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経営コンサルタント
組織に合ったモチベーション対策と現場力は、業績向上の鍵です。
組織が持っているムードは、社風、一体感など感覚的に表現されますが、その全ては人の気持ちに関わる事で、業績を左右する経営課題といえます。この視点から貴社の制…
社会保険労務士
お客様の「こころ」に寄り添う社労士でありたい
職場のメンタルヘルスと年金関連を得意分野としております。就業規則の作成や見直し、休職・復職規程、衛生委員会の運営指導、社会保険制度説明会等、原稿の執筆や講…
社会保険労務士
役に立ってなんぼの経営コンサルタントです。
顧客の役に立てたときに喜びが大きいですね。そのためには顧客のニーズをしっかりと把握すること、それに応えるにはどのようにしたらよいか、いろいろと悩むことが多…
人事労務・キャリアコンサルタント
幅広い知識を有する人事労務に関するコンサルタント＆講師
１３の資格を持ち、様々な知識を活かしてコンサルティング、研修やセミナーの講師、カウンセリング等幅広く行っています。最近では企業のハラスメントやメンタルヘル…
利用者からのQ＆A相談
はじめまして。LLPの社会保険、労働保険についてお教えて頂ければと思います。現在、LLPで組合員が3人、従業員が2５人程度います。組合員2人がそれぞれの事業で従業員10人（週20時間以上働く人その内3人程度）組合員１人が行っている事業やLLP全体の事務をしている従業員が5名います。この場合の社会保険の適用はLLP全体で一つの適用事業所となるのでしょうか？別々に適用する場合、社会保険は任意適用事業所...
- 回答者
- 小松 和弘
- 経営コンサルタント
業務請負契約を結んだ相手から正社員が指導を受けることについて
新たな工程を始めるにあたり、自社にノウハウが無いことからノウハウを持つ個人と業務請負契約を結び、作業を行ってもらいます。ゆくゆくは自社の正社員でも出来ればと考えており、業務請負契約を結んだ個人から自社の正社員が指導を受けることは可能なのでしょうか？それが難しい場合、どのような形（手続き）を取れば、それが可能になるのでしょうか？？
- 回答者
- 小松 和弘
- 経営コンサルタント
来年育休を取得予定なのですが、できればその間に自宅で出来る仕事をしたいと思っています。・現在勤務中の会社での仕事・ライティングを行い納品を行うという業務内容という条件の場合、・まず育児給付金を頂きながらの勤務自体に問題はありませんでしょうか？(上限などの条件も教えていただきたいです)・給与体系を、時給もしくは本数級で頂くことはできるのでしょうか？
- 回答者
- 平松 徹
- 社会保険労務士
育児による勤務時間の短縮を認める規定がある会社で勤務時間短縮について「給与、賞与……の算定について取得期間は通常の勤務をしたものとみなす」と書かれていた場合、給与減額はされないということでしょうか。それとも、一般的な解釈として短時間勤務は減額が当たり前なのでそのように読むほうがよいのでしょうか。１才未満の子を育てる場合の育児時間の給与の取り扱いについては書かれているのですが、勤務時間短縮中の給与算定方法については特に記載がないようです。
- 回答者
- 小松 和弘
- 経営コンサルタント
中小など小規模の企業はマイナンバー制度への対応方法がやさしくなる（軽減される？）と聞いたのですが、いまから準備（マイナンバー対応のソフトや外部委託）は必要でしょうか。
- 回答者
- 菅田 芳恵
- 人事労務・キャリアコンサルタント
専門家が投稿したコラム
「会社での評価」だけでは見えないこと
ある会社の若手社員が、相談したいことがあるというので聞いてみると、その社員の直属の課長についての話でした。 「リーダーシップもないし、能力も低いし、あんな人が課長ではやってられない」などと言います。 言われている課長は、確かに社内での評価はあまり高くなく、「できない人」としてときどき話題に挙がってしまう人です。 少し控えめなところがあるためか、コミュニケーションの頻度が少...
- 執筆者
- 小笠原 隆夫
- 経営コンサルタント
「自分の常識」は「他人の非常識」かもしれない
ある飲食店で食事をしていた時のことです。 隣の席にいた初老の男性２人の会話が、なにげなく耳に入ってきてしまったのですが、こんなことを言っていました。 「最近の若い者は、ろくに新聞も読んでいない」 「だから世の中の動きを知らなすぎる」 「手紙の書き方もわかっていない」 「だから言葉を知らない」 などなど。 何かよほどのことがあったのか、それとも日頃からのうっぷんの積み重ねな...
- 執筆者
- 小笠原 隆夫
- 経営コンサルタント
「悪気のない不作為」が業績を悪くする
最近は「働かない○○」など、仕事に真面目に取り組まない者が、増えているかのような話があります。 人間ですから、多少のサボりや緩みはもちろんあるでしょうが、実際はそれなりに真面目に働いている人が大多数だと思います。特に日本の企業では、おしなべて真面目で信頼できる社員が多いのではないでしょうか。 どんな会社もそうですが、大多数の社員は、基本的には真面目に一生懸命働いています。ただ、どん...
- 執筆者
- 小笠原 隆夫
- 経営コンサルタント
中小企業でもなってしまう「大企業病」の理由
「大企業病」という言葉は、誰でも聞いたことがあると思います。 その定義としては、「組織が大きくなることで内部の意思疎通が不十分となり、官僚主義、セクショナリズム、事なかれ主義、縦割り主義など、組織の非活性をもたらす事象が蔓延すること」とされています。社員は不要な仕事を作り出したり、細分化された仕事だけをこなすようになる傾向があると言われます。 ただ、「大企業病」とは言われるも...
- 執筆者
- 小笠原 隆夫
- 経営コンサルタント
「やる気が出ない理由」を解決するとやる気が出るのか
組織風土や企業の課題を調べる一環で、社員の皆さんに対するヒアリングやインタビューをすることがあります。そういう場では、会社に対する不平不満の話は、当然のように出てきます。 その中身は、事業展開や商品、提供サービスといった経営に関するもの、社内制度や仕組み、「給料が安い」「休みが取れない」「仕事がつまらない」といった労働環境にかかわるもの、「あの上司の態度が悪い」「指示をするときの言い方...
- 執筆者
- 小笠原 隆夫
- 経営コンサルタント
サービス
【無料】250名以下の企業限定：社員ヒアリングによる組織診断
中小法人限定で当事者には気づきづらい組織課題を社員ヒアリングで診断。自社の組織改善に活かして下さい。
カテゴリ：組織改善・風土改革
料金：無料
場所：出張/場所指定
（経営コンサルタント）
当事者では気づきづらい組織風土の問題をアドバイス。同テーマ商品の対面相談版です。
カテゴリ：組織改善・風土改革
料金：￥6,480(税込)
場所：出張/場所指定
（経営コンサルタント）
「活気がない」「やる気が出ない」職場活性化を考えるメール相談
当事者であるが故に気づきづらい組織風土の問題を、経験を活かし てアドバイスします。
カテゴリ：組織改善・風土改革
料金：無料
場所：---
（経営コンサルタント）
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「商標権」に関するまとめ
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東京五輪エンブレムで問題になったロゴの商標権。実は私たちの身近でもトラブルの可能性が…
東京五輪エンブレムの商標権について先日ニュースでも大きく取り上げられましたが、これを他人事で済ましていませんか？商標権は知的財産権の一部に入っており、みなさんがオリジナルで作成したと思っているロゴやエンブレムも、東京五輪エンブレムと同じように、類似のものがあるかもしれません。そんなときに問題になるのが、商標権や著作権といったもの。そんなトラブルを未然に防ぐための方法を専門家が解説いたします。
「コンプライアンス」に関するまとめ
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あなたの働く会社はコンプライアンスに違反していませんか？チェックすべきポイント教えます！
コンプライアンスとは簡単にまとめると“法令や条例を遵守する”といった企業が守るべき事項の一つですが、法律だけを守っていれば良いというものではありません。近年では、大企業がコンプライアンス違反を指摘されることもあるため、他企業でもコンプライアンスを守る意識が高まっています。コンプライアンスを守るためだけではなく、自社の信用を高めて取引をスムーズに行えるよう心がけましょう！
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