人事労務・組織 の専門家が生活やビジネスに役立つコラムを発信 (15ページ目)

　最近読んだ書籍や雑誌記事、講演で聞いたお話で、共通するニュアンスとして感じたことがあります。それは「リーダー、マネージャーが管理に走るとモラルやモチベーションが下がり、生産性も落ちる」というものです。 　ここで言っている「管理」とは、状況を的確に判断し、的確な指示を出し、仕事の進み具合をチェックするというようなことで、これがきちんとできるということは、マネージャー、リーダーとしてはとても優秀...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　もう数年前の話になりますが、私の先輩が会社を起こそうと考えて、その当時いろいろな方々にアドバイスを求めて相談していた時、ある方から「お前は社長に向いてないからな」と言われたと、少々気にしていたことがありました。 　これから船出しようという人にそんなことを言うのもどうかとは思いましたが、そもそも社長に向いているというのはどういうことなのでしょうか。「決断力がある」、「リーダーシップがある...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　最近、鹿児島県のある市で、市長が全職員の給与明細を市のホームページで公開したという話を見ました。職員からは「説明もなく唐突すぎる」と不満の声も上がっているそうです。 　会社では、さすがに給与まではないと思いますが、人事評価や営業成績などの公開を行っているという所はたくさんあると思います。 　このようなやり方には感情な捉え方もありますので、その是非にはいろいろ議論はあると思いますが、...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

こんにちは。特定社会保険労務士の佐藤広一です。 　 　米国発の金融危機に端を発した世界的な景気後退を受けて、日本でも金融、 不動産、メーカーを中心に業績悪化に伴う雇用調整が急激に進んでいます。 その煽りを受けて今春卒業予定の学生たちは「内定取消」というヒドイ憂き目 に合っています。 　その象徴として話題となったのがマンション分譲の大手不動産会社による内 定取消...（続きを読む）

佐藤 広一

（社会保険労務士）

　さて、前回は私が人事制度作りについて相談を受けた中で、うまくいかなかった二つのケースを紹介しました。 　これらのケースには、実は共通点が二つあります。それは以下の通りです。 ○　実際に運用する人が検討に参加していない 　どちらのケースも、実際に運用する人は検討に参加していません。コンサルタントは人事担当者が現場状況を認識していると考えていたのかもしれませんし、制度構築担当者も自...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　このコラムで、これまで何度か「雇用ミスマッチ」にかかわる事を書いてきました。 　以前も、昨今の雇用情勢を踏まえ、求人情報と求職者を結びつける手立てをいろいろ考えなければならないと述べましたが、その後の新聞報道などを見ていると、やはり働く側として今までと違う仕事に就くには敷居が高いようで、求人があっても決まらないケースも多いようです。 　ハローワークの人も「本人の希望でない仕事...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　明けましておめでとうございます。 　本年も引き続き、気づいたことや現場で使えるヒントなどを書いていきたいと思います。拙い文章ですが、お付き合いの程をお願い致します。 　今回は、最近の雇用不安を見ていて、改めて思ったことについてです。 　以前のコラムで、雇用のミスマッチについて書いたことがあります。 （関連コラム：人手不足と就職難） 　就職難だと言って苦労している方...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　ある会社で伺った話ですが、社内の組織構成上の問題で、全く営業経験の無い女性社員を営業部門に異動したそうです。他の男性営業部員が担当している顧客の一部を受け持つということで、同行営業をしているそうなのですが、ある顧客先では女性営業が来たというだけで、それまでの担当者が何年かの間で数えるほどしか会っていない先方の社長様が顔を出してきて、いろいろ話をしたそうです。 　女性社員と同行している元...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　先日、ちょっとした手続きがあって郵便局へ行きました。多少面倒な手続きだったこともあったのですが、古い通帳からの切り替えが必要などということも言われ、同じような伝票を何枚も書かされて、やれ本人確認だの印鑑だのと、思いのほか時間がかかってしまいました。 　担当の方は一生懸命作業されていますし、手続き上いろいろな書類が必要な事はわかるのですが、「あまりにも無駄が多いなあ」などと思いながら待っていた...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　少し前のことですが、後輩二人と飲みに行った時のことです。 　私の所に運ばれてきた飲み物に小さな虫が入っているのを後輩が見つけ、「取り換えてもらいましょう」と言います。私はその手のことは全く気にならないタイプで「平気だから別にいいよ」と言ったところ、後輩は二人そろって「言った方がお店のためになりますから」と言います。なるほどそんなものかと思って後輩のする通りに任せたところ、クレームを言わ...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　私はずっとIT業界にいましたので、周囲の人の多くはシステムエンジニアなどのコンピュータ技術者です。多くの会社がそうだと思いますが、一定の経験年数を積んだ者にはプロジェクトをまとめる「リーダー」になっていくことを求められます。（もちろんその規模や人数はまちまちですが…） 　そうは言っても「リーダー」に向いていないタイプの人はいます。表題のように「私にリーダーは無理です」とまでハッキリ言う...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　先日読んだ新聞で、ある企業の人事担当の方の投書が載っていました。 　２０名弱の企業で、８年間ずっと事務系正社員の求人を出し続けているが全く応募者がいないとのこと。業績は安定していて、給料や休日の待遇も一般以上であるのにどうしてなのか、「正社員になれない」という話を聞くが、有名かどうかなどで会社を選びすぎているのではないか、もっと視野を広げては、との内容でした。 　この話を求職中の人...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　先日、顧問アドバイザーをしている会社で、「組織課題の具体化・行動化」というテーマで社内研修をお手伝いしました。 　社内でのスケジュール調整が難しかったようで、調整された実施日が日曜日でした。私の経験では、日曜日に研修などをやると、それだけで不満タラタラ、効果半減ということも多いので、その旨をご担当者にお話したところ、社員の希望を取った結果での設定で、平日は業務で抜けづらいし気が散ること...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　この表題でピンときた方もいらっしゃると思いますが、こんな休暇を社内制度にしている会社があるそうです。よく紹介されているお馴染みの物も含めて、ちょっと目に付いたところだけでも、こんなものがありました。 ・失恋休暇 ・誕生日休暇 ・バーゲン半休 ・二日酔い半休 ・Iｐｏｄ支給制度 ・非喫煙手当 ・社内恋愛目安箱（社長だけが鍵を持っている箱に、女子社員が意中の男性社員の名前...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　いろいろな社長さんから、「うちの社員は人から言われないとやらないんだよ」という愚痴を聞くことがよくあります。「昔はもっと自分から進んでいろいろやったものだ」とその方たちは言います。では単純に人材の質が落ちているのかというと、私はそうではないと思います。 　今の世の中で、もし言われていないことや指示されていないことをやろうとしたら、多分止められることが多いでしょうし、それをもし失敗でもし...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　先日、ちょっとした雑談の中でのことです。 　ある会社で出勤がままならない問題社員の扱いを顧問弁護士に相談したところ、「解雇してしまえば良い、争いになったら一緒に戦いましょう」というようなことを言われたとの話を聞きました。私は今まで「できるだけ争いに発展しないように」との立場でアドバイスを受けることが多かったので、法律家によってはこんな考えもあるんだなあと、良くも悪くも新鮮な驚きでした。 ...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　当コラムがきっかけで、ビジネス書籍にインタビュー記事が掲載されることになりました。 　 　すごい飲み会−飲み会をビジネスチャンスに変える７０の方法（西東社） 　私に関する部分は数ページのインタビュー記事で、大したことを言っているわけでもありませんが、本の内容としては“飲み会をビジネスツールとして有効に活用する”というような今までと少し異なる視点でまとめられているビジネス書...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　人事制度作りをお手伝いしている会社で、社員代表の方と検討している人事制度案についての意見交換をしていた時のお話です。 　一般的な人事評価の心得のような内容を制度運用の手引き書に記載したのですが、それを見ていた社員の方が「前からこういう内容を知っていれば、もっときちんとした評価ができていたと思う」というような話をされていました。 　もちろん知っていればできるという事ではありませんが、...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　最近、派遣や契約社員の不当な扱いについての質問を受けることがとても多いと感じます。それほどトラブルが多いということだと思います。 　私は、もっぱら企業側で派遣社員などを受け入れる立場でした。来てもらっている人にはできるだけ働きやすい環境にしたい、分け隔て無くコミュニケーションを取るようにしたいと意識はしていましたが、今思えばやはり正社員とは違う感覚で接していたと思います。 　一番大...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

■高年齢雇用継続給付の概要 再雇用後は、公的給付として前回お話いたしました在職老齢年金の他に、雇用保険から「高年齢雇用継続給付」が支給される場合があります。 この給付金は、その名の通り雇用を継続させるための給付（２つ）があります。 一つは、失業給付を受けずに雇用を継続する者に対して「高年齢雇用継続基本給付金」、もう一つは、失業給付を受けた後再就職をした者に対して支給...（続きを読む）

小岩 和男

（社会保険労務士）

　ある病院の待合室でのことです。 　小学校低学年くらいの男の子が中を走り回って騒いでいます。母親らしき人は見てみぬふりなのか、携帯メールに夢中で何も言いません。 　同じく待っていた初老の男性がその子を注意しました。「こういう所で騒いではダメだよ」 　しかしその子が男性に向かって口走った言葉は「くそじじい」 　母親らしき人はようやく気づき、ビックリして男性に謝り、その子を叱りつ...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　会議などをやるとほとんど定刻通りには始められないという会社、割と多いのではないでしょうか。遅刻とか手待ち時間とか、こんな時間の損失を単純にお金に換算すると、案外大きな金額であることに驚いたりします。 　例えば月給２２万５千円の人が月１５０時間稼動だとすると、時間当たり１５００円になります。もっと分解して１０分だと２５０円。５分だと１２５円になります。この人たちが１０人集まる会議があった...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　前回書いたとおり、最近は上司や同僚の飲みの誘いを断る若手社員が増えているようです。「最近の若いやつは飲まなくなった」というオジサン達の声も聞きます。確かにアルコール消費量は減っているといいますし、飲まないとの指摘も間違っていないとは思いますが、実は彼らも仲間内では案外飲みに行ったりしています。 　なぜ会社では飲みにいかないのか。 　それは彼らにとって飲み会は“気の合った仲間”と一緒...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　ある社長さんが、「社員全員が休日返上で働く企業だから成長できるし給料も上がる。たっぷり休んで、結果的に会社が傾いて人員整理するのでは意味がない」と述べたとされ、これが「休みたいなら辞めればいい」発言として取り上げられて、いろいろな方面で物議があるようです。 　私自身は社会に出てから現在に至るまで、もちろん忙しかった経験は多々ありますが、幸い当たり前のように休日返上を要求されたことも無く...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　前回、“キャリアは運に左右される”という話を書きました。やはり幸運と不運はあるわけですが、そんな中でもなぜかいつも運の良いという人がいます。なぜか抜擢される、なぜかトラブルに見舞われない、なぜか上司に恵まれる、等。 　私はいつも思っているのですが、“運の良い人”というのは“周りに運を運んできてもらえる人”だと思っています。 　例えば自分の身近にスポーツ選手や歌手志望の人がいたとして...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）