人材育成 の専門家が生活やビジネスに役立つコラムを発信 (71ページ目)

仕事とは大切なものかと問われれば、殆どの人が「大切だ」と答える。 仕事が嫌いな人でも、寝る場所を確保し／飯を食い／衣服を纏う／、ためには仕事をしなければならないわけで、そういう答えになるのだろう。 しかし私は、「本当にそうだろうか？」と思う。 そして私は、「本当にそうだろうか？」と考える。 さらに私は、「本当にそうでしょうか？」とあなたに問う。 自分に問い／あなたに問う、その理由を以下に記す...（続きを読む）

中沢 努

（コンサルタント・研修講師・講演講師）

さて、色々な研修のお打ち合わせをさせて頂いていると、こんな言葉を耳にすることがあります   「当社の社員にはもっと周囲を巻き込んで主体的に仕事に取り組んで欲しいんですよね」   主体的に仕事に取り組んで欲しいのは分かります　   問題は前段の部分　「周囲を巻き込んで　・・・　」   いつかのブログ（メルマガだったかも）にも書いたかもしれませんが   巻き込むということは相手から...（続きを読む）

中村 泰彦

（研修講師）

社長や役員の報酬額が高いか安いかという議論があります。 「業績に連動させた金額だ」だとか「報酬データを踏まえ相場を勘案した額だ」などと言われると何となく客観性や合理性があるように聞こえ、「よく分からない」ながらもそれを否定するさしたる根拠も見つからないので何となく「そういうものか」と思うのがオチではないか。 社長や役員の報酬額がなぜその金額なのか？ １.「業績に連動させた金額」だからといって...（続きを読む）

中沢 努

（コンサルタント・研修講師・講演講師）

・蓄財に励む政治家がいた。男はそういう政治家に憤りを感じた。 ・公僕でありながら天下り先の確保という極めて私的な事項に励む官僚がいた。男はそういう官僚たちを憎んだ。 ・立派な理念を語りながら実際はそれほどでもない経営者がいた。男はそういう経営者を軽蔑した。 「世の中まったくなっていない。政治家も官僚も経営者もろくなことをしていない。これじゃあ日本がよくならないのも当然だ」 日曜日の昼下がり。男...（続きを読む）

中沢 努

（コンサルタント・研修講師・講演講師）

こんにちは。 ビーイットの飯島ムネヒロです。 今回はワークショップのご案内です。   来る７月１７日（土）の１５時から、東京の水道橋にて 「講師向けのワークショップ」を開催いたします！   私も研修講師として10年以上活動していますが、 もっと講師としてのスキルを向上したい！ もっと研修で使えるネタを増やしたい！ と常日頃から考えています。 でも、なかなかそのような場はありま...（続きを読む）

飯島 宗裕

（研修講師）

広く浅く ＜深く知っている必要は無い＞   ～営業必勝解説～ 会話などで入り繰りの部分さえかみ合えば先に進むことが出来る。 先で知らないことが出てくれば堂々と質問すればいい。 幅広い知識が身を助ける。 感謝  （続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

新陳代謝（しんちんたいしゃ） 新しいものが古いものに取って代わる様子   ～ひらく風味解説～ 会社においてこの新陳代謝は必要不可欠である。 毎年新入社員を採るのも新陳代謝を促す要素がある。 しかし、スムーズに新陳代謝が行われている企業は少ない。 上のほうで鈍化が進んでいると、下の代謝が進まないのである。 上が頑固なときに起こることが多い。 感謝（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

コンピューター（こんぴゅーたー） 会社にある様々な機能の付いた仕事用のツール   ～ひらく風味解説～ 現代社会において仕事上不可欠なツールのである。 文書作成や計算表・プレゼン資料の作成など多様な仕事に対応可能な優れものである。 メール機能もあり外部ともつながりを持つ。 いまや家庭にもあるため、家庭に仕事の環境が侵食している。 感謝    （続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日は創業についてのお話です。 創業者の方の話を伺うと、ご自身の創業に対する思いを知ることができます。 多くの創業者の方は、非常に熱心に具体的にご自身の思いを語ります。 一方、ご自身以外の視点での話はあまり聞くことができません。 顧客の視点、競合の視点など。 ビジネスで収益をあげていくためには、ご自身以外の視点を意識しなければならないし、...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日は英語についてのお話です。 楽天が本格的な世界進出に伴い、社内の公用語を英語にします。 http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20100630/349728/ 以前日産が社内の公用語を英語にするという発表があった時には、かなりの驚きを感じましたが、最近はそれほどの驚きは感じません。 やはりグロ...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

先日、セミナー講師の勉強会に出席してきました。午前10時から午後7時までの中身の大変濃い勉強会でした。 出席者は私のような研修講師から士業・経営コンサルタント・不動産投資コンサルタント等様々な方々が参加しておりました。 普段「先生」と呼ばれている方々がその日は一人の研修生として席についていました。そこで、いろいろな人間模様を垣間見ることが出来ました。場の空気が全く読めず自己中心的な質問ばかりす...（続きを読む）

塚本 秀寿

（研修講師）

その１ 　「うちの会社は即断即決」と言っておきながら即断即決しない会社は信頼できない。 その２ 　「人事の納得性を高めろ」と人事部に命じておきながら自分の報酬額公開を断る社長は信頼できない。 その３ 　「お言葉ですが、それは見直すべきです」と役員に苦言を呈さないのに部下にはよく苦言を呈する部長は信頼できない。 その４ 　「不得手を直せ、苦手を克服しろ」と部下に発破をかけておきながら自身の不得手には...（続きを読む）

中沢 努

（コンサルタント・研修講師・講演講師）

 規範（きはん） 行動や判断の基準であり、会社には必ずある   ～ひらく風味解説～ 会社員としてどう行動するのかを文書化したものが「行動規範」になる。 規範が判断基準であるが、それに反したことを行う事がよくある。 表ざたにならないときは特に問題は無いが、一度表ざたになるとえらい騒ぎになる。 自分がしている事を胸張って言える事が重要！ 感謝  （続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

感性（かんせい） 外からの刺激に対しての感受能力   ～ひらく風味解説～ 感性が乏しいと、発想が乏しくなる。 感性は外からの刺激によりどのように自分が受け止めることが出来るのかがポイントとなる。 外からの刺激に鈍感なのは、受け止める幅が狭いともいえる。 相手の心を掴みたいなら感性を高めること。 感謝  （続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

仕事で頻繁に訪れる場所で度々見かける人がいる。 その人は有名な企業の元社長だ。これを読んでいる人の殆どは一回は利用したことがあるに違いない会社である。 そこを立ち上げ、大きくした人だ。 その企業は業界のパイオニアであった。 経済誌などでその成功は広く喧伝されたし、そういう偉業を成し遂げた事業家として新聞などにもよく登場していたものだ。 しかし、その人は自分が創業し大きく育てた「我が子」から追...（続きを読む）

中沢 努

（コンサルタント・研修講師・講演講師）

 エゴ（えご） エゴイストともいい、自分中心的な考えのことを言う   ～ひらく風味解説～ エゴが出ない仕事はないと思われる。 そのエゴを如何に組織に活用できるやり方で出すのかが重要になる。 自分のためだけに仕事をしているのではなく、組織全体のために仕事をしているから出るエゴは大歓迎である。 感謝  （続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

右往左往（うおうさおう） あわてふためいて、あっちへ行ったり、こっちへ来たりすること   ～ひらく風味解説～ 職場には必ずいる。 自分と数名の上司の間を行ったり、来たしている人のことである。 何故そうなるのか？ラインを読めていないからである。 つまりは指示系統を読めていないのである。 この事は誰に聞くべきかをしっかりと見定めなければならない。 感謝  （続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

いまいち（いまいち） 目的に今一歩、近づいていない様子 ～ひらく風味解説～ 会話の中でよくある。 会議などでアイデアを出している時によく用いられる。 こんな時はどんなアイデアを出しても体外この一言で終わってしまう。 つまりは硬直状態なのである。 しかし、この硬直状態を作り上げた言葉は「いまいち」である。 感謝    （続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

価値観は自分の過ごしてきた「環境」や「人間関係」の中で構築されていきます。 「人に親切にする」と言う価値観を持っている人は、 「育ての親」からそのような価値観をすり込みをされたか、 「自分が親切にされた時」にその様にすべきだと言う価値観を自分の中で作り上げて行きます。 自分が仕事で大切にしている物をよく考えてみてください。 「時間を守る」とか「約束を守る」とかいろいろな物が上げられると...（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

暗黙の了解（あんもくのりょうかい） 特に指示もないが、相手が受け入れる様子 〜ひらく風味解説〜 この状態が出来ると楽である。 仕事や色々なことに関して事細かな一言を言わなくても良いからである。 この状態が出来るまでには沢山の紆余曲折が当事者間にはある。 理想の環境である。 ただし、あくまで暗黙は暗黙、相違が出るとえらい騒ぎに発展する。 感謝（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

人は様々な価値観を持っています。 人生観や仕事観などがその代表的なものでしょう。 この価値観が、様々な現象に影響を与えます。 仕事の進め方やプライベート時間の過ごし方等です。 人様々ですから、当然のごとく自分とは違うのです。 その違いを認めながら仕事を進めていくのが一番良いいのですが、 中には自分の価値観と同化させようとする方もいらっしゃるようです。 自分の価値観を人に押し付ける...（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

こんにちは。 ビーイットの飯島宗裕です。 今日はワールドカップ日本戦ですね！ 調子が上がっている岡田ジャパン。 ぜひ選手の皆さんが力を出し切れるように 精一杯応援したいと思います。 ただ、明日研修のために声を控えての応援ですが・・・。 楽しみです！！   さて、今回のテーマ。 ある企業に研修に行った時のこと。 「ウチの社員は遅刻が多くて・・・先生から叱ってください」 え？ ...（続きを読む）

飯島 宗裕

（研修講師）

集中力 一言一句聞き漏らさない能力のこと。 人は話を聞く時にいろいろな別のことが頭をめぐります。 それは、話を想像しながら聞くから仕方がないことでもあるようです。 しかし、その想像があらぬ方向へ行くことが多いのです。 つまりは想像が膨らみすぎたときに多いようです。 その想像が実は話を聞き逃す主な原因ともなるのです。 集中して一言一句聞き漏らさないつもりで相手の話を聞くことを心が...（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

長電話はするな ＜向こうが見えないのは怖い＞   ～営業必勝解説～ 電話では向こうが見えない。 適当に調子を合わされても見えないからそのままヅルヅル流される。 端的にまとめて、すぐに訪問の時を掴め。 感謝  （続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

冷静（れいせい） 感情的にならずに落ち着いている様子 〜ひらく風味解説〜 いろいろなことが自分の周りで起こっても、 平静に対応している人を称してこう呼ぶ。 過去の経験値が高く、修羅場をくぐった人間に多い。 経営者はこうあって欲しいものである。 「修羅場・土壇場・正念場」いくつくぐったかで決まる。 感謝（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）