人材育成 の専門家が生活やビジネスに役立つコラムを発信 (102ページ目)

「自信を抱かせる」【inspire confidence】（５） ２.自分を肯定的に見る 自分を肯定的に見る際に大切なことは、 「その判断に客観的な評価があるかどうかではない」*1 ということです。 つまり「自分がどう思っているか、感じているか」が大事です。 例えば、英語で海外の人と話す場合、 よく「大阪のおばちゃん」が例に出され、 片言の英語でも、...（続きを読む）

松山 淳

（経営コンサルタント）

自信を抱かせる」【inspire confidence】（３） なぜなら・・・河の流れのように、 「自信がない状態もいつかは 　自信がある状態へと変化させることができる」 からです。 そして、マートン氏の定義をもう一度見てみると、 『なんとかうまくやれそうだと思える感じ』 の、最後、「思える感じ」という点にくどさを感じつつ、 ...（続きを読む）

松山 淳

（経営コンサルタント）

「自信を抱かせる」【inspire confidence】（２） スポーツの世界に限らず、ビジネスの世界でも 持続して成果を上げることが如何に難しいかは すでにご存知の通りです。 トップ営業マンとして社内で名を轟かせた人でも 壁にぶつかる時期はあるものです。 某化粧品メーカーで、数年前、 全国NO.1になった方を知っていますが、 その人がいつでも...（続きを読む）

松山 淳

（経営コンサルタント）

インスパイア・リーダーシップ 　【inspire】 という単語があります。 「リーダーシップ」という言葉の定義がとても難しいことは 以前述べましたが、 「リーダーシップ」という概念を考えるにあたり、 この「inspire」という単語は、その意味深さから、 なかなか大きなヒントを私たちに与えてくれます。 まず、「inspire」の意味を辞書*1でお...（続きを読む）

松山 淳

（経営コンサルタント）

与えるからもらえる「相互性の原理」（2） 前回からの「つづき」です。 心理学的な意味での「相互性の原理」について考えます。 「相互性の原理」については「互恵主義」などの言葉から 論を発展させて・・・、 「もらいたいなら、与える」 という言葉を書きました。 つまり、 「与えるからこそ、もらえる」 という、まさにＷＩ...（続きを読む）

松山 淳

（経営コンサルタント）

もらったら返したくなる「返報性の原理」 スーパーや「デパ地下」に行きます。 特に食品売り場がそうですが、 様々な「試食」をすることができますね。 狭い通路を歩いていると「どうぞ、どうぞ」と 元気な店員さんが、さっと、つまようじに刺した ハムやら肉やらケーキの切れ端などを差し出してきます。 子どもと一緒にいると、子どもにもすかさず、上げますね。 つ...（続きを読む）

松山 淳

（経営コンサルタント）

リーダーシップにカリスマはいらない！（２） 「リーダーシップ」とは「人へ恵み」。 そんなことを前回、書きました。 「リーダーシップ」という言葉から想起される、 「特別な人だけが持つ特殊な能力」 というイメージを払拭したいと思いつつ、 言葉を積み重ねています。 　★「第五水準のリーダー」 という言葉をご存知の方も...（続きを読む）

松山 淳

（経営コンサルタント）

リーダーシップは人それぞれ 「リーダーシップ」という言葉があります。 なんと響きの良い言葉だろうと思います。 と同時に、なんとも定義の難しいあいまいな言葉だと思います。 「リーダーシップ」の研究については米国が本場ですが、 こんなことが言われています。 The most studied, but least understood area （最も多く...（続きを読む）

松山 淳

（経営コンサルタント）

よい想いは送ると返ってくる 「ミラーイメージの法則」 という言葉をお聞きになった人もいると思います。 主に「スポーツ心理学」で言われている言葉ですね。 サッカーの試合。 味方の選手がパスミスをする。 ボールは大きくサイドラインを越える。 その時、パスを受けようとした選手が ミスをした選手に対して、手を高く上げ拍手を送っている。 そんな光...（続きを読む）

松山 淳

（経営コンサルタント）

こんにちは、しぎはらです。 先週末、10月5日（金）15:30〜から オールアバウト本社にて 「ビジネスジャンル交流会」が開催されました。 第1部では、今後のプロファイルサービスの 概要についての説明と出展者自己紹介。 第2部では、場所を移しての懇親会。 当日は、約41名の参加者の写真入りリストも頂き プロファイル担当者様も多数参加の楽しい集まりに...（続きを読む）

鴫原 弘子

（経営コンサルタント）

こんにちは、しぎはらです。 【時代の変化をチャンスに変える！】 という事実を、その企業は既に現実化し始めていました。 【いま、その企業に行けば 自分が望んでいた仕事の在りかたが体験出来 将来へのスキルに磨きがかかる！】 「学びの為には必要。どうしても入りたい！」 という情熱を胸に、社長に直接アポを取り 『お給料は要りません。ぜひ、仕事を学ばせ...（続きを読む）

鴫原 弘子

（経営コンサルタント）

こんにちは、しぎはらです。 　　　　　　　　　＊(１）からの続きです。 服飾戦略を考える上で重要な事は １．ビジネス上有効に働く、視覚戦略を考慮する。 ２．打ち出したいブランドイメージと、服装の印象にブレが生じない。 ３．目的に合った装いである。 そして、何よりも大切な事は 【装う事により、内面の輝きが、より鮮明に相手に伝わるか】 という事である。...（続きを読む）

鴫原 弘子

（経営コンサルタント）

こんにちは、しぎはらです。 ２４歳で、3度目の転職となった会社で デザイナーとして、始めて立ちあげたブランドの服が まったく売れないという、「苦い経験」をしました。 【デザイナーの仕事とは はじめから成功できるほど簡単な世界ではない】 という事を、身を持って思い知らされたのです。 入社したその会社は 「出社するのは週2日でOK 残り3日は自分の...（続きを読む）

鴫原 弘子

（経営コンサルタント）

こんにちは、しぎはらです。 『会社を辞めてデザイナーになる！』 『デザイナーで食べていける人間なんて ほんの一握りなのよ！』 【手に職＝国家資格】と考えていた母には なかなか理解されませんでした。 研究開発部での仕事は 【機械工学設計と製図※現在のＣＡＤ】 このスキルを磨き続ける事も可能でしたが、 私の描いていた「新しい働き方」への可能性は ...（続きを読む）

鴫原 弘子

（経営コンサルタント）

こんにちは、しぎはらです。 先月、mixiの受信箱に 娘から、マイミクへの招待状が届いていた。 自分専用のパソソコンを持ってないはず？ 本人に聞いてみると 「ケイタイでmixiしてるから」との事。 聞くと、ほとんどの友人がmixiには 携帯サイトからアクセス。 今時高校生は 「いつでも、何処でも、ケイタイからアクセス」って事らしい。 娘がブ...（続きを読む）

鴫原 弘子

（経営コンサルタント）

こんにちは、しぎはらです。 湿気や暑さで、衣服が乱れて、ついだらしなく 見えてしまう梅雨。 皆さんどうされていますか？ ムシムシの天候時、ノーネクタイで 爽やか&清潔な印象を保ちたいですよね。 そこで今日は、 男性のシャツ選びのコツをご紹介します。 『クールビズといって、ただネクタイはずしただけですか？』 って見えてしまう人もいますよね。 ...（続きを読む）

鴫原 弘子

（経営コンサルタント）

こんにちは、しぎはらです。 6月13日に発売されたばかりの 【ワーキングプア―日本を蝕む病　：ポプラ社】 NHKスペシャル「ワーキングプア」取材班 を読んだ。 「年金問題」・「「ネットカフェ難民」・「格差社会」・「フリーター」 ニュースで知り見聞きしてはいたが この本を読む事で、自身の認識の甘さを 改めて、思い知った気がする。 項をめくるごと...（続きを読む）

鴫原 弘子

（経営コンサルタント）

こんにちは、しぎはらです。 新年度が始まり、 「仕事に対する自分のあり方を心機一転！今年こそは！」 という目標を心に抱く時期でもありますよね。 でも、頑張り方にも、セオリーがあると思うのです。 やみくもに頑張るのではなく 明確なビジョンを持って目標に向かっていく。 そのための一番の近道は 「既に成功している人からの話しを聞く」という事！ でも、...（続きを読む）

鴫原 弘子

（経営コンサルタント）

MFUの勉強会で、雑誌ＬＥＯＮの元、編集長 「岸田一郎氏」のお話を聞かせて頂いた。 　  ＭＦＵ年頭の勉強会は「新年交流会」も兼ねていて 会場にはファッション業界の重鎮がズラリ！  「見た目自慢の殿方」が発する迫力たっぷりの「オーラ]が 会場全体に漂っていて業界が長い私でも、 この独特の空気に軽いめまい。  でも、そのスピリッツこそが、ファッション...（続きを読む）

鴫原 弘子

（経営コンサルタント）

こんにちは、しぎはらです。 前回のコラムでは、 【メラビアンの法則】が本当かどうかについて、お話しました。 〔１〕　 話者が聴衆に与えるインパクトには、３つの要素があり、 それぞれの 影響力を具体的な数値で表した法則。 　　　　 アメリカの心理学者アルバート・メラビアンが 提唱した「３Ｖの法則」とも。 〔２〕　 ◆５５％＝Visual　(視覚...（続きを読む）

鴫原 弘子

（経営コンサルタント）

こんにちは、しぎはらです。 先日、第35回ベストドレッサー授賞式が 赤坂プリンスホテルで行われました。 私の所属する「日本メンズファション協会」 が主催するもので、今年は第35回。 2006年の受賞者は ・渡辺謙 ・黒木瞳 ・リリーフランキー ・荒川静香 ・ボビーバレンタイン ・新浪剛史 といった、とっても豪華な著名人の方々。...（続きを読む）

鴫原 弘子

（経営コンサルタント）

こんにちは、しぎはら　です。 先日、大手人材派遣系の会社で ＳＥ系の専門職の方にむけた 「服飾戦略セミナー」を行いました。 『普段は、あまり服装に興味がない』 という方が多いので 研修ご担当者様から 『是非、先生のセミナーで【見た目も実力のうち】 である事に気づかせてください』 という、ご依頼を頂きました。 受講前の服装に対する認識は...（続きを読む）

鴫原 弘子

（経営コンサルタント）

前文は、コラム：第一印象で、 「得をする人」・「損をする人」の１〜３をご覧くださいネ！） こんにちは、鴫原です。 前回のコラムでは、 「ビジネス上、有効に働くキャッチコピー」を 個々の印象に重ねて、皆で探していきます。 と、お話しさせていただきました。 「自分にキャッチコピーを付ける」ために 参加者全員が、個々に対しての イメージ・...（続きを読む）

鴫原 弘子

（経営コンサルタント）

★１からの続き（前文は、第一印象で、「得をする人」・「損をする人」の１をご覧くださいネ！） 　 第一印象」を決める「存在感＝プレゼンス」には その人の人格形成をなす多くの要素が含まれていて、 一瞬にしては、好印象は完成しないものなのです。 商品の「中身とパッケージのバランス」と同じ。 缶詰は開けて、味わって中身が初めてわかるもの。 でも、たくさんある陳列棚の...（続きを読む）

鴫原 弘子

（経営コンサルタント）