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- 岡崎 真
- 株式会社コラボレット 代表取締役 リーダー育成コンサルタント
- 東京都
- 経営コンサルタント
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対象：経営コンサルティング
- 戸村 智憲
- （経営コンサルタント ジャーナリスト 講師）
いつもありがとうございます。
先日の「面談コンサルティング」からの、
実例をシェアしたいと思います。
急成長しつつある会社の社長ですが、
同じようなパターンは誰でもあるものです。
経営者は孤独・・・、とよく言われますよね。
いつも明るく振る舞っているあの人も、
社内の右腕にさえ、打ち明けられないことは
珍しいことのようでよくあることです。
ですから、
「初めて会ったばかりのオマエに相談して、
いったい、なにが分かるというんだー。」
そんな感情がわくことも自然です。
だからこそ、よくいらっしゃったなあ
敬意と感謝の気持ちで、面談をスタートしています。
さて、その面談も話しが進み・・・
「それで、どうなりたいですか？」
と質問しました。
すると、
「あの件は、こうだった、ああだった。」
「あの人が、どうだった、こうだった。」
と。
この時、どこにエネルギーが注がれているでしょう？
図解しましたので、
ここ★をクリックして、ＰＤＦをご覧ください。
図では、左下の領域ですね。
確かにこの部分の解決は重要です。
しかし、問題解決に執着しすぎるため、
過去にエネルギーがどーっと流れて、未来にいかない。
アクセルをふかして、ブレーキを踏んづける状態です。
こんな時、私の場合は−−−
論理的な解釈（へ理屈ですね）が多くなって、
ハッピーなアイディアが減ることが多いです。
あなたも、
「なーんか、空回りしているかも・・・？」
と感じたときは、この図と質問をつかって、
「アクセルふかしてブレーキを踏んづける」パターンに気づくことができます。
株式会社コラボレット
岡崎真
追伸：
「ついやっている」行動に気づくことは、自分の背中を見るようなもの。
鏡をつかって、あなたの背中をのぞき込んでください。
■気づきの分かち合い
「なに言ってるか分からない！けれど、よく分かる。」について
・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・
いつもＲＯＭばかりでしたが、
あまりにも面白かったので感想だけ。
①ＵＮＩＱＬＯ ＪＵＭＰ
・ＪＵＭＰ会社の成長をイメージさせる。
・たくさんの社員が笑顔で、ＪＵＭＰ（一人、グループで）
目標に向かうそれぞれの意気込み。
・出演は社員だとしたら、現在いる社員への効果も期待しているのか？
②axe
・音なしでもわかります。
事務所で見るのは、ちょっと恥ずかしかったですね。
・私の好みではありません。
③タイ編
・なんとなく落ちは見えましたが、爆笑してしまいました。
・言葉はわからなくても、インパクトありますね。
コラボレット通信はいつも楽しみに読ませていただいています。
ちょっとした気づき、必要ですよね。
悩んで、悩んで、ちょっとリラックスしたときにポット沸いてくる、
特許を書いているときの瞬間にも似た感じがありますね。
（柳瀬さん）
・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・
■事務局より
前回の「なに言ってるか分からない！けれど、よく分かる。」
ノンバーバル（非言語）なＣＭは大好評でした。
（ご注意ください）
・パソコンの音量を、調整してからクリックしてください。
・カタブツの上司とは、一緒に見ないことをお奨めします。
・かなり好き嫌いが分かれると思います。
■ユニクロ JUMP
http://www.uniqlo.com/jump/
■axe
http://www.axeeffect.jp/index.html
■タイ公共広告
http://www.youtube.com/watch?v=-rdnmElzDdA
