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丹多 弘一
丹多 弘一
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閲覧数順 2017年03月29日更新

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経営スキル不足という大きなリスク

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人材育成
中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日は経営スキルについてのお話です。

中堅・中小企業の次世代経営者の方と、経営課題に関する話し合いをさせていただくことが多いものです。

自分が経営者に就任することを踏まえ、経営課題にいかに取り組んでいくかということについて議論をさせていただきます。

経営者として企業を経営していく、自分の右腕と一緒になって企業を経営していく。そんなことをイメージする際に、自社の経営スキル不足という現実に直面することが多いものです。

人事上は管理職の延長上に経営者や役員など経営層というものが存在するのかもしれない。しかし経営層として求められる経営スキルは、管理職の延長上ですむほど簡単な問題ではないと認識すべきでしょう。

経営スキル不足という大きなリスクを抱えていないかどうか。一度社内を振り返ってみましょう。

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新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり

日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。

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