人材育成 の専門家が生活やビジネスに役立つコラムを発信 (69ページ目)

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日は人材活用についてのお話です。 最近、人材に関するお話を伺うことが多い。 業界も様々であり、人材活用方法もまちまちであるが、テーマは人材なのです。 人材に関する議論をしていて感じることは、中長期的な視点や継続性の重要性です。 これという正解はない世界でもあります。 外部の様々な情報に流されて、安易に正解を求めるのは危険です。 人材は日々変...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

金や名誉など、俗なものに魂を売る人間は多い。 しかし、その逆のものに自分を預け、それを貫くために命をかけ、実際に死ぬ人間は少ない。 今日は、「悲惨」や「苦しみ」を理解するために自ら進んで心身を傷つけ、死んでいった哲学者の話しをしよう。 その哲学者の名前はシモーヌ・ヴェイユ（シモーヌ・ヴェーユ）。 １９０９年パリに生まれ、最後は入院先の病院で医師の説得を受け入れず食物を拒否し、飢餓同然で３４と...（続きを読む）

中沢 努

（コンサルタント・研修講師・講演講師）

本当はあるのに、それが「見えない」ということがあります。 本来であれば「見える」ものがなぜ「見えなくなる」のか？ 見えなくしている「何か」があるからです。 さて、その「何か」って何でしょう？ フランシス・ベーコンという哲学者は、この犯人を「イドラ」という名前で呼びました。 イドラとは偶像のことです。 「人間の知性をすでにとらえてしまって、そこにふかく根をおろしているイドラと誤った概念は、た...（続きを読む）

中沢 努

（コンサルタント・研修講師・講演講師）

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日は人材育成についてのお話です。 中小企業経営者の方々のお話を伺っていると、人材育成に対する問題意識の高さを感じます。 経営資源の制約が大きい中小企業においては、ヒトという経営資源が大企業以上に重要であることは間違いない。 しかし、人材育成に多くの時間を費やすことは、なかなか難しいのが現実。 中小企業としては、このような状況を踏まえ、現場...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

  おつかれさまです! 私はこれまで全国の多くの場所で、講演や研修をさせていただきましたが、そのあとで感想のメールやお手紙をいただくことがあります。 これから時々、そんな皆さんからのご意見や反響をご紹介したいと思っています。   まずは先月、東京のロイヤルパークホテルにて開かれた 「東京都中小企業団体中央会」 の 『経営トップセミナー』 からです。 この日の私の演題は　「この時代の人材...（続きを読む）

佐野 由美子

（ビジネススキル講師、マナー講師）

こんにちは。 ビーイットの飯島宗裕です。 今日、街を歩いていたら親子連れに会いました。 子どもは３歳くらいでしょうか。 雨の中、傘をさして一生懸命に歩いている姿に かわいらしさを感じていました。 すると突然、子どもが立ち止まり、しゃがんだのです。 「何やってるの！」 母親は子どもに向かって怒った口調で言いました。 私も「どうしたんだろう？」と思って子どもの視線の先を 見ると、道...（続きを読む）

飯島 宗裕

（研修講師）

世の何にはいろいろな人がいる。 いろいろな人がいるということは、いろいろな質の人がいることでもある。 これを「人間の質」と呼ぶとする。 そして、これに沿って人間を３分類してみる。 　・人間の質が高い人 　・人間の質が中の人 　・人間の質が低い人 さて、この差はどこから来るのだろうか？ 哲学の世界に「生得観念」という言葉がある。 人間にとって観念は生得的なものか否かを議論検討する際に使われ...（続きを読む）

中沢 努

（コンサルタント・研修講師・講演講師）

エピクロスというギリシアの哲学者は快楽主義者だ。 快楽主義者であるから快楽を良きものとして捉え、快楽を推奨した。 あり得ない話しだが、もしあなたの前にエピクロスが現れ、あなたに快楽主義を説き勧めたらあなたは嬉しいか？ 私は嬉しくもありちょっと残念でもある。 なぜなら、エピクロスの快楽主義は「禁欲的な快楽主義」だからである。 エピクロスは快楽を「刹那的な快楽」と「永続的な快楽」に分けた。 そ...（続きを読む）

中沢 努

（コンサルタント・研修講師・講演講師）

　今年に入って、当社のコンサルティングで人材育成のテーマが非常に増えている。当社は、研修専門の会社ではないが、クライアント先の改善・改革テーマで活動している中で人材育成のテーマが度々発生する。事実NTTレゾナントが調査した企業の「経営層が認識している内部的な課題」によると、2009年度は「収益性の向上」がトップテーマだったが、2010年度は「人材育成」がトップになっている。 　何故、最近人材育成...（続きを読む）

中山 幹男

（経営コンサルタント）

こんにちは。 ビーイットの飯島宗裕です。 今週は新潟県にて研修をしてきました。 でも、なぜか。 いつも新潟県に行くと雨ばかり。 今回も見事に雨が降ってしまいました。 花火大会の日に研修がぶつかりませんように・・・。   来週は北海道の旭川で研修です。 こちらは雨なのか、それとも・・・。 （ちなみに北海道は晴れの方が多いです。）   さて、今回のテーマ。 組織のビジョン、個...（続きを読む）

飯島 宗裕

（研修講師）

株式会社アイギスでは、平成23年度より園長、保育士を対象とした「リスクマネージャー養成講座」を開講する予定でございます。 それにともない今回、プレセミナーを開催いたします。 このセミナーの目的は、来年度より始まる講座の内容や雰囲気を味わっていただくとともに、 このセミナーに参加していただいただけでも、日常の保育に役立つ危機管理の考え方や手法について学んでいただけるように企画しております。 ...（続きを読む）

脇 貴志

（研修講師）

テレビを見ながら朝ごはんを食べる人がいる。 新聞を読みながら通勤する人がいる。 ネットで検索しながら仕事をする人がいる。 私たちはそうやって情報を得、利用し、時にはそれを他人に伝えたりする。 そういうやりとりが「現実」として眼前に現れ、それが集まり、やがて「事実」となる。 しかし、考えてみて欲しい。 テレビで見た／聞いた情報は、どこまで「本当」なのか？ 新聞で読んだ情報は、どこまで「本当」...（続きを読む）

中沢 努

（コンサルタント・研修講師・講演講師）

こんにちは。 ビーイットの飯島宗裕です。 いきなり過激なタイトルですいません。 でも、今、研修業界が危ないんです。 何が起きているか、私が知っている一部をお話します。   【ケース１：研修ノウハウのない研修会社】 研修の専門でない会社が研修業界に参入しています。 それは、研修の受注をきっかけとして本業のビジネスに直結 させたいという考えからでしょう。 当然ながら、研修ノウハウも...（続きを読む）

飯島 宗裕

（研修講師）

政治、経済、社会。 良くなっているのか？悪くなっているのか？ 前進局面あり、後退局面あり・・・結局のところ不明瞭である。 しかし、政治にせよ経済にせよ社会にせよ、現状を無条件にいいと思っている人はどこにもいない。 皆が「変だ」「良くない」「変わるといい」とどこかで思っている。 しかし変わらない。 いつまでも変わらないのはなぜだろうか？ 私はこんな気がする。 ・そもそも、政治を行っている人...（続きを読む）

中沢 努

（コンサルタント・研修講師・講演講師）

新聞を読む。 靴下をはく。 テレビをつける。 コンビニへ行く。 バスに乗る。 本を読む。 駅まで歩く。 傘をさす。 ゴミを捨てる。 携帯をいじる。 上司と話す。 研修に行く。 コピーをとる。 伝票を書く。 電話をする。 報告する。 退出する。 買い物する。 今日を振り返る。 面倒なことを忘れる。 明日に備える。 反復する日常。 自動化された行動。 無意識の意識。 日常を日常に生き...（続きを読む）

中沢 努

（コンサルタント・研修講師・講演講師）

病人を抱えたある家族から聞いた話しだ。 病人であるその老人は助かる見込みのない病にかかっており、病院を行ったり来たりしていた。 本当は入院できればよかったのだが、重篤を脱するとまた退院されられてしまうのだった。 ある夜のこと。 老人が痛みを訴えた。 家人は救急車を呼ぶことを躊躇した。 老人の家は静かな住宅街の中にあった。 そしてそこの住人達は互いに騒音を立てないように配慮し合っていたから...（続きを読む）

中沢 努

（コンサルタント・研修講師・講演講師）

目の前に食べ過ぎで太ってしまった主婦がいるとする。 「あぁ、買った洋服が全部駄目になっちゃった。これなんか、何十万円もしたのよ。どうしよう・・・」と嘆き、ブーブー文句を言っていたとする。 これを見たあなたはどう思うだろうか？ 「自分が食べすぎたんだから仕方ない」と思うだろう。 もしこの人が「あなたのせいよ。あんな美味しいレストランへ毎日連れて行かれたら、そりゃあ食べてしまうじゃないの」と自分...（続きを読む）

中沢 努

（コンサルタント・研修講師・講演講師）

大きく宣伝されているからという理由で本を選んではいけません。 有名な媒体に広告が載っているからという理由で本を選んでもいけません。 なぜなら広告や宣伝は「買ってもらうために」行われるからです。 それはすなわち、「売るために」行われているからです。 広告や宣伝を悪く言っているわけではありませんし、本を書いたり、作ったり、売ったりしている会社やそれにたずさわる人を悪く言うつもりもありません。 ...（続きを読む）

中沢 努

（コンサルタント・研修講師・講演講師）

ある男が自分の娘を叱った。 穏和な人柄である彼にしては珍しく、厳しい叱り方だった。 娘はいつもと違う父親の様子に驚き、普段見せたことのない泣き方をした。 怒鳴り声とも違うし金切り声とも違う、体に溜まった感情がそのまま迸出（へいしゅつ）したような、悲しみを帯びた声で泣いた。 学校にも慣れおねえちゃんぶっている普段の姿からは想像できないような、赤ん坊のような泣き方だった。 娘にはある苦手なことが...（続きを読む）

中沢 努

（コンサルタント・研修講師・講演講師）

業界問わず必要な仕事　バックオフィス いわゆる“つぶしのききやすい仕事”ともいえます   ただ不況下においては 目先の利益には直結しないコストセンターとして判断される事も多く 真っ先に人員調整されかねない部署でしょう   メーカーであれば、モノを作る研究・開発職は生命線ですし 営業職がいないと利益になりません その点バックオフィス系は研究・開発職に比べて どうしてもという存在意...（続きを読む）

川口 聡美

（経営コンサルタント）

少しでも安いものを求めようと、スーパーを走り回った。 少しでも安いものを求めようと、ドラッグストアにも行ってみた。 少しでも安いものを求めようと、近所の商店にも足を運んだ。 そういう毎日が繰り返された。 気がつくと、その人は食べ物を大事に思わなくなっていた。 ものを大切に思うという感覚自体、忘れ去っていた。 通信料が安くなった。 安心してインターネットが使えるようになった。 パソコンをネット...（続きを読む）

中沢 努

（コンサルタント・研修講師・講演講師）

日本の企業だけではない。 文化風習の違いはあるだろうが、私には、アメリカやヨーロッパ諸国の企業もやはり動物に見える。 この否定しがたい現実は「結局のところ、経営とは何なのか？」という問いを私に突き付ける。 経営学は学問としての定義を我々に提供しているが、私はそれに満足しない。 （それはまた、私が『経営理論に依拠した「経営コンサルティング」』に虚しさを覚える所以にもつながるのだが・・・） 思...（続きを読む）

中沢 努

（コンサルタント・研修講師・講演講師）

仕事をしているときに 　「自分は何でこんなことしているのだろう？」 　「こんなことをしていて何の意味があるのだろう？」 などと思ったことはないだろうか。 あったとしても、たいていの人はそういう素朴な疑問を「問いつづけようとしない」か「深めない」で、「そのうち忘れてしまう」だろう。 確かにそういうことを考えても 　・目標達成に役立たないし、 　・上司にも褒められないし、 　・昇給や昇進に寄与し...（続きを読む）

中沢 努

（コンサルタント・研修講師・講演講師）

学生を対象とした新卒向けの採用面接が行われた。 通り一遍のやり取りが済んだあとで、面接官が言った。 「さっきの志望動機ですが、ちょっと抽象的に聞こえました。もう少し具体的に説明してくれませんか？」 　…学生は緊張しながら懸命に志望動機を説明した。 「次に、あなたの長期的な将来像をお聞きします。どんな職業人生を思い描いていますか？」 　…緊張がほぐれたのか、学生はちょっとリラックスした様子で...（続きを読む）

中沢 努

（コンサルタント・研修講師・講演講師）

私たちの仕事は分業で成り立っている。 「わたし製造する人、あなた販売する人」ってやつだ。 ものを上手に作るためには技能が必要だし、それを上手く売るためにも相応のスキルが求められる。 だから役割分担し、それぞれの分野で専門特化させているのだ。 このように分業は私たちが仕事をしていく上で欠かせないものだが、大きな欠点がある。 「自分の景色しか見えなくなる」というやつだ。 製造する人が見る景色は...（続きを読む）

中沢 努

（コンサルタント・研修講師・講演講師）