人事労務・組織 の専門家が生活やビジネスに役立つコラムを発信 (15ページ目)

　あまり好ましいことではありませんが、組織の秩序を維持するために、懲戒などの罰則が必要になることがあります。私の経験でも、かなりひどいと思われる服務規律違反などを見たことがあり、そんな時ほど、懲戒処分に関する規定はきちんと整備しておく必要性を痛感します。   　ただ、最近あるところから聞いた話で、少し納得がいかない思いを持ったことがありました。 　ある社員が、地域的にも遠方への異動を命じられ...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　日本の会社では、強い個性や自己主張を好ましく捉えないところがあるように思います。 　「協調性がない！」と言われれば、良い意味であることはほとんどないでしょう。周囲の人と合わせない、話を聞かない、自分勝手である・・・。そんな文脈での批判的なニュアンスであることがほとんどだと思います。   　組織の中で、協調性はもちろん大事ですし、チーム力の向上を考えれば不可欠です。特に日本人的な強みとして、...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　社会心理学では、自分が帰属している集団には好意的な態度をとり、外の集団には差別的な態度をとる心理現象のことを「内集団バイアス」（または「内集団びいき」）と言うそうです。   　「内集団」とは、その人が所属していて、自分がメンバーであると認知している集団のことで、学生なら学校やクラス、サラリーマンなら会社やその部署などになります。これに対して、自分が帰属していない集団や結びつきが弱い集団、対立...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　ある調査によると、「通勤時間が４０～６０分」の夫を持つ妻の６割が、「夫が家族サービスをしてくれる」と答え、仕事とプライベートの切り替えができていて、家族との心理的な距離も近いのだそうです。この通勤時間が長くなるほど、「家族サービスをしてくれる」という実感は減少傾向にあるということでした。   　私自身、会社員だった時代は、何度かの事務所移転があったりするなど、勤務場所が変わることはありました...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　このところ、「年功序列の制度を続けてきたが、さすがに立ち行かなくなっているので改訂を考えたい」という企業からのご相談が、年に何件かは必ずあります。 　少し前に読んだあるコラムには、グローバル人事の話が出ており、海外展開した企業が直面する課題として、日本国内と同じような長期雇用を前提とした年功的な人事制度を、そのまま持ち込んでいるために、いろいろと問題が起こっていると書かれていました。   ...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　昨年のことですが、あるプロ野球チームのベテラン選手が、選手登録を抹消された理由を自身のフェイスブックに書いたことが話題になっていました。 　「降格の仕方がパワハラ的だ」という監督批判と、その逆に「愚痴をネットで言うのは良くない」という選手批判の両方があったようです。   　「パワハラ」というのは、事実関係がどうあれ、受けた人がそうだとと感じてしまえば、それは「パワハラ」になってしまいますが...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

中小企業での親族以外の役員や幹部社員への事業継承の難しさ。自社役員や自社社員への事業継承では順調な無借金経営の企業では　特に難しくなります。譲渡価格が高額になりますから資金調達ができないという事情が発生します。オーナーはオーナーであり続けるのです 神戸　大阪　名古屋の医療系求人サイト マッチングメディカル 歯科医院　介護　福祉　求人情報 求人申し込みは 株式会社プレスクリエイト迄...（続きを読む）

中井 雅祥

（求人とキャリアのコンサルタント）

事業継承M&Aでの　社員　従業員のメリットについて まずは　そのまま雇用が守られるという点とその状況にもよりますが様々な処遇が改善される可能性があり期待できます 美容室・ヘアサロン検索サイト　ビーヨ　 美容室、ヘアサロン検索サイト　ビーヨ 美容師　理容師　エステティシャン　ネイリストの求人　就職　転職サイトなら 関西の美容師求人　まっちんぐBB 看護師　福祉　薬剤師　医療系全般の　関西　...（続きを読む）

中井 雅祥

（求人とキャリアのコンサルタント）

後継者がいない問題のパターン後継者として子供がいるがそして継ぐ意思もあるしかし会社を継ぐ能力に問題があるというパターン。 美容室・ヘアサロン検索サイト　ビーヨ　 美容室、ヘアサロン検索サイト　ビーヨ 美容師　理容師　エステティシャン　ネイリストの求人　就職　転職サイトなら 関西の美容師求人　まっちんぐBB 看護師　福祉　薬剤師　医療系全般の　関西　東海の求人サイトなら 関西　東海...（続きを読む）

中井 雅祥

（求人とキャリアのコンサルタント）

時間を買うことができる Ｍ＆Ａを行うことにより　自社で 事業を立ち上げる時間と労力を使うことなく　スタートさせることができます 「Ｍ＆Ａは時間を買う」とよく言われますが、最大のメリットと考えられますメリット時間を買うことができるＭ＆Ａを行うことにより　自社で事業を立ち上げる時間と労力を使うことなく　スタートさせることができます「Ｍ＆Ａは時間を買う」とよく言われますが、最大のメリットと考えら...（続きを読む）

中井 雅祥

（求人とキャリアのコンサルタント）

M＆Aとは、合併（Merger）と買収（Acquisition）の英単語の頭文字を合わせた言葉で、簡単に言ってしまえば会社や事業の売買のことです。 では、M＆Aにはどのような種類があるのでしょうか。以下に、簡単にご説明します。 M＆Aとは、M=合併（Merger）A＝買収（Acquisition）一言で言いますと　会社や事業の売買のことです。M＆Aには以下の様々な種類があります。【合併】...（続きを読む）

中井 雅祥

（求人とキャリアのコンサルタント）

　最近では、やれ成果だ結果だといって、そればかりをあおるような成果主義の制度はずいぶん減りましたが、成果主義的な要素を一切持たないような企業も、今はもう多数派ではありません。 　何が成果かという定義はいろいろでしょうが、それを何らかの形で処遇に反映させるという企業が大半ではないでしょうか。   　私が見てきた会社の中には、評価に関してかなり真面目な取り組みをしている会社がいくつもあります。社...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　私が企業人事のご支援をするという際は、社外人材としてある限られた時間の範囲内、または決められた生産物の請負という形でお手伝いをします。ですからよほどの専任契約でない限りは、いつもその場にいて、顧客がすぐに声を掛けられる状態で仕事をするということはほとんどありません。 　限られた時間の中で、最大限のパフォーマンスを出すことが、私たちの役目だと思っています。 　ただ、ある会社にうかがった時...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　組織が拡大するとともに、会議の数が増えていくのはある程度は仕方がないことです。ただ、顔ぶれがほとんど変わらない会議がいくつもあったり、出席しても発言する機会がほとんどないような会議は、あまり有意義とは言えません。   　組織運営上の課題で、「非効率な会議」がテーマに挙がることは良くありますが、真面目に会議の中身を吟味しようとすると、「あれは必要だ」「これは減らせない」などの意見が出てほとんど...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

こんにちは。 社会保険労務士の羽田未希です。 皆さんは、「あなたの会社は何色ですか？」 という質問を聞いたことありますか？ 若者の使い捨てが疑われる企業、いわゆる「ブラック企業」 について、その色を揶揄して質問しているのです。 ブラック企業の反対語として、ホワイト企業という言葉もあります。 厚生労働省では、昨年９月を「過重労働重点監督月間」と定め、 いわゆる“ブラッ...（続きを読む）

羽田 未希

（社会保険労務士）

「信頼を貫く資質」   　信頼を貫くには誠実でなければならない。約束を守り、誠実に実行することによって信頼が築かれるものである。常に真剣に対応し正直であると同時に、言ったことは必ず実行しなければならない。それをしていかなければ信頼を得ることはできない。信頼できる人の言葉や行動には自然に説得力が生まれてくるものである。 この、人との信頼関係を貫くまえに、自分自身の中で自分に対する信頼がなければ...（続きを読む）

佐藤 創紀

（ビジネスコーチ）

　「公私混同」という言葉が良い意味で使われることは、ほとんどないと思いますが、最近読んだある記事に書かれていた、「良い意味の公私混同」ということがとても印象に残りました。 　その記事では、「“私”で実現したいと思っていることを、“公（仕事）”を通じて実現しようとする」ことを、「良い意味での公私混同」と表現していました。   　一般的には、「公私混同」は良くないことで、それを避けるため、ワーク...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　すみません・・・。今回の話題は、不愉快に感じてこんな人は許せないという人もいると思うので、もしそう感じたら適当に読み飛ばして下さい。   　つい先日の午後、移動途中のカフェでちょっと作業をしていた時、お隣にたぶん３０代後半から４０代くらいの男性二人が座りました。お二人ともそれなりの立場のビジネスマンといった感じです。   　その方々、仕事の打合せかと思いきや、その後小一時間ほどの間、ず～...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

  「○○をマニュアル化してほしい」という依頼を受けることが、最近多いように思います。「人によってバラつきが出るのを防ぎたい」「基準を決めて一定の質を保ちたい」などが目的です。     組織を統率するために一定のルールは必要ですが、私は正直、あまり細かいルールは好きではありません。自分が状況判断したり、工夫したりする余地がなくなってしまうからです。   しかし、経営者や上司など、組織を束ねる...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

NHK大河ドラマ『平清盛』　（第13話から） 「鴨川の水・双六の賽・山法師」 （※亡き白河院が仰せであった天下の三不如意※） ********************************************* 「舞子という名であった。白河院という巨大な御方に、たったひとりで楯を突いた強き女･･･それがお前(清盛)の生みの母だ。陰陽師の迷い言など、物ともせずお前を守り貫いた。その身を...（続きを読む）

中沢雅孝

（YouTube専門コンサルタント）

NHK大河ドラマ『平清盛』　（第11話から） で宗子（和久井映見）、明子（加藤あい）、家盛の妻の秀子（海老瀬はな）が、新年を祝う演奏を開始。3人の奏でる和琴（わごん）、琵琶、笙（しょう）の調和を元に忠盛（中井貴一）は一門の結束が大切だと話す。 三つの音色が見事に調和しておるということじゃ！ それぞれが、それぞれの色を出し、互いに足りないものを補い、高めあう。 これこそ平家一門が追い求める...（続きを読む）

中沢雅孝

（YouTube専門コンサルタント）

  いろいろな会社を回っていると、人事制度上のいわゆる“評価制度”のことを、「評価」と呼ぶところ、「考課」と呼ぶところ、「査定」と呼ぶところの、大きく三つの呼び方に出会います。     実際に皆さんは、それほど意識して使い分けているわけではないと思います。多分、会社内で使ってきた用語が何となく定着して、そのまま使っているようなことが多いのではないでしょうか。   私も皆さんの意識とほとんど同...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

  あるお客様にて新人研修をお手伝いさせて頂いています。ビジネススタンス、マナー、スキルといった分野毎にいくつかのテーマを挙げて、その基礎的な所を学んでもらっています。     先日は「コミュニケーション」をテーマにした内容で実施しましたが、その内容の概略は「傾聴」の重要性を知り、その技法を学んでより円滑なコミュニケーションができるようになってもらうこと、また相手に合わせることに偏りすぎたり一...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

  今回はとても仕事のことを書く気持ちになれません。   大きな地震が発生し、被災地の状況を見ていると本当に胸が締め付けられ、心が痛いです。自分も帰宅困難者となり、長い時間かかってようやく家までたどり着きましたが、他の方々からすれば取るに足らない辛さです。今は少しでも多くの人が、少しでも早く苦痛から逃れられるようにと心から思います。     内外問わず、多くの国の政治家や指導者、著名人やスポ...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

５．最後に 公的な保険制度は、行政が企業に替わって運営していることを概要１で記載しました。 経営者から見ると保険料が年々上昇するなど必ずしも満足度の高い制度ではないと思いますが、制度運営・維持のために保険料に我々の税金が投入されて運営されていることを踏まえて、もっともっと制度を活用することをアドバイスします。 高度成長期は、専業主婦に支えられた男性社員が仕事に専念し企業を支えてきましたが、今...（続きを読む）

佐々木 泰志

（社会保険労務士）