「社員」を含むコラム・事例
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リバハラについて －「リバハラ」とは？－
「リバハラ」－まだ聞き慣れていない方も多いかと思いますが、私が近年労働問題のご相談を受けているうちに気付いた現象を，「リバハラ」（リバースハラスメント）と名付け、予防法務の一環としての活動を行ってきています。 「リバハラ」とは、端的にいえば、女性上司又は先輩から、男性部下又は後輩に対するセクハラ・パワハラの総称です。 従来は，「セクハラ」といえば、男性上司から女性の部下に行われるもの、「パワ...（続きを読む）
- 戸塚 美砂
- （弁護士）
明日のダイバシティ経営研究会、延期とさせて頂きます
明日のダイバシティ経営研究会にお申し込み頂いた皆様 http://www.tokyo.doyu.jp/tokyo-doyu/common/meeting.php?meeting_id=7258 皆様、ご家族、社員、ご友人を含めてご無事でしょうか。 ご無事を心よりお祈りすること以外にございません。 明日の研究会ですが、延期とさせて頂きます。 しばらく状況が落ち着くま...（続きを読む）
- 木村 志義
- （採用コンサルタント）
東北地方太平洋沖地震の被災者の申告期限の延長措置
東北地方太平洋沖地震により多大な被害を受けた地域における 申告・納付等の期限の延長の措置について 【法人と個人の税金対策に役立つ神戸の税理士のメルマガ】 この度の東北地方太平洋沖地震による被災者の皆様に 心よりお見舞い申し上げます。 このメールマガジンの読者には、東北地方にお住まいの方も 多くいらっしゃいます。 今回のメルマガは、被災者の皆様の所得税と贈与税の申告期限の 延長に関する国税庁...（続きを読む）
- 近江 清秀
- （税理士）
新聞の見方（記事の見方、新聞の読み方、紙面の読み方）
皆さん、新聞の見方や新聞の読み方って知っていますか？ 新聞の記事や紙面から得た情報を読み解く際に注意すべきこと（情報の見方や読み方）って知っていますか？ スピード？ 量？ 背景知識の豊富さ？ どれも違います。 答えは「新聞をいくら読んでも本当のことなど分からない」ということを「きちんと自覚する」ことです。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
うつ病の要因とメンタルヘルス対策
「うつ病」になる要因はさまざまです。と前回申しましたが今回はその中の一つを見てまいります。 １）まじめで責任感の高い性格の方が、ご自身の限界に気付かず無理をして発症する うつ病になりやすい性格として以前から言われているのが「まじめで責任感の強い人」「こだわりの強い人」 「融通がきかない人」「仕事を他の方に任せられない人」「自分にはストレスなんてない」と思い込んでいる人などがあります。 こうし...（続きを読む）
- 柳原 里枝子
- （研修講師）
働く独身女性のための医療保険・がん保険 （1）
独身女性の保険のあり方について、書いています。
今回は、働く独身女性のための医療・がん保険のありかたです。
ＯＬさん、正社員、派遣社員、自営業、家事手伝い、アルバイト・・・
独り暮らしまたは、家族（親）と同居など
ひとことで、働く独身女性といっても
背後にあるその方の環境は異なりますよね。
もしも、働くことが突然できなくなったら・・・・
いきなり、生活費や家賃...（続きを読む）
- 山下 幸子
- （ファイナンシャルプランナー）
研修企画の方法、企画書を選ぶ方法、研修企画者に必要な能力
皆さん、研修企画の方法って知っていますか？ えっ、業者に企画書を出させてそこから選ぶ？ ・・・そうですか。 では、企画書を選ぶ方法は知っていますか？ そして、研修企画者に必要な能力って何か知っていますか？ どんな研修でもいいのですが、主催が人事部であれ、他の各事業部門であれ、「詰めの甘い人」をよく見かけます。 そういう人は「受け身」で「深く考えて」いない。 そして、業者を選んでいるようで...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
保険会社はどうやって保険料を決めているのか？
保険会社はどうやって保険料を決めているのか？ ３つの基本原則があります。 まず１つめは「大数の法則」です。 大数の法則とは、サイコロを１回振っただけでは、１～６のどれか１つの目しかでません。どの数字がでても単なる偶然です。ですが、１０００回 ２０００回と多く振ると、１～６の目が出る確率は６分の１に近づいていきます。こんな偶然に思えるようなことでも、たくさんのデーターを元にすると発生率...（続きを読む）
- 森 和彦
- （ファイナンシャルプランナー）
ミドルの役割と変革→ミドルは会社など変えられない、変革の現実
会社を変えるために、ミドルに期待する。 会社を変えるために、ミドルを頼る。 会社を変えるために、ミドルが頑張る。 理念としてはいいのですが、実はミドルがいくら頑張っても組織は変わりません。 組織変革の現実というのは・・・・・ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ ある会社の役員が言った。 「会社がここまで悪くなったのは社長のせい...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
幸せに夢をかなえるコーチング23～貴方の真価・本領を見つける
こんにちは☆ ゆかふぇスタイルコーチングの吉澤ゆかです。 今朝目が覚めたときに「自分は、今何に幸せを感じてるかな？」と質問したら 「雨風がしのげる家があって、あたたかいベッドで目覚めることができて幸せだな～」と 答えが返ってきました。 あなたは今、何に幸せを感じていますか？ 「私は、愛と勇気の泉です。」 は、私の契約の言葉です。 私は、人材教育研修会社のアチーブメントで 戦略...（続きを読む）
- 吉澤 ゆか
- （経営コンサルタント）
退職金の受け取りには予防策が
こちらは平成２４年１月以降に予定される内容ですが、
退職後に比較的短い期間働いた後に
再び退職する場合の改正です。
退職所得控除額は大きくわけると２つ。
勤続年数２０年以下の場合
４０万円×勤続年数 ※８０万円に満たない場合は８０万とする。
勤続年数２０年超の場合
８００万円＋７０万円×（勤続年数－２０年）
となっています。
※障害者になったことが原...（続きを読む）
- 堀口 雅子
- （ファイナンシャルプランナー）
転職成功でもバラ色の人生ではない
いつもありがとうございます。 全力転職フォーラム 代表 転職★カチニスト 新垣覚です。 現在の仕事にさしたる不満は無いけれど 自分の人生を振り返り、 ふと、『このままでいいのだろうか？』 と疑問や不安が出ることは誰にでもあります。 そして、転職という選択をとる人もいれば、 社会活動を始める人もいる、生きがいを他に 見付けるという人もいる・・・ ...（続きを読む）
- 新垣 覚
- （転職コンサルタント）
スタッフ教育は今がチャンスです!
おつかれさまです! ビジネスマナー講師の佐野由美子と申します。 さて、いよいよあと1ヶ月で新人スタッフを迎える職場も多いのではないかと思います。 そこで、私からの大切なアドバイスをさせていただきます。 「新入社員研修」の準備をする前に、今やるべきことは、先輩スタッフの「再教育」と「基本」の見直しです。 どの世界でも、いい教育は、指導者の資質で決まってしまいます。 人材...（続きを読む）
- 佐野 由美子
- （ビジネススキル講師）
金融の軽減税率は継続
現在の上場株式等の配当・譲渡所得等に関する１０パーセント軽減税率は、
２年延長し、平成２６年１月から２０パーセント税率とするとのことです。
平成１５年度の改正により２０パーセントから１０パーセントへ軽減されたものです。
「貯蓄から投資へ」といわれていた時期ですね。
源泉徴収選択口座に関する上場株式等の譲渡所得の税率
および
上場株式等の配当等に関する源泉徴収...（続きを読む）
- 堀口 雅子
- （ファイナンシャルプランナー）
困った社長につける薬はあるのか？
いつもありがとうございます。 全力転職フォーラム 代表 転職★カチニスト 新垣覚です。 言う事がコロコロ変わる。 一貫したポリシーがない。 社員をモノ扱いする。 エコひいきする。 身内に甘い。 そんな社長への悩み相談が後を断ちません。 なぜ、困った社長がこんなにも多いのでしょうか？ わたしは、社長側からみると ...（続きを読む）
- 新垣 覚
- （転職コンサルタント）
緊急連絡網の作成にあたってのポイント
こんばんは。医業経営コンサルタント 原聡彦（はらとしひこ）です。 就業時間外に災害が発生した場合、社員間で順に連絡を取り合い本部（事業所が定めた災害本部）に安否情報を届けたり、本部の指示を確実に各社員に伝えるためには、緊急連絡網を常日頃から備えておくことが必要です。 本日は、緊急連絡網の作成にあたってのポイントをお伝えします。 １．安否情報が一元化できる構成とする。 ２．一つのグルー...（続きを読む）
- 原 聡彦
- （経営コンサルタント）
中小企業の環境対策を考えよう
環境経営学会主催のシンポジウム「低炭素社会を切り拓く中小企業の 戦略経営の方向を探る」に参加してきました。 地球温暖化の原因であるCO2等を削減する「低炭素・脱炭素」の取組 について、わが国産業の中核をなす圧倒的多数の中小企業は、この長引く 不況にあえぎ、なかなか環境問題に対してまで気が回らないのが実情です。 シンポジウムでは、ニッセイ基礎研究所上席主任研究員の川村雅彦氏による ...（続きを読む）
- 平 仁
- （税理士）
［自分を変える方法］自分の変え方とは他人を変える方法である
皆さん、自分を変える方法って知っていますか？ それは組織を変える方法と同じなんです。 じゃあ組織が変わる方法とは何か？ 例えば、危機感の無い会社があったとします。 これがあることをきっかけに変わりました。 「あること」って何だと思いますか？ ・・・それは現実から目をそらさず、直視し続けることです。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 私は意を決...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
サラリーマンのティーパーティ。
早いもので、今日で２月が終わります。
私どもの会社も３月決算で、いよいよ来期の予算組みや新組織の話題で、“日中の会議室から夜の居酒屋まで”かなり慌しくなってくる時期ですね。
今朝もお隣の部長から、昇格の件で、「ちょっといい・・・」等と呼ばれ色々調整をしていましたが、昇給、昇格、異動など、各々の会社ではそれ相応の文化があり、それに一喜一憂するそんな時期なんだな、と思っていました。
その“一喜一...（続きを読む）
- よしらぼ。
- （不動産コンサルタント）
［人事部の問題点］ 企業の人事部に見られる課題 （人事部強化）
人事制度設計、合併人事、導入や運用の支援、アセスメント、研修、・・・様々なテーマで多くの企業に入り込み、人事部の支援者としてやってきました。 しかしある時を境に、疑問を感じるようになりました。 なぜなら、 「実務に埋もれたリーダーや管理職は失格だ」と言っている本人が、実務に埋もれている。 「評価スキルを上げろ」と社員に言っているわりには、その人の評価スキルは高くない。 そして、それらに気付い...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
失業期間1年以上の人は121万人
こんにちは。ファイナンシャル・プランナーの森久美子です。 お金のことは、よく分からないからとあきらめてはいませんか。お金と上手につきあって、ちゃんと暮らしたいと思っているあなたの「マネー力」をつけるためのコラムです。 2010年の労働力調査（詳細集計）によると、１年以上の長期失業者は前年より26万人増えて121万人となったそうです。比較可能な０２年以降では過去最多。 121万人...（続きを読む）
- 森 久美子
- （ファイナンシャルプランナー）
ﾛｰｺｽﾄ建築家宣言
私にとって住宅とは、家族の暮らすための最低限の箱です。
最低限といっても、家族が心を満たされるような暮らし方ができるということが満たされていなければいけませんが、過剰なお金の掛け方は不要で、自分達の生活ぎりぎりのローンを組み、まったく家族の楽しみをする余裕もないほどに自分達を追い詰めて家を買うほど、ばかばかしいことはないと思っています。
特にハウスメーカーの作るものの値段はまったくわからないブ...（続きを読む）
- 増井 真也
- （建築家）
会社設立手続きを学ぶ その３
【会社設立手続きを学ぶ】というテーマを掲げたコラムも3回目となりました。 まだ入口の手前の部分なので、まだまだこのテーマでの記事が続きます！ 末長くお付き合いのほどを・・・ さて、今回は、 株式会社と合同会社の違いについて 説明していきたいと思います。 違いがある項目を羅列してみると、以下のようになります。 所有と経営 機関構成 設立費用 資金調達 利益配当 知名度 ...（続きを読む）
- 廣畑 信二
- （行政書士）
増えていると思うHP相談内容
最近増えているなぁと思うホームページの相談内容、、、当社に相談頂くのですが、細かい内容を言ってしまうと、集客、SEO、運営負担などなどあるのですが、それは枝葉であって、幹の部分の皆さん悩みとしては、 当社にとって、どんなホームページの制作・運営が一番適しているのか？ という事だと思います。 上記のお題でいきなり相談いただくケースはないのですが、対面してお話を聞くと、結...（続きを読む）
- 武本 之近
- （Webプロデューサー）
第２７３号：ＩＴ大企業減益！零細は生き残れるか
今日の日経新聞にＩＴ企業の大手８社の内６社が
昨年末の営業状況が減益と掲載されていました。
大手のお客様がＩＴ投資を抑制しているからですが
その影響は直ぐに中堅のＩＴ企業にも波及します。
技術者を大量に派遣しているＩＴ企業にとっては、
新たなプロジェクトが立ち上がるまで、自腹で
彼等を食べさせなければなりませんので、相当
涙ぐましい努力をされていると思います。
私の様な零...（続きを読む）
- 小笠原 宏之
- （ITコンサルタント）
会社設立手続きを学ぶ その２
前回のコラムの内容は、「会社を作るかどうかの判断基準」でしたが、 今回のコラムの内容は、「どの会社形態を選択するか？」のお話です。 会社には、形態が４つあります。 「株式会社」「合同会社」「合資会社」「合名会社」という４形態です。 法務省の2009年度データーで、各形態の設立件数を比較してみると、 「株式会社」が約94％、「合同会社」が約6％、 「合資会社」「合名会社」に至...（続きを読む）
- 廣畑 信二
- （行政書士）
No.152 常識を打ち破れ後発でトップシェア誇るハーゲンダッツ
ブランディング・ブランド戦略パートナーのアイディーテンジャパン (http://www.id10.jp)は中小企業のブランド戦略を支援しています。 ============================================================== No.152 常識を打ち破れ！ 後発でトップシェア誇るハーゲンダッツのブランド戦略 -------------------...（続きを読む）
- 澤田 且成
- （ブランドコンサルタント）
No.151 企業風土が育むABCクッキングスタジオというブランド
ブランディング・ブランド戦略パートナーのアイディーテンジャパン (http://www.id10.jp)は中小企業のブランド戦略を支援しています。 ============================================================== No.151 すべては生徒のために― 企業風土が育むABCクッキングスタジオというブランド ----------------...（続きを読む）
- 澤田 且成
- （ブランドコンサルタント）
No.150 投稿NO.1のレシピサイト｢クックパッド｣の企業理念と姿勢
ブランディング・ブランド戦略パートナーのアイディーテンジャパン (http://www.id10.jp)は中小企業のブランド戦略を支援しています。 ============================================================== No.150 投稿世界NO.1のレシピサイト｢クックパッド｣の企業理念と姿勢 -----------------------...（続きを読む）
- 澤田 且成
- （ブランドコンサルタント）
顧客満足（CS）を高める方法
今回は、顧客満足についてお話しします。 顧客満足を高めるために一番良い方法は、まず従業員のモチベーションを高めることです。 お客様と直接接触をするのは従業員です。 その従業員のモチベーションが高ければ、お客様の満足を第一に考え、 お客様の期待以上の行動をするようになります。 そのようになれば、必然的に顧客満足につながります。 では、従業員のモチベーションを高めるためにはどうすればいいのか？...（続きを読む）
- 深井 貴明
- （マーケティングプランナー）
No.148 モスバーガー「MOS」に秘められた事業精神と“心の経営”
ブランディング・ブランド戦略パートナーのアイディーテンジャパン (http://www.id10.jp)は中小企業のブランド戦略を支援しています。 ============================================================== No.148 モスバーガー「MOS」に秘められた事業精神と“心の経営” --------------------------...（続きを読む）
- 澤田 且成
- （ブランドコンサルタント）
No.139 星野リゾート流環境経営を構成する「3つの要素」
テーマ：星野リゾート流環境経営を構成する「3つの要素」 -------------------------------------------------------------- :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: 2010.08.20 “選ばれ続ける仕組み”を設計するメールマガジン 企業ブランド戦略の成功と秘密～知らないこ...（続きを読む）
- 澤田 且成
- （ブランドコンサルタント）
［組織を変える］ 組織を変える方法・・組織変革 方法 意識改革
会社が変わらない、組織が変わらない、社員が変わらない・・・。 なぜ変わらないのでしょうか？ ◆「仕組みや仕掛けに頼る」からです。 ◆ 「変革を仕掛ける部署自身が変わっていない」からです。 ◆ 「小さなことをきちんとやりきらないまま」で「大きいことを変えようとしている」からです。 組織変革の源泉は人間です。 組織変革の源泉は日常です。 会社が変わるためには、http://profile...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
社会保険制度（概要５）
５．最後に 公的な保険制度は、行政が企業に替わって運営していることを概要１で記載しました。 経営者から見ると保険料が年々上昇するなど必ずしも満足度の高い制度ではないと思いますが、制度運営・維持のために保険料に我々の税金が投入されて運営されていることを踏まえて、もっともっと制度を活用することをアドバイスします。 高度成長期は、専業主婦に支えられた男性社員が仕事に専念し企業を支えてきましたが、今...（続きを読む）
- 佐々木 泰志
- （社会保険労務士）
社会保険制度（概要４）
４．保険料の支払いついて 社会保険料は給与の金額に多少の変動があっても、９月から１年間同じ金額を負担する制度となっています。これは４～６月の３ヶ月間の平均支給額を基準として１年間の保険料を決定しているからです。納付は、翌月末日が期限です。 労働保険料は、年間の賃金総額に雇用保険料率と労災保険料率を乗じて算出し、７月１０日までに１年分を納付します。 年間の保険料が４０万円を超える場合には３回に...（続きを読む）
- 佐々木 泰志
- （社会保険労務士）
社会保険制度（概要２）
２．それぞれの保険制度の特徴や保険料の負担 健康保険は、業務外の病気やケガのときに３割の負担で病院に行くことができる制度です。 医療費だけではなくて、出産や病気・ケガで働けないときに給与の３分の２が支給される制度もあります。 保険料は社員と会社で折半負担しています。 厚生年金保険は、社員や社員として働いたことがある人の老齢、障害について年金を支給し、死亡した場合は遺族に年金を支給する制度で...（続きを読む）
- 佐々木 泰志
- （社会保険労務士）
社会保険制度（概要１）
健康保険など公的な保険制度は、企業に替わって行政が運営することで、福利厚生の充実と社員に安心を提供してきた。しかし、少子高齢社会となり、低成長が定着しつつある現在、負担感が増している経営者が多いのではないか。その保険料をムダにせず、更には活かすためにも社会保険制度を理解してもらうことから解説を始めたい。 １．どんな保険制度があるのか我が国では公的な保険制度として、健康保険、厚生年金保険、雇...（続きを読む）
- 佐々木 泰志
- （社会保険労務士）
4,539件中 3101～3150 件目
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