経営コンサルティング の専門家が生活やビジネスに役立つコラムを発信 (78ページ目)
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- 戸村 智憲
- （経営コンサルタント ジャーナリスト 講師）
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- （起業コンサルタント）
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ISOコンサルタントの選び方
ISO9001、ISO14001、ISO22000は、いずれもマネジメント規格です。 マネジメントというのは、会社の方向性を決定することを含んでいるため、現場、品質管理部門だけのことを決める規格ではありません。 1.ISOコンサルは自分で探せ！ 会社全体のシステム（仕組み）のことを考えるという重要な事項なのに、自分の力でコンサルタントを探さないのは危険です。ISOコ...（続きを読む）
- 西村 茂樹
- （経営コンサルタント）
自由闊達な議論をしていますか
わざわざ店とついで店
繁盛店コンサルタント「渡邉康弘の視点」 こんにちは 繁盛店コンサルタント渡邉康弘です。 お店には「わざわざ店」と「ついで店」があるのをご存知でしょうか？ これはお店の立地との関係を表現した言葉で、「わざわざ店」とは 文字通り、そのお店のためだけに時間を作って 遠回りしてでも足を運んでくるお店のことを言います。 対して「ついで店」とは、集客...（続きを読む）
- 渡邉 康弘
- （経営コンサルタント）
システム変更時のトラブルが後を絶ちません
逆算型！営業力強化の進め方
最初に極論から入る「逆算型」で、営業力強化について具体策を説明していきましょう。たぶん何本かのシリーズになると思いますが、お付き合いいただければ幸いです。 極論：営業力を鍛えるには「仮説検証の１０００本ノック」を実践すればいい。 仮説検証とは「こうすれば、こうなるだろう」と仮説を立て、そしてその仮説が本当に正しいかどうかを検証・確認することです。 営業であれば「こう...（続きを読む）
- 山崎 裕司
- （経営コンサルタント）
実行力が問われる時代
Twitter「つぶやき」の動向に注目です
インターネット活用；実践的な「調べる力」を鍛えよう
まいど！ｼｭﾘﾝｸ包装屋さんの『最幸』な言葉（20）
野生の鴨 人間にあって獣にないもの それは １）「頭」 頭がないから、すぐに行動できる 人間だけ持っているもう一つのモノ ２）「時間」 獣には時間の感覚がない 獣には昨日の感覚はない・明日の感覚がない 獣には今しかない 不安という概念がない 今を生きる人には明日というご褒美がくる 未来は、今のここにしかない 今がすべて、...（続きを読む）
- 中沢雅孝
- （YouTube専門コンサルタント）
渡邉美樹の超常思考 勝つまで戦う
久しぶりにオススメの本を紹介したいと思います。 ワタミの渡邉会長の最新本 「渡邉美樹の超常思考 勝つまで戦う」講談社ＢＩＺ（2009年7月）です。 はじめにに、渡辺氏がなぜ今、思考法の本を書いたのかが記されています。 いまの時代、私たちの社会全体が非常に大きな転換を否応なく迫られ、 曲がり角に立たされています。 その空気を肌でひしひしと感じながら、多くの人が人生における道標を 見失いかけて、...（続きを読む）
- 平 仁
- （税理士）
【心友】たちのそれぞれの”夏”(その３）
日常のセミナーでは何か足りない。何か違う。
もっと、本当に腑に落ちて、体感できて
そして、ゆるく楽しくできないものか！
と、日々もどかしく感じていらっしゃる方にお勧めです！
【ぎゃオッＰ！トークライブ】
〜｛野性イルカ｝と｛酸素薄い高い山｝の世界
を通じて現実リアルを多いに語る〜
・・・寿美ちゃんプレゼンツ・・・
場 所： ...（続きを読む）
- 中沢雅孝
- （YouTube専門コンサルタント）
パテントソリューションフェア2009出展申込受付
手順書は誰のために作成するのか？
現場で普段見ることのない、手順書。審査の時だけ確認する手順書。 こんな手順書が数多くありませんか？ 「誰のための手順書か？」 良くありがちな審査員のための手順書。現場の手順書のはずなのに、ISO事務局以外の人が全く知らない文書がある。 「その手順書が無いと困るのか」 参考書に書いてあるから当社でも必要と思った。（どうでもよい手順をわざわざ文書化していません...（続きを読む）
- 西村 茂樹
- （経営コンサルタント）
政権交代による景気への影響予測
政権交代が現実味を帯びている状況下で、民間シンクタンク各社が 政権交代による景気への影響を予測しているが、いずれも今年度の マイナス効果と来年度のプラス効果を予想しているという。 26日3時2分asahi.com記事はこう報じた。 政権交代がかかる総選挙で民主党政権が誕生し、新たな経済対策を実施した 場合の景気への影響を、民間シンクタンクが予測した。 09年度は公共事...（続きを読む）
- 平 仁
- （税理士）
グーグルのストリートビュー問題に新たな展開
銀行に受けのいい決算書その４
さて、引き続き銀行に受けのいい決算書の話をしましょう。 経営者や財務担当の方、今日も決算書のご用意お願いします。 貸借対照表の資産・負債・資本の三つの箱のうち、「資産」について話の 続きをして見たいと思います。 前回の予告通り、（短期・長期）貸付金や未収金などについて説明したい と思います。 この科目には社長さんには耳の痛いケースも出てきますので、ちょっと ...（続きを読む）
- 須藤 利究
- （経営コンサルタント）
現場の力は、1日で変わるものではない
『個人や組織の能力というのは、1日で変わるものではない。地道な努力を積み重ねてこそ変わっていくものだ』
ローランドベルガー会長 遠藤功氏
元三菱電機、その後コンサルティングファームという２つの視点から現場を見続けている、遠藤功氏の言葉です。
とても本質をついた言葉だと思います。
人や組織を一瞬で変えてしまうような魔法はないのです。
そして、短期間では出来ずに、地道な...（続きを読む）
- 伊藤 健之
- （経営コンサルタント）
テクニカルショウヨコハマ2010出展者募集のご紹介
銀行に受けのいい決算書その3
さて、「銀行に受けのいい決算書」シリーズの３回目です。 引き続き決算書の話をしましょう。 経営者や財務担当の方、今日も決算書のご用意お願いします。 資産・負債・資本の三つの箱のうち、今日は「資産」について話の続き をして見たいと思います。 「流動資産」は現金→預金→受取手形→売掛金→製品→仕掛品などの 順に並んでいます。と前回説明しました。 受取手形の...（続きを読む）
- 須藤 利究
- （経営コンサルタント）
お客様を待たせる意識
繁盛店コンサルタント「渡邉康弘の視点」 こんにちは 繁盛店コンサルタント渡邉康弘です。 飲食店だけに限った話しではありませんが、お店やサービス業では やむを得ず、お客様をお待たせしてしまうことがあります。 この際、スタッフ一人一人がお客様を待たせることをどう考えているかは そのお店の企業姿勢が、明確に現れるところでもあります。 お客様をお待たせ...（続きを読む）
- 渡邉 康弘
- （経営コンサルタント）
銀行に受けのいい決算書その２
まずは、資金の出身地である負債（右上）と資本（右下）。 負債は他人から借りてきた資金（他人資本）。だからいずれ返さなければいけないお金。 多すぎるとだめですよね、借金ですから。利息もかかるしね。 でも、大事なのはその下、資本のほう。 資本は自分で調達したか、もしくは儲けたお金（自己資本）。 ここがこの会社の自力というわけです。 貸す側は真っ先にここを見るん...（続きを読む）
- 須藤 利究
- （経営コンサルタント）
「見ているつもりで見えていない」チャンス。
こんにちは、コラボレットの岡崎真です。
いつもありがとうございます。
いま多くの企業では、低成長経済のもとで、
収益の確保が重要課題です。そして、
新商品・新規ビジネスを開発し、新たな市場を
創りだすことが重要なテーマの一つになっています。
しかし、「いいアイディアが浮かばない・・・」
という悩みは誰しも一度はあるものです。
...（続きを読む）
- 岡崎 真
- （経営コンサルタント）
ドラッカーが言う「現実を知る」ため、夏休みに
こんにちは、コラボレットの岡崎です。
そろそろ夏休みの方も多いと思います。
夏休みは、「棚卸し」にいい時間です。
２０１０年はもう後半ですし、
３月決算の会社はもうすぐ半期。そして、
普段の仕事は、飛行機の窓から見える景色のように、
時間がすっ飛んでいる、と感じるのではないでしょうか。
時間の流れがゆるやかな夏休みは、
...（続きを読む）
- 岡崎 真
- （経営コンサルタント）
なぜ盛田昭夫は「がむしゃら」にやれたか？
こんにちは、コラボレットの岡崎真です。 いつもありがとうございます。 先日の「面談コンサルティング」から、 ２人の実例をシェアしたいと思います。 ２人とも優秀な経営者です。ただ、 課題が解決できた時の反応だけ違いました。 Ａさんは、 「そうかあ、分かった〜！ なんだ、そうだったのかー。」 「つまり、○○ということだな。...（続きを読む）
- 岡崎 真
- （経営コンサルタント）
あなたの中に、世界を変えるヒントがある。
こんにちは、コラボレットの岡崎真です。
いつもありがとうございます。
いやー、脳が活性化しました。
「井上英之＆小暮真久」トークイベント。
いきなりの話しですが、今日は脳が興奮しています。
感じたことをお伝えしますね。
このイベントです。
慶應義塾大学大学院 × 紀伊國屋書店
井上先生（慶応義塾大学）より、
...（続きを読む）
- 岡崎 真
- （経営コンサルタント）
「アクセルふかしてブレーキを踏んづける」パターンに
こんにちは、コラボレットの岡崎真です。 いつもありがとうございます。 先日の「面談コンサルティング」からの、 実例をシェアしたいと思います。 急成長しつつある会社の社長ですが、 同じようなパターンは誰でもあるものです。 経営者は孤独・・・、とよく言われますよね。 いつも明るく振る舞っているあの人も、 社内の右腕に...（続きを読む）
- 岡崎 真
- （経営コンサルタント）
生茶や伊右衛門など、ブランドの統合はあるのか？
生き残りをかけた企業戦略に基づいてM&Aが盛んになっているが、 M&Aが先への展望を描けないまま実行された場合には、弊害も出てくる。 特にブランドイメージが確立されている競合商品メーカーのM&Aは、 ブランドの統合が弊害になるケースも出てくるようだ。 19日1時23分asahi.com記事はこう報じた。 「のどごし生」と「金麦」。「生茶」と「伊右衛門」。 経営統合に向...（続きを読む）
- 平 仁
- （税理士）
なに言ってるか分からない！けれど、よく分かる。
こんにちは、コラボレットの岡崎真です。 いつもありがとうございます。 さっそくですが、 今日は、ぜひ楽しんでください。 毎年楽しみな、カンヌ国際広告祭がそろそろですので、 すでにご存じの方も多いと思われますが、 おもしろくてためになる広告を３つご紹介します。 お近くの方と一緒に、 お昼休みなどに見てください。 一人...（続きを読む）
- 岡崎 真
- （経営コンサルタント）
図解してから異動する。
こんにちは、コラボレットの岡崎真です。 いつもありがとうございます。 クライアントでもあり親友の飲み友達から、 異動の連絡が届きました。 これから社内のアドバイザーというか、 コンサルタントの役割をすると。 同業者になりましたね。 さて異動したり、新しい仕事にトライするまえに、 やっておくといいことがあります。 ...（続きを読む）
- 岡崎 真
- （経営コンサルタント）
変革が失敗に終わる理由。
こんにちは、コラボレットの岡崎真です。 いつもありがとうございます。 先日の「電話コンサルティング」からの、 実例をシェアしたいと思います。 ご相談者は２人。いずれも大企業にお勤めの、 ミドルマネジャーのケースです。 その共通の悩みとは。 「変革！変革！と本社から言われて、 部下がいっぱい いっぱいになって・・・。」 経済状況がよくない今だからこそ、 先をみて行動する会社も...（続きを読む）
- 岡崎 真
- （経営コンサルタント）
成功するには「フェスティナ・レンテ」。
こんにちは、コラボレットの岡崎真です。 いつもありがとうございます。 トーマス・エジソンは、フィラメントを発明するのに ５千回も実験を続けたことはよく知られています。 もし、エジソンが４，９９９回でやめていたら 世界はどうなっていたでしょう？ そう。毎晩、真っ暗です。 成功するには「続ける」ことが大切 ということもよく...（続きを読む）
- 岡崎 真
- （経営コンサルタント）
まいど！ｼｭﾘﾝｸ包装屋さんの『最幸』な言葉（19）
明日はわからない ウサイン・ボルトがめちゃめちゃに速い。 するとまたしても誰かが言う、「ジャマイカ人は足が速いのだ」 確かにパウエルも速いし、オッティも速かった。 足の速い陸上選手が昔から多く存在したから子供たちもそうした英雄に憧れて 陸上の短距離が盛んになったのだろう。 だが、それをすぐに国や地域で区切って特別視するのは間違っていると思う。 日本人...（続きを読む）
- 中沢雅孝
- （YouTube専門コンサルタント）
銀行に受けのいい決算書チャプター１
銀行に受けのいい決算書 チャプター１ 時々、激しく変わる金融、でもやはり一番大事なのは決算書の中味 「銀行に受けのいい決算書」とはをお話をしましょう。 経営者や財務担当の方にお願いします。決算書をご用意できますか？ 自分の会社の貸借対照表をじっくり見たことあります？ お手元にあるなら ちょっと眺めてみてください。 真ん中で左右に分かれて...（続きを読む）
- 須藤 利究
- （経営コンサルタント）
IT運用コストの高さ
中国・インドとASEANが世界経済を牽引するか？
中国とインドの動きでＡＳＥＡＮが本格的に世界経済の推進役に 名乗りを挙げようとしている。 時事通信社の記事から14日11時7分記事、15日20時47分記事を紹介したい。 ＡＳＥＡＮとインド、ＦＴＡ調印＝17億人の自由貿易圏誕生へ 【バンコク時事】東南アジア諸国連合（ＡＳＥＡＮ）とインドは13日、 経済担当相会合が開かれているバンコクで、自由貿易協定（ＦＴＡ）に 調印し...（続きを読む）
- 平 仁
- （税理士）
◇ フィードバックを生かす
こんにちは。ご来訪下さりありがとうございます。 先日、コミュニケーションに関する研修を何度か行わせていただいているある会社さまより 参加者おひとりお一人の感想を届けいただきました。 受講されて少し経ったご感想です。 研修を行う場合、いかに現場で役立てていただて行こうと思っていただけるか？ ...（続きを読む）
- 鮎川 詢裕子
- （ビジネスコーチ）
『お前たちがいいと思うならやってみろ』
これはトヨタ自動車 大野耐一氏の言葉です。
何でも現場の人たちに考えさせた上で、考え抜いた結論であれば上司はその結論を尊重し、まずはやらせてみる。
さすが強い現場を持つと言われるトヨタですね。
信頼して任せる上司と、責任を持って自発的に作り上げる現場。
この２つが揃えばモチベーション低下やミス、不祥事などが起こりにくい、とても強い現場になるでしょう。
それでは、現在...（続きを読む）
- 伊藤 健之
- （経営コンサルタント）
現代のインターネットが抱える象徴的な問題
住宅ローン破綻による競売が急増
20日、不動産競売流通協会はプレスリリースを発表し、住宅ローン破綻 による競売案件が急増していることを発表しました。 その内容は以下の通りでした。（不動産競売流通協会HPより転載） http://keibai.or.jp/release/20090820.html 住宅ローン破綻による競売物件が急増しています。 特に、自動車産業の落ち込みが激しい愛知県では、戸建住宅の競...（続きを読む）
- 平 仁
- （税理士）
簡単・損益分岐点売上高計算法
今日は、経営の大事な指標である「損益分岐点売上」の簡易計算を 書いてみたいと思います。 売上総利益―経常利益＝固定費 固定費÷売上高総利益率＝損益分岐点売上高となります。 大雑把な計算ですが、細かく変動費と固定費を分けることより、 おおよその損益分岐点を把握することで利益予想などは精度が 上がる。 キャッシュ・フローと共に、自分の会社はい...（続きを読む）
- 須藤 利究
- （経営コンサルタント）
保険の見直しや紹介もやっています
昨日は、地元税理士会葛飾支部で研修講師をしてきました。 テーマは「ソフトウェア業の工事進行基準入門」。 雑駁な話になってしまい、もっと具体的に話すべきだったなと反省。 結局のところ、ソフトウェア業の取引慣行からすると、工事進行基準の 適用にはハードルが多いのですが、経産省が指摘するように、取引慣行が 変わってくれば、その実現性は大きく高まるところでしょう。 ただ、税法...（続きを読む）
- 平 仁
- （税理士）
時間という視点での差別化
藤沢市中小企業イノベーション支援事業のご紹介
CSよりES（従業員満足）が先
ES（従業員満足）
従業員が気持ち良く働いていれば、自然に接客態度も良くなるし、
色々なアイデアも会社の為に考えるようになる。
そんな手本になるような会社が実在するのも事実です。
従業員満足度といっても、社長が従業員のことを本当に考えているのが伝わる。
単に好き（I Like）もありでしょうし、働きやすい職場であるとか
色々あるでしょう。
でもそんな風土を作...（続きを読む）
- 須藤 利究
- （経営コンサルタント）
まいど！ｼｭﾘﾝｸ包装屋さんの『最幸』な言葉（18）
「この世に生を得るは事を為すにあり」
この命はなにか事を為すためにあるのだという教育を
当時の竜馬をはじめとする若者たちは受けていたのだ。
竜馬たちはそれを実際に行動すべく、土佐藩を脱藩した。
当然、封建時代にあって脱藩は重罪だ。
藩としても真剣になって脱藩者を探しだし、処刑しなければ秩序が保たれない。
そんな追っ手を振り切るようにしてこの地を命からがら通り抜け、
...（続きを読む）
- 中沢雅孝
- （YouTube専門コンサルタント）
大阪でヨコハマを見かけました
日本経済まだ楽観視せず
日本経済は未だかつてない不況の中で、失業率も５月は５．４％と過去最高に 近づいている。 ボーナスが減った人も少なからずいるはずである。 過去、克服してきたオイルショックやバブル崩壊とは全く違う経済危機 直面している。 輸出依存型の経済構造から、これからこの国の行方を決める正念場の年 になると思われる。 今年１―３月期の経済成長率は前期同期比で、...（続きを読む）
- 須藤 利究
- （経営コンサルタント）
6,058件中 3851～3900 件目
