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利用者からのQ&A相談
初めまして、投稿いたします。 私自身、数名の部下を使いながら商品管理業務を任されています。 部下も優秀で頑張っているのですが、これからのスキルアップの為 色んな情報を得るために勉強してきました。とある、小冊の中に書かれていたことに何か、感じるものがあり部下に、話のネタとして伝えてみたいと思いましたが、中々私も教養がなく伝えれません。 部下との信頼とは?・部下が困っている問題に助力せよ ・部下ととも...
- 回答者
- 佐藤 創紀
- ビジネスコーチ
現在、日本には、多くの外国人が来ています。合わせて、人材不足を叫ぶ企業が多い印象があります。そこで、外国人材の採用をご提案したいのですが、多くの日本企業様は、国別のイメージをもっており、採用基準が偏っているように思います。中国、ベトナム、ネパール、ミャンマー、タイ等日本との関係が深まってきている国は、たくさんあります。自社で採用する場合、どこの国の方なら入れてみたいと思うでしょうか?教えてください。株式会社ユナイテッドマインドジャパンhttp://www.unitedmind.jp/
- 回答者
- 西田 正晴
- 転職コンサルタント
1ヶ月ちょっと前に面接を辞退した会社があるのですが、気になっていて調べたら求人は出てました。辞退の理由として住んだことのない場所なので土地勘のある場所で探そうと思い、辞退の電話をした際にその旨伝えて機会があったらまたお願いしますと電話を切りました。どんな理由にしろ、辞退した会社に再度応募するのは非常識ですか?もし、応募可能な場合はネット応募と電話応募どちらがいいですか? 辞退してるので電話応募する勇気がありません。
- 回答者
- 西田 正晴
- 転職コンサルタント
東京で働きたいと思ってるいるのですが、九州在住のため応募する際に九州に店舗がある場合はそちらで面接をお願いするのは失礼にあたりますか?もちろん採用されたら引っ越します。ただ、遠方のため面接のたびに東京へ行くというのが金銭的にムリがあるので可能であれば九州内の店舗で面接して頂けたら有り難いです。東京に数日行って、その間にいくつか面接をするというのも考えたのですが、もし2つ以上合格したら断ることになる...
- 回答者
- 廣瀬 孝一
- 人財育成/セールストレーナー/プロコーチ
先日このサイトで、目標管理について質問させて頂いたのですが、再度の質問となります。目標管理は、上司と部下双方が数値を納得した上で合意して進めるものとのご回答を頂きました。しかし、実際に追いかけている数値というのは部門によって違う所もあると思います。売上予算という大きい視点で見ればもちろん同じなのですが、例えば社内IT部門と営業部門ではそもそもの仕事内容が全然違うため、追うべきものも違うと思います。...
- 回答者
- 掛川 幸子
- 現場力強化・EQ人材育成スペシャリスト
専門家が投稿したコラム
【保存版】自信がない部下を「戦力」に変える魔法の接し方
リーダーや上司が、組織を作るときに、メンバーや部下にどんな声掛けをしたらモチベーションややる気を上げられるかについて書きました。 会議中、ずっと下を向いている彼。 声をかけても「特にありません」の一言で終わってしまう。 良かれと思ってアドバイスをしても、翌日には同じミスを繰り返している。そんな姿を見ていると、つい「やる気があるのかな?」「もっと責任感を持ってほしい」と感じてしまいますよね。でも...
- 執筆者
- 竹内 和美
- 研修講師/国家資格キャリアコンサルタント
退職が続いて心が折れそうな管理者へ
「あなたの指導が間違っていた」と決めつけないでください年末。ボーナスを受け取ったあと、会社全体で5名が退職しました。社員数200名ほどの組織です。 その中で、退職届を受け取った管理者の方が、こんな言葉をぽつりとこぼされました。「やっぱり、自分の指導や育成が間違っていたんですよね・・・」その表情を、私は今でも覚えています。 続きは、こちらでお読みいただけます 『退職が続いて心が折れそうな管理者へ...
- 執筆者
- 竹内 和美
- 研修講師/国家資格キャリアコンサルタント
これまで応援してくださった方へ 重要な決断をしました
いつも応援いただき、ありがとうございます。今日は、重要なお知らせがあります。最後までお読みいただけると嬉しいです。 何かを変えるためには、何かを「断捨離」することも大事だな、って思ったのです。 そして、その断捨離の1つが、本アカウントの更新を終えようと思ったのです。 そもそも、なんで2つのアカウントに分けたの?って、質問されても、もう、答えが見つからなくなっちゃったんです。いつも間にか、目的を...
- 執筆者
- 竹内 和美
- 研修講師/国家資格キャリアコンサルタント
優秀な外国人材なのに、なぜチームがうまく回らないの?
リーダーや上司が、組織を作るときに、メンバーや部下にどんな声掛けをしたらモチベーションややる気を上げられるかについて書きました。 「彼、能力はあるんだけど、どうもチームの輪を乱すんだよね」「指示待ちが多くて、こちらの意図を汲んでくれない」そんな声を、40代後半以降の管理職の方から耳にします。 チームは落ち着いている。でも、物足りなさがある今のチームは、売上も利益も安定している。大きなトラブル...
- 執筆者
- 竹内 和美
- 研修講師/国家資格キャリアコンサルタント
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「コンプライアンス」に関するまとめ
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あなたの働く会社はコンプライアンスに違反していませんか?チェックすべきポイント教えます!
コンプライアンスとは簡単にまとめると“法令や条例を遵守する”といった企業が守るべき事項の一つですが、法律だけを守っていれば良いというものではありません。近年では、大企業がコンプライアンス違反を指摘されることもあるため、他企業でもコンプライアンスを守る意識が高まっています。コンプライアンスを守るためだけではなく、自社の信用を高めて取引をスムーズに行えるよう心がけましょう!
「商標権」に関するまとめ
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東京五輪エンブレムで問題になったロゴの商標権。実は私たちの身近でもトラブルの可能性が…
東京五輪エンブレムの商標権について先日ニュースでも大きく取り上げられましたが、これを他人事で済ましていませんか?商標権は知的財産権の一部に入っており、みなさんがオリジナルで作成したと思っているロゴやエンブレムも、東京五輪エンブレムと同じように、類似のものがあるかもしれません。そんなときに問題になるのが、商標権や著作権といったもの。そんなトラブルを未然に防ぐための方法を専門家が解説いたします。
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