【過去の★5つシリーズ】NASAのチームビルディング

■コンテクストと行動を管理するための定義ＡＭＢＲ

　attention　関心

　mindsets　物の見方

　behaviors　行動

　results　結果

■80～90％の失敗の原因は、突き詰めると人的ミス、あるいはコミュニケーション不足に起因している

■性格は生まれつきではなく、むしろ環境（コンテクスト）によって形成されている

■チームリーダーを入れ替えるという一般的な方法よりも、組織やチームのコンテクスト改善に

　取り組んだほうがはるかに建設的

■感情的×直観的なカルティベーションディメンション

　他社から感謝されていると実感したい、利害関係が一致していることを他社にわかってほしい

　育成的リーダーシップ

　心からの感謝を示す

　利害関係があることを示す

　人材育成型

　コーチング、トレーニングなど人を扱う仕事で能力を存分に発揮できる

　心からの感謝を伝え、共通利益を提示する

■感情的×知覚的なインクルーディングディメンション

　受け入れてほしいという人間本来の強い欲求に沿っている。

　受容的リーダーシップ

　仲間を快く迎え入れる

　すべての合意事項を守る

　チーム構築係

　人間関係やチームワークを重んじるプロジェクトで力を発揮できる

　受容と協力の姿勢を示し、約束どおり行動する旨を伝える

■論理的×直観的なビジョニングディメンション

　先を読む力がある。実現可能か否かを事前に判断。

　先見的リーダーシップ

　現状を踏まえてプラス思考で考える

　最大限の努力を尽くす

　アイデア提案係

　創意工夫が問われるプロジェクトで強みを発揮できる

　パフォーマンス重視

　現状を踏まえたプラス思考で明るいビジョンを描く

■論理的×知覚的なディレクティングディメンション

　メンバーを束ねて指導し、行動を起こすこと

　統率的リーダーシップ

　責任転嫁や不平不満を慎む

　ＲＡＡ（役割、責任、権限）を明確にする

　システム構築係

　プランニング、組織化、方向づけ、マネジメントなど管理能力が問われる仕事で力を発揮

　コストとスケジュールが重視

　ドラマは不要。率直にリクエストを伝える