人材育成全般 の専門家が生活やビジネスに役立つコラムを発信 (57ページ目)

　企業で働く高齢者(1)――若い人の居場所がなくなる。 　このコラム内容に御興味があるお方は、弊社ホームページプログの中の同名タイトルのブログを御覧ください。本件に関する情報の宝庫です。 　ホームページプログをクリックしていただくと、ホームページのトップページがでます。 　 　この下に最近のブログが掲載されています。その下に「生涯現役エンジニアブログへ＞＞」というボタン...（続きを読む）

田邉 康雄

（経営コンサルタント）

　　老人の認知症 このコラム内容に御興味があるお方は、弊社ホームページプログの中の同名タイトルのブログを御覧ください。本件に関する情報の宝庫です。 　ホームページプログをクリックしていただくと、ホームページのトップページがでます。 　 　この下に最近のブログが掲載されています。その下に「生涯現役エンジニアブログへ＞＞」というボタンがあるのでこれをクリックしてください。 ...（続きを読む）

田邉 康雄

（経営コンサルタント）

正しい叱り方を覚える 最近は、会社で上司が部下を怒鳴っている場面を見ることが無くなった。 決して怒鳴ることがよいとは言えないが、正しく叱ることは、状況によっては 非常に重要な管理職、リーダーとしての役割だ。 ここでは、正しい叱り方を考えてみたい。 コーチングの研修で、時折「コーチング」に”叱る”はないんですか？ という質問をいただく。 答えは、「叱る」はあ...（続きを読む）

葛西 伸一

（経営コンサルタント）

新入社員が必ず叱られる報相連 この記事はぜひ新入社員の諸君に読んで頂きたい。 ４月に入りようやく２週間が過ぎた。 毎年この時期になって見かけると、「かわいいなー」と思うのが、 待ちを新いスーツで歩いている新入社員の３〜６人程度の集団だ。 まだ研修フェーズだから、学生の延長だろうから仕方ない。 ただ、この集団心理は不安の表れでもある。 ４月に入り、いままで...（続きを読む）

葛西 伸一

（経営コンサルタント）

　ＩＳＯ社内研修予定　　 このコラム内容に御興味があるお方は、弊社ホームページプログの中の同名タイトルのブログを御覧ください。本件に関する情報の宝庫です。 　ホームページプログをクリックしていただくと、ホームページのトップページがでます。 　 　この下に最近のブログが掲載されいます。その下に「生涯現役エンジニアブログへ＞＞」というボタンがあるのでこれをクリックしてください。 ...（続きを読む）

田邉 康雄

（経営コンサルタント）

子供のころから、バスで学校に通う生活が続いた。 小学校3年生の時に自分が通う小学校からずいぶん離れた場所へ引っ越しをした。 それでもバスを乗り継げばなんとか1時間くらいで通える場所だ。 母親から「どうする？転校する？それともバスで通う？」と尋ねられ、 子供のころから動いたり移動したりすることに苦も感じず、 バスに乗れる嬉しさや今の友達から離れてまた新たに友達を作る面倒さ...（続きを読む）

葛西 伸一

（経営コンサルタント）

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田邉 康雄

（経営コンサルタント）

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田邉 康雄

（経営コンサルタント）

それでは、最適なXY理論を実現するためには、どうすればよいのか？ X理論が必要条件でY理論を十分条件と考えたらどうだろうか。 つまり、自らが自分に目標を課すという部分の強制は組織が 教育またはルールとして取り入れる。そして、定期的に管理をする。 そのゴールに到達させるまでは、Y理論でモチベーションを上げ、 自己実現のために進んで問題を解決させるサポートをする。 それに...（続きを読む）

葛西 伸一

（経営コンサルタント）

部下を持つ多くのマネージャー、特にこの春から新任になるマネージャーは、必ず一度はこの疑問にぶち当たるだろう。その疑問に少しでも回答できればと思う。 部下は一体、性善説で指導すべきか、 はたまた性悪説で指導すべきか？ 部下に対しては強制した方が業績が上がるのか？ それとも、モチベーションを高めて自律的に働かせる方が 業績が上がるのか？ 上司になれば、誰もが一...（続きを読む）

葛西 伸一

（経営コンサルタント）

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田邉 康雄

（経営コンサルタント）

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田邉 康雄

（経営コンサルタント）

昨年の秋に当時アマチュアゴルファーの石川遼が 大先輩の片山晋呉から受けた、ラウンド中の短くも パーフェクトなコーチング。 これがまさにリアルなコーチング事例だ。 17番ホールで、ようやく、この日初めてといってもよい談笑が交わされた。 その内容は、石川が目標としている海外メジャーの最高峰、『マスターズ』出場についてだ。 そのコーチングのやりとりを考察してみる。 片山...（続きを読む）

葛西 伸一

（経営コンサルタント）

「明石家さんま」が、常に、好感度タレントランキングで、 上位であるという事実は、驚くに値しないだろう。 では、なぜ彼はあれほど好感度が高いのか。万人から好かれるのか。 彼の持っている高いコミュニケーションスキルを我々が盗むことで、ビジネスに活用できないのか。 今尚1週間に10本近いレギュラーを抱えている彼の人気の秘密に迫り、 彼のナチュラル・コーチングの技術を分析する。 ...（続きを読む）

葛西 伸一

（経営コンサルタント）

　続・三菱化学エチレン事故 このコラム内容に御興味があるお方は、弊社ホームページプログの中の同名タイトルのブログを御覧ください。本件に関する情報の宝庫です。 　ホームページプログをクリックしていただくと、ホームページのトップページがでます。 　 　この下に最近のブログが掲載されいます。その下に「生涯現役エンジニアブログへ＞＞」というボタンがあるのでこれをクリックしてください。...（続きを読む）

田邉 康雄

（経営コンサルタント）

　続・三菱化学エチレン事故 このコラム内容に御興味があるお方は、弊社ホームページプログの中の同名タイトルのブログを御覧ください。本件に関する情報の宝庫です。 　ホームページプログをクリックしていただくと、ホームページのトップページがでます。 　 　この下に最近のブログが掲載されいます。その下に「生涯現役エンジニアブログへ＞＞」というボタンがあるのでこれをクリックしてください。...（続きを読む）

田邉 康雄

（経営コンサルタント）

自分は非難できる人間なのか？ 人はとかく人を非難したり批判したりする生き物です。 なぜ、いけないとわかっていてもそうしてしまうかと言いますと 自分の心を安定させることが大事だからです。 心を安定させるのに手っ取り早いのは 「自分は正しい」と思うことです。 「自分は正しく、相手は間違っている。」 この構図を心の中で成立させるために 人は人を...（続きを読む）

松山 淳

（経営コンサルタント）

完璧なんて不自然だ！ 若い人はもう知らないかもしれませんが、 土光敏夫氏という伝説的経営者がいました。 故人であるが、質素な生活ぶりから 「めざしの土光さん」として後世に名は残り 今なお尊敬する人は後をたちません。 昭和25年（1950年）経営の危機に陥っていた 石川島重工業（現在、石川島播磨工業）の社長に就任します。 土光氏は徹底した合理化で経営再...（続きを読む）

松山 淳

（経営コンサルタント）

立派過ぎない方がいい。 以前、アメリカ在住の妻の友人が３才の子どもを 連れて我が家にやってきことがあります。 久しぶりの日本で、気がやすんでいるように見えた。 妻も子育ての合間に、旧友の訪問に喜び、 知らず知らずのうちに心に蓄積した疲労を 解放できたようでした。 妻と友人。 話す二人の姿をはたから見ていますと 緊張関係のない相手とは、 話が...（続きを読む）

松山 淳

（経営コンサルタント）

TypeC;このタイプは、仕事よりも「家族」や「趣味」に重心を置く傾向がある。 　　　　退職リスクは低だ。 　　　　定時内で必ず仕事を終わらせ、多少の問題や課題は、早く忘れ、 　　　　プライベートを充実することで乗り切るタイプだ。　　　　　　　　 　　　　仕事の面白さを経験談などで伝え、高効率処理を徹底的に 　　　　磨き、承認してあげることが大切だ。 TypeD；この...（続きを読む）

葛西 伸一

（経営コンサルタント）

「新入社員、会社環境によって、こうなってしまう！」 TypeA；トレンディドラマ型 Stage1＜入社時＞（入社したぞ！これで、仕事に恋に桜花するぞ！） Stage2＜１年後＞（なんで残業ばっかりだなーなんだよ。しかも、カッコイイ仕事なんてないし） Stage3＜３年後＞（早く辞めたいぜ、こんな仕事。転職ウェブサイトでもチェックするか） TypeB；素直成長型 ...（続きを読む）

葛西 伸一

（経営コンサルタント）