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- 松山 淳
- アースシップ・コンサルティング コンサルタント／エグゼクティブ・カウンセラー
- 東京都
- 経営コンサルタント
知識の弊害
「知っている」の錯覚は、
人の認識の問題として、常に潜んでいるわけで、
これに異論はないと思います。
これまで、偉大なるリーダーは、
その錯覚を恐れに恐れ、自らを戒め、戦ってきました。
なんといっても「思考停止の罠」に陥ることは、
企業経営において相当な危機を意味します。
偉大なるリーダーと言えば、戦後日本の名経営者として、
今もなおその経営哲学には学ぶべきことの多い
このお二人を抜きに語ることはできません。
「松下幸之助氏」
「本田宗一郎氏」
この、お二人には共通点があります。
二人とも小学校しか卒業してないという点です。
学がない。
だからこそ、知らないことに対して「素直」になれ、
薄っぺらな「知識」が、如何に危険であるかを知っていたようです。
お二人の著作を読みますと、そのことがよくわかります。
まず本田宗一郎氏の本から、そのエッセンスを少し・・・。
『私の手が語る』（著者：本田宗一郎 講談社）という本の中に
こんな逸話があります。
百科事典のように、何でも知っている人がいて、
「知ってる、知ってる」と、
すぐに、うるさく口を出してくる人に対して
こう心がけていたそうです。
「『ああ、わかった。だけど、あんたのもっている知識は、
それ、みんな過去のことなんだよ』と言ってやることにしている。
『おれが知りたいのは、未来なんだ』」
本田宗一郎氏の負けん気の強い性格だからこそ出てきた言葉だと
思いますが、まさに「知識の弊害」を戒める、
素晴らしい言葉だと思います。
つづく・・・
EARTHSHIP CONSULTING
