せいさつ（０４８）部下に迫力を持って迫れない３人の管理職

・人事評価で「やった人」と「やらなかった人」の差をつけねばならないのに、なかなかつけられないＡという管理職がいた。
・マイナスの評価をつけた部下にその理由をきちんと説明しなければならないのに、どうも歯切れの悪いＢという管理職がいた。
・新人事制度が導入され管理職としての人材育成能力がシビアに問われるようになったが上手くできず育たず、頭を抱えるＣという管理職がいた。

Ａは評価スキルの研修を受け、Ｂはフィードバックスキルの研修を受け、Ｃはコーチングスキルの研修を受けた。

しかし、いずれもその研修内容を生かせずにいた。

・Ａは自信を持って差をつけた評価を下せなかった。
・Ｂも自信を持って自分の評価結果を部下に伝えられなかった。
・Ｃも部下たちをぐっと惹きつけることが出来ずにいた。

人事部長は３人が研修で学んだスキルを生かせずに悩んでいる原因が分からなかった。

でも私は分かった。

３人とも
　「組織とは何なのか」
　「仕事とは何なのか」
　「組織の中で働くということはどういうことなのか」
という「そもそも論」が分かっているようで実は分かっていなかったのである。

教科書的な能書きではなく、その人自身の人生観に基づいた「組織観」や「仕事観」が希薄だったのである
こういう「そもそも論」を自分の価値観として確立しそれを自分の言葉で語れない人に、人を評価したり、人に苦言を呈したりすることは難しい。

スキル以前に大切なものがあるのだ。
しかし多くの会社や多くの個人はこのことに気づいていない。

（中沢努「思考のための習作」から抜粋）

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