人材育成 の専門家が生活やビジネスに役立つコラムを発信

リーダーや上司が、組織を作るときに、メンバーや部下にどんな声掛けをしたらモチベーションややる気を上げられるかについて書きました。 会議中、ずっと下を向いている彼。 声をかけても「特にありません」の一言で終わってしまう。 良かれと思ってアドバイスをしても、翌日には同じミスを繰り返している。そんな姿を見ていると、つい「やる気があるのかな？」「もっと責任感を持ってほしい」と感じてしまいますよね。でも...（続きを読む）

竹内 和美

（研修講師/国家資格キャリアコンサルタント）

いつも応援いただき、ありがとうございます。今日は、重要なお知らせがあります。最後までお読みいただけると嬉しいです。 何かを変えるためには、何かを「断捨離」することも大事だな、って思ったのです。 そして、その断捨離の１つが、本アカウントの更新を終えようと思ったのです。 そもそも、なんで2つのアカウントに分けたの？って、質問されても、もう、答えが見つからなくなっちゃったんです。いつも間にか、目的を...（続きを読む）

竹内 和美

（研修講師/国家資格キャリアコンサルタント）

リーダーや上司が、組織を作るときに、メンバーや部下にどんな声掛けをしたらモチベーションややる気を上げられるかについて書きました。 40代後半以降の中間管理職と話していると、必ず出てくる言葉があります。 「とにかく、人を早く育てなければならなかった」「自分の評価が下がるのが、正直怖かった」 私は、そうやって焦る管理職たちを、現場で何人も見てきました。  彼らがまずやるのは、流行りの研修を次々に取...（続きを読む）

竹内 和美

（研修講師/国家資格キャリアコンサルタント）

リーダーや上司が、組織を作るときに、メンバーや部下にどんな声掛けをしたらモチベーションややる気を上げられるかについて書きました。 指示は出した。期待も伝えた。 それなのに、思った通りに進まない。内心ちょっと焦って、「自分の伝え方が悪かったのかな」と落ち込んだこと、ありませんか？ 実はそれ、あなたのリーダーとしての能力が足りないわけではありません。仕事の与え方と、相手のタイプがズレているだけかも...（続きを読む）

竹内 和美

（研修講師/国家資格キャリアコンサルタント）

リーダーや上司が、組織を作るときに、メンバーや部下にどんな声掛けをしたらモチベーションややる気を上げられるかについて書きました。 「部下の意見をしっかり聞くことが大切」と、リーダーシップの本や先輩の言葉から学び、実践してみたAさん。 けれど、思ったような成果が出ず、かえってチームの雰囲気がぎくしゃくしてしまったんですが、何が悪かったんでしょうか・・とご相談にいらっしゃいました。今日は、その中か...（続きを読む）

竹内 和美

（研修講師/国家資格キャリアコンサルタント）

リーダーや上司が、組織を作るときに、メンバーや部下にどんな声掛けをしたらモチベーションややる気を上げられるかについて書きました。 「え、これ自分のことだ…」 そう思ったあなたへ。 それは、あなたが“周りをよく見ている人”だからかもしれません。 ・チームに溶け込めていない気がする・自分なんて“いてもいなくても同じ”と思ってしまう・実績もないし、感謝されるようなことなんてしていない・コミュ力が低い...（続きを読む）

竹内 和美

（研修講師/国家資格キャリアコンサルタント）

リーダーや上司が、組織を作るときに、メンバーや部下にどんな声掛けをしたらモチベーションややる気を上げられるかについて書きました。 「チームのために貢献したいのに、何もできていない」「自分は存在感が薄く、周りに馴染めない」そんな悩み、ありませんか？ 実は、多くの若手部下が感じるこのモヤモヤの原因は、自分のリーダーとしての軸がまだ定まっていないことにあります。 軸がないまま行動しても、成果は出にく...（続きを読む）

竹内 和美

（研修講師/国家資格キャリアコンサルタント）

リーダーや上司が、組織を作るときに、メンバーや部下にどんな声掛けをしたらモチベーションややる気を上げられるかについて書きました。 「もっと成長してほしいのに、から回ってしまう部下がいる」「頑張っているのに、成果につながらない」「チームに溶け込みたいのに、なぜか距離が縮まらない」リーダーとしてこんな悩みを抱えているなら、今日の話は“必ず”役に立ちます。 というのは、多くの部下がつまずくポイントは...（続きを読む）

竹内 和美

（研修講師/国家資格キャリアコンサルタント）

リーダーや上司が、組織を作るときに、メンバーや部下にどんな声掛けをしたらモチベーションややる気を上げられるかについて書きました。 ぶっちゃけ言いたくない“人間力アップ法”とは？ 部下が動かない。やる気が見えない。何度言っても変わらない。 そのたびに 「自分の伝え方が悪いのかな…」「このままじゃダメだよな…」と、密かに自己嫌悪に落ちていませんか？ え、これ自分のことだ…と思った上司のあなたへ。じ...（続きを読む）

竹内 和美

（研修講師/国家資格キャリアコンサルタント）

リーダーや上司が、組織を作るときに、メンバーや部下にどんな声掛けをしたらモチベーションややる気を上げられるかについて書きました。 「あ〜、またやっちゃった…」「なんでわたしは、いつも自信がもてないの？」 仕事でちょっとでもミスをすると、一気に自己嫌悪の沼にドボン。ほんとうは「これでいい！」って自信を持って進めたいのに、手が動かない。 「上司に怒られるくらいなら、先に答え合わせして安心したい…」...（続きを読む）

竹内 和美

（研修講師/国家資格キャリアコンサルタント）

リーダーや上司が、組織を作るときに、メンバーや部下にどんな声掛けをしたらモチベーションややる気を上げられるかについて書きました。 １．「気を遣う」ことと「尊重」を勘違いしていませんか？ リーダーの皆さん。部下とのコミュニケーションで、「なんかすごく気疲れする…」って感じたことありませんか？ ほんとうは部下を育てたいし、気持ちよく働いてほしい。だから、顔色をめっちゃ伺っちゃったり、「嫌われたらど...（続きを読む）

竹内 和美

（研修講師/国家資格キャリアコンサルタント）

「なんで誰も動いてくれないんだ？」— 改革に燃えるリーダーの、本当の悩み 今、新しい部署の方針や、会社の未来を変えるための熱いアイデアを持ってる人へ。「この古いやり方を打破しなきゃ、うちの組織に未来はない！」「競合はどんどん進化してるのに、うちはまるで重い石みたいだ...」そう思って、ビシッと新しい計画やルールを発表したもののどうも現場の動きが鈍いんんですと悩むAさん。会議ではみんなうなずくけ...（続きを読む）

竹内 和美

（研修講師/国家資格キャリアコンサルタント）

【うちの会社、本当に大丈夫？】新規開拓チームが「経験ゼロ」の悲劇！リーダーが抱える真の課題とは？ 例えば、新規開拓しないと、うちは存続の危機に陥る・・といって、新規開拓チームを立ち上げたとします。ただ、残念ながら、新規開拓の経験がないメンバー（人材）ばかりだったとしたら・・・それって、課題ではありませんか？ この課題は、１．そのチームを率いるリーダーが「教え方を知らない」こと　　にあるかもしれ...（続きを読む）

竹内 和美

（研修講師/国家資格キャリアコンサルタント）

１．「部下が全然成長しない」と感じているあなたへ 「部下が全然成長を実感してくれない！」と悩む上司の竹内さん。頑張って教えてるのに、いつまでも「私、何ができるようになったんでしょう？」って顔されると、正直、疲れるんですと嘆かれます。 でもね、それ、部下が悪いわけじゃないのね。実はあなたの「ある習慣」が、部下の成長実感を奪っているかもしれないの。それは、“目標設定”と“フィードバック”の仕方。部...（続きを読む）

竹内 和美

（研修講師/国家資格キャリアコンサルタント）

ほんとうにワクワクさせる目標設計でしょうか？「目標達成！目標達成！」って、いつもメンバーに発破かけてるリーダーやマネージャーの皆さん。ちょっと待って！！その目標って、本当にメンバーをワクワクさせてる？カッチカチに決められた年間目標やプロジェクトのゴールに、メンバーが「やらされ感」を感じて、疲れ果ててるんじゃないかな？  決まったレールの上を走ることに疲弊して、本来持っている能力やアイデアを出し...（続きを読む）

竹内 和美

（研修講師/国家資格キャリアコンサルタント）

「組織が燃えてない」と悩むリーダー、未来の組織の鍵はここにあり 「今の組織じゃ、限界だ・・・」とか「社員がイマイチ燃えてない気がする」と感じる、ちょっと先の未来を見据えたい経営者やリーダーのあなたに向けて書きますね。社員のモチベーションも社会貢献も両立したいんだけど、どうすればいいか分からないって、本当の悩みに気づいてほしいのね。社員が「ただの歯車」じゃなくて、「自分ごと」として働ける場所って...（続きを読む）

竹内 和美

（研修講師/国家資格キャリアコンサルタント）

 「なんで組織改善するの？」部下の質問に答えられなかったリーダーへ 最近、職場でこんなこと言ってる人いない？「なんで、また組織改善なんて面倒くさいことしなきゃいけないんだよ…」 「別に今のままでうまく回ってるじゃん」…ってね。もしあなたが、部下に「そもそも、なんで組織改善なんてするんですか？」って聞かれたとき、「いや、会社が決めたから…」とか、「まぁ、利益のためだよ」とか、自分でも納得いってな...（続きを読む）

竹内 和美

（研修講師/国家資格キャリアコンサルタント）

「私は経験めっちゃ多いから、この仕事のことは全部わかってる！」って思ってる、あなたへ。 誰かに自分の経験を語ったとき、「ふーん」「まあそうですよね」って薄い反応が返ってきたことない？「せっかく親切に教えてあげたのに、全然響いてないじゃん！」ってイラッとしたこと、あるんじゃないかな？ だけどね、それはあなたの経験が足りないんじゃなくて、伝え方が足りてないんじゃないのかな？自分の知識や体験はめっち...（続きを読む）

竹内 和美

（研修講師/国家資格キャリアコンサルタント）

古い体質の中にいる時、あなたはあきらめますか？ もしあなたが、入社したときから「この会社のやり方、古いな…」ってずっと思っていて、どうにかならないかなぁ・・って思うことがありますよね。「新しい提案をしても、『前例がない』の一言で却下される」「年功序列がはびこっていて、やる気ある若手が評価されない」「上司は決断を先送りするだけで、組織がちっとも変わらない」って、毎日、小さな諦めと戦ってるんじゃな...（続きを読む）

竹内 和美

（研修講師/国家資格キャリアコンサルタント）

あなたも「AIに取って代わられるかも...」って思ってない？「AIやDXが進むのはいいけど、私たちの仕事ってどうなっちゃうんだろう？」 「特にリーダーとして、これまでのやり方じゃ通用しないんじゃないか？」 って、実は心のどこかで不安に感じている人も多いんじゃないかな？部下を引っ張る立場として、技術は進化するのに、自分だけが立ち止まってる気がするって、焦る気持ち、よくわかるの。だけどね、本当に心...（続きを読む）

竹内 和美

（研修講師/国家資格キャリアコンサルタント）

「リーダー失格だ・・・」と、デスクでため息をついたことはありませんか？大きなプロジェクトの失敗、チームの停滞、期待に応えられなかったという自責の念。キャリアを積むリーダーほど、この自信を失う瞬間を深く感じてしまうものです。大丈夫、それはあなた一人ではありません。そして、その感情は「リーダーの終わり」ではなく、「真の成長の始まり」のサインです。今日は、自信を失ったリーダーが自己肯定感を回復させ、...（続きを読む）

竹内 和美

（研修講師/国家資格キャリアコンサルタント）

昨日は、失敗しない学び直しの１を書きました。 『失敗しない「学び直し」』 目次 なぜ今、「学び直し」（リスキリング）が必要なの？ 40代の学び直しを成功させるための3つの壁と対策 壁1：時間がない、まとまった学習時間が取れない 壁…ameblo.jp 今日は、後半を書きますね。 [data-toc]{background:#ffffffd9;border:1px solid var(--col...（続きを読む）

竹内 和美

（研修講師/国家資格キャリアコンサルタント）

 [data-toc]{background:#ffffffd9;border:1px solid var(--color-border-medium-emphasis,#08121a4d);border-radius:8px;display:flex;flex-direction:column;gap:8px;padding:12px 16px}[data-toc] h2,[data-toc...（続きを読む）

竹内 和美

（研修講師/国家資格キャリアコンサルタント）

 [data-toc]{background:#ffffffd9;border:1px solid var(--color-border-medium-emphasis,#08121a4d);border-radius:8px;display:flex;flex-direction:column;gap:8px;padding:12px 16px}[data-toc] h2,[data-toc...（続きを読む）

竹内 和美

（研修講師/国家資格キャリアコンサルタント）

 [data-toc]{background:#ffffffd9;border:1px solid var(--color-border-medium-emphasis,#08121a4d);border-radius:8px;display:flex;flex-direction:column;gap:8px;padding:12px 16px}[data-toc] h2,[data-toc...（続きを読む）

竹内 和美

（研修講師/国家資格キャリアコンサルタント）