「無駄」を含むコラム・事例
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映像を使ったビジネスは確率論(1)
結論から言います。 『映像を使ったビジネスは確率論』です。 以上、終わりです。 おっと、これで終わったら、どうしようもないですが ビジネスで『映像』を使うということは、こういうことです。 チャート図をご確認ください。 逆から見ていきますが、ビジネスの最終目的は『顧客化』となります。 (14)の部分ですね。 それで、営業スタッフが担当するのが(12)(13)これだけなんです。 ナゼ、営...（続きを読む）
- 栗原 寛
- （クリエイティブディレクター）
サンウエーブ リシェル
サンウエーブのリシェルというシステムキッチンが２０１０年９月１日発売されます。 このサンウエーブのリシェルというシステムキッチンは、中高級クラスのシステムキッチンで、従来のピット、そしてセンテナリオに 代わる商品の位置付けとなります。 リシェルには、ピットの人気アイテムのパタパタくんが進化し、「らくパッと収納」となりました。 無駄の無い作業性と、相変わらずのバツグンの収納力はサンウエーブな...（続きを読む）
- 大谷 正浩
- （住宅設備コーディネーター）
チャレンジ！開発マーケティング （1回目）
はじめまして、アイマーケの石川です。 今月から All about デビューです。 よろしくお願いします。 私の専門は、開発マーケティングの領域で、B2B,B2C 両方の分野の商品プロデュース、プロモーションに携わっています。 最近は企業さんのみならず、自治体さんとともに、地域ブランド商品の開発なども手がけています。 さて、今回から、開発マーケティングについて連載でお伝えしたいと思います。...（続きを読む）
- 石川 憲昭
- （経営コンサルタント）
施主力をつける！_2 〜具体的な施主力_その１「想い」〜
こんにちは！暮らしをデザインする建築設計事務所_MKデザインスタジオの柿本美樹枝です。
あなたのホームアーキテクトとして末永く付き合える建築家を目指し、どうしたら毎日の暮らしがハッピーになるのか、という視点で住まいや建築づくりを行っています！
前回、満足のいく住まいづくりに必要な施主力について書きました。
家を建てるという人生のチャンスを無駄にしないコツは、まず、施主力をつけることです。
...（続きを読む）
- 柿本美樹枝
- （建築家）
行政から強まっている事業系廃棄物の削減要請（その６）
「事業系廃棄物の削減要請」シリーズの最後です。 今回は、「廃棄物の有価物化」の方法についてです。 使い古された言葉ですが、「分ければ資源 混ぜればゴミ」は真理です。 まずは、「廃棄物」と「売れるもの」ごとに分別する必要があります。 しかしながら、分別には相応のコストと時間が必要となります。 廃棄物を何十分類もして、神経質に細かく分別することは無駄な努力になります。 売れ...（続きを読む）
- 尾上 雅典
- （行政書士）
生命保険を見直したい人の半分は保留中
こんにちは。ファイナンシャル・プランナーの森久美子です。 お金のことは、よく分からないからとあきらめてはいませんか。お金と上手につきあって、ちゃんと暮らしたいと思っているあなたの「マネー力」をつけるためのコラムです。 大手企業向けのマーケティング支援と生活者向けの生命保険の見直し支援サービス「保賢人」の運営を手がける（株）カレンが、「生命保険の見直し」に関する実態調査を行い、結...（続きを読む）
- 森 久美子
- （ファイナンシャルプランナー）
CASBEE(キャスビー)戸建評価員試験に合格しました。
CASBEE(キャスビー)戸建評価員試験に合格しました。
試験は7月8日で、昨日合格通知が届きました。
不合格だと思っていたのでうれしいです。
CASBEE(キャスビー)とは、建築物の環境性能評価システム。
私が合格したのは、その戸建住宅版。
これから戸建住宅を設計施工するには必須だと感じ試験を受けました。
CASBEE評価員試験の...（続きを読む）
- 吉田 武志
- （建築家）
施主力をつける！〜100％満足の住まいづくり実現のために〜
こんにちは！暮らしをデザインする建築設計事務所_MKデザインスタジオの柿本美樹枝です。
あなたのホームアーキテクトとして末永く付き合える建築家を目指し、どうしたら毎日の暮らしがハッピーになるのか、という視点で住まいや建築づくりを行っています。
満足のいく、納得のいく家を建てるには、「３回の普請（ふしん）が必要」と聞かれたことはありませんか？
希望通りの家を建てるには、3回は挑戦しないと...（続きを読む）
- 柿本美樹枝
- （建築家）
せいさつ（０５０）身の丈を超えたものを得ることで得られるもの
Ａ ・買収した企業をマネジメントできず自社の業績を悪化させた会社の「後悔」 ・業績を伸ばし評判となった企業の裏から出てきた「数々の法令違反と関係者の逮捕」 ・業務の実態が旧式なのに戦略だけは新式の会社で発生する「非効率」 Ｂ ・達成できない目標を与え無理やりやらせた企業を襲った「社員のモチベーション低下」 ・日本語で満足な議論ができない社員に語学研修を受けさせグローバル化した気になっている企業...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
合板材を使いますか？
自然素材にこだわる家づくりで、一切 集成材や合板は使いません。
という考え方があります。
しかし、当社は床の下地に合板を使っています。
床の下地に無垢を使う事でのデメリットは、
床鳴りがする場合がある事。
安定した施工ができない事。
では、メリットは
将来、合板剥離の心配がない事。
接着剤を使っていない事。
床の下地に合板を使うメリットは、
構造強化・...（続きを読む）
- 米山 哲夫
- （建築家）
ライバルに負けないための秘策
「美しい女性を口説こうと思った時、
ライバルの男がバラの花を10本贈ったら、君は15本贈るかい?
そう思った時点で君の負けだ。ライバルが何をしようと関係ない。
その女性が本当に何を望んでいるのかを、見極めることが重要なんだ」
これはAppleのCEO、スティーブ・ジョブズの言葉です。
この比喩の通り、美しい彼女(ターゲット)の求めるものを調べもしないで、
ライバルに勝つ事だけを考えて行動していた...（続きを読む）
- 菅野 真一
- （グラフィックデザイナー）
宋文洲が語るここが変だよ日本の会社 読みました
リーダーになる人が考えておくべきこと 宋文洲さんが 最初に日本で入社した会社は倒産したとのことで、 その中小企業の社長さんは 多くの借金を抱えて逃げていきました 社員は 倒産のせいで 借金を抱えることなく ただ職を失うだけ。 しかも 社員は 誰も 社長の心配をする事もなく。 それが 日本の会社。 終身雇用だから 働かない社員が増えていく日本の会社 契約社員は 成果が求められるか...（続きを読む）
- 中井 雅祥
- （転職コンサルタント）
せいさつ（０４０）人間による人間の評価…人事評価の本質
会社には社員を評価するための仕組みがある。 人々は「評価の容易性や正確性や公平性」をその仕組みに求める。 しかし、多くの人はその仕組みに満足していない。 書店には部下を評価する人向けの本が売られている。 人々は「評価に必要な理論やノウハウ」をその本に求める。 しかし、多くの人はその理論やノウハウを自分のものにできずにいる。 世の中には社員を評価する力を高めるための様々な研修やセミナーがある。...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
わかりやすく効果的な社員教育/e-learningの考え方（1）
皆さん、はじめまして。有限会社ストラット・スパイスの福田です。 アラフォーです（笑） あまり堅いお話しだと退屈されてしまうかもしれませんが、 最初ですし、仕事の話しなので、今は真面目に行こうと思います。 これから、私が知っていることを、できるだけ多くお話させて頂き、少しでも皆さんのお役に立てればと思っています。 お問い合わせは、お気軽にして頂ければ幸いです。 皆さんの会社は、社内...（続きを読む）
- 福田 幸治
- （クリエイティブディレクター）
ＩＭＦの提言と消費税増税と日本の財政破綻の可能性
リーマンショックで世界経済が崩壊し始めて以来、世界中の国が安全資産として円を購入してきました。ドバイショック、ギリシャ信用不安、欧州金融不安と金融不安が再燃する度に、世界の諸国は円買いに走りました。しかしながら、日本及びその通貨である円には、金融危機の時に避難所となるほどの安全性と信用力があるのでしょうか？ ところで、平成２２年度予算政府案一般会計歳入歳出概算によれば、歳入概算額の合計は9...（続きを読む）
- 今林 浩一郎
- （行政書士）
ＩＴを活用できない一番の理由
経営が厳しい中、情報システムに投資は出来ないという経営者の方の話を
聞いた事があります。確かにまとまった費用が掛りますので、その方の
気持ちも判りますが、実は、こんな時だからこそ、企業の底力を蓄える
ために、情報システムの力を借りるべきです。
情報システムの導入は、単に目先の業務の無駄を減らすだけではなく、
業務の流れの見直しと明確化で、今まで当たり前と思っていた経費を
根本的に減らす切欠となり...（続きを読む）
- 小笠原 宏之
- （ITコンサルタント）
みんなの党ｱｼﾞｪﾝﾀﾞ2010(３、産業構造ﾘﾆｭｰｱﾙによる経済成長)
みんなの党の政策の根幹は、痛みを伴う官の削減、無駄の排除にある。 しかし、削減だけでは将来のビジョンは見えてこない。みんなの党は、 「２ 世界標準の経済政策を遂行し、生活を豊かにする！」として、 名目4％以上の経済成長を主張する。しかし、その内容は、強烈だ。 2 日本の国際化を進める。世界標準の合理的な経済政策を進め、閉鎖的な 規制や制度は改革する。 3 産業構造を従来型から高付...（続きを読む）
- 平 仁
- （税理士）
研修で人は育たない！
こんにちは。
ビーイットの飯島宗裕です。
ワールドカップではドイツがアルゼンチンを４－０で撃破！
いや、強い強い。ドイツの技術はすごいですね。
私は今までサッカーをそんなに見なかったのですが、
サムライジャパンの影響でサッカーの面白さがわかりました。
ワールドカップ、決勝まで見たいと思います！
（仕事に支障が無い程度に・・・）
さて、今回のテーマ。
私はビジネススキルの研修...（続きを読む）
- 飯島 宗裕
- （研修講師）
システムは身の丈に合ったもので選びましょう
株式会社これあらたの冨山です。 何らかの情報システムを導入するときに、システムそれ自体が訴える利便性に強く目がいき、本当にそれが使いこなせるかという視点は薄れがちです。 コンサルタントや営業マンに「あれもこれもできる！」「コストが下がる！」といわれれば、機能自体が魅力的にみえてしまうのはある種、当然のことだと思い ます。ですが、どんなに機能が魅力的であっても、自分たちのIT使いこなし度から考えた...（続きを読む）
- 冨山 陽平
- （経営コンサルタント）
費用対効果の高い「外見力アップ」
まずは、「外見」からしか見えない
例えば、あなたが努力して教養を持ち、日常マナーをわきまえることに努め、
細かな仕草・言動にも気を配り、「内面力」を持つ女性だとします。
その「内面力」は他人にとってとても魅力的で、相手がそれを知ればきっと同性・異性に関わらず、あなたに好意を持ってくれるでしょう。
そんな人気者になれる「内面力」を持ったあなたが、もし「外見力」を持っていなかったら…
...（続きを読む）
- タナカ マミ
- （パーソナルスタイリスト）
2-2 瀬川直矢の英語学習の歴史 その３
自分への投資である大学生活。 自費で通う以上、高校の時みたいに ダラダラした生活を送る気はありません。 次の３つの志を持って毎日を過ごすことに決めていました。 一、成績優秀者として授業料の免除をねらう 一、デンマーク留学を実り多いものにするために、日本での準備をしっかりする 一、上の２つの目標を達成するために、他のものを「捨てる」 ...（続きを読む）
- 瀬川 直矢
- （英語講師）
サイト設計からSEOを考える
キーワードを決定し、最適な配置が終わったとしましょう。 これが全ての内部SEO対策というわけではありません。 内部SEO対策には、サイトの作り方から構成までも含みます。 最適なサイト設計とはどういうものでしょう？ 現在はXHTMLという作成方法が一般的です。 W3Cという、Web技術の標準化を目的とする国際的な非営利団体が認めています。 検索エンジンは設計方法やサイトの表示時間までも、順位を...（続きを読む）
- 池本 真人
- （Webプロデューサー）
情報システムのリニューアル難民
効率的な事業展開を求められるのは大企業だけではなく、
中小零細企業も同じです。
今まで少々の無駄は事業展開の糊しろとして融通も利き
ましたが、今はその余裕は経営者にはありません。
そうなると一番に見直さなければならないのが無駄の撲滅
と業務改善です。
経費削減で槍玉にあげられるのが人件費と遊休資産の整理
ですが、この取り組みにも限界があります。
爆発的に利益を生む商品開発が可能で無い限り、
次に...（続きを読む）
- 小笠原 宏之
- （ITコンサルタント）
あなたの会社に壁はありますか？
あくまでも一般論であるが、会社や組織にはさまざまな“壁”が存在する。適度な緊張感やライバル意識の醸成につながる“壁”はあって然るべきだろう。しかし、上司と部下、経営層と従業員などの指揮命令系統上、或いは本社と支社、開発生産部門と販売部門などの部門間上での“壁”は、経営効率という観点でも弊害となる。大きな組織となれば、これに学閥や派閥というものが加わってくる。この“壁”をなくすことはある種理想論に近...（続きを読む）
- 中村 英俊
- （広報コンサルタント）
2-1 デンマークで北欧美人と・・・・その１
2 瀬川直矢はどうやって英語を話せるようになったのか？ 2-1 デンマークで北欧美人と・・・・ ◇今回のポイント◇ 英語で話しているのをひたすら見る・聞く 英語で話している時のしぐさも含めて マネして実際に声に出す 僕は英語圏への留学経験がありません。 ただ、デンマークへはデンマーク語を勉強するために約１年留学に行きました。 その経験から、語学習...（続きを読む）
- 瀬川 直矢
- （英語講師）
A＆M通信～第４回 企業の組織機能分担について～
先日、クライアント先の仕事で売上対策の議論をした。 売上が前年比半減し、社長は売上確保に躍起になっている。営業部門長、技術部門長、製造部門長、管理部門長の経営幹部を集めてこの厳しい環境下で売上確保をどうしたらできるか議論をした。 ところが・・・ 主体となるのは営業部門のみで、他の部門長は他人事である。 売上を確保するのは営業部門の役割で我々は設計、製造、管理部門でやるべき事は別にあり支援...（続きを読む）
- 中山 幹男
- （経営コンサルタント）
再始動！本気の人材育成を考えるコラムが始まります。
こんにちは。
ビーイットの飯島宗裕です。
思えば２年前、ほぼ毎日人材育成に対するコラムを
オールアバウトにて毎日掲載していました。
毎日掲載は本当に大変で、その当時は独立して間もないという
ことから余裕があったのですが、研修や事業で忙しくなり、
お休みをさせていただきました。
そして、１年間の充電時間を得て、いよいよ再始動いたします。
（お待たせいたしました！え？待っていない・・・...（続きを読む）
- 飯島 宗裕
- （研修講師）
”電気料金の事業仕分け”しませんか？
第２月曜日は、当事務所が提携している中小企業ビジネス研究会の経費削減コンサルタント飯田より 報告してもうう、経費削減レポートをお届けします。 今日はその第１回です。 “電気料金の事業仕分け”しませんか？ 電気は、目に見えません。どこでどう使っているのかわからないのが電気です。 電気使用量の検診機器で銀色の円盤が回っているのが、電気を使っているのを実感できる唯一の場所です。...（続きを読む）
- 小田 和典
- （税理士）
せいさつ（０１３）コンサルティング力とは…ノウハウを求める愚
あるコンサルティング会社に問い合わせがありました。 問い合わせの主はとある企業の営業担当役員。 「詳しくは言えないが、社内でプロジェクトが動いている。 成功すればマスコミも大きくとりあげること間違いなしのビックプロジェクトだが、その分難易度が高い。 社長は成功確率を五分五分と見ているが、私はそんなに簡単ではないと思っている。 第一線のエース級を投入しているが力不足だ。 コンサルタントのように論...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
つなげるための情報発信
「メディアマーカー」というwebサービスで自分が読んだ本の記録・管理・共有ができます。
使いはじめて2ヶ月程度ですが、これがなかなか面白いのでご紹介します。
当たり前の事ですが、
本は読んでみなければ内容が解りません。
買ってはみたけれど、参考にならなかった・・・。
途中まで読んだけれど、つまらないので読むのをやめてしまった・・・。
という経験はないでしょうか？
しかしそ...（続きを読む）
- 菅野 真一
- （グラフィックデザイナー）
住宅ローンの事前審査
不動産の売買契約において、買主が住宅ローンを利用するときには、買主保護のため「融資利用の特約（ローン条項）」がつけられることが一般的です。 買主としては、万一、ローンが否認されてもペナルティなしに契約を解除できるので、安心の特約といえるでしょう。 その反面、売主にとっては、万一、白紙解約になると、売買契約からローンが否認されるまでの期間は他の買主を探すこともできないため、「ただ無駄な時間を費や...（続きを読む）
- 永田 博宣
- （ファイナンシャルプランナー）
金が無いから「広告」ではなく「広報」は大間違い
現在未曾有の不況突入に伴い、各社商品開発の見直しや人員の再配置、管理可能費用の削減などに取り組んでいることだろう。特に広告宣伝費の大幅削減ということをよく耳にする。広告宣伝費は、管理可能な経費であり、且つ高額な為、格好の削減対象となることは致し方ないことかも知れない。 昔から不景気時の経費削減は、広告宣伝費、交際費、給与の３Kを対象とする傾向が強く、永年広告宣伝部門、販売促進部門におられる方に...（続きを読む）
- 中村 英俊
- （広報コンサルタント）
リリース配布。でもその前に
ニュースリリースの配布は、広報活動の中でも重要なものと位置づけされている。発信者側は、できる限りの報道を獲得しようと多くのメディアリストを保有し、配布しているとことであろう。しかし、その配布数に対する報道の獲得（勝率）を考えたことがあるだろうか？ 記者に会いに媒体社や記者クラブに出向くと、必ずといっていいほど記者の机は汚い、いや情報に埋もれている。多い時には日に何十通ものリリースが送られて...（続きを読む）
- 中村 英俊
- （広報コンサルタント）
3,852件中 3251～3300 件目
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