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中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。
今日は人材育成についてのお話です。
中小企業経営者の方々のお話を伺っていると、人材育成に対する問題意識の高さを感じます。
経営資源の制約が大きい中小企業においては、ヒトという経営資源が大企業以上に重要であることは間違いない。
しかし、人材育成に多くの時間を費やすことは、なかなか難しいのが現実。
中小企業としては、このような状況を踏まえ、現場重視の実践的な人材育成を進めていくことが求められていると考えるべきでしょう。
個々人のポテンシャルを考慮しながら、積極的に仕事を経験させる。
アドバイスやリカバリーできるような体制を整備していくことで、事業へのリスクは抑える。
積極的に仕事を経験させながら、同時にコミュニケーションの重要性を理解させる。
ヒトという経営資源の大きな可能性について、再度見直してみたいものです。
横浜で働く中小企業診断士長谷川進のブログ
このコラムの執筆専門家
- 長谷川 進
- （神奈川県 / 経営コンサルタント）
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり
日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。
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