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経営コンサルタント
組織に合ったモチベーション対策と現場力は、業績向上の鍵です。
組織が持っているムードは、社風、一体感など感覚的に表現されますが、その全ては人の気持ちに関わる事で、業績を左右する経営課題といえます。この視点から貴社の制…
経営コンサルタント
組織の常識を壊して企業経営を創造する
中小建設企業の経営改革に特化した経営コンサルタントです。特に、地方の中小建設企業の経営者及び後継者の皆様における経営上のお悩みにお応えするコンサルタントで…
心理カウンセラー
元マクドナルド店長の 心理カウンセラー
マクドナルドの現場で 様々なお客様 スタッフと対応組織をまとめ 育て 成長させていくノウハウだけでなく、カウンセラーとしての知識経験が更に人を成長させる！…
研修講師
We’ll move into action For you・・・
変化する時代の中にあっても、 不変である“心の豊かさの実感” と“成長できる喜び”を、仕事を通じて実現していきます。先人の教えを現代の求めに応じて変化させ、社名…
利用者からのQ＆A相談
現在、日本には、多くの外国人が来ています。合わせて、人材不足を叫ぶ企業が多い印象があります。そこで、外国人材の採用をご提案したいのですが、多くの日本企業様は、国別のイメージをもっており、採用基準が偏っているように思います。中国、ベトナム、ネパール、ミャンマー、タイ等日本との関係が深まってきている国は、たくさんあります。自社で採用する場合、どこの国の方なら入れてみたいと思うでしょうか？教えてください。株式会社ユナイテッドマインドジャパンhttp://www.unitedmind.jp/
- 回答者
- 西田 正晴
- 転職コンサルタント
1ヶ月ちょっと前に面接を辞退した会社があるのですが、気になっていて調べたら求人は出てました。辞退の理由として住んだことのない場所なので土地勘のある場所で探そうと思い、辞退の電話をした際にその旨伝えて機会があったらまたお願いしますと電話を切りました。どんな理由にしろ、辞退した会社に再度応募するのは非常識ですか？もし、応募可能な場合はネット応募と電話応募どちらがいいですか？ 辞退してるので電話応募する勇気がありません。
- 回答者
- 西田 正晴
- 転職コンサルタント
先日このサイトで、目標管理について質問させて頂いたのですが、再度の質問となります。目標管理は、上司と部下双方が数値を納得した上で合意して進めるものとのご回答を頂きました。しかし、実際に追いかけている数値というのは部門によって違う所もあると思います。売上予算という大きい視点で見ればもちろん同じなのですが、例えば社内IT部門と営業部門ではそもそもの仕事内容が全然違うため、追うべきものも違うと思います。...
- 回答者
- 掛川 幸子
- 現場力強化・ＥＱ人材育成スペシャリスト
専門家が投稿したコラム
人は説得ではなく 納得で動く！
私が店長として、最初に部下を持った時仕事の指示と 行動させるための説得だけで人を動かしてきた。確かに、部下は動くし仕事は進みました。しかし、私が指示を出さなければ、何も始まらない・・・私がいなければ、何も進まない・・・だから、私が頑張らるしかないと その頃の私は考えていた。それが上司だと・・・ でもある時、私自身が疲れてきました・・・『なぜ 部下たちは自分で考えて動かないのか？』 その答えを手に入...
- 執筆者
- 丸本 敏久
- 心理カウンセラー
チームメンバーとしての心得
中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日はチームについてのお話です。 ビジネスパーソンの基本となるチームメンバーとしての心得。 チームで決めたことを実行することは基本中の基本。 チームメンバーとしてチームに貢献することは当たり前なのだから、多少の異論はあってもチームで決めたことを実行しないことには何も始まらない。 実行することで課題や改善案なども見えてくる。 小さなことか...
- 執筆者
- 長谷川 進
- 経営コンサルタント
リーダーを育てる「“適度な”権限委譲」
先日もある企業で、「リーダーが育ってこない」というお話をうかがいました。 その内容は、 「現場に行かないで管理資料作りのデスクワークばかりしている」 「リーダーとしてやるべき仕事（特に人材育成）に取り組もうとしない」 「コミュニケーションが事務的」 「責任感が薄い（自分の責任で何かをやろうとしない）」 「部下をまとめることができない」 などというものでした。 このあたり...
- 執筆者
- 小笠原 隆夫
- 経営コンサルタント
雑談の時間にならないように
中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日は会議についてのお話です。 無駄な会議が多いとか会議の時間が長いといったことが、話題になることが少なくない。 それだけ、多くのビジネスパーソンが会議に対して問題意識を持っているということ。 確かに、事前に用意している報告書や数字の確認などを会議で行うのは無駄と感じることが多い。 会議でなくてもメールでも十分確認できるから。 会議という方法で...
- 執筆者
- 長谷川 進
- 経営コンサルタント
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「コンプライアンス」に関するまとめ
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あなたの働く会社はコンプライアンスに違反していませんか？チェックすべきポイント教えます！
コンプライアンスとは簡単にまとめると“法令や条例を遵守する”といった企業が守るべき事項の一つですが、法律だけを守っていれば良いというものではありません。近年では、大企業がコンプライアンス違反を指摘されることもあるため、他企業でもコンプライアンスを守る意識が高まっています。コンプライアンスを守るためだけではなく、自社の信用を高めて取引をスムーズに行えるよう心がけましょう！
「商標権」に関するまとめ
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東京五輪エンブレムで問題になったロゴの商標権。実は私たちの身近でもトラブルの可能性が…
東京五輪エンブレムの商標権について先日ニュースでも大きく取り上げられましたが、これを他人事で済ましていませんか？商標権は知的財産権の一部に入っており、みなさんがオリジナルで作成したと思っているロゴやエンブレムも、東京五輪エンブレムと同じように、類似のものがあるかもしれません。そんなときに問題になるのが、商標権や著作権といったもの。そんなトラブルを未然に防ぐための方法を専門家が解説いたします。
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