人材育成 の専門家が生活やビジネスに役立つコラムを発信 (72ページ目)

類似品（るいじひん） 似かよっている品、同じような品物 〜ひらく風味解説〜 類似品はあくまで類似品である。 決して本物ではない。 ブランド商品の類似品をさも本物として持っている営業マンが居るが疑問である。本 物を売るのであれば、身につける物は本物を身につけるぐらいのセンスはほしいのである。 感謝（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

囁きの風　＜ささやきのかぜ＞ 新しい方向への指針を見つめて 感謝 みみをすませば きこえるこえがある きこえるこえは ほんねのこえ（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

他人の勉強法を学んだら自分も勉強ができるようになるか？ なりません。 　・優秀な人の勉強法を知ることは、優秀な人の勉強のやり方という参考情報を手に入れたというだだそれだけのこと。…参考情報を入手したことと、自分がそれをやり遂げるということは別のことです。 業績がいいと評判の“時の人”が書いたやりがいや生き方を指南する本を読んだらあなたは幸せになるか？ なりません。 ・やりがいや生き方というのは極...（続きを読む）

中沢 努

（コンサルタント・研修講師・講演講師）

螺旋（らせん） 渦巻状になっている様子 〜ひらく風味解説〜 スパイラルとも言う。 会社が上向きのときは正のスパイラルが動く。 会社が下向きのときは負のスパイラルが動く。 どちらも、竜巻のように渦を巻いているので中にいるときは 常に冷静に自分のポジションを確認することが必要である。 巻かれても、巻き込まれない事である。 感謝（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

ある家族が夏休みに観光へ出かけた。 子供は「家族そろって遠くへ行く」という非日常感で楽しそうだった。 しかし大人はどこか楽しめなかった。 ある家族が連休に外出した。 子供は「家族そろって電車のボックスシートで弁当を食べる」という普段とはちょっと違うシチュエーションに喜んだ。 しかし大人はどこか楽しめなかった。 ある家族が休日に繁華街へ出かけた。 子供は「家族そろって賑やかな場所へ行き、ついでに...（続きを読む）

中沢 努

（コンサルタント・研修講師・講演講師）

用意周到（よういしゅうとう） 用意が十分に整っていること 〜ひらく風味解説〜 仕事は常にこうありたいものである。 完璧なぐらいの準備が出来、どんな状況にも対応できる状態である。 しかし、不足はどんな状態で起こるかわからない。 いくらシミュレーションをしても完璧は無いのである。 柔軟に対応できる心構えこそ「用意周到」である。 感謝（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

有印文書（ゆういんぶんしょ） 公の機関がその職務上作成した文書、印鑑があるもの 〜ひらく風味解説〜 社内文書などで決済印が押されているものである。 稟議書などがその例であり、最終の決裁者を明確にするために、閲覧者担当者が印鑑を付いたもの。 ごく稀に、最終決算印が押された後に斜線で変更を行うたわけ者がいたりもする。 感謝（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

信念を持て ＜ゆるぎない心棒は必要＞ 〜営業必勝解説〜 「自分はこの道で生きていくんだ！」と言う信念や 「絶対に営業には向いてない！早く抜けるために売るぞ！」 何でもいい信念を持つこと。 感謝（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

問題（もんだい） 面倒なこと、ごたごた 〜ひらく風味解説〜 どの企業にも大なり小なり存在をしている。 小さいからと言って軽視すると取り返しが付かなくなる。 日本の傾向として、最初のうちは問題に対して「見ないふり」をする。 その後、問題に「ふた」する。 次に問題を「棚上げ」する。 最後には問題を「水に流す」のである。 感謝（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

研修講師の塚本秀寿（よしかず）です。新しく、コラムをはじめます。よろしくお願いいたします。 私の仕事は、企業のご要望に合わせて人材育成・社員教育のプログラムを作成し、実際に研修を行うことが中心です。早いもので平成4年に研修講師になり、１８年が経過しました。その間、さまざまな企業で人材育成・社員教育のお手伝いをしてきました。 その中で、一番強く感じていることが人間力（ヒューマンスキル）を磨くこと...（続きを読む）

塚本 秀寿

（研修講師）

困難な風　＜こんなんなかぜ＞ 困難に立ち向かうとき発想が生まれる 感謝 たちむかうと しょうめんにみえる しょめんからみると なにごとも よくみえる（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

仕事を通じ、多くの人事部とおつきあいしてきました。 その経験をふまえ、申し上げます。 　・人事部として「我々は変わらねばならない」と言う前に、まずそれを言う人事部が変わったほうがいいのではありませんか？ 　・人事部として「我々はもっと経営マインドを持たねばならない」と言う前に、まずそれを言う人事部が営業や製造の現場に足を運び、現場の論理を知り、商いのロジックを会得したほうがいいのではありませんか...（続きを読む）

中沢 努

（コンサルタント・研修講師・講演講師）

おつかれさまです ! みなさんの職場にも今年の新人が入ってきましたか? だいぶ仕事も覚えた頃でしょうか? チームの中でのコミュニケーションは上手くいってますか? どんな世界でも、平成生まれの新人たちとは、世代間ギャップに苦労が絶えないものですよね。   さて !! 先輩のみなさん、リーダーのみなさん ! 今がいちばんの勝負時ですよ。   新年度がスタートして早2ヵ月半。 今こ...（続きを読む）

佐野 由美子

（ビジネススキル講師、マナー講師）

ある道すがらの出来事だった。 「何度同じことを言わせるの、いい加減にしてよね。あんたのために注意しているのに。まったく、このバカ」 怒鳴り声がした方向に体を向けると、女の子の母親が感情を露わにして子供を叱っている姿が目に入った。 怒鳴られた少女は母親にしぶしぶ従う様子を見せ、やがて母親の言うことに従った。 しかしその目は「うるさいな。分かったふりをしておこう。ホントは全然納得していないけど。」...（続きを読む）

中沢 努

（コンサルタント・研修講師・講演講師）

真坂（まさか） 上り坂でも下り坂でも平坦でもなく、突然現れる代物 〜ひらく風味解説〜 順調なときは「上り坂」、不調なときは「下り坂」そして平凡なときには「平坦な道」である。 それぞれの状態を突然揺るがすような状態がたまに現れる。 その状態を「真坂（まさか）」と言う。 真の人間力と人間関係が問われる瞬間である。 感謝（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

・コンサルタントを雇っている会社がコンサルタントに言いました。 　「どうすればいいんだ、解決策を出せ。そのためにお前を雇ったのだ。」 ・研修の受講生が講師に言いました。 　「こういう時はどうすればいいんですか？答えを教えてください。そのために会社は受講料を払ってまで研修してくれているのですから。」 ・ビジネス書の読者がつぶやきました。 　「読むだけで答えがわかる本がいい。そういう本こそ買うに値する...（続きを読む）

中沢 努

（コンサルタント・研修講師・講演講師）

こんにちは。 ビーイットの飯島です。 雨です。いよいよ関東も梅雨入りでしょうか。 近くの紫陽花が少し元気そうに見えるので、雨も悪くないかも。 そう思える今日この頃。   さて、私が人材育成に携わってすでに10年以上になります。 研修機関の担当者として、企業の人事責任者として、そして研修講師として。 その間に思ったことは「もっと人材育成のスキルや知識を得たい！」という ことでした。...（続きを読む）

飯島 宗裕

（研修講師）

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日はコミュニケーションについてのお話です。 多くの中小企業経営者が、「ヒト」という経営資源で大きな悩みを抱えています。 特にヒトとヒトを結び付けるコミュニケーションについての悩みは深いようです。 多くの責任やリスクを背負っている中小企業経営者と従業員の間に、大きな意識の差があることは、ある意味仕方がないことかもしれません。 結果として、中小企業経...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

インタラクティブ・コーチングに 一日あたり3万円はどうなのか？ 受講メンバーの声！ http://ameblo.jp/gun188/entry-10543454325.html インタラクティブ・コーチングコース 3コース通算で 通常270,000円を 特別価格180,000円にて！ 関係者ならびにお知り合いの方にも 適用させていただきます。 もちろん、社員様...（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

弱みを知れ ＜弱みは強みに変わる＞ 〜営業必勝解説〜 自分の弱みを知ることは、自分の強みを知ることになる。 「押しが利かない」のであれば「慎重派」と言う強みがあることを知れ。 弱みは実は強みである。 感謝（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

複雑な人間関係で職を全うするモチベーションを低下させてしまう部や課がなんと多いこと。部下にとってみれば、上司を選ぶことが出来ない以上、仕事にやりがいを見出すのは至難の業。良い上司にめぐり合いたい、と思うのは部下の勝手な思いでしょうか。こんな上司なら、仕事にやりがいが出て、モチベーションが上がるのに！という意見はよく聞きます。  コンサルティングで従業員の方々にお聞きしますと、「信頼感が持てる」、...（続きを読む）

藤澤 優

（組織コンサルタント）

インタラクティブ・コーチングに 一日あたり3万円はどうなのか？ 受講メンバーの声！ http://ameblo.jp/gun188/entry-10543454325.html インタラクティブ・コーチングコース 3コース通算で 通常270,000円を 特別価格180,000円にて！ 関係者ならびにお知り合いの方にも 適用させていただきます。 もちろん、社員様...（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

私の身の回りには多種多様な人がいるのだが、その人たちをひとつの集団としてとらえると、大きく２つのグループに分かれる。 「一体感のある家庭の人」と「そうでない家庭の人」の２種類である。 一体感のある家庭とは、同居している者全員が集まり、共に行動し、喜怒哀楽を共有したいという意識を持ち、実際そうする家庭のことである。彼らは家族一緒でいる際に無理をしているふうが全くなく、皆がそこにいること自体が空...（続きを読む）

中沢 努

（コンサルタント・研修講師・講演講師）

反省（はんせい） 振り返って考えること 〜ひらく風味解説〜 一日の終わりに、今日を振り返る。 その中で「もっとこうすれば良かった。」「こう行動したほうが良かった。」 など反省できる所が幾つでもあるはずである。 その一つひとつが成長へのヒントとなる。 反省点なきところに成長なしである。 感謝（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

―　貴社の「優秀な人材」は、この先も「活躍できる人材」として健康を維持していけますか？　― 昨年、ある企業で食生活アンケートを実施し、健診データとの関連を見ました。 そこで見えてきたのは、太っていない人の問題です。 「メタボ」が注目される中、肥満の改善の必要性は浸透していますが、 太っていなければ何も問題ないと考えるのは大きな間違いのようです。 例えば、体格別に間食習慣を見ると、やせ>普通...（続きを読む）

小島 美和子

（研修講師）