人材育成 の専門家が生活やビジネスに役立つコラムを発信 (95ページ目)

「コミュニケーション」の本来の意味はと聞かれて皆さん方はどんな答えが頭の中に浮かんできますか？ 「話し合い」「会話」「相手のことを知る」etc・・・・ 多くの企業の幹部研修の際、この質問をしています。 すると、幹部の皆さんから返ってくる答えの中で一番多いのが、 「コミュニケーション？簡単に言えば俺の言っていることを聞くことや」 という答えです。 ...（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

月一回ずつ開催ししています。 基本コンセプトはコミュニケーションを中心として実践型の勉強会です。 寺子屋・談論風発塾とは「遊びをせんとや生まれけむ」を基本コンセプトとした全く新しい「学ぶ」場を創造することを主眼として誕生いたしました。 「学び」ではなく「学ぶ」このことは、学校の前身である「寺子屋」の思想が流れています。 一つの学問を追及するのではなくさまざま...（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

皆さんもご存知のとおり、「風」は元来、気圧の高いところから低いところに流れるものです。 水の流れにも等しいと思えます。 風のイメージとして発想してみると 「温かい風・冷たい風・強い風・弱い風・さわやかな風・ぬるい風・肌を切る風・行く手を阻む風・後押しする風・横に流す風」 といろいろな表現であらわすことが出来ます。 組織の中人と人の間にも風が吹いているとし...（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

こんにちは。パーソナルコーチの臼井優樹です。 成果を上げるリーダーの部下は、やる気にあふれています。リーダ ーが個人の業務にどんなに能力があっても、チームとして成果を出 していくのは難しい。 チームとして成果を出すには、部下を鼓舞する能力が不可欠です。 ゼネラルエレクトリック前CEOのジャック・ウェルチ氏は、同社のマネ ージャー達にこう語っています。 ...（続きを読む）

臼井 優樹

（パーソナルコーチ）

こんにちは。パーソナルコーチの臼井優樹です。 　理想的なリーダーに共通するスキルとして、「自然体でさりげなく 部下をほめることができる」ということが挙げられます。 　・このレポートの収益性の検証が的確でいいね！ 　・○○さんが会議机を拭いてくれるので気持ちがいいよ！ 　・お客様をお待たせしないような、今の配慮は素晴らしいね！ 　など、事実についてさりげなく...（続きを読む）

臼井 優樹

（パーソナルコーチ）

こんにちは。パーソナルコーチの臼井優樹です。 　みなさんの周りには、理想的なリーダーはいますか？ 　・あのリーダーのために頑張ろう！ 　・あのリーダーとは仕事がやりやすいな。 　・あのリーダーには人間的な魅力がある！ 　私も、これまでに多くの理想的なリーダーと出会い、お世話に なってきました。仕事においても、人間的にも、お手本とさせて いただいています...（続きを読む）

臼井 優樹

（パーソナルコーチ）

イメージコンサルタントの伊勢田幸永です。 日々、多くの方を魅力的にすべく活動しています☆ 人の心を掴むコミュニケーションの極意を特集していきます。 もっとコミュニケーション能力があれば仕事がスムーズに進むのに・・・ もっと人間関係をスムーズにしたい・・ 誰でも持っている悩みを簡単に解消します！ すぐに実践できるコミュニケーション術を身につけましょう！！ ...（続きを読む）

伊勢田 幸永

（研修講師）

スーパーのレジで、係りの女性から 「ちょっと待ってくださいよ」と声を掛けられました。 エコバッグを利用したため、ポイントカードに印をしてもらうのですが、 受け取ることを忘れてサッカー台に移動しようとしたときのことです。 「少々お待ちいただけますか？」までは、仰々しいにしても、 「待ってください『よ』」は、少々慣れなれしいのではないでしょうか？ 夕方の慌しい...（続きを読む）

竹内 和美

（研修講師）

正しいだけでは人は動かない 　『祝結歌』 　　正しいことを言うときは　 　　少しひかえめにするほうがいい 　　正しいことを言うときは　 　　相手を傷つけやすいものだと 　　気づいているほうがいい 　　　　 　　　　（吉野弘　童話屋） リーダーは正しいことを言うものです。 正しいことを言って、 正しい道へと部下を導き ...（続きを読む）

松山 淳

（経営コンサルタント）

人には、感情がありますね。 その感情は、いろいろな言葉で表現されますが 大きく括ると２種類です。 「快」か「不快」のどちらか。 私達は、普段からとても「不快」に敏感です。 日常的に「不快」の感覚をもっていると いってもいいかもしれません。 今、あなたが悩んでいること、 嫌だなぁ、と思っていることや問題・課題...（続きを読む）

再木 奈生

（研修講師）

先日、日本の人事部サイトにて「職場におけるメンタルヘルス」アンケート結果が発表された。 （下記リンク参照） 日本の人事部 これだけ、職場ストレスで悩んでいるワーカーや企業が多い中でも、なかなか その対策が進んでいないのが実情だ。しかし、嘆いていても日々そのリスクは 低減する様相はない。となれば、現場の管理職がリスク回避のためにも、 また、部下のためにもメンタルケアのス...（続きを読む）

葛西 伸一

（経営コンサルタント）

このご夫婦の話は、大きく二つのことを教えてくれていると思います。 一つには「言い方」ですね。 彼が自分がしんどい思いをしていることや 彼女に対して（こうして欲しいと願っている） という事を素直に伝えられたら・・。 話は、きっとこじれなかったと思います。 （自分の都合でこういうふうに感じるのもどうかと思っている） と、いったことも...（続きを読む）

再木 奈生

（研修講師）

暑中お見舞い申し上げます。 こんにちは、ヒューマンリクリエイトの再木奈生です。 夏本番！ ご自身らしい暑さ対策を工夫していってくださいね。 今日は、その暑さ対策ならぬ、人対策？でちょっと書いてみました。 〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜 私が、人見知りだから（結構、激しく・・）かもしれませんが 人と...（続きを読む）

再木 奈生

（研修講師）

コーチングが本領を発揮するとき コーチングを本当に発揮するシーンは、家族とのコミュニケーションなのかもしれない。 本当のことをいうと、コーチングを学び始めたときは、 「こんな杓子定規なコミュニケーション手法が本当に有効なのだろうか？」 という疑念を払拭することはできなかった。 しかし、日々コーチングとビジネスやプライベートのコミュニケーションシーンを ...（続きを読む）

葛西 伸一

（経営コンサルタント）

電車の中に、子供連れが増えました。夏休みならではの特徴です。 先日、小学2・3年生の兄弟を連れた二組の親子のやり取りから感じたことです。 電車の中は、あいにく混雑しており、親子連れは、ドア付近で立って乗車していました。 友達同士の親子は、それぞれ親は親同士、子は子ども同士仲良く、周囲への配慮を欠いて大きな声でおしゃべりに興じていましたが、 一人の男の子が、友達の男のこの弟らし...（続きを読む）

竹内 和美

（研修講師）

（どうも「生産性」が悪いなぁ）と思ったり （アレアレ？私何しているの？）と感じたりする時があります。 そういう時のほとんどが（あくまで私の場合ですが） パソコンで「情報サーフィン」をしてしまっています。 「ネットサーフィン」「情報サーフィン」も悪いことではないですが 意外と際限がなくなってしまったりしますね。 最初に調べていたことがあっても ふと、気がつくと...（続きを読む）

再木 奈生

（研修講師）

昨日、夕方６時過ぎ頃に原宿駅付近を歩いていました。 急に人の流れが悪くなった、と思ったら歩道の脇の方に シートや毛布をひいて、並んでいる方々が大勢！ その列も、一体どこで途切れるの？という感じです。 あまりに、すごい列で、警備の方も大勢でているし 報道関係の（ような？）カメラも数台。 つい、好奇心が押さえらせずに、警備の方に 「皆さん、何を並んでいらっしゃる...（続きを読む）

再木 奈生

（研修講師）

昨日は私にとって「とっても特別」な一日となりました。 エネルギーのいる仕事が続いた後でしたので ちょっと疲れ気味だったのですが 一日目いっぱい、自分の成長の為の時間を確保することができて とても元気になれました！ そこから得たことが本当に多くて それだけでも「特別」な時間です。 そして、もう一つ。 どうして昨日が「特別な一日」になったかを 思い...（続きを読む）

再木 奈生

（研修講師）

過日（２〜３週間前）三谷幸喜監督の映画「ザ・マジックアワー」を観てきました。 その時は、もう一本観たかった「インディージョーンズ」の先行上映もやっていて 迷いに迷ったのですが「思いっきり笑おう！！」という主旨？で 「ザ・マジックアワー」に決めて行ってきました。 笑いました〜〜（ちょっぴり泣いた・・）。しかもゲラゲラ！！ ここのところ（これも５月が中心）ＤＶＤを借りて...（続きを読む）

再木 奈生

（研修講師）

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田邉 康雄

（経営コンサルタント）

今話題の二つの熱血教師学園ドラマシリーズ。 なぜ、この二つのドラマが　大人気となっているのか？ 「ルーキーズ」の平均視聴率（１話〜６話）が、12.22%、 「ごくせん」の平均視聴率（１話〜８話）はなんと、23.83%で、 2008年4月〜6月全局ドラマ部門の堂々の第一位だ。 （Audience RatingTVより） これら多くの視聴者を引き付...（続きを読む）

葛西 伸一

（経営コンサルタント）

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田邉 康雄

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