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- 高木 仁
- カーネルコンサルティング 代表
- 東京都
- フランチャイズビジネスコンサルタント
７Ｓとは
コンサルティング会社のマッキンゼー社が考えたフレームワークで、組織変革の順序とやるべきことを、もれなくダブりなく示唆しているモデルである。
①トップの明確な戦略、②戦略にともなう組織構造づくり、③新戦略にともなう人事システムや情報システムなどの整備を行うことにより、求められる④人材、⑤行動特性、⑥技術・スキルなどの気づきや変化を与え、⑦組織共有の価値観を除々に変革していく。①トップの明確な将来像(戦略)が描かれないままに、②構造、③システムをいじっても、モチベーションダウンを引き起こしたり、無用な感情論を起こしたりしてしまう可能性がある。
①～③をハード資源、④～⑦をソフト資源に分けている。
①戦略｜Strategy
事業の方向性、競争優位を確保するための強化活動
②組織構造｜Structure
組織の構成（機能別組織、事業部制、マトリックス組織など）
③運営システム｜Systems
人事評価制度、報酬制度、教育制度など
④人材｜Staff
個々人の能力
⑤行動特性｜Style
社風、企業固有の文化
⑥技術・スキル｜Skills
営業力、技術力、マーケティング力など組織としての能力
⑦共有の価値観｜Shared value
従業員全員で共有している価値観
～・～・～・～・～・～・～・～・～・～・～・～・～・～
”成長の種を見つけ・育て・未来へとつなぐ”
フランチャイズビジネスコンサルタント
カーネルコンサルティング 高木 仁（たかぎ ひとし）
http://kernel-c.com/
