人材育成全般 の専門家が生活やビジネスに役立つコラムを発信 (17ページ目)

受講生の目は涙でぬれていた。 企画した人事部の人も泣いていた。 私も泣いていたが…たぶん涙ぐんでいることは見透かされていたであろうが…わざとそっけない態度をしていた。 私が担当する研修で受講生が涙する場面は度々あるのだが、企画した人も含めて関与者みんなが泣いたものはあまりない。 その研修はそれくらい心に沁みた研修だった。 なぜその研修がそこまで盛り上がり、企画者を含めた全員が決して言葉だけで...（続きを読む）

中沢 努

（コンサルタント・研修講師・講演講師）

新陳代謝（しんちんたいしゃ） 新しいものが古いものに取って代わる様子   ～ひらく風味解説～ 会社においてこの新陳代謝は必要不可欠である。 毎年新入社員を採るのも新陳代謝を促す要素がある。 しかし、スムーズに新陳代謝が行われている企業は少ない。 上のほうで鈍化が進んでいると、下の代謝が進まないのである。 上が頑固なときに起こることが多い。 感謝（続きを読む）

越智 昌彦

（研修講師）

仕事で頻繁に訪れる場所で度々見かける人がいる。 その人は有名な企業の元社長だ。これを読んでいる人の殆どは一回は利用したことがあるに違いない会社である。 そこを立ち上げ、大きくした人だ。 その企業は業界のパイオニアであった。 経済誌などでその成功は広く喧伝されたし、そういう偉業を成し遂げた事業家として新聞などにもよく登場していたものだ。 しかし、その人は自分が創業し大きく育てた「我が子」から追...（続きを読む）

中沢 努

（コンサルタント・研修講師・講演講師）

１．逆風が吹いても耐え抜き、復活する人は「独自の世界観を確立させている人」です。 ２．想像を絶する苦しみに襲われても耐え抜き、復活する人は「信仰を持っている人」です。 ３．死にたくなるくらい理不尽な思いをさせられても耐え抜き、復活する人は「自分を信頼している人」です。 どれも精神の問題です。 にも関わらず、人は「精神論で解決するほど現実は甘くない」などと言う。 精神論に重きを置かない、あるいは...（続きを読む）

中沢 努

（コンサルタント・研修講師・講演講師）

―　貴社の「優秀な人材」は、この先も「活躍できる人材」として健康を維持していけますか？　― 「食」の価値が下がっていると感じます。 若年層では、「きちんと働けるカラダ」でいられるのは、食事から栄養素を摂取しているから・・・ という基本的な概念が欠落している人が多いようです。 また、最近の低価格競争で、外食の価格が低下していることも「食」の価値を下げる一因に なっているのかもしれません。 若...（続きを読む）

小島 美和子

（研修講師）

社長や役員の報酬額が高いか安いかという議論があります。 「業績に連動させた金額だ」だとか「報酬データを踏まえ相場を勘案した額だ」などと言われると何となく客観性や合理性があるように聞こえ、「よく分からない」ながらもそれを否定するさしたる根拠も見つからないので何となく「そういうものか」と思うのがオチではないか。 社長や役員の報酬額がなぜその金額なのか？ １.「業績に連動させた金額」だからといって...（続きを読む）

中沢 努

（コンサルタント・研修講師・講演講師）

今度はお金について考えてみる。 「お金って大切か？」と問われれば、どんな人でも「大切だ」と答えるだろう。 お金の有難さが分かっていない金持ちのボンボンであっても、原資が枯渇すれば慌てふためく。 結局、誰にとってもお金は大切なのだ。 しかし、私はあえて自分に「お金は本当に大切なのか？」と問う。 そして、私はあえてあなたに「お金は本当に大切なのか？」と問う。 問われた私は「お金は大切だ」と答え...（続きを読む）

中沢 努

（コンサルタント・研修講師・講演講師）

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日は英語についてのお話です。 楽天が本格的な世界進出に伴い、社内の公用語を英語にします。 http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS/20100630/349728/ 以前日産が社内の公用語を英語にするという発表があった時には、かなりの驚きを感じましたが、最近はそれほどの驚きは感じません。 やはりグロ...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

５億円の報酬をもらったある役員に感想を聞いたところ、以下の３つを述べてくれた。 　１.規定に則って支給されたものであり何ら恥じることはない。 　２.我が社は実際に業績を伸ばした。それを反映したものであり正当な額である。 　３.同規模の企業に勤務している役員もこの程度は支給されており、法外に高い金額だとは思わない。 別れ際に「米国の経営者の報酬をどう思うか？」と聞いてみた。「責任も重く大変だろ...（続きを読む）

中沢 努

（コンサルタント・研修講師・講演講師）

誰だって痛いのは嫌だ。 誰だって楽をしたい。 誰だって自分の欲を満たしたい。 でもそこまで自分に正直なるのであれば、そこで止めてしまわず、もっと正直になればいい。 痛みを避けるためには、相応の代償を求められる。 楽を続けるためには、相応の代償を求められる。 自分の欲を満たし続けるためには、相応の代償を求められる。 そしてその代償を払わずに済ますことはできない。 これまでその代償を払わずに済...（続きを読む）

中沢 努

（コンサルタント・研修講師・講演講師）

その１ 　わかっているのにできないのはなぜか？ 　なれの果ての自分が見えていないからだ。 　それはすなわち、実感していないということだ。 　下らない理屈を追うのはやめ、どん底まで落ちてみよう。 その２ 　自分のために問いを立て、自分のために問いを問う。 　会社のためでも、上司のためでも、お客のためでもない。 　ただただ自分のためだけに問うてみる。 　まっすぐ、濁りなく、自分に問うてみる。 そ...（続きを読む）

中沢 努

（コンサルタント・研修講師・講演講師）

ある会社に優秀な上司がいた。 沢山の部下がいたが、みな自分たちのボスの力量を認め、尊敬の念を抱いていた。 その上司がある時、ある部下を叱責した。自分が求めるアウトプットが出てこなかったからである。 上司はその部下を問いつめた。上司の言葉はいつになく厳しかった。 部下にも言い分はあったが部下は黙っていた。「何をいってもこの人は自分の言い分を聞こうとしないだろう」と感じたからである。 なぜそ...（続きを読む）

中沢 努

（コンサルタント・研修講師・講演講師）

Ａ ・買収した企業をマネジメントできず自社の業績を悪化させた会社の「後悔」 ・業績を伸ばし評判となった企業の裏から出てきた「数々の法令違反と関係者の逮捕」 ・業務の実態が旧式なのに戦略だけは新式の会社で発生する「非効率」 Ｂ ・達成できない目標を与え無理やりやらせた企業を襲った「社員のモチベーション低下」 ・日本語で満足な議論ができない社員に語学研修を受けさせグローバル化した気になっている企業...（続きを読む）

中沢 努

（コンサルタント・研修講師・講演講師）

「もっと売れるように工夫する」 　…この一言に違和感を覚える人は少ないでしょう。 でも私はこの一言に含まれる「もっと」に違和感を感じます。 ◆何のために「もっと」売るんですか？ ◆誰のために「もっと」売るんですか？ ◆社員は本当に幸せになりましたか？ ◆心の底から湧き出るような満足感を抱く国民がどれくらいいますか？ ・この「もっと」というのは、本当のところ「誰のための『もっと』」なのでしょ...（続きを読む）

中沢 努

（コンサルタント・研修講師・講演講師）

試み１ 　知的頭脳だけでは経営できない。 　情的頭脳だけでも経営できない。 試み２ 　知的理解だけでは経営できない。 　情的理解だけでも経営できない。 試み３ 　知的行為だけでは経営できない。 　情的行為だけでも経営できない。 結論 　だから… 　　・知的訓練だけで経営する力は高まらない。 　　・情的訓練だけでも経営する力は高まらない。 　　・知的訓練と情的訓練の両方行い、ふたつを融合させ...（続きを読む）

中沢 努

（コンサルタント・研修講師・講演講師）

コンビニエンス・ストアで支払いの順番を待っていたときのことだ。 私の前にはだらしのない格好をした今風の若者がおり、ジュースと菓子パンを買っていた。 彼は音楽を聞いているようで、耳に押し込んだヘッドホンから強いビートをジャンジャン漏らしていた。 私は少々不愉快になったのだが、その若者が意外なことをした。 お釣りを受け取った後で、彼はその釣銭をレジの前に置いてある透明な募金箱に入れたのだ。 な...（続きを読む）

中沢 努

（コンサルタント・研修講師・講演講師）

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日は創業者についてのお話です。 創業する予定の方、創業間もない方、個人で事業を行っている方。 このような方々の、経営に関するご相談を受けることがあります。 規模は小さいかもしれませんが、皆さん経営者であることには変わりません。 企業に勤めているわけではないので、自分が動かなければ何も始まらないし、実際収益も発生しません。 不況であろうとなかろ...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

  おつかれさまです!  リーダーのみなさん、頑張っていますか? さて、 私が「サービス改善」のご依頼をいただいて、初めての職場に伺った時に、残念ながら真っ先に気がついてしまうのは、上手くいっていない現場には決まって 「スタンダードが無い」という事実です。 つまり、その会社の「仕事の仕方」や「サービスのあり方」に、あるべき正しい姿＝目指すべき指針がない、ということです。 例えば、店長のや...（続きを読む）

佐野 由美子

（ビジネススキル講師、マナー講師）

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日はITプロフェッショナルについてのお話です。 私は経営コンサルタントとしてのコンサルティング業務のほかに、研修やセミナーなどの仕事も行っています。 長年のIT業界経験を見込まれて、ITプロフェッショナルの人材育成にも携わっているのですが、そこでいつも感じることがあります。 ITプロフェッショナルの企業経営に関するスキルが圧倒的に不足して...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

行き過ぎた資本主義のせいで社会不安が起こったりすると、資本主義を批判する考えやその表現物がもてはやされる。 新聞や雑誌にその手の特集が組まれたり、書店でその手の本が平積みになったりする。 その手を記事や本を見た人／読んだ人も少なくないに違いない。 　・社会問題に興味を持つことは大切だ。 　・過度な資本主義がもたらす弊害について学ぶことも大切だ。 　・資本主義そのものを改めて学ぶことも素晴らし...（続きを読む）

中沢 努

（コンサルタント・研修講師・講演講師）

ある会社に２人の中年男がいた。 Ａは生真面目でどちらかというとドンくさいタイプ。身なりも身のこなしも垢ぬけない。ちなみに独身。 一方のＢはおしゃれで理論派。論客タイプで女性社員からも頼りにされている。そして妻子持ち。 ある日のこと。職場のみんなで飲みに行くことになった。 華のあるＢは若手の男性社員や女性社員に囲まれワイワイやっていた。 地味なＡは同じく地味な男性社員と世間話をしながらＢたちの...（続きを読む）

中沢 努

（コンサルタント・研修講師・講演講師）

厚生労働省・平成20年度国民健康・栄養調査をみると、心配されるのは40歳以上の メタボだけでなく、若年層の健康が危惧される結果も出ています。 そこで、今回は若い女性についてみてみましょう。 具体的に食生活の傾向と問題点を挙げると以下のとおりです。 　●20歳代の女性は特に「やせ」が多く、さらに12.6%が体重を減らそうとしている。 　●年代別にみると20歳代の女性は運動習慣のある人の割合が低い。...（続きを読む）

小島 美和子

（研修講師）

世には「自分のお気に入りの品」や「こだわりの品」を紹介する…或いは、ひけらかす…といった類の（雑誌や番組等）コーナーというものがある。 紹介される品はバラエティに富んでおり、ある時は高級ステーショナリーだったり、洒落た装身具だったり、趣味のいい靴や鞄だったりする。 私も自分の興味のある物が紹介されているとだったりするとついつい見てしまうのだが、ある時期を境にして、その種の（一部の）特集を素直に...（続きを読む）

中沢 努

（コンサルタント・研修講師・講演講師）

私たちの仕事は分業で成り立っている。 「わたし製造する人、あなた販売する人」ってやつだ。 ものを上手に作るためには技能が必要だし、それを上手く売るためにも相応のスキルが求められる。 だから役割分担し、それぞれの分野で専門特化させているのだ。 このように分業は私たちが仕事をしていく上で欠かせないものだが、大きな欠点がある。 「自分の景色しか見えなくなる」というやつだ。 製造する人が見る景色は...（続きを読む）

中沢 努

（コンサルタント・研修講師・講演講師）

学生を対象とした新卒向けの採用面接が行われた。 通り一遍のやり取りが済んだあとで、面接官が言った。 「さっきの志望動機ですが、ちょっと抽象的に聞こえました。もう少し具体的に説明してくれませんか？」 　…学生は緊張しながら懸命に志望動機を説明した。 「次に、あなたの長期的な将来像をお聞きします。どんな職業人生を思い描いていますか？」 　…緊張がほぐれたのか、学生はちょっとリラックスした様子で...（続きを読む）

中沢 努

（コンサルタント・研修講師・講演講師）