人材育成全般 の専門家が生活やビジネスに役立つコラムを発信 (54ページ目)

コミュニケーションにおいて、さまざまな要因の中で自分が考えていることと違う結果になる場合が多くあります。 この時に、言い訳を一切なくす方法が「プライドの撃退法」でもあると考えています。 言い訳を一切なくすのは、実は私もまだまだ未熟者です。 ごめん、悪かったと謝ることができるかどうかにあなた自身のプライドが試されているもの事実ではないでしょうか？ つまり、自分...（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

コミュニケーションの阻害要因はいくつか考えられます。 その中で、一番大きなもの「プライド」を挙げることができます。 こんな言葉があります。 「プライドという服は着易くて、着ているとすごく着心地がいい、しかし脱ぐことはすごく困難で、できれば脱ぎたくないのがこの服である」と・・・・ プライドという服は「必要な時」に着るものなのです。 「不必...（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

gooの辞書によると はなしや議論を活発に行うこと。 「―して時の過ぎるのを忘れる」 と書いてあります。 ひらくの「談論風発」とはまさに はなしや議論を活発に行う手法として ひとつの言葉から連想できる文言を 頭の中でリンクしながら 言葉にのせて風のように相手の中に送り込むことです。 送り込まれた言葉は ...（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

自分が迷った時 自分が悩んでる時 自分が苦しい時 本当に心許して話せる人がいるといいですね。 今月の初めごろに、どん底の状態でした。 （人から見ればどん底でもないかもしれませんが・・・） そんな時に、、、、 必ず私が訪問する方がいます。 その方は特にアドバイスはくれないのですが。。。 話を聞いてくれるの...（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

簡単なことほど難しいのですね。 いろいろな企業に関わって一番に感じることは、簡単なことを徹底して実践している企業が本当に少ないと言うことです。 人間が多数集まる企業において、人と人との架け橋になる言葉があります。 それが「あいさつ」です。 「あいさつ」を毎日何気なく行っているように感じる企業がたくさんあります。 よく考えてみると、「あいさつ」には深...（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

突然ですが、関西弁ですいません！！！！！ 簡単なこと、当たり前のことほど、、、、 できひんのやね！（出来ないんですね！） あいさつの出来ない、幹部層！ 意思を伝えようとしない、経営者層！ あきらめムード、社員達！ ほんまにおもろい会社ですわ！ 感謝（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

コーチングのセッションを終えるたびに、強く感じます。 みんな、自分の人生を、誠実に一生懸命生きたいと思っているんだなぁ・・ でも、渦中にいる自分では、気づけないことがたくさんあるということも。 コーチであるわたくしには、冷静に、客観的にお話を聴くからこそ、 聴こえる声があるのです。 セッション後、「きょうも、めっちゃくちゃ、すっきりしましたぁ〜！」と言う...（続きを読む）

竹内 和美

（研修講師）

昨日、ディベート研修を行いました。 今の日本に一番必要な能力かもしれないですね。 肯定側と否定側に分かれて、 肯定側の主張に対して、双方から肯定側の主張を 検証していく・・・・ 醍醐味ですね、コミュニケーションの・・・・ 60名以上の参加者で行いましたが、 すごく活発な議論になっていました。 経営者の集まりと言う感じで...（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

ある団体の研修で、浜松に来ています。 昨日は、プレゼンテーションコースでした。 基本的な動作や考え方を中心にプログラミングされています。 コンテンツにはいろいろな工夫がなされているのです。 しかし！ 基本は「簡単なこと！」そして「当たり前のこと！」 がすべての中心になっています。 すべて知っていること、解っていることです。 ...（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

いきなり難しそうな話題ですが、実は簡単なのです。 「個人の理念と、会社の理念」実はこの二つが会社の業績に大きく繁栄しているのをご存知でしょうか？ 企業の相談などでよく耳にするのが 「理念浸透は難しい・・」とか 「なかなか理念が浸透しない・・」 という言葉です。 では、なぜ理念浸透が難しいのでしょうか？ 社員の方々からよく聞...（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

研修の仕事を始めた時にある決め事をしました。 自分への約束事です。 簡単なことを、当たり前のように決めたのですが・・・・ １）毎月お墓参りに行く！（場所は大阪です！） ２）名刺交換をして頂いた方には、自筆でお礼状を書く！ ３）手紙の最後やメール等の文章の最後には「感謝」の文字を入れる！ ４）毎日、仲間に「ありがとう！」の声がけをする！ ...（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

皆様へ 一雨ごと・・・というサイクルで 秋らしい空、風、空気に塗り変わり、 店頭には、秋の色、味覚、香が並んでいます。 お元気でしょうか？ 街中では、秋の花々が色を競っています。 秋の花は、どの色も深みを帯びてシックな雰囲気です。 そして、キンモクセイの甘い香にも出会いました。 実り豊かな季節のはずですが、 巷では、暗くて不穏な風が吹いています。...（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

あるコンサルティング会社が行ったアンケートにこんな結果が載っていました。 会社の管理職のメンバーの中で、 「今の会社の十分に満足している、満足している」 この回答率が78%を超えていたそうです。 しかし、部下のアンケートを見るとこうなっていました。 「今の会社に十分満足している、満足している」 この回答が22%と完全に逆転現象を起こしているのです。 ...（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

イメージコンサルタントの伊勢田幸永です。 日々、多くの方を魅力的にすべく活動しています。 仕事に生かせるコミュニケーションの極意を特集しています。 もっとコミュニケーション能力があれば仕事がスムーズに進むのに・・・ もっと人間関係をスムーズにしたい・・ 誰でも持っている悩みを簡単に解消します！ すぐに実践できるコミュニケーション術を身につけましょう！！ ...（続きを読む）

伊勢田 幸永

（研修講師）

「コミュニケーション」の本来の意味はと聞かれて皆さん方はどんな答えが頭の中に浮かんできますか？ 「話し合い」「会話」「相手のことを知る」etc・・・・ 多くの企業の幹部研修の際、この質問をしています。 すると、幹部の皆さんから返ってくる答えの中で一番多いのが、 「コミュニケーション？簡単に言えば俺の言っていることを聞くことや」 という答えです。 ...（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

「あいつのあそこが気に入らない」と感情が高ぶると風が吹きます。 結果としてお互いの関係性がうまくいかない。 「あの人の一言がうれしかった」と感情が揺さぶられると風が吹きます。 このことが追い風になりその人のモチベーションが上がっていきます。 この風をうまく使いこなせる人こそ「真のリーダーシップの促進者」なのです。 組織を取りまとめるリーダーシップの...（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

イメージコンサルタントの伊勢田幸永です。 日々、多くの方を魅力的にすべく活動しています。 仕事に生かせるコミュニケーションの極意を特集しています。 もっとコミュニケーション能力があれば仕事がスムーズに進むのに・・・ もっと人間関係をスムーズにしたい・・ 誰でも持っている悩みを簡単に解消します！ すぐに実践できるコミュニケーション術を身につけましょう！！ ...（続きを読む）

伊勢田 幸永

（研修講師）

ここで言う「風」とは社風とかというものではなく、人と人が集まり組織となる中で、その人と人との間に流れる風のことを言います。 仕事での体験や組織の中で感じたことを気ままに「風のささやき」として書いていきます。 中にはくどくなったり、生意気に聞こえるところがあるとは思いますが、よろしくお願いいたします。 感謝（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

評価システムって、賛否両論ですね。 例えば、相対評価と絶対評価。 教育現場でも、絶対評価が主流になりつつも 一部では「それでは、自分の能力が全体のどの位置にいるかわからない」 との声もあります。 人事考課についても、同様でそれぞれの企業が従業員の モチベーションと能力を高めるために、いろいろな模索をしています。 その...（続きを読む）

再木 奈生

（研修講師）

こんにちは。パーソナルコーチの臼井優樹です。 　これまで多くの理想的なリーダーにお会いし、刺激を受け、お手 本とさせていただいていますが、最も尊敬し、私のリーダーシップ のモデルとなっている方について、ご紹介します。 　私が入社５年目の秋、お取引先との問題に直面し、大変な忙しさ の中で悶々としていました。 　これではいけないと思い、知識不足も否めない中、つ...（続きを読む）

臼井 優樹

（パーソナルコーチ）

イメージコンサルタントの伊勢田幸永です。 日々、多くの方を魅力的にすべく活動しています☆ 人の心を掴むコミュニケーション術を特集しています。 すぐに実践できるコミュニケーション術を身につけましょう！！ 2回目は　【話し方もコミュニケーション】　です。 話す内容はもちろん大切です。 ですがその前に・・・ 話し方そのものも大事なのです 同じ...（続きを読む）

伊勢田 幸永

（研修講師）

突然ＦＰになった訳ではありません。 でも、考え方としては、その家計簿の「赤字」とか「黒字」 と考えてみてください。 値上がり品目が増えて、家計を圧迫され （あちゃ〜、今月も赤字！どうにかしなきゃ） と思っている方もいらっしゃるかもしれませんね。 この所書かせていただいている「解決志向」の考え方って この「赤字」...（続きを読む）

再木 奈生

（研修講師）

このこと、とってもよく言われることです。 実際に、私のところに訪れてくださる相談者の方も そう認識されている方も多くて 「ＩＴ業界って、そういうものだと思っていたけど 　まさか自分のこれが、っていう気持ちもあって 　それで、自分もこんなに弱かったのか、と 　尚更落ち込んでいます・・」と 切ない言葉をおっしゃる方もいらっしゃいます...（続きを読む）

再木 奈生

（研修講師）

　オリンピックやワールドカップなど、一流選手の真剣勝負はやはり見応えがありますから、なんだかんだ言いながら毎日テレビに釘付けになってしまいます。  毎度のように日本選手に対してマスコミはメダルメダルと大騒ぎしますが、自己最高のプレーをしてもギリギリ届くかどうかの選手までメダル候補に祭り上げてしまうのは、さすがにどうかと思っています。 　そんな中で昔ある研修で聞いた「チャレンジ目標」と「ストレッ...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

通常、管理職になると大きく二つのミッションが課されます。 １）業務上の目標達成 ２）人材育成 会社によっては、１）業務上の目標達成だけの会社もあります。 それは、会社の規模や方針などにも変わってきます。 しかし、１）業務上の目標達成を長期的に達成するためには、 やはり２）人材育成がなければ長くは続きません。 そして、私に言わせれば、短期的な業務達...（続きを読む）

葛西 伸一

（経営コンサルタント）