誤りに対して、人間は寛容さがない。 それでも、過ちや誤りを目の当たりにして、すぐにカバーに回る人や、フォローを考える人たちもいる。そんな人たちと話をすると、まず、自分に対する信頼感が高い...(続きを読む

竹内 和美
竹内 和美
(研修講師)
公開日時:2018/06/17 16:27

ADAMASの中西優里亜さんと採用戦略研究所のトレマッセガールズによる豪華コラボセミナーの開催されます

ADAMASの中西優里亜さんと採用戦略研究所のトレマッセガールズによる豪華コラボセミナーの開催されます 《講師紹介》 ◇株式会社ADAMAS 中西優里亜◇ 現役モデルとしても活躍中の女性起業家!! ADAMASはラテン語で『ダイヤモンドの原石』です。 《~プレゼン得意になりましょう~会社の魅せ方・面接の話し方講座》会社HP:http://www.adamas-osaka.com ◇株式会社 採用戦略研究所 トレマッセガールズ◇ トレマッセガールズは、株式会社採用戦略研究所の美人コンサル担当ユニ...(続きを読む

植森 宏昌
植森 宏昌
(ファイナンシャルプランナー)
公開日時:2018/06/16 02:34

DNAで考える癖を抜く

DNAで考える癖を抜く グローバル社会で、どう生き残るか?どう戦うか?と、質問を受けることがあります。 ほんとうに勝ちたいのであれば、「日本人的な考えから脱皮しなければならない」でしょうと答えます。 それは、決して、日本人の良さを捨てるとか、欧米人になろうということではありません。 いつもの考え方=考える癖を、越えなければならないということです。 例えば、私たちを苦しめる、女は優しくなければならない。男は強くなければなら...(続きを読む

竹内 和美
竹内 和美
(研修講師)
公開日時:2018/06/12 19:44

背中を見せるということ

背中を見せるということ 職場の中でも、モノづくりの中小・零細企業の経営者の皆さんは、常々、背中を見せて人を育てるとおっしゃいます。たしかに、昔から言われる通り、効果性は高いように思いますが、この言葉を勘違いして受け止める「育てられる側」と、言わんとすることを誤解している「育てる側の中間管理者」との間で意図がずれてしまっているため思う通りの結果に到達しないと嘆く方々からの相談をお受けします。 背中を見せるという抽象的な表現...(続きを読む

竹内 和美
竹内 和美
(研修講師)
公開日時:2018/06/09 10:10

経験を無駄にしない

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日は経験についてのお話です。 経験を無駄にしないことの積み重ねが、ビジネスパーソンとして大きな差となって現れる。 最近このように感じることが少なくありません。 取り組む仕事の意味を理解し、実行することが重要なわけですが、実際どこまでできているのか、振り返ることが重要です。 一見無駄に思えるような経験も、長い目で見れば役立つことばかりなど...(続きを読む

長谷川 進
長谷川 進
(経営コンサルタント)
公開日時:2018/06/05 09:31

イメージの擦り込って怖いね

イメージの擦り込って怖いね あなたは足が遅いんだから・・・あなたは運動音痴なんだから・・・って、洗脳されて成長しました。 だから、今も運動は嫌いです。苦手意識じゃなくて、単に、感情的に「嫌い」です。 でも、泳ぐことや潜ることは好きです。これも、運動の範疇なら、実は、すべてが嫌いなわけじゃないんです。 なぜ、泳ぐことは好きなのかと言えば、泳げるし、早いし。何より、泳げることを褒めてもらえたからです。 イメージの擦り込って、こん...(続きを読む

竹内 和美
竹内 和美
(研修講師)
公開日時:2018/05/25 10:00

身を美しくするのが「躾(しつけ)」です

身を美しくするのが「躾(しつけ)」です マナーは相手を思いやる気持ちを、所作、動作で表現するものであるとすれば、躾は、身を美しく整えて、振舞うために必要なものです。 だから、見た目も必要ですし、立ち居振る舞いすべてに影響を与えるものでもあり、それは、結局、人格を伝えるという点において相手に影響を与え、また、躾られることによって、人格に磨きがかかるという自分への良い影響を発揮するものだと言えます。マナーとの違いは、マナーは、相手(周囲)が...(続きを読む

竹内 和美
竹内 和美
(研修講師)
公開日時:2018/05/08 15:58

自分を見失うにも意味がある

自分を見失うにも意味がある 時々、自分がどうしてこんなことをしたのだろうと思うような失敗をすることがあります。もちろん、法を犯したり、人を傷つけるようなことは良くはありませんから、そんな大げさなことではなく、常の自分ならぜったいに用心して近づかないような人と付き合うとか、安易に契約を交わすといったような失敗は、 実は、それは自分を一旦見失って、新たな自分を作り上げるためにあるという目的のために、自然のリズムに逆らえないように...(続きを読む

竹内 和美
竹内 和美
(研修講師)
公開日時:2018/04/30 10:08

当事者意識の醸成

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日はコミュニケーションについてのお話です。 ビジネス現場におけるコミュニケーションの重要性は高まるばかり。 コミュニケーションに関連するトラブルや問題が多いからである。 ビジネスコミュニケーションに関するテクニックを学ぶことは重要かもしれないが、同様に重要なのは当事者意識の醸成である。 ビジネス現場での当事者意識が高まれば、必然的に相応...(続きを読む

長谷川 進
長谷川 進
(経営コンサルタント)
公開日時:2018/04/24 09:26

人材育成に対する意識向上

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日は人材育成についてのお話です。 これからのデジタルトランスフォーメーション時代において、人材の価値が今まで以上に問われるようになる。 AI全盛時代における人材の役割は何かが問われる時代。 だからこそ、人材育成の重要性を再認識する必要性がある。 そうなってくると、人材育成に真剣に取り組まない企業や部門、上司は評価されなくなる。 人材育成に計画...(続きを読む

長谷川 進
長谷川 進
(経営コンサルタント)
公開日時:2018/03/22 11:06

「上司から先に研修すべき」が当てはまらないと思うとき

 企業研修を行う中で、比較的よく言われることとして、「上司から先に研修すべき」という話があります。    実際に研修をしていると、受講者から「この内容の研修を上司たちは受けているのか」「できていない上司が先に受けるべき」などという批判が出るのは、わりとよくあることです。  こんなことから、研修を行う場合には、役職が上位の者から順番に下位に向かって実施していくということが良いとされることがあり...(続きを読む

小笠原 隆夫
小笠原 隆夫
(経営コンサルタント)
公開日時:2018/03/20 08:00

実践力

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日は実践力についてのお話です。 基本があり応用がある。 これは学びやスキル習得の基本である。 基本となる考え方や理論を学んだうえで、応用となるより実践的な内容について理解を深めるというのが、ビジネス現場における典型的なアプローチになる。 実践的な内容ということを実践的なビジネス現場で使えることと理解するならば、現場ごとの経験を通じて経験値をあげ...(続きを読む

長谷川 進
長谷川 進
(経営コンサルタント)
公開日時:2018/03/09 10:05

営業力強化

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日は営業力強化についてのお話です。 営業力強化。最近よく聞く話です。営業人材不足。これも良く聞く話です。 営業力強化にしても、営業人材不足にしても、解決するためには、自社としての営業の在り方が定まっていないと話になりません。 自社のビジネスモデル、自社商品・サービスの特性などに応じた強化策を進めていかないと、時間がいくらあっても足りません。 万...(続きを読む

長谷川 進
長谷川 進
(経営コンサルタント)
公開日時:2018/02/19 10:35

【IT人材育成】無料経営相談会のお知らせ

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日は無料経営相談会についてのお話です。 神奈川県、東京都、千葉県、埼玉県の中堅・中小企業経営者、後継者、起業家の皆様を対象に、無料経営相談会を開催します。 今回のテーマは「IT人材育成」です。 近年インターネットが普及し、企業におけるIT活用が急速に進んでいますが、それに伴いIT人材育成で悩みを抱える企業が増えています。 例えば、 ・ITベン...(続きを読む

長谷川 進
長谷川 進
(経営コンサルタント)
公開日時:2018/02/14 10:08

会議ではなく雑談

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日は会議についてのお話です。 ビジネス現場における会議に参加していると、会議ではなく雑談だなと感じることが少なくない。 あえて雑談のようなスタイルの会議を行うことで、成果をあげていることもあるが、そういうケースは少ない。 会議という名の雑談を行っているケースの方が圧倒的に多い。 会議のテーマがあいまい、会議の進め方があいまい、何を話しているのか...(続きを読む

長谷川 進
長谷川 進
(経営コンサルタント)
公開日時:2018/02/13 10:04

企業研究・業界研究

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日は企業や業界についてのお話です。 ビジネスパーソンが自らの仕事や企業、業界のことを振り返る機会が時々必要なのかなと思う。 日々ビジネスに携わっているのだから、必要性は感じないかもしれないが、実はよく分かってないことも多いのではないだろうか。 IT業界などは典型だが、時代の変化が激しいので、知識の補充が追い付かないということもあるでしょう...(続きを読む

長谷川 進
長谷川 進
(経営コンサルタント)
公開日時:2018/02/09 09:30

「自己キャリア」なのに会社まかせで良いのか

 今から数年前、企業内のミドル層からシニア世代の、キャリア自律を考えるというイベントに参加したことがあります。    その時に感じたのは、特に大企業に属している人や安定した職業についている人ほど、自分自身のキャリアを自分では考えず、会社まかせにしている傾向があったということです。最近は少し変わりつつある空気を感じはしますが、やはり基本的な傾向は同じです。    こういう人たちのマインドチェ...(続きを読む

小笠原 隆夫
小笠原 隆夫
(経営コンサルタント)
公開日時:2018/02/06 08:00

期待する側と期待される側

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日は人材の成長についてのお話です。 期待する側と期待される側。企業とビジネスパーソンの間によく見られる関係である。 今どきの時代であれば、企業はノミネーションするなどして、期待する人材に対しては適切な投資を行う。 期待される側のビジネスパーソンとしては、その期待に応えるための活動を行う。 その結果として、期待する側と期待される側双方にとって正の...(続きを読む

長谷川 進
長谷川 進
(経営コンサルタント)
公開日時:2018/02/05 11:44

「希望通りの研修」で本当に効果が上がるのか?

 年が明けてもう2月ともなると、4月から新入社員を受け入れる多くの企業では、新人研修の準備が始まります。新人研修に限らず、企業ではそれ以外にも様々な研修が実施されると思いますが、その効果が思い通りに上がっているかというと、なかなかそうはいかないことが多いのではないでしょうか。    私もいろいろな企業の研修を、受講者、企画担当、講師など、様々な立場で長らくかかわってきましたが、そんな経験から思...(続きを読む

小笠原 隆夫
小笠原 隆夫
(経営コンサルタント)
公開日時:2018/01/30 08:00

エネルギー管理

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日はエネルギー管理についてのお話です。 ビジネスパーソンとしての時間管理の重要性はよく話題になります。 同様にビジネスパーソンとしてのエネルギー管理も重要だと感じます。 ビジネスを遂行していく上での自分自身のエネルギー管理。 時間同様に限られた自分自身のエネルギー活用を最適化するイメージ。 そうすると、無駄なことにエネルギーを使うことの無意味...(続きを読む

長谷川 進
長谷川 進
(経営コンサルタント)
公開日時:2018/01/25 10:45

「リーダーに必要な3つの目」が一人でそろわなければつなぎ合わせればよい

 すでに聞いたことがある人は多いと思いますが、特にリーダーには、物事の見方としての3つの目、「鳥の目」「虫の目」「魚の目」が必要だと言われます。   「鳥の目」は、大所高所からマクロ的、大局的に物事全体を把握する俯瞰の目、 「虫の目」は、物事に近づいて様々な角度から細部を見つめる複眼の目、 「魚の目」は潮の流れのような周りの変化、時代の流れのようなものを敏感に感じ取る目、 ということです...(続きを読む

小笠原 隆夫
小笠原 隆夫
(経営コンサルタント)
公開日時:2018/01/23 08:00

問題解決

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日は問題解決についてのお話です。 問題解決の時にこそ、ビジネスパーソンとしての力量が問われる。 最近そう感じることが少なくありません。 ありとあらゆることが便利になり、自動化が進んでいる時代ですから、人という経営資源の活躍の場が減っています。 平穏無事に過ごすことが良しとされている時代ですから、なおさら問題解決の重要性が問われているわけ...(続きを読む

長谷川 進
長谷川 進
(経営コンサルタント)
公開日時:2018/01/18 09:39

意識を変える

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日はビジネス現場についてのお話です。 ビジネス現場において、意識を変えることの重要性が話題になることが多い。 何をやるにしても、人の意識が変わることが前提となることが多いからである。 人の意識が変わらなければ、組織全体の意識などは変わることができないのが現実。 では意識を変えるためにどうするか。 決まった方法などはないが、成果を出すことが分か...(続きを読む

長谷川 進
長谷川 進
(経営コンサルタント)
公開日時:2018/01/12 10:52

ITサービス大手5社の給与

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日は給与についてのお話です。 ITサービス大手5社の給与についての調査結果です。 http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/column/17/113000548/120800005/?n_cid=nbpitp_mled_itp ITビジネス関係者にとっては、概ね皆さんのイメージ通りの調査結果だったのではないでしょうか。 ...(続きを読む

長谷川 進
長谷川 進
(経営コンサルタント)
公開日時:2017/12/27 11:14

「街中の名刺交換」が本当に研修ならば、その求める効果は何か?

 「すみません。新人研修中なのですが、よろしければ名刺交換をして頂けませんか?」  街中でこうやって声を掛けられた経験のある方がいると思います。    最近は時期を問わず、年中見かけますが、この実態は後から電話などがかかってきて、しつこく営業されるということのようです。相手が本当に新人かどうかもよくわかりませんし、理由をつけて名刺をもらって、それを営業先にしてしまうのであれば、これは研修では...(続きを読む

小笠原 隆夫
小笠原 隆夫
(経営コンサルタント)
公開日時:2017/12/26 08:00

コミュニケーション方法の使い分け

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日はコミュニケーション方法についてのお話です。 コミュニケーション方法が多様化している時代だからこそ、その使い分けには気を配りたい。 そう思うことが少なくありません。 文章で表現されていることの単なる確認であれば、文章やメールベースの方法で済む話。 直接顔を合わせる打合せの場を設定しているのであれば、そこでのコミュニケーションの意味合いをもっと...(続きを読む

長谷川 進
長谷川 進
(経営コンサルタント)
公開日時:2017/12/18 10:17

リアルな話を伝える

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日はリアルな話についてのお話です。 リアルな話を伝えることは、プロフェッショナルとしての重要な役割であると考えている。 プロフェッショナルならではの経験やプロフェッショナルだから知っていることを伝える。 ポジティブな話だけではないネガティブな話、耳障りな話が多いかもしれない。 しかし、ビジネスにおけるリアルな話を伝えることは、机上の空論や一般論...(続きを読む

長谷川 進
長谷川 進
(経営コンサルタント)
公開日時:2017/12/15 10:51

文章表現力

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日は文章表現力についてのお話です。 ネット時代になり、文章表現力が改めて問われていると感じている。 写真や動画などの活用も進んできてはいるが、まだネットは文章中心の世界であることは間違いない。 まずは、自分の思いを正確に伝え、相手に理解してもらうことを最低限達成したいのが、ネット時代の文章表現力の基本となるだろう。 そうすることで、ネットを活用...(続きを読む

長谷川 進
長谷川 進
(経営コンサルタント)
公開日時:2017/12/11 10:17

問題の共有

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日は問題解決についてのお話です。 日々ビジネス現場で繰り広げられる問題解決。 問題解決のスタートラインは、問題の共有。 議論するテーマやプロジェクトで何が問題なのかを共有する。 このスタートラインが共有できていないと、原因や解決策について議論をしても意味がない。時間の無駄になる。 問題を共有するには、現状、あるべき姿、前提条件、スコープ、ステ...(続きを読む

長谷川 進
長谷川 進
(経営コンサルタント)
公開日時:2017/12/08 10:43

「お手本になる人」は、いれば幸せ、いなくて当たり前

「お手本にしたい上司がいない」 「目標にしたい先輩がいない」  いろいろな会社で良く聞く話です。お手本になる人(ロールモデル)が身近にいないということです。    最近聞いた話でさらに問題と思ったのは、「身近にお手本がいないから自分が成長できない」「目標になる人がいないから仕事がつまらない」など、そのことを転職や異動希望の理由として聞く機会が増えたことです。    そういう私自身も、特...(続きを読む

小笠原 隆夫
小笠原 隆夫
(経営コンサルタント)
公開日時:2017/12/05 08:00

意識が高い人達との集まり

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日は集まりについてのお話です。 意識が高い人達との集まりは単純に楽しい。 全ての責任を背負い、リスクを取り、日々精進している経営者の方々との集まりは良い刺激を受けることもできる。 机上の空論や理屈の世界では味わえないリアルな話は、自分にとっても大変参考になる。 自分自身を振り返る良い機会にもなる。 (続きを読む

長谷川 進
長谷川 進
(経営コンサルタント)
公開日時:2017/12/04 09:37

レビューする力量

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日はレビューについてのお話です。 ビジネスの現場でのレビュー。 レビューする側、される側双方の立場になるわけであるが、レビューする力量の重要性を感じることが少なくない。 レビューするためには相応の経験やスキル、ノウハウが必要になる。 レビュー結果を伝える、理解する、質問するといったコミュニケーション力も必要になる。 レビューの難しさを理解して...(続きを読む

長谷川 進
長谷川 進
(経営コンサルタント)
公開日時:2017/12/01 10:36

時代の動きを捉える

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日は時代の動きについてのお話です。 時代の動きを捉える。今どきのビジネスパーソンにとって重要なことではないでしょうか。 市場のこと、競合のこと、自社のこと、業界のこと、異業種のこと、技術のこと、人材のことなど。 挙げればきりがありませんが、ビジネスパーソンとして自らが成果を生み出すために必要な最新情報は常に押さえておきたい。 新しいことを知って...(続きを読む

長谷川 進
長谷川 進
(経営コンサルタント)
公開日時:2017/11/29 10:16

問題解決

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日は問題解決についてのお話です。 ビジネス現場における問題解決策は様々。それがビジネス現場の現実。 人によって問題解決に対する考え方は違うし、唯一無二の問題解決策などは存在しないことの方が多い。 問題解決策の優劣について議論することも簡単ではない。 問題解決に関する情報が錯綜し、多くの関係者が絡んでくると収集がつかなくなる。 客観的な...(続きを読む

長谷川 進
長谷川 進
(経営コンサルタント)
公開日時:2017/11/27 09:38

人材成長

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日はIT人材についてのお話です。 多くのIT企業はIT人材ありきのビジネスモデルで成り立っている。 IT人材が増える、IT人材が成長することが、企業の成長につながるというのが基本的な考え方。 そこで、IT人材育成の話が出てくるわけですが、激動のIT業界なので、多くのIT企業が悩みを抱えている。 そもそも、人材育成というのは育成する、育成してもら...(続きを読む

長谷川 進
長谷川 進
(経営コンサルタント)
公開日時:2017/11/23 11:48

あるべき姿を見据えた取り組み

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日は取り組みについてのお話です。 あるべき姿を見据えて企業やビジネスパーソンは、様々なアクションを実行する。 そうすると、多くの場合、一定期間の取り組みを行うことで、何らかの成果が享受できるようになる。 そこで問題になってくるのが、その後の取り組みである。 何らかの成果を享受できたことで、安心してしまうようでは、あるべき姿に到達すること...(続きを読む

長谷川 進
長谷川 進
(経営コンサルタント)
公開日時:2017/11/20 09:48

学ぶことと成果を出すこと

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日は学びについてのお話です。 学ぶことと成果を出すこと。 ビジネスパーソンにとっては当たり前のこと。 ビジネスパーソンは学んで満足しているわけにはいかない。 学ぶと同時に成果にもこだわることが重要。 そこにスピード感が伴ってくるのが、今どきのビジネスパーソン。 スピーディーに成果が享受できるようになれば、企業としても投資したかいがあるという...(続きを読む

長谷川 進
長谷川 進
(経営コンサルタント)
公開日時:2017/11/17 11:11

方法を変える

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日は変えることについてのお話です。 企業を変える、部門を変える、現場を変える。 変える際のポイントになるのは、人的資源である人材であることは間違いないが、人は急には変われないのが現実。 強制的な方法もあるだろうが、今どきの時代には合わないという考えも多い。 となると、変えるのは方法。 方法を変えることで、人の行動が変わり、考え方も変わ...(続きを読む

長谷川 進
長谷川 進
(経営コンサルタント)
公開日時:2017/11/15 09:29

プロとしてのプラスアルファ

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日はプロについてのお話です。 プロとしてのプラスアルファが求められている。 プロとしてそういった認識を持っているだろうか。 ちょっとしたことかもしれないが、知らなかった、気付かなかったことを伝えることで、成否が分かれることがある。 プロとしての豊富な経験があるからこそのプラスアルファである。 そう簡単には真似ができるものではない。 (続きを読む

長谷川 進
長谷川 進
(経営コンサルタント)
公開日時:2017/11/09 09:55

セルフレビュー

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日はセルフレビューについてのお話です。 ビジネスパーソンの日々の作業や成果物の品質を担保するためには、セルフレビューは欠かせないと感じている。 なぜならば、セルフレビューに対する意識が低いことに起因している事象に遭遇することが少なくないからです。 自分自身でレビューをするというちょっとした手間を掛ければ起こらないようなミスが散見されると非...(続きを読む

長谷川 進
長谷川 進
(経営コンサルタント)
公開日時:2017/10/31 10:00

【受講者感想vol.342】 私個人の思い違いや修正すべき考え方がわかり、晴れやかな気持ちになれた

【受講者感想】 私個人の事に関する内容を重点的に聞いて頂き、思い違いや修正するべき考え方等をご教示頂いたおかげで、家に帰る時には晴れやかな気持ちになれました。 45歳(男性) → パワハラによる懲戒処分後に受講し、原因と改善策について整理 ご相談の経緯 パワーハラスメントによる懲戒処分後に、会社からの業務命令で、弊社の JACCAパワハラ改善塾(半日集中コース)を受講いただきました...(続きを読む

タカミ タカシ
タカミ タカシ
(キャリアカウンセラー)
公開日時:2017/10/21 22:00

人は説得ではなく 納得で動く!

私が店長として、最初に部下を持った時仕事の指示と 行動させるための説得だけで人を動かしてきた。確かに、部下は動くし仕事は進みました。しかし、私が指示を出さなければ、何も始まらない・・・私がいなければ、何も進まない・・・だから、私が頑張らるしかないと その頃の私は考えていた。それが上司だと・・・ でもある時、私自身が疲れてきました・・・『なぜ 部下たちは自分で考えて動かないのか?』 その答えを手に入...(続きを読む

丸本 敏久
丸本 敏久
(心理カウンセラー)
公開日時:2017/10/15 16:00

本当に重要な情報

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日は情報についてのお話です。 今やインターネットに代表される高度情報化社会。 情報が溢れていて、情報を簡単に入手することができる時代。 だからこそ、情報の重みや価値の重要性に気付くことがある。 本当に重要な情報は楽して手にすることができない。 人と会ったり、時間をかけたり、お金をかけたりするからこそ、本当に重要な情報を手にすることがで...(続きを読む

長谷川 進
長谷川 進
(経営コンサルタント)
公開日時:2017/10/10 09:05

チームメンバーとしての心得

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日はチームについてのお話です。 ビジネスパーソンの基本となるチームメンバーとしての心得。 チームで決めたことを実行することは基本中の基本。 チームメンバーとしてチームに貢献することは当たり前なのだから、多少の異論はあってもチームで決めたことを実行しないことには何も始まらない。 実行することで課題や改善案なども見えてくる。 小さなことか...(続きを読む

長谷川 進
長谷川 進
(経営コンサルタント)
公開日時:2017/09/27 09:48

リーダーを育てる「“適度な”権限委譲」

 先日もある企業で、「リーダーが育ってこない」というお話をうかがいました。  その内容は、 「現場に行かないで管理資料作りのデスクワークばかりしている」 「リーダーとしてやるべき仕事(特に人材育成)に取り組もうとしない」 「コミュニケーションが事務的」 「責任感が薄い(自分の責任で何かをやろうとしない)」 「部下をまとめることができない」 などというものでした。  このあたり...(続きを読む

小笠原 隆夫
小笠原 隆夫
(経営コンサルタント)
公開日時:2017/09/19 08:00

雑談の時間にならないように

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日は会議についてのお話です。 無駄な会議が多いとか会議の時間が長いといったことが、話題になることが少なくない。 それだけ、多くのビジネスパーソンが会議に対して問題意識を持っているということ。 確かに、事前に用意している報告書や数字の確認などを会議で行うのは無駄と感じることが多い。 会議でなくてもメールでも十分確認できるから。 会議という方法で...(続きを読む

長谷川 進
長谷川 進
(経営コンサルタント)
公開日時:2017/09/12 10:26

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