組織・人材開発研修 の専門家が生活やビジネスに役立つコラムを発信

　少し前のことですが、ある新聞に「パワハラ研修」に関する記事がありました。 　一般的に「パワハラ研修」と言えば、「パワハラ“防止”研修」を指していることが多く、この言葉で検索すれば、「防止」の話ばかりが出てきますが、この記事で言っているのは、「パワハラ的で過酷な社員研修」のことです。 　記事によれば、その特徴は「肉体的負荷をかける」「自己否定させて価値観を破壊する」「外部と遮断する」の３つがあ...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

中小企業の事業承継のための税制の優遇は、今年から10年間の特例措置です。どうしても、事業承継＝資産、財産の継承とみられがちですが、実は、想いや、能力、スキルの継承も、天秤の片側なのです。 アイデンティティとか、理念とか。創業者の「想い」のたすきをどうつなぐか。 戦略や戦術は、次代や経営環境に合わせて変化させることはあっても、根っこの元の元にある「想い」は、そうそうやすやすと変えるべきでなありません...（続きを読む）

竹内 和美

（研修講師/国家資格キャリアコンサルタント）

I弊社でも使おうかと思ってる補助金です。参考までに詳細をご案内いたしますね。 ＩT導入補助金とは、中小企業・小規模事業者等がITツール（ソフトウエア、サービス等）を導入する経費の一部を補助することで、中小企業・小規模事業者等の生産性の向上を図ることを目的としています。 第一次募集は、休み明け6月4日(月)に締切となりますが、6月中旬から8月上旬にかけて、二次募集が、8月中旬から10月上旬にかけ...（続きを読む）

植森 宏昌

（ファイナンシャルプランナー）

大勢の人が、自分の本来の仕事を脇に追いやって、テーマに基づいて話し合う。それが、会議だと思うのです。 とするならば、最初から答えありきの擦り合わせは、会議ではありません。意見のすり合わせをしたいという招集をすることが望ましいでしょう。 会って、議論をする。何の目的でしょうか？ 今より「何か」を求めるためには、自分の考えだけでなく、いろんな情報が必要だから？誰かの経験的知見が必要だから？新たな仕組...（続きを読む）

竹内 和美

（研修講師/国家資格キャリアコンサルタント）

「知らないから感じる壁　知るから消える壁」 先週からとある企業様で組織力アップ研修がスタートしました。 お互いの想いを知ると「そうだったのか」と消える壁があります。 自然にしかも一瞬で無くなる事があります。 プライドやポリシーがあるからこそ指導が厳しくなったりします。 少し考えてみれば「そりゃそうだ」と納得しませんか？ 責任者は、「当たり前に評価いただくために、高いステージ（...（続きを読む）

廣瀬 孝一

（人財育成/セールストレーナー/プロコーチ）

秋の長雨？でしょうか？すでに、初雪のニュースが届く季節。急速に秋も過ぎ去ろうとしているようです。 さて、今日は、自分にはない思考が、行動変化の種だから・・・周りをよく観察して過ごしましょう というテーマです。 先日、移動する新幹線の中でのこと。乗り込み、荷物の場所を落ち着かせ、自分も座面の座る位置を落ち着かせたころ。隣の席の方がPCを取り出した後のことです。おもむろに、バッグの中からウェットタイプ...（続きを読む）

竹内 和美

（研修講師/国家資格キャリアコンサルタント）

「結局のところ、受講の動機付けは、死ぬほど嫌な思いをさせることですかね？」先日、これから支援を始めさせていただく会社の経営幹部の意見は、少々乱暴ですが、的を射ています。 成長意欲は、誰にもあると言われます。確かに、誰の中にも成長意欲はあるものです。しかし、それは、案外意志の下の下の方に埋もれており、その存在を自覚している人は少ないか、あるいは、恐怖に裏付けされた「成長しなければならない」という形に...（続きを読む）

竹内 和美

（研修講師/国家資格キャリアコンサルタント）

暑いですね！暑いですね。合言葉のように使われる「暑い」という環境事実。 秘書時代、社外取締役会から戻られた役員に、暑かったでしょうからと気をまわし、アイスコーヒーをお出しした時の失敗。「会議中、先方の秘書が冷たいものをずっと出してくれた。会議室は、寒いほど冷たかった。今の車の中もそうだ（寒いほど冷やしてあったそうです）。これ以上、冷たいものを出して、体調崩せっていうことか？」 ほんとうの心配りは、...（続きを読む）

竹内 和美

（研修講師/国家資格キャリアコンサルタント）

決算書の速読術 -----------------------------------------------------  決算書の読み方セミナー 「10分で、決算書から危険を見抜く、5つのポイント」  -----------------------------------------------------  簿記を知らないひとが、決算書を見て、たった10分で倒産リスクを読み取れる...（続きを読む）

ヨシダ ハリー

（社員研修セミナー講師）

この仕事が終わったら、旅行に行こう。この仕事が終わったら、おいしいものを食べよう。と。これが終わったら・・・と、終わった時を想像して、自分へのご褒美を考えることはやる気を高めたり、持続させたりするには、欠かせない自分への仕掛けですね。それならば。雑誌や旅行のパンフレットなどから、自分のお気に入りの写真を切り抜いて貼る。そこに、自分の気持ちをコメントして付け加えるといったように。できる限り具体的にイ...（続きを読む）

竹内 和美

（研修講師/国家資格キャリアコンサルタント）

日常を当たり前のように過ごすことで、 安心することができます。 特別褒められることはなくても、 特別大きな失敗をしないことをよしとする。 そんな毎日の繰り返しを続けることに 退屈さを感じることがない人は、 そんな時間を積み重ねます。 例えば、少々運動不足だろうなと感じても、 散歩する時間さえ、組み入れることが億劫になります。 なぜなら、日常ではなくなるからです。 ところが、大き...（続きを読む）

竹内 和美

（研修講師/国家資格キャリアコンサルタント）

人と競うための戦術ではなく 自分と戦うための戦術考えよう。   明日やればいいかな？・・・先延ばしにする癖 めんどくさいなぁ～・・・怠け心 わからないけど、ま！いいか・・・知識欲を捨てる 自分、関係ないし・・・無関心（なフリをする場合も含む）   戦おうと思ったら、いくらでも課題は見つけられる。   強みを発揮し、さらに伸ばしてということも大事だけれど、 好きなことやできるこ...（続きを読む）

竹内 和美

（研修講師/国家資格キャリアコンサルタント）

お互いの気持ちを思いやることは、 とても大切です。 相手の立場から、その人の事を考える。 これが思いやることの原点です。   しかし、ご相談くださるほとんどの方は、 相手の気持ちが推し量れず、 上手くいかないんですと、 一様におっしゃいます。 つまり、自己満足になってしまったり、 押しつけになってしまう と言われるわけです。 結果的に、望んでいないことをしてしまい 嫌われ...（続きを読む）

竹内 和美

（研修講師/国家資格キャリアコンサルタント）

どんなタイプの部下でも、 上司から寄せられる「期待する気持ち」を聴かせられたら、 なにより強く印象に残り、 無意識にそれを選択することができるようになります。 毎日、習慣化させたいことがあるのなら、 「○○だけは、続けて欲しいんだよね・・」と、 穏やかな表情で、冷静に。 気持ちを込めて、伝えましょう。 イントネーションは、 ○○だけは↑（上げる） 続けて↓（下げる）ほしいんだよ...（続きを読む）

竹内 和美

（研修講師/国家資格キャリアコンサルタント）

あなたの部下や後輩に、 「成長したい」 「前に進みたい」 「大きくなりたい」 などの言葉をよく口にする部下がいるのなら。 １センチでも、 半歩でも。 とにかく「成長した」と思うことがあった時が 上げ時です。 できないことができた時。 苦戦する回数が少なくなる。 従来の時間をかけずにできた時等の 変化を逃さないように、よく、観察してくださいね。 タイミングが大事です！ （続きを読む）

竹内 和美

（研修講師/国家資格キャリアコンサルタント）

たまごが先か、にわとりが先か。 何でもそうですね。 愛されたいなら、愛する。 信じられたいなら、信じる。 だけど、この順番を守るのは、 切符を買う時に並ぶより、 おいしいモノを食べるために並ぶよりも。 ずっと忍耐力がいることなのです。 だから、つい、我慢できずに、 求める事を優先した行動をしてしまいます。 自分の隣に、いつもぴったりくっついているのは自分です。 時として、その...（続きを読む）

竹内 和美

（研修講師/国家資格キャリアコンサルタント）

連休楽しんでいますか？ 今感じたことを・・・・ 変化の前に感じるのは「不安」。 おそらくまだ経験したことがこれから起きるからでしょう。 不安に包まれている周りに人に さりげなく声をかけてみましょう。 話せば、心は楽になります！ そして、不安を抱いている人を 見つけるのは、「直感」。 直感力を磨くためにも 休暇はゆったり過ごしましょうね！  （続きを読む）

竹内 和美

（研修講師/国家資格キャリアコンサルタント）

穏やかな日曜日の朝。 庭にことりたちが交代で遊びに来ます。 面白いのは、ある一つの種類の鳥が庭にいる時、 他の種類は、ほとんど近づかないと言うことです。 決して、特定の種類の鳥だけのテリトリーになっているわけではありませんが、 時間ごとにシェアしている様子。 無駄に争わない本能が、そうさせているのでしょうか？ 限られた自然の中で、お互い譲り合うことの大切さを 学んだように思います。...（続きを読む）

竹内 和美

（研修講師/国家資格キャリアコンサルタント）

別の考えがすぐにできることを智慧をもっているとする。 さまざまな状況を想像することができ、それに合わせて考えることができる。 決断するために考えをまとめる力がある。 これらを賢さだとすると・・・ その力を発揮するのは、 やはり リーダーだろう。 会議を進めるにしても、 組織を率いるにしても、 リーダーにその力がなければ、 まとまるものがまとまらない。 そんな素敵な人と一緒に進...（続きを読む）

竹内 和美

（研修講師/国家資格キャリアコンサルタント）

 昨日の収録では、  カンパイチャリティと、京都地域創造基金について、 ゲストさんとお伝えしました。   日本では寄付文化が根付くまではもう少しかかりそうですね。   でも、カンパイチャリティのような形だと、NPO法人からも言いやすい。 協力店舗は寄付先を選べるので、 うちにしてくださいとお願いもしやすいので。     今回が第三弾で、これまでの実績もきちんとホームページにア...（続きを読む）

雅　ふみこ

（ビジネススキル講師）

  新年度が1月であれ、4月であれ、この先1年間の「イベント計画」は最も重要。 社員がひと目でやる気になるような 今年のカレンダーは出来上がりましたでしょうか? 「全員で到達すべき目標」がはっきり見えていてこそのスタッフの頑張り。　過去に囚われないフレッシュさが命です。   さて、社内に 「祭り」 の伝統のない企業は弱い、という話です。 貴方の会社に 全スタッフが一つに結集できる日が何日...（続きを読む）

佐野 由美子

（ビジネススキル講師、マナー講師）

  年頭には、是非、創業者を囲む機会を作っていただきたいものです。   今の時代、一つ企業の屋根の下で働く人間同士、中途採用、派遣社員などの短期勤続者、また外部からのヘッドハンティング組も少なくありません。　世代交代も盛んで、いわば多国籍軍化が加速している現状です。 いくらポテンシャルが高い人間が集まっても、社員それぞれのベクトルの方向が調和していない企業は、本来守ってきたその会社の「らし...（続きを読む）

佐野 由美子

（ビジネススキル講師、マナー講師）

上司部下のコミュニケーションを良くする「スポットライト効果」2さて、前回の続きです。前回、上司・部下とのコミュニケーションに「スポットライト効果」（＝「選択的注意」）を使うと、どうなるかという話でしたね。部下のミスを上司が指摘する場合、「何故できなかったんだ！」「どうしてわからないんだ？」「本当に営業をしてきたのか？」なんて言葉が飛び交っていると、ネガティブな言葉はそれだけで大きな力を持ってしまう...（続きを読む）

有村 友見

（研修講師）

  あなたの組織では、スタッフの能力を皆 均等に伸ばそうとしていないだろうか? 横並びの平均点プレーヤーが揃っているだけの企業は、今や限界。人からの注目も、お客さまからのリピートも得られないのが現実です。 どんな業種でも、お客様が求めるのはプロフェッショナル。信頼できる専門家だけです。   リーダー研修に伺うと、各部門にその道のプロが不在の組織が多すぎると感じます。 「営業は営業」 「...（続きを読む）

佐野 由美子

（ビジネススキル講師、マナー講師）

研修・セミナー・セッション風景をピックアップした１分１５秒の動画です。 2011/04/03 アップロード（続きを読む）

鈴木 安子

（研修講師）