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■可視化（見える化）マ−ケティングの法則−６
こんにちは ウジトモコです。 「会社の顔」を作りたい。 今まで、ビジュアル化されていなかったものを どうやって「絵」にするかという可視化戦略について、 「してはいけない」を切り口にお話ししています。 ビジュアルコミュニケーションを事業戦略策定に合わせて効果的に取り入れたい方は、必見です。 ■可視化（見える化）マ−ケティングの法則−6 ...（続きを読む）
- ウジ トモコ
- （アートディレクター）
【ナレッジマネジメント】を促進する最適ツールとは？
【ナレッジマネジメント】 具体的な事例（１）
【ナレッジマネジメント】 具体的な事例（２）
改正貸金業法を考える。
今回の改正の主旨は、多重債務者をなくす、借金が原因の自殺者をなくす。 高い金利で貸す消費者金融（以下サラ金と呼称させていただきます）やノンバンクは良くないというような行政のやり方はどうなんでしょうか？ サラ金大手は上場企業となり、ブームさえなった犬のＣＭなどテレビＣＭも盛んでした。（昨年１２月から自粛されています。最近あまり見ないでしょう。） グレーゾーン金利の撤廃で...（続きを読む）
- 須藤 利究
- （経営コンサルタント）
■可視化（見える化）マ−ケティングの法則−8
こんにちは ウジトモコです。 「会社の顔」を作りたい。 今まで、ビジュアル化されていなかったものを どうやって「絵」にするかという可視化戦略について、 安易に流れがちな方向性をつぶしていくことで 本質に迫ることができればと思います。 今日は8回目。 動物やは虫類は、身を守るために時としてその姿、カタチを大きく変えます。 でも、そ...（続きを読む）
- ウジ トモコ
- （アートディレクター）
画一的な採用活動からの脱却
卓越したリーダーシップの源泉vol1
このシリーズは、現代ビジネスにリアルに発生する、リーダーとしての課題を、論理とコミュニケーションの切り口から解明し、対処法を考察してゆく。 決断とは、リーダーの人格に必要な"全力を尽くすという行動" の中でもっとも重要なことである。 「決断」という語源は、ラテン語の意味で、 外科手術の切断と同じ「断ち切る」という意味がある。 不安、怖い、恥ずかしい、悲しい、などとい...（続きを読む）
- 葛西 伸一
- （経営コンサルタント）
卓越したリーダーシップの源泉vol2
リーダーシップ論でよく言われるのが、「決断」と「判断」の違いだ。 判断は、事象を理解し、論理・基準などに従って、判定を下すこと。 決断は、きっぱりと心を決めること。である。 言い換えれば、判断は頭でするものであり、決断は心でするものだ。 解り易い例を出そう。 昔テレビで放映されていた、「アメリカ横断ウルトラクイズ」を 覚えているだろうか。 あのグアムでの○×の泥ん...（続きを読む）
- 葛西 伸一
- （経営コンサルタント）
卓越したリーダーシップの源泉vol3
しかし、一方では、マネージャーの仕事多くは 考えることに多くの時間を費やしているという現状もある。 確かに、考える事はとても大切だ。深く考え、本質を探る。 しかし、図が示すように、ある程度で切り上げなければ いくら時間があっても足りない。 時には、走りながら考えることも、また必要だ。 個人差や課題によって、その思考→決意→決断（→検証）の タイミングは大きく...（続きを読む）
- 葛西 伸一
- （経営コンサルタント）
壁にあたったマネージャーをMBAが救う！vol4
ちなみに、私が約2年半のMBAで学んだ科目は、 マーケティング、統計学、経済学、会計、財務、組織論、論理思考、 コミュニケーション、交渉術など約20科目だ。 これらの科目全ては完璧に役立つとは言い切れないが、 使いようによっては、かなり実務力の強い味方になると断言できる。 バブルの時代に、日本人は御用聞き顧客訪問や、顧客とのゴルフ接待で、 膨大な国内注文が取れて...（続きを読む）
- 葛西 伸一
- （経営コンサルタント）
公示地価は実態と乖離している。
３月２４日 公示地価が発表になりました。 但し、国が不動産鑑定士事務所に地価調査を委託して価格を産出しているので 時間的なずれが生じます。 今回の発表はサブプライム問題の発生する８月以前の評価に近い価格だと 思えます。 千代田区、港区、中央区は１５〜３６％の上昇率となっていますが、 今、不動産市況は冷え込んで、マンションの売れ残りや値引き...（続きを読む）
- 須藤 利究
- （経営コンサルタント）
■可視化（見える化）マ−ケティングの法則−9
こんにちは ウジトモコです。 「会社の顔」を作りたい。 今まで、ビジュアル化されていなかったものを どうやって「絵」にするかという可視化戦略について、 毎日、小さなヒントを探していきます。 今日は9回目。 ■可視化（見える化）マ−ケティングの法則−9 見せる物は、美しくなければならない。 なぜか。 それは...（続きを読む）
- ウジ トモコ
- （アートディレクター）
銀行に評価される決算書「その１」
こんにちわ 利究です。 銀行の決算書の見方を少しずつコラムに書いて見たいと思います。 銀行に評価される決算書（実態修正） 決算書を銀行に提出すると コンピューターに財務データを入力します。 税務署に提出したものを銀行が実態修正＝つまり銀行の 基準で主に貸借対照表の資産を見直すのです。 たと...（続きを読む）
- 須藤 利究
- （経営コンサルタント）
ODA(世界開発援助）が５位に
昨年のＯＤＡが”世界５位まで転落” ２０００年まで世界第１位だったものが、アメリカ、ドイツ、フランス、 イギリスについで、５位です。 何か日本の国力の低下を見せつけられるようで、さびしい気がします。 今の日本の財政を見ると、しょうがないと思う反面、 公務員のムダ使い、裏金作り、性懲りもなく忘れたころには、 また発覚します。長年の既得権益や...（続きを読む）
- 須藤 利究
- （経営コンサルタント）
金融自由化？・・・不自由化
今日、とある銀行にいったら、娘さんの口座を作りにきた女性が 親子間を証明する資料と本人確認資料を求められて、「どうして 親が子供の口座を作るのになんでそんな資料が必要なの」と怒って おりました。本人確認法やマネーロンダーリングの関係とか 金融庁の指導も厳しいのです。 金融ビックバンと言われた金融自由化、でも一般の顧客にとっては 「不自由化...（続きを読む）
- 須藤 利究
- （経営コンサルタント）
ポジティブ・アクション
Creative Market Tokyo 2010 のご紹介
【インデックス】 新橋で自販機（自動販売機）爆発！
【インデックス】 ナレッジマネジメントの具体例
銀行に評価されてなんぼ
こんにちは 利究です。
今年は冬に風邪を引かずにいたのに、今頃になって
風邪を引いています。鼻風邪ですから呼吸がちょっと
苦しいですよね。ちょっとコートを脱ぐのが早かった
と反省するこの頃です。では本論へ
『事業計画書』
銀行から経営改善計画書の提出を要請されたことは
ありませんか？
政府系金融機関などに新規事業の計画書を提出
したこと...（続きを読む）
- 須藤 利究
- （経営コンサルタント）
自分自身で解答を導き出すことの価値
京大山中伸弥教授のiPS細胞の知財戦略
もうすぐ浮上「デジタル・サイネージ」ってなに？ #1
４月に入り、新入社員もいよいよ本番です、
会社のパソコンで、自分のパソコンでwebライフを自分流にアレンジすると仕事の効率もあがります。
こんにちは、山藤（サンドウ）です。
さて、
慶応義塾大学デジタルメディア・コンテンツ総合研究機構
デジタル地財プロジェクト（DIPP）シンポジウム2008に、
参加してきました。
「デジタル地財」プロジェクトとは、
...（続きを読む）
- 山藤 惠三
- （クリエイティブディレクター）
ジャガーはイギリスからインドへ
『＊』イギリス製のジャガーとランドローバーがインドの「タタモータース」 が買収するようです。今まではフォード傘下でしが、 本当にグローバル化が進んだと思うと共に、世界がフラット化して いるのを感じます。 世界的に見ても中国やインドの会社が時価総額でも上位になって いますし、Ｂｒｉｃｓに続き、Vistaと新興国の経済力がドンドン 高い成長率...（続きを読む）
- 須藤 利究
- （経営コンサルタント）
中小企業の倒産増加と銀行対応
中小企業の倒産増加 中小企業の倒産が昨年対比約２０％増加し、 信用保証協会も５年ぶりに代位弁済が増加 しました。 明らかに景気は悪化の方向へ向かっているようです。 銀行自体もサブプライムの損失や、株価下落による 含み損、地価下落などで融資は厳しさを増すのは 間違いありません。 銀行から 経営改善計画書の提出を求められたり、 資金繰り...（続きを読む）
- 須藤 利究
- （経営コンサルタント）
中小企業経営革新ベンチャー支援事業の公募開始
貸金業法の一部改正＆業界自主ルール
昨年１２月１９日から改正貸金業法が一部（貸金業者への業務改善 命令の導入など）施行されるとともに、業界団体の新たな自主ルール がスタートした。 「日本貸金業協会」が作る自主規制ルールにより審査が厳格になる。 現実的には、２０１０年６月完全施行が前倒しで大半は実施されること になりそうです。すでに大手は金利を利息制限法の範囲内まで引下げ をしていますし、返済能力があるか...（続きを読む）
- 須藤 利究
- （経営コンサルタント）
会議で意見を引き出すための工夫
山中伸弥京大教授のiPS細胞特許
【ビジネスコーチング】 （その１） 企業理念とは？
経営スキル不足という大きなリスク
【ビジネスコーチング】 （その３） 企業理念の事例00
保証協会付融資が利用不可の条件
保証協会付融資が利用不可の条件 １．銀行取引停止処分を受けている場合。 （原則として、第１回目不渡り後６ヶ月経過していない場合を含む） ２．破産、民事再生法、会社整理等の法的手続き中または私的整理手続き中の場合。 （申立中の場合を含む） ３．保証協会付融資または金融機関プロパー融資に延滞等のある場合。 ４．保証協会および他の協会の代位弁済先...（続きを読む）
- 須藤 利究
- （経営コンサルタント）
顧客管理分析は何故続かないのか？
顧客管理や顧客管理分析と言う言葉を聞いたことがある方は多いと思います。 また、実際に実施してみたことがある方も多いと思います。しかし、これを 継続して実施していける方が少ないのが現状です。 それは何故か。。。。。 答えは効果が表れるまでに時間がかかってしまい、途中であきらめてしまうから なんです。実際に弊社でも顧客管理を導入していただいている店舗様が多数...（続きを読む）
- 藍原 節文
- （経営コンサルタント）
顧客管理分析の基本データと感情データ
前回のコラムの続きです。 今日は顧客管理分析における基本データと感情データについて。 顧客管理分析における基本データとは、基本的な顧客データである と思ってください。感情データとは、お客様が来店した際に感じたこと、 とった行動についてのデータになります。 ですので、 【基本データ】 ■住所 ■氏名 ■年齢 ■誕生日 ■電話番号 ■メ...（続きを読む）
- 藍原 節文
- （経営コンサルタント）
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【ダク・グループ企業理念】とは （その２）
【ダク・グループ十訓（行動指針）】とは （その２）
【ダク・グループ十訓（行動指針）】とは （その５）
【ダク・グループ十訓（行動指針）】とは （その８）
【ダク・グループ十訓（行動指針）】とは （その９）
【ダク・グループ十訓（行動指針）】とは （その10）
自分自身の経営スタイルを確立する
【オフィス移転】チェックポイント（１） 建物外観
中小企業施策利用ガイドブックのご紹介
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