人材育成全般 の専門家が生活やビジネスに役立つコラムを発信 (5ページ目)

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。今日はIT人材についてのお話です。 最近多くの企業が人材不足を課題にあげており、話題に上がることも多い。IT業界などは典型的な人材ビジネスなので、影響は深刻である。IT人材不足の影響は非常に大きいという話はよく聞くが、企業によって取り組み姿勢は様々である。加えていうならば、IT人材自身のIT人材不足に対する危機感がどうなのかなと感じることが少なくない。最近...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

　今まで何度かお会いしたことがある人ですが、ご本人は人間関係に自信があるようで、「知らない人とすぐ友達になれる」「人と仲良くなるのが得意」と言っています。   　ただ、私にはそう見えません。確かにいろいろ話しかけてきますが、あまり話がかみ合いません。私もできるだけ話を合わせようとしましたが、こちらがあまり興味を持てない話を、一方的に延々と話し続けます。それほど親しい間柄ではないのに、口調や態度...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日は高齢者問題についてのお話です。 私も決して若いわけではないが、最近高齢者問題を実感することが少なくない。 個々の事象を挙げていくときりがないが、ビジネスやプライベートの意思決定に大きな影響を与えるような状況になると面倒なことになる。 そういう面倒な状況になっても、高齢者自身は自覚していることが少ないため、高齢者を責めるわけにはいかない。 一...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

研修トレーナーの中村です。 最近の研修やコンサルティング案件、問題を表面的に一つの確度から捕えているケースが多いように思います。ものごとは３６０度の全方位から見たら全く違って見えることもあります。 一つの物事を表面的な思考ではなく、様々な角度からとらえて深く考えることで、本質的な部分が見えてくる。その本質的な部分こそが改善しなくてはいけない部分であり、表面にあらわれている様々な...（続きを読む）

中村 泰彦

（研修講師）

イメージコンサルタントの伊勢田幸永です。 日々、多くの方を魅力的にすべく活動しています☆ 仕事に生かせるコミュニケーションの極意を特集しています。 もっとコミュニケーション能力があれば仕事がスムーズに進むのに・・・ もっと人間関係をスムーズにしたい・・ 誰でも持っている悩みを簡単に解消します！ すぐに実践できるコミュニケーション術を身につけましょう！！ ...（続きを読む）

伊勢田 幸永

（研修講師）

では、営業マンの独自性とは何でしょうか？ もちろん、説明能力・プレゼンテーション能力・会話力・コミュニケーション能力等は当然のことです。そして、さらに重要なのがメモ能力です。 ある時にこんな営業マンがいました。 営業に手帳ではなくスケッチブックを持ち込んできたのです。 そうです、画家が使うやつです。 それと、4色のペン（黒・赤・青・緑）でした...（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

採用（さいよう） 会社で一緒に仕事をする人を探し、雇うこと   ～ひらく風味解説～ 採用はどこの企業でも必ず行っている。 定期に行う4月の新入社員や、途中で行う中途採用など企業により独特の形態をとっている。 最終判断は人事部が下すことが多い。 ポイントは「一緒に仕事がしたい！」と思わせる能力と人間性があるかがすべてである。 感謝（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

今日の夕方、外出先から表参道のオフィスに戻ってきたら、なんと僕の机の上にこんなミッション指令書が、、、 なになに、「まず、トイレで手を洗ってきてください。今すぐです！」 外から帰ってきたらまずは手を洗えだなんて、お母さんかと思いました それに、いつもは僕がミッションコンプリート で司令官として受講生に出している指令書なので、初めて逆の立場になってちょっとドキ...（続きを読む）

豊田 圭一

（研修講師）

プロローグ：人間と同じように店舗も「健康診断」で状態を知ろう ③「お店の健康診断」で何を調べるの？・・・お客様との「接点」を全て見直そう 「『お店の健康診断』って、何を調べるんですか？それって、どこかの調査会社にお願いするんですか？それとも、自分たちでやるんでしょうか？難しい調査なんてやったことないんですけど・・・」 「お店の健康診断」をするために店長とお話をしていると、よくこう言う...（続きを読む）

松下 雅憲

（店長育成・販売促進ナビゲーター）

★（前文は、コラム：第一印象で、「得をする人」・「損をする人」 の１＆２をご覧くださいネ！） こんにちは、鴫原です。 前回のコラムでは 「第一印象」を決める「存在感＝プレゼンス」には その人の人格形成をなす多くの要素が含まれていて 一瞬にして、好印象は完成しないものなのです。 と、缶詰の例でお話しさせて頂きました。 今回は、わたしの研...（続きを読む）

鴫原 弘子

（経営コンサルタント）

こんにちは、鴫原です。 先日、取引先の営業職の女性から こんな質問を受けました。 『いま、持っているパンツスーツは 黒やチャコールグレイといった暗い色ばかり・・・ 地味な気がしています。 たまには明る色を着たいんですけど、どうしたらいいですか？』 わたしも、ビジネスの場で、 黒やグレーのパンツスーツを颯爽と着こなした 素敵な女性の方々にお逢いす...（続きを読む）

鴫原 弘子

（経営コンサルタント）

こんにちは、しぎはらです。 先日、第35回ベストドレッサー授賞式が 赤坂プリンスホテルで行われました。 私の所属する「日本メンズファション協会」 が主催するもので、今年は第35回。 2006年の受賞者は ・渡辺謙 ・黒木瞳 ・リリーフランキー ・荒川静香 ・ボビーバレンタイン ・新浪剛史 といった、とっても豪華な著名人の方々。...（続きを読む）

鴫原 弘子

（経営コンサルタント）

こんにちは、しぎはらです。 前回のコラムでは、 【メラビアンの法則】が本当かどうかについて、お話しました。 〔１〕　 話者が聴衆に与えるインパクトには、３つの要素があり、 それぞれの 影響力を具体的な数値で表した法則。 　　　　 アメリカの心理学者アルバート・メラビアンが 提唱した「３Ｖの法則」とも。 〔２〕　 ◆５５％＝Visual　(視覚...（続きを読む）

鴫原 弘子

（経営コンサルタント）

こんにちは、しぎはらです。 新年度が始まり、 「仕事に対する自分のあり方を心機一転！今年こそは！」 という目標を心に抱く時期でもありますよね。 でも、頑張り方にも、セオリーがあると思うのです。 やみくもに頑張るのではなく 明確なビジョンを持って目標に向かっていく。 そのための一番の近道は 「既に成功している人からの話しを聞く」という事！ でも、...（続きを読む）

鴫原 弘子

（経営コンサルタント）

こんにちは、しぎはらです。 湿気や暑さで、衣服が乱れて、ついだらしなく 見えてしまう梅雨。 皆さんどうされていますか？ ムシムシの天候時、ノーネクタイで 爽やか&清潔な印象を保ちたいですよね。 そこで今日は、 男性のシャツ選びのコツをご紹介します。 『クールビズといって、ただネクタイはずしただけですか？』 って見えてしまう人もいますよね。 ...（続きを読む）

鴫原 弘子

（経営コンサルタント）

こんにちは、しぎはらです。 先月、mixiの受信箱に 娘から、マイミクへの招待状が届いていた。 自分専用のパソソコンを持ってないはず？ 本人に聞いてみると 「ケイタイでmixiしてるから」との事。 聞くと、ほとんどの友人がmixiには 携帯サイトからアクセス。 今時高校生は 「いつでも、何処でも、ケイタイからアクセス」って事らしい。 娘がブ...（続きを読む）

鴫原 弘子

（経営コンサルタント）

こんにちは、しぎはらです。 今年の5月から始まった ＴＶ神奈川のお仕事【しぎはらひろこのミラクル10ミニッツ】 毎回（ファッション＆ビューティー）の 「ミラクル技」をご紹介をしています。 ●9月３日(月）のテーマは【ヒールで美女足】 お仕事や、就転職の面接では ジャケットスタイルが中心になるため 足元は「パンプス」という方、たくさんいらっしゃいますよね...（続きを読む）

鴫原 弘子

（経営コンサルタント）

こんにちは、しぎはらです。 あなたは、 ●【ビジネスの装い＝戦略。 　　　イメージＵＰに欠かせない自己投資である】 という事を,キチント意識した装いをしていますか？ 仕事の場で、毎日のように身につける「服」を 「ファッション＝魅せるコミュニケーション力」 と意識せずに 「仕事の制服＝無難」という感覚で身につけている人が7割なのではないだろうか？ ...（続きを読む）

鴫原 弘子

（経営コンサルタント）

こんにちは、しぎはらです。 【時代の変化をチャンスに変える！】 という事実を、その企業は既に現実化し始めていました。 【いま、その企業に行けば 自分が望んでいた仕事の在りかたが体験出来 将来へのスキルに磨きがかかる！】 「学びの為には必要。どうしても入りたい！」 という情熱を胸に、社長に直接アポを取り 『お給料は要りません。ぜひ、仕事を学ばせ...（続きを読む）

鴫原 弘子

（経営コンサルタント）

やる気を生み出す動機づけには「外発的動機づけ」と「内発的動機づけ」の2つのタイプがあるとされます。 　このうち、勉強しろと叱ったり、できたらご褒美をあげるなど、賞罰を使い分けて人を動機づける事を「外発的動機づけ」といいます。外発的動機づけは短期的には有効ですが、この動機（報酬を得るためにやる、それをやらないと怒られるからやるなど）では、手っ取り早い方法を選ぶようになったり、チャレンジしなくなっ...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

リーダーシップにカリスマはいらない！（２） 「リーダーシップ」とは「人へ恵み」。 そんなことを前回、書きました。 「リーダーシップ」という言葉から想起される、 「特別な人だけが持つ特殊な能力」 というイメージを払拭したいと思いつつ、 言葉を積み重ねています。 　★「第五水準のリーダー」 という言葉をご存知の方も...（続きを読む）

松山 淳

（経営コンサルタント）

もらったら返したくなる「返報性の原理」 スーパーや「デパ地下」に行きます。 特に食品売り場がそうですが、 様々な「試食」をすることができますね。 狭い通路を歩いていると「どうぞ、どうぞ」と 元気な店員さんが、さっと、つまようじに刺した ハムやら肉やらケーキの切れ端などを差し出してきます。 子どもと一緒にいると、子どもにもすかさず、上げますね。 つ...（続きを読む）

松山 淳

（経営コンサルタント）

「自信を抱かせる」【inspire confidence】（１） なかなかつかみどころのない「リーダーシップ」という言葉を 　【inspire】　 という単語に着目し、なんとか捕獲しようとしています。 そこで「inspire」に単語をひとつ、ふたつ、追加してゆき リーダーとしての「心構え」を考えながら、 それは同時に「リーダーシップ」について考察す...（続きを読む）

松山 淳

（経営コンサルタント）

　　他人に迷惑を掛けない　　　このコラム内容に御興味があるお方は、弊社ホームページプログの中の同名タイトルのブログを御覧ください。本件に関する情報の宝庫です。 　ホームページプログをクリックしていただくと、ホームページのトップページがでます。 　 　この下に最近のブログが掲載されています。その下に「生涯現役エンジニアブログへ＞＞」というボタンがあるのでこれをクリックしてください。...（続きを読む）

田邉 康雄

（経営コンサルタント）