「コスト」を含むコラム・事例
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日本国債の行方は価格の低下＝金利の上昇に繋がります
昨日に引き続き、日本国債の行く絵について考えてみました。 国内の金利が上昇すると、日本国債を買うための外資の円買いにより、とりあえずは円高になります。ただ、長期的には為替は購買力平価に沿って変化するので、「国内の金利上昇≒インフレ率の上昇」により将来的には円の価値は低下致します。 円安に為るとどのようになるのかが気になります。このケースの場合には、経済的な発展＝需要の拡大によりインフレが発生す...（続きを読む）
- 吉野 充巨
- （ファイナンシャルプランナー）
毎月1000円からの、コツコツ投資
こんにちは。ファイナンシャル・プランナーの森久美子です。 お金のことは、よく分からないからとあきらめてはいませんか。お金と上手につきあって、ちゃんと暮らしたいと思っているあなたの「マネー力」をつけるためのコラムです。 お金を貯めるための積立といったら、まずは積立預金。確実に安心して貯めることができますね。 もう少しリスクをとって、投資信託を利用しようという場合、最低金額が1万円か...（続きを読む）
- 森 久美子
- （ファイナンシャルプランナー）
エアコンいらずの家：冬の陽光を享受する。
甲州街道の欅並木が落葉し、この時期、陽光が燦々と入り、
暖かいです。 （弊社の打ち合わせコーナー）
ただ、大きすぎて、冬場の夜は窓側が寒い。
断熱ブラインド障子や、インナー樹脂サッシがあると有難い。
内障子でも、断熱効果はあるらしい。
柿渋のハートの椅子に無印で買った温室時計を乗せてみた。
なんと、30度近くまで、上がっている。
冬、昼の陽光を貰い、夜は断熱ブライドなどで、...（続きを読む）
- 伴場 吉之
- （建築家）
上場した「リブセンス」を研究しよう！！
１２月東証マザーズに２５歳の最年少上場社長が登場した。 ２０１１年９月期の売上が８億円、最終利益が２億円強という。 ポイントは３つある。 ①ＷＥＢサイト、ＷＥＢサイト、ＷＥＢサイト。 人材事業、中古車事業、不動産事業を営んでいるのだが、 全てＷＥＢサイトに集客し、ＷＥＢサイトを通じてのビジネスにしているのだ。 学生のときに立ち上げているの...（続きを読む）
- 萩原 貞幸
- （経営コンサルタント）
資産運用 個人投資家のリターンの構造
個人投資家として、資産運用に臨む際に、私はパッシブ運用(インデックス運用)をお勧めしています。
この運用方法をお勧めする理論的なバックボーンの一つに、資本資産価格CAPMや投資の成果を図るシャープレシオで知られる、ウィリアム・F・シャープ氏の説明があります。
それは、図に示しました通りの展開で、パッシブ運用がアクティブ運用よりも、確率的に成功する可能性が高いことによります。
パッシブ運用家とアク...（続きを読む）
- 吉野 充巨
- （ファイナンシャルプランナー）
資産運用 投資信託は分配金なしが運用効率で有利
相談者から、多くのFPの答えが、多分配型のファンドは資産形成には不向き、効率的ではないと回答が寄せられているが、10年という期間でみると、毎月分配型のファンドで再投資を行った場合と分配金なしのファンドの基準価格に大きな差が無いので、毎月分配のファンドでも良いのではないか、とのご質問が載りました。
私も、長期投資の観点とファンドの仕組みによる効率性の悪さの両面から回答しています。
現在、高金利国...（続きを読む）
- 吉野 充巨
- （ファイナンシャルプランナー）
PETボトルのシュリンクラベル サントリーさんのプレスリリース…
サントリーさんのプレスリリースに注目です。 一般的に、PETボトルの包装は、３種類あります。 ①熱収縮フィルム（シュリンクラベル） ②非収縮フィルム（ロールラベル） ③伸縮フィルム（ストレッチラベル） 主流は、①ですが、コスト安とエコの観点から②に変わりつつありました。 PETボトルに使用する①のフィルムは、40ミクロンが一般的ですが、 18ミクロンはかなり薄く、雑貨や菓子の外箱包装フ...（続きを読む）
- 中沢雅孝
- （ビジネススキル講師）
Ｍ７級首都直下地震４年内７０％～木造住宅の構造計画
木造住宅の構造計画は、力の流れに素直に従い、
シンプルで合理的でありたいと思っております。
ちょっと無理な構造計画をすると、意外とその形状が面白く、
カッコいいデザインになることも多いのですが、
うちの事務所で目指しているのは、
シンプルで合理的な構造計画・・・それでも美しい住宅です。
また、シンプルで合理的であることは、
建築費のコストダウンにも大きく繋がります。
...（続きを読む）
- 奥山 裕生
- （建築家）
書道セラピー vol.124
『Cost』コスト削減・・・どの企業様に伺っても飛び交う言葉。
やみくもに削減すると心がすさむ・・・そんな言葉も耳にする。
コストを切り詰める事は大切。そこに納得があるかどうか。
そう、この得は損得の得ではなく、納得の得。
納得の先にある、納得を超えたコスト削減。そこに皆の協力が生まれる。
『Cost』＝超得（コスト）
レッド：しっかりと心に根付かせる色。地固めをする色。
ポチっ...（続きを読む）
- 徳永 美佳
- （マナー講師）
事業承継と株式公開（ＩＰＯ）
事業承継と株式公開（ＩＰＯ） 1 株式公開とは、未上場会社の株式を証券市場（株式市場）において不特定多数の株主により所有され、株式市場において自由に売買が行われることを可能にすることです。株式を(公募や売出しによって)新規に公開することから新規公開、ＩＰＯ(Initial Public Offering)とも呼ばれます。 かつて、東京などの証券取引所に公開することを上場と呼び、日本証券業協会の...（続きを読む）
- 村田 英幸
- （弁護士）
事業承継と信託の類型
第4章 信託の類型 第1 自己信託 1 定義 自己信託とは，特定の者が一定の目的に従い自己の有する一定の財産の管理又は処分及びその他の当該目的の達成のために必要な行為を自らすべき旨の意思表示を公正証書等の書面によって行うものです（信託法3条3号）。つまり，委託者が自己の有する財産を信託財産として，自ら受託者となり，信託を設定することをいいます。 なお，旧信託法下においては，明文の規定...（続きを読む）
- 村田 英幸
- （弁護士）
【最強ビジネスモデル】グローバル化とナロー化。
【最強ビジネスモデル】 2012.01.31 No.0303 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ インターネットの普及で 「時間」「距離」「費用」が短縮あるいは消滅。 また冷凍技術・包装技術などの発展により 生鮮食品や精密機器でさえも運べるようになった。 具体的な制約がどんどんなくなって来ている現在、 事業をグローバルに捉えチャンスを広げる 面白い時代と言える。 ...（続きを読む）
- 星 寿美
- （経営コンサルタント）
定年間近の高齢社員の賃下げの可否（みちのく銀行事件)
【コラム】定年間近の高齢社員の賃下げの可否（みちのく銀行事件 最判平成12・9・7民集54巻7号2075頁） （ⅰ）事案 Y銀行は，高コストで収益力の弱い企業体質を有しており，55歳以上の行員の割合が他銀行に比べてはるかに高い割合になっていました。そこで，Y銀行の定年は60歳であることから，55歳以上の行員を原則として専任職行員とする専任職制度を導入し，専任職の賃金を低く抑え...（続きを読む）
- 村田 英幸
- （弁護士）
コストマネジメントの実務
会社の病気を治すホリコンです。 ■損益分岐点売上高を下げる方策 損益分岐点売上高は下記の式で計算されました。 損益分岐点売上高＝（固定費÷限界利益）×現在の売上高 この式より、損益分岐点売上高を下げるには次の２つの要素を変化させるしかないのです。 Ⅰ．分子の「固定費」を下げる（少なくする）。 Ⅱ．分母の「限界利益率」を大きくする（高める）ために、...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
資産配分、10年間の運用成績
私のセミナーでも、資産運用の成果の約90%は資産配分(アセットアロケーション)による者と説明しています。
とは言いながら、どのような資産配分であったなら、自分に合っているのか、または直近10年でどのように資産配分しておけば良かったのかを検証してみました
表は2011年5月31日に保有している資産がどのようになっているかとして判断して下さい。
もし、10年前の2001年6月1日に投資して、2011...（続きを読む）
- 吉野 充巨
- （ファイナンシャルプランナー）
コストマネジメントの実務
会社の病気を治すホリコンです。 ■ 収益構造の相違を理解する 上記の事例を通して三つの収益構造パターンをご説明しました。 さて、読者の皆様が会社を運営するとして、この特徴的なⅠ~Ⅲ社の収益構造パターンを選べるとしたら、どのパターンを選択しますか？ ドクトルは安定志向なので？Ⅰを選択するかもしれません。絶対に赤字にならないからです。 ある程度投資をし...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
コストマネジメントの実務
会社の病気を治すホリコンです。 「解答例」 Ⅰ社は、総費用＝変動費（変動費率９０％）のみの会社、Ⅱ社は、総費用のうち固定費額が４５、変動費率が４５％の会社、Ⅲ社は固定費額のみ９０の会社です！ ちょっとクイズっぽい問題でしたが、それぞれ前期の総費用の合計が９０です。 いっせいに３０％減益ですので、売上は各社とも７０です。そしてⅠ社は、＋７の営業利益ですから、７０－７...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
コストマネジメントの実務
会社の病気を治すホリコンです。 「問題」 下記のように、ある決算期において、売上も営業利益も同額であった三つの会社があります。 （単位：百万円） Ⅰ社 Ⅱ社 Ⅲ社 売上高 １００ １００ １００ 総費用 ９０ ９０ ９０ 営業利益 １０ １０ １０ 翌...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
建築の「色づかい」について
建物は、その「色づかい」によって大きくその印象がかわってきます。写真は「八王子のガレージハウス」の施行中にサンプルを用意して現場で色の確認を行ったときのものです。左から・サイディングに現場塗装・屋根材のガルバリウム鋼板・店舗用アルミサッシュ・アルミ製雨樋・住宅用アルミサッシュこれらの色のバランスを検討しています。このときは。できるだけ色調を揃える事で建物がシンプルに見えるようにと、考えました。しか...（続きを読む）
- 若原 一貴
- （建築家）
資産運用 リターンについて考える(算術平均と幾何平均の実例)
今回は、投資の基礎知識として、リターンの把握について考えます。
例えば、昨年100万円を投資して、年末に10万円の利益が出て、110万円になった場合には、収益率は10%と為ります。今年10%の損失が出た場合の損失額は幾らでしょう。答えは11万円です。
この場合の平均値は10%+ (－ 10%)÷2年＝0% と算出されます。
でも、元本に対する損失が1万円出ています。実はこの場合の平均を算...（続きを読む）
- 吉野 充巨
- （ファイナンシャルプランナー）
株主総会での株主構成による多数派工作
（6）株主構成による多数派工作 株式会社の重要な意思決定は株主総会で決まり，取締役会設置会社では経営方針を決める取締役の選任も株主総会で決まりますから，議決権ある株式の支配比率によって，会社の支配権が決まることになります。 なお，ある種類の種類株式に不利益を与える場合には，当該種類株式総会決議も必要となる場合もあるので，普通株式の株主総会での支配比率だけではなく，種類株式における支配比率にも...（続きを読む）
- 村田 英幸
- （弁護士）
「紙かWeb」から「紙もWebも」
Web社内報の導入が進んでいる 不況の影響もあり、紙の社内報をやめてWeb社内報だけ という企業も出てきている 不可抗力的な判断はしかたない イントラが普通になりだしてからは、読者である社員、経営層からは Web社内報だけにしたらいい、という意見もちらほら出てきている 担当者のほうも、コスト削減に繋がる、手間も省ける ということで、 紙の社内報を存続すべきか、Web社内報...（続きを読む）
- 豊田 健一
- （広報コンサルタント）
【過去の★5つシリ】「身の丈」を強みとする経営―縮小の時代に勝…
こんにちは。
質問×仮説型営業コンサル＠竹内です。
以前読んだ★5つの書評をご紹介します。
では本日はこちら↓
私の5段階評価 ★★★★★ ５
「身の丈」を強みとする経営―縮小の時代に勝つ「新リージョナルマーケティング」
小林 隆一
消費も市場も縮むなか黒字を続ける小売・サービス業がある。キーワードは「自社分析」「個性化」「...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
コストマネジメントの実務
会社の病気を治すホリコンです。 ■損益分岐点分析の意義 さて、損益分岐点分析（break-even analysis）の意義は、損益分岐点売上高（現在の収益体質における利益＝“０”となる売上高）の算定を主たる目的としています。 そして、上記にも述べたように、現在の収益構造のもとで、売上の増減と利益の増減との関係を知りたいということも大きな目的となります。 “損益分...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
【過去の★5つシリーズ】不況時代の企業力―企業が生き抜くための…
こんにちは。
質問×仮説型営業コンサル＠竹内です。
以前読んだ★5つの書評をご紹介します。
では本日はこちら↓
私の5段階評価 ★★★★★ ５
不況時代の企業力―企業が生き抜くための営業スキル
小泉 豊
不況時代を生き残るための営業戦略は、従来のノルマ制では打開できない。
社員を積極的に発言できる集団に変え、新しい企業文化を作り...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
コストマネジメントの実務
会社の病気を治すホリコンです。 「問題」 Ｙ牛丼店において、利益目標を掲げたいと思います。ある月の営業利益を３６万円獲得したいとすると、いくらの売上が必要になるでしょうか？ 売価と収益構造は以下のとおりでした。 売価（単価）：３００円 変動費（単価）：１２０円（牛肉、玉ねぎ、ご飯など） 固定費（人件費・物件費）一ヶ月当たり１８０万円とします。 ...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
外国債券のリターンはリスクに見合うのか 収益とコスト
★収益に寄与するためには、コストとしての手数料が重要です。 為替手数料のほかに様々なコストが付加されていますが、一般投資家には購入価格に含まれているため、市場で購入する株式とは異なり、実際のコストは不透明です。 ただ、為替手数料は購入前に各社のHP等で確認が出来ます。 例えば、ネット証券大手のA証券の外貨購入・売却のスプレッド(費用)は 米ドル±0.25円、ユーロ±0.50円、豪ドル±0.70円...（続きを読む）
- 吉野 充巨
- （ファイナンシャルプランナー）
【過去の★5つシリーズ】NASAのチームビルディング
こんにちは。
質問×仮説型営業コンサル＠竹内です。
以前読んだ★5つの書評をご紹介します。
では本日はこちら↓
私の5段階評価 ★★★★★ ５
NASAのチームビルディング
チャールズ・J・ペレリン
スペース・シャトルの打ち上げ、国際宇宙ステーションの運用、さらにはアポロ17号以来となる月面探査計画――国家的プロジェクト・チームのパフォーマンスを劇...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
コストマネジメントの実務
会社の病気を治すホリコンです。 「問題」 Ｙ牛丼店において、利益目標を掲げたいと思います。ある月の営業利益を３６万円獲得したいとすると、いくらの売上が必要になるでしょうか？ 売価と収益構造は以下のとおりでした。 売価（単価）：３００円 変動費（単価）：１２０円（牛肉、玉ねぎ、ご飯など） 固定費（人件費・物件費）一ヶ月当たり１８０万円とします。 ...（続きを読む）
- ドクトル・ホリコン 堀内智彦
- （経営コンサルタント）
外国債券のリターンはリスクに見合うのか 実質金利の考え方
週刊ダイヤモンド2010年12月4日号「マネー経済の歩き方」で私淑する山崎元さんが、資産配分に外国債券は? というコラムを書いています。 概意は、資産配分で外国債券に配分するのは、期待リターンの低さに比べリスクが大きすぎるので、反対だというものです。 私も、現時点(債券バブルの状況ではリーターンが低い)では同感です。従いまして、今月の「FP便り」は外貨建債券について考えてみました。 一般の個人...（続きを読む）
- 吉野 充巨
- （ファイナンシャルプランナー）
3,780件中 1851～1900 件目
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