人材育成全般 の専門家が生活やビジネスに役立つコラムを発信 (6ページ目)

【見た目で評価が上がる！】という事実。 こんにちは、しぎはらです。 先月ある企業で４回シリーズの「服飾戦略セミナー」を実施させて頂いた。 セミナー初日Ｔ氏から 「何を着ていいか判らずいつも無難なスーツを買ってしまう。 営業先で臆せず商談したい！どんなスーツがよいか？」という質問。 「スーツ代金は月収の２０％を目安に。 重要なのは、スーツを着たときに自分...（続きを読む）

鴫原 弘子

（経営コンサルタント）

　　立派に収入を上げよう。 このコラム内容に御興味があるお方は、弊社ホームページプログの中の同名タイトルのブログを御覧ください。本件に関する情報の宝庫です。 　ホームページプログをクリックしていただくと、ホームページのトップページがでます。 　 　この下に最近のブログが掲載されています。その下に「生涯現役エンジニアブログへ＞＞」というボタンがあるのでこれをクリックしてください...（続きを読む）

田邉 康雄

（経営コンサルタント）

　　後進者の育成をしよう。 このコラム内容に御興味があるお方は、弊社ホームページプログの中の同名タイトルのブログを御覧ください。本件に関する情報の宝庫です。 　ホームページプログをクリックしていただくと、ホームページのトップページがでます。 　 　この下に最近のブログが掲載されています。その下に「生涯現役エンジニアブログへ＞＞」というボタンがあるのでこれをクリックしてください...（続きを読む）

田邉 康雄

（経営コンサルタント）

部下を支える 今日はクリスマス。 キリストが生誕した日です。 キリストも弟子たちを従えたリーダーでした。 どんなリーダースタイルだったかは、 聖書や専門書を読まなければわかりませんが、 「キリストが弟子たちの足を洗った」 という逸話があるそうです。 このリーダースタイルに感銘を受けた、 元ＡＴ＆Ｔ（米国の通信会社）マネジメントセン...（続きを読む）

松山 淳

（経営コンサルタント）

スピーアズの１０属性 「サーバント・リーダーシップ」の教えを広めている 「グリーン・リーフセンター」アメリカ本部の所長である ラリー・スピアーズ氏は、 サーバント・リーダーシップの「属性」として、 以下の１０項目をあげています。*1 　01）傾聴（Listening） 　02）共感（Empathy） 　03）癒し（Healing） 　04）気...（続きを読む）

松山 淳

（経営コンサルタント）

　三菱化学鹿島工場　――　エチレンプラント事故　　　　このコラム内容に御興味があるお方は、弊社ホームページプログの中の同名タイトルのブログを御覧ください。本件に関する情報の宝庫です。 　ホームページプログをクリックしていただくと、ホームページのトップページがでます。 　 　この下に最近のブログが掲載されています。その下に「生涯現役エンジニアブログへ＞＞」というボタンがあるのでこれ...（続きを読む）

田邉 康雄

（経営コンサルタント）

天を敬い人を愛せよ 「敬天愛人」 とは、京セラの創業者稲盛和夫氏が創業期より大切にし 社是としてきた言葉です。 もとは、西郷隆盛がこよなく愛した言葉です。 ご存知の通り、稲盛氏の生まれは鹿児島です。 薩摩の国であり西郷隆盛と同郷ということになります。 稲盛氏は西郷隆盛を敬愛し、日々の経営の場面において、 その教えをとても大切にしてきた...（続きを読む）

松山 淳

（経営コンサルタント）

「やる気」には少しの背伸びが大切！ 私は武道では剣道、スポーツでは野球、ラグビーなどですが、 その試合を思い起こしてみますとまさしく、 少しは格上でも「勝てるかもしれない」と思えば俄然燃えていたものです。 格下相手に苦戦を強いられるのは、明らかに気持ちの問題でした。 何度監督に怒られたことか？ また、学生時代は公式戦で格下の相手に まさかの敗北を喫し...（続きを読む）

松山 淳

（経営コンサルタント）

人が生まれる奇跡 ある男性の精子と女性の卵子が結合する確率です。 ２５００億匹の精虫と４００個の卵子があったとして、 二人の子供が、生まれたと仮定します。 すると、これはなんと・・・、 「５０兆分の１」 という確率なのです！ 　　 「５０兆分の１」と言われてもどうもピンときません。 どれくらい、凄いことなのでしょうか？ 例えば...（続きを読む）

松山 淳

（経営コンサルタント）

私的な感情に流されない。 人にはそれぞれ夢があり、様々な願い事があります。 職場の成果、部下の成長、自己の立身出世・・・、 リーダー、上司となり立場が上になればなるほど その大きさと数も増えていくことと思います。 手を合わせ「神頼み」という心境を味わうのが リーダーの常です。 その時、何を願っていますでしょうか？ ついつい自分を中心に願いを...（続きを読む）

松山 淳

（経営コンサルタント）

「知っている」という「錯覚」 私達が、ある事を認識して、 　「知っている」「わかっている」 と、瞬間的に判断した時、 意外と「錯覚」を起こしているものだというお話をします。 　 　「知っている」と私はよく口にしますが、 　一体、どの程度「知っている」のか？ 　「わっかている」と言いますが、 　一体、どれだけ「わかっている」のか？ ...（続きを読む）

松山 淳

（経営コンサルタント）

三菱化学鹿島工場　――　エチレンプラント事故　　このコラム内容に御興味があるお方は、弊社ホームページプログの中の同名タイトルのブログを御覧ください。本件に関する情報の宝庫です。 　ホームページプログをクリックしていただくと、ホームページのトップページがでます。 　 　この下に最近のブログが掲載されいます。その下に「生涯現役エンジニアブログへ＞＞」というボタンがあるのでこれをクリッ...（続きを読む）

田邉 康雄

（経営コンサルタント）

　社内研修の目玉　――　生涯現役の健康法　　　このコラム内容に御興味があるお方は、弊社ホームページプログの中の同名タイトルのブログを御覧ください。本件に関する情報の宝庫です。 　ホームページプログをクリックしていただくと、ホームページのトップページがでます。 　 　この下に最近のブログが掲載されています。その下に「生涯現役エンジニアブログへ＞＞」というボタンがあるのでこれをクリッ...（続きを読む）

田邉 康雄

（経営コンサルタント）

「知っている」という「錯覚」 　 「いつでもできるんだから、急がなくていい！」 と考えたことある人は多いと思います。 　　 人の「知っている」は、 「すでに手に入れているもの」との「錯覚」を引き起こし 「価値が低い」と判断させます。 そこに「思考停止の罠」があります。 私にとって東京ディズニーランドは、 予想を越える素晴らしいもので...（続きを読む）

松山 淳

（経営コンサルタント）

知識の弊害 　 「知っている」の錯覚は、 人の認識の問題として、常に潜んでいるわけで、 これに異論はないと思います。 　　 これまで、偉大なるリーダーは、 その錯覚を恐れに恐れ、自らを戒め、戦ってきました。 なんといっても「思考停止の罠」に陥ることは、 企業経営において相当な危機を意味します。 偉大なるリーダーと言えば、戦後日本の名経営者として、 ...（続きを読む）

松山 淳

（経営コンサルタント）

知識の弊害 　 数年前、ベストセラーとなった養老孟司氏が書いた 『バカの壁』という本があります。 氏は、解剖学の権威であり大学教授ですから、 それこそ私など逆立ちしても追いつけない 優秀な学生に対して医学のことを教えています。 そんな日々の中で、とても「がっくり」することがあるそうです。、 養老氏は何にがっくりきたのでしょうか？ それは、こん...（続きを読む）

松山 淳

（経営コンサルタント）

他人と比較しない 今やその名を世界に轟かせているイチロー選手。 日本球界だけでなく、大リーグでの記録も塗り替え、 その活躍はまばゆいばかりである。 イチロー選手にも、いくつかスランプの時期があった スランプの波は他人より小さいかもしれないが、 誰もが経験しているように、イチロー選手にもあった。 １９９４年の４月のこと。 まだイチロー選手は、オリッ...（続きを読む）

松山 淳

（経営コンサルタント）

仕事の自律性 「権限の委譲」 という言葉あります。 「上司は自分で仕事をしてしまわないで 　部下へ仕事をできるだけ任せる」 「意思決定のスピードを高めるために 　決裁権を部下へ委ねる」 たいたい、そんな話題になった時に使われる言葉です。 上司は「権限」を持ちます。 最大の「権限」は「人事権」と「決裁権」ではないでしょうか。...（続きを読む）

松山 淳

（経営コンサルタント）

　日経ISO批判記事に共感　　このコラム内容に御興味があるお方は、弊社ホームページプログの中の同名タイトルのブログを御覧ください。本件に関する情報の宝庫です。 　ホームページプログをクリックしていただくと、ホームページのトップページがでます。 　 　この下に最近のブログが掲載されいます。その下に「生涯現役エンジニアブログへ＞＞」というボタンがあるのでこれをクリックしてください。 ...（続きを読む）

田邉 康雄

（経営コンサルタント）

小さな出来事が大きな出来事へ 「窓ガラス理論」 という言葉があります 犯罪学の言葉ですね。　 簡単に説明すると、こんなことです。 ある街が荒廃していく つまり、犯罪多発地域になることがあります。 ある日、突然、そうなるのではなく、 ある程度の時間がかかり、街が乱れていきます。 ですが、必ず「予兆」というものがある。 荒廃に至るまで...（続きを読む）

松山 淳

（経営コンサルタント）

小さな出来事が大きな出来事へ 『窓ガラス理論』のお話のつづきです。 この理論からの教訓は、 　小さな問題を無視せず、放置せず 　初期の段階で、全力で解決にあたっていれば、
　　 　「大事」にならないことが多い。 そんなことだと思います。 煙が出るのは火がどこかで くすぶっているからで、 くすぶっているうちであれば、 一人でも水...（続きを読む）

松山 淳

（経営コンサルタント）

　環境新聞ＩＳＯ記事　　このコラム内容に御興味があるお方は、弊社ホームページプログの中の同名タイトルのブログを御覧ください。本件に関する情報の宝庫です。 　ホームページプログをクリックしていただくと、ホームページのトップページがでます。 　 　この下に最近のブログが掲載されいます。その下に「生涯現役エンジニアブログへ＞＞」というボタンがあるのでこれをクリックしてください。 ...（続きを読む）

田邉 康雄

（経営コンサルタント）

バタフライ効果 「複雑系」という科学の学問があります。　 日本では、わたくしが、まだサラリーマンだった時ですので 2000年頃に随分とブームとなり、 本屋さんに行くと、多数の関係書籍がならんでいました。 今は、見る影もありません。 日本では下火のようですが、 欧米では、経営、マネジメントに携わる人々が、 まだまだ興味をもって学ぶ対象となっていると聞きま...（続きを読む）

松山 淳

（経営コンサルタント）

バタフライ効果 「アルファ・ブロガー」が書いた 数行のコメントが、ネット上で話題となり 次から次へと飛び火していき、 時に大ヒット商品を生み出していく時代です。 小さな変化が、大きな変化へとつながる 「バタフライ効果」の好例だと思います。 そして、私たちビジネスマンは この「バタフライ効果」をうまく職場で活かしたいですね。 それは、社内にてコ...（続きを読む）

松山 淳

（経営コンサルタント）

　日経継続雇用記事(1)――定年後も正社員で働きたい！　　　このコラム内容に御興味があるお方は、弊社ホームページプログの中の同名タイトルのブログを御覧ください。本件に関する情報の宝庫です。 　ホームページプログをクリックしていただくと、ホームページのトップページがでます。 　 　この下に最近のブログが掲載されています。その下に「生涯現役エンジニアブログへ＞＞」というボタンがあるの...（続きを読む）

田邉 康雄

（経営コンサルタント）