人材育成戦略 の専門家が生活やビジネスに役立つコラムを発信

先日、ご相談をいただいたのですが、結果として、「わたくしではお役に立てそうにありません」とお断りしたことについて、コラムにしました。ぼやき半分？ですが、ご参考になればと思います。 担当者：「この頃よく聞く、１on１コーチングって効果あるんですか？」私：「はい、コーチを育てることができる企業にとっては、メリットは大きいですね」担当者：「どんなメリットですか？」私：「例えば、人材育成費の見直しができま...（続きを読む）

竹内 和美

（研修講師）

　数年前ですが、あるサイトに「昭和の遊具が危険すぎる」という記事がありました。私たちの世代が、子供の頃に思いっきり遊んでいた記憶がある遊具の写真が並んでいます。 　初めは懐かしい思いで見ていましたが、今あらためて見ると、確かに何の安全対策もなくて危険そうです。当時は実際にけがをした子を見たことも、自分自身がけがをしたこともありました。   　その記事に関するツイートで、こんな書き込みがありま...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

マナーは相手を思いやる気持ちを、所作、動作で表現するものであるとすれば、躾は、身を美しく整えて、振舞うために必要なものです。 だから、見た目も必要ですし、立ち居振る舞いすべてに影響を与えるものでもあり、それは、結局、人格を伝えるという点において相手に影響を与え、また、躾られることによって、人格に磨きがかかるという自分への良い影響を発揮するものだと言えます。マナーとの違いは、マナーは、相手（周囲）が...（続きを読む）

竹内 和美

（研修講師）

『真実の愛』は、多くの映画、また子供向けの童話では、永遠のテーマです。もちろん、ディズニー映画も然りです。 クラシックなストーリー展開は、お姫様に不幸な境遇が起こり、困っていると、ヒーロー・王子様が登場し、お姫様を救い、無事にハッピーエンドというものです。しかしながら、最近の大ヒットのディズニー映画（アンジェリナ・ジョリー主演のマレフィセント、アナと雪の女王）の展開は、異なる点があります。 １...（続きを読む）

根本 雅子

（経営コンサルタント）

ひんやりした風が心地よい朝です。だんだん、曇りがちになり・・・やがては雨が落ちてくるという予報。雨になる前にできること、すべきこと、したいことを済ませるために、優先順位の並べかえを終えました。 さて、今日も「人育て」についてのコラムです。人を育てること。つまり、それは自分を育てること。言いつくされてきた言葉が、この時代にも影響を及ぼすということは、100年来、それが果たせない人が多いか、あるいは、...（続きを読む）

竹内 和美

（研修講師）

　「人材開発」という言葉を聞いたとき、皆さんはどのような捉え方をされるでしょうか。「人事の中の一機能」「社内研修担当」という感じが多いのではないでしょうか。中には「役に立つのかわからない研修を自己満足で企画しているような面倒な部門」などという否定的な捉え方もあるようです。   　ただ、「人材開発」というのは、社内研修などと言う狭い話ではなく、“企業戦略に合致した人材像を定め、それに則った人材育...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

「無駄を省く」   官僚主義がはびこると、従業員は他力本願になり、言われたことしかしなくなる。自立心や責任感が育つどころか、責任を転嫁することを覚えてしまうことになる。これに対し、無駄を省けば現場で働く人たちに自立心や責任感が芽生えるのである。成功している企業は、従業員に多くの決定権と権限が与えられており、ひとりひとりが企業の中の事業主なのだと思っている。企業が成長するには、体系化された組織の...（続きを読む）

佐藤 創紀

（ビジネスコーチ）

　江戸時代の徳川幕府第三代将軍、徳川家光は、徳川十五人の将軍の中でも、特に際立った実績をもち、徳川長期政権の基礎を築いた代表的将軍である。その家光のはなしとして次のような逸話が残されている。 家光がある年の春、狩に行った日のことである。狩から帰った家光が風呂に入ったとき、何を勘違いしてしまったのか、風呂の係りの者が誤って熱湯を家光にかぶせてしまった。家光の肌はたちまち赤くただれてしまった。 さ...（続きを読む）

佐藤 創紀

（ビジネスコーチ）

こんにちは。高木仁です。 先日、私がご支援している企業の「経営計画発表会」に、ご招待をいただき出席してきました。 これは年に１回開催されるもので、集合研修、外部講師の講演、計画発表、懇親会が行われます。   その懇親会で従業員の方々とお話しさせていただきました。 改めて感じたことは、従業員の満足度がとても高いということ。 この従業員満足度の高さは、事前の企業診断の結果にも現れていまし...（続きを読む）

高木 仁

（フランチャイズビジネスコンサルタント）

  私もいくつかの企業で社員研修をやらせて頂く機会があります。   経営者や研修担当の方は、当然何らかの効果を求めて実施されるわけで、こちらとしてもできるだけ早く、なおかつ高い成果が得られるように努力をしますが、中にとても短期的な成果を求める方がいらっしゃいます。「その研修をやるとどんな効果が出るの？」などと尋ねられたりします。   今の世の中のスピード感から、結果を急ぐ気持ちは理解できるので...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

皆さんは、大事な仕事は先に済ませる方ですか？ それとも、大事な仕事にじっくり取り組むために、小さな仕事を先に片付ける方ですか？ 仕事の優先順位付けは、とても難しいですね。 いつかはしなければならない仕事ですが、なかなか手を付ける気分になれずに、つい、後回しにしていることが たくさんある時の気分は、何か背負っているようで、その重圧感が嫌いです。 そんな重圧から早く解放されたいのに、そんな時...（続きを読む）

竹内 和美

（研修講師）

人間が変わる方法は3つしかない。 　１番目は時間配分を変える。 　２番目は住む場所を変える。 　３番目はつきあう人を変える。 　この３つの要素でしか人間は変わらない。 最も無意味なのは『決意を新たにする』ことだ。 （続きを読む）

中沢雅孝

（YouTube専門コンサルタント）

　今年に入って、当社のコンサルティングで人材育成のテーマが非常に増えている。当社は、研修専門の会社ではないが、クライアント先の改善・改革テーマで活動している中で人材育成のテーマが度々発生する。事実NTTレゾナントが調査した企業の「経営層が認識している内部的な課題」によると、2009年度は「収益性の向上」がトップテーマだったが、2010年度は「人材育成」がトップになっている。 　何故、最近人材育成...（続きを読む）

中山 幹男

（経営コンサルタント）

こんにちは。 ビーイットの飯島宗裕です。 独立して４年目、このご時勢に関わらず研修依頼が 来るのは本当にありがたいこと。 そのせっかくいただいた機会に全力を出して気づかせるのが 私の使命だと思っています。   研修講師としてこのテーマを言うのは何ですが、ぜひお伝えしなければ なりません。それは「研修の役割」を考えるということ。   研修は「人材育成」の全てではありません。 言...（続きを読む）

飯島 宗裕

（研修講師）

皆様、 こんにちは。 グローバル・ビジネスマッチング・アドバイザー　山本　雅暁です。 何度か書いていますが、中小企業にとって売上拡大を図るには、海外市場へ展開する必要があります。 今すぐ、海外で事業展開しなくても、代理店を活用しながら海外市場に輸出する事は可能です。 将来、海外市場で事業経営する事が出来る段階になった後に、順次、海外工場の設立や、海外の販売拠点づくりを行えば良いと考えています...（続きを読む）

山本 雅暁

（経営コンサルタント）

こんにちは。 ビーイットの飯島ムネヒロです。 今回はワークショップのご案内です。   来る７月１７日（土）の１５時から、東京の水道橋にて 「講師向けのワークショップ」を開催いたします！   私も研修講師として10年以上活動していますが、 もっと講師としてのスキルを向上したい！ もっと研修で使えるネタを増やしたい！ と常日頃から考えています。 でも、なかなかそのような場はありま...（続きを読む）

飯島 宗裕

（研修講師）

こんにちは。 ビーイットの飯島ムネヒロです。 今回はワークショップのご案内です。   来る７月１７日（土）の１５時から、東京の水道橋にて 「研修講師向けのワークショップ」を開催いたします！   私も研修講師として10年以上活動していますが、 もっと講師としてのスキルを向上したい！ もっと研修で使えるネタを増やしたい！ と常日頃から考えています。 でも、なかなかそのような場はあ...（続きを読む）

飯島 宗裕

（研修講師）

こんにちは。 ビーイットの飯島です。 今日は久々に研修も打ち合わせも無い日となりました。 少し頭の中が一杯一杯なので、休肝日ならぬ休脳日に しようかなと思います。たまにはいいですよね？ さあ、何をしようかな。（とすでに頭を使っているダメな私・・・）   さて、今回のテーマ。 ビジネススキル研修において大切なこと。 それは講義の最初にしっかりと「意識付け」することです。   例...（続きを読む）

飯島 宗裕

（研修講師）

複雑な人間関係で職を全うするモチベーションを低下させてしまう部や課がなんと多いこと。部下にとってみれば、上司を選ぶことが出来ない以上、仕事にやりがいを見出すのは至難の業。良い上司にめぐり合いたい、と思うのは部下の勝手な思いでしょうか。こんな上司なら、仕事にやりがいが出て、モチベーションが上がるのに！という意見はよく聞きます。  コンサルティングで従業員の方々にお聞きしますと、「信頼感が持てる」、...（続きを読む）

藤澤 優

（組織コンサルタント）