「昇給」を含むコラム・事例
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5年後成功したい人が新型コロナパンデミックにやるべきこと３つ
新型コロナによる経済の影響で在宅勤務でここ数日間、家で仕事をしている人も多いのではないでしょうか？リーマンショック以来、そしてリーマンショック以上の影響が経済に出ているようです。そんな約12年ぶりの経済危機に皆さんは何を思いますか？私が思うのは「ピンチはチャンス」です。「新型コロナパンデミックはいつ収まるのかなぁ。」と何もせずに指をくわえて待っているのは、数年後大きな損失を被ることになります。今は...（続きを読む）
- 川尻 秀道
- （留学アドバイザー）
あなたと働きたいと言われる店長のシンプル習慣・・・ステージ１：その８
「社長！今のような状態では、スタッフをいくら採用してもすぐに辞めてしまいます。もっと、スタッフが快適に仕事が出来る環境を整えましょうよ！」 彼は、あるレストランチェーンの中堅店長です。 彼は、スタッフの信頼も厚く、お客様からの評判も良いなかなかの実力者です。 しかし、現場に残る色々な悪しき習慣がなかなか改善できずに悩んでいました。 飲食店は、未だに多くの店に、古い習慣がたくさん...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
面接で気に入らなければ 採用はしない
基本的に、どんな会社でも 気に入らない人を採用することは ほとんどないと思います。 人事の担当者の方も人事の役職の方も企業のトップの方も 面接者が誰であっても、 気に入らない人を採用はしないものです。 その基本を わかっていない方は、相手が 気に入られないような質問、疑問をします。 給料はもっともらえるか？ 昇給はするか？賞与はどうか？ 残業は多いか、有給はとれるか、、 などなど...（続きを読む）
- 中井 雅祥
- （転職コンサルタント）
職能ガイドライン で備えましょう！
準備の冬から、生き残りの春へ…。
政府からの要望もあり、大手企業においては今春、各社 昇給を行うとの予想。業績に特別な変化の無い中小企業では、同様の昇給は難しく、さらなる格差が広がる様相。そんな中で、若手の人材確保・維持が生命線となる業界では、賃金体系見直しのニーズが高まっています。弊社クライアントでも、トータルコストはできるだけ変えずに納得感のあるルールづくりの相談が増加。その解決策として...（続きを読む）
- 新納 昭秀
- （経営コンサルタント）
給与や勤務地など希望の伝え方
面接時や 履歴書にて 自分の希望を 伝えたい場合があります。特に 給料や 勤務地については気になるのは 当然です。しかし それは 合否に 大きく影響する可能性すら秘めている内容でもあります。ただ エステティシャンとしての転職の場合は 一般職と違い逆に 求職者 優位である事のほうが 多々あります。そこが 専門職として苦労してきた甲斐があるところではないでしょうか。給料の場合、採用側が その給料に見合...（続きを読む）
- 中井 雅祥
- （転職コンサルタント）
～来年を大きく変えることができるとしたら？：ビジネス英語コーチ～
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- 中尾 匡宏
- （英語講師）
「店舗力診断」をしよう：その７３「店長力」はピープルの健康を支える基本です
第７章：ピープルの健康状態を調べよう ③「店長力」はピープルの健康を支える基本です 「従業員満足度の向上の為のキーパーソンって誰でしょうか？」 ある店長研修で私はこのように問いかけました。 店長達からは、「社長」「スタッフリーダー」などという意見もありましたが、大半が「店長」という答えを持ち、自らが「従業員満足度の高い店作りをするのは店長である」ことを、自覚していました。 ところ...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
３０代 女子 転職 サバイバルを勝ち抜く方法
３０代 女子の転職はサバイバルと言われて・・・ 30代の女子の転職は、20代に比べると比較にならないくらい厳しい、という声がいつも聞こえますね。 就業している最中には、自分が30代だから、こうしなくちゃ、とかこうならなくちゃ、なんて年齢で区切って考えている人はほとんどいません。 ですが、「転職」となった途端にはだかるのが年齢の壁です。まだ未熟だった20代の転職はあんなに簡単に書類が通っ...（続きを読む）
- 安達瑠依子
- （組織コンサルタント）
新人店長は「評価基準」に基づいてスタッフ評価をしよう
「店長・・・私って『評価基準』をクリアーしていると思うんですけど・・・なんで時給上がらないんですか？」 「それはだなあ。もっとシフトに入ってもらわないと無理だな～だって、君は休みが多すぎるからね。」 「え～それって、何時間入らなきゃいけないって聞いてないですよ～」 スタッフの評価をするときには、「評価基準」に基づいて厳密に行わねばなりません。なぜならば、この「評価基準」は、スタッ...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
新人店長は「フェアに評価する」本当の意味を知ろう
「店長は、絶対あの子を贔屓しています。そんなのフェアじゃあないです！」 このスタッフは、入店して1年。この日はちょっと興奮しながら店長に不満をぶつけていました。 不満の内容は、「自分は今回時給が上がらなかったのに、同じ時期に入店したＢさんは、10円上がった。私の方ががんばっているのにおかしい。店長はBさんのことを贔屓している。」と言うものでした。 パート・アルバイトを抱える店舗ではよ...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
新人店長は「時給上げて欲しい」というスタッフの本音を理解しよう
「店長、私の時給上げて欲しいんですけど・・・・がんばっているし・・・」 今日のコラムは、3日前に「新人店長は『時給に対する不満』で昇給させてはいけない」 でお話しした、ケースの続きです。 この店長は、スタッフから「時給を上げて欲しい」と言われて、「上げる為には何が必要か」について、スタッフと話し合いました。店長から、「『売上に貢献する事』と『その為の能力を高めて発揮する事』が必要...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
新人店長は「時給に対する不満」で昇給させてはいけない
「店長～私の時給って上げてくれないんですか～この間オープンした駅前の店は私の時給より50円も高いんですよ～」 と、スタッフから言われて、あわてて時給を上げてしまう店長がいます。特に、スタッフ数が不足している店の場合、そのスタッフに辞められては困るとびびっている店長は、言われるがままに時給を上げてしまいます。ダメです！こんなことをしては絶対にいけません。こんなことをしていたら、すぐに店...（続きを読む）
- 松下 雅憲
- （ビジネスコーチ）
育児本に、ご褒美や物で釣ってはいけない、しっかり言い聞かせてと書いてあったけれど…
「育児本には、しつけにご褒美や物でつってはいけない、しっかり言い聞かせなさいと書いてあったけれど、そうしようと思っても子どもはちっとも言うことを聞かないし、難しくてとてもそんな風にはできない。どうしたらいいんでしょう？」と相談を受けました。 私は、「ご褒美を与えたらいいですよ」と答えました。 「いいんですか！？」とそのお母さんは目を輝かせて言いました。 「ええ、大丈夫です」 ご...（続きを読む）
- 平川 裕貴
- （マナー講師）
『重要判例とともに読み解く 個別行政法』、要約など（その１）
亘理格・北村喜宣編著 『重要判例とともに読み解く 個別行政法』有斐閣（2013年4月） 各種の行政法分野の法律の概要、最高裁判例が簡便にわかる。 行政訴訟においては、原告適格、処分性、訴えの利益、損失補償の要否、国家賠償請求などが重要論点となる。 第１章 行政組織法・行政手続法 「行政手続法」 行政処分に理由付記が必要とされているのは、処分理由の合理性の担保、行政庁の恣意抑制、申請者...（続きを読む）
- 村田 英幸
- （弁護士）
ブログ２０１３年１２月-1
ブログ２０１３年１２月 今月（２０１３年１２月）は、著作権法、労働法、金融商品取引法、不動産法、宅地建物取引業法、環境法、税法、社会保障法、医事法、行政手続法、行政機関情報公開法、行政機関個人情報保護法、行政法、地方自治法、旅館業法、道路交通法、道路運送法、食品衛生法などに関するテーマを中心に、以下のコラムを作りamebro（アメーバ・ブログ）とAllAbout（オールアバウト）に掲...（続きを読む）
- 村田 英幸
- （弁護士）
ベースアップと定期昇給
ベースアップと定期昇給 ベースアップ（和製英語、ベア）とは、給与の基本給部分の昇給の額または率をいう。 ベースアップは全ての労働者の名目賃金を底上げするものである。企業の生産性・収益性の向上を労働者に分配するものである。 ベアはインフレ時期においては、物価上昇に合わせて、全ての労働者の賃金額を調整する機能を果たしていた。要約すると、物価上昇率に応じたベアの率が望ましいとされている...（続きを読む）
- 村田 英幸
- （弁護士）
中国特許判例紹介(30) 中国における職務発明報酬の算出基準 (第３回)
中国における職務発明報酬の算出基準 ～意図的に特許を放棄した場合の算出基準～ 中国特許判例紹介(30) (第３回) 2013年11月29日 執筆者 河野特許事務所 弁理士 河野 英仁 重慶長江塗装機械場 上訴人(一審被告) v. 石孝氷等 被上訴人(一審原告) ６．コメント ...（続きを読む）
- 河野 英仁
- （弁理士）
消費税増税に備える家計費見直しの考え方
ファイナンシャルプランナーが天職！ BYSプランニングの釜口です。 今回は、「消費税増税に備える家計費見直しの考え方」 についてお伝えいたします。 消費税８％が目の前に迫ってきました。 実際に消費税が5％⇒8％の負担増額分と年収に対する負担率は、 ・年収300～400万円世帯：年間約7.1万円増（負担率5.4％） ・年収400～500万円世帯：年間約7.9万...（続きを読む）
- 釜口 博
- （ファイナンシャルプランナー）
有期雇用契約の留意点（最高裁平成２・６・５神戸弘陵学園事件）
神戸弘陵学園事件 最高裁平成２・６・５民集第44巻4号668頁（原判決破棄、差し戻し）。 一 労働者の新規採用契約においてその適性を評価し、判断するために期間を設けた場合には、期間の満了により契約が当然に終了する旨の明確な合意が当事者間に成立しているなどの特段の事情が認められる場合を除き、期間は契約の存続期間ではなく、試用期間であると解するのが相当である。 二 試用期間付雇用契約により雇用された労...（続きを読む）
- 村田 英幸
- （弁護士）
情報から 安定した会社を選ぶ
毎日、何人もの 転職 就職希望の新卒の方や、第二新卒の方ともお会いします。 また、昔から様々な会社のトップの方々や人事の方々とお会いしています。 昔から続く、中小の商社やメーカーなどの企業はだいたい同族会社となりますが こういう企業は、働くには魅力的な特典が一杯です。 しっかりと、年功序列で、しっかり型どおりの昇給があります。 しっかりと、家族手当に住宅手当などなど手当ても多くあります。...（続きを読む）
- 中井 雅祥
- （転職コンサルタント）
TOEIC(R)初中級基礎単語１３２（６００点レベル）
みなさん、こんにちは！ 今日はTOEIC(R)初中級基礎単語の第１３２回目です。 単語は、毎日の積み重ねが大切です。５００点レベルから６００点レベルに移行しましたので、若干難しくなりますが、毎回約３～５単語ずつご紹介しますので、毎日コツコツと一緒にがんばりましょう！ こちらの本を参考にさせていただいています：「TOEIC(R) TEST究極単語Basic 2200」（初中級の学習者にはお...（続きを読む）
- 伊東 なおみ
- （英語講師）
いよいよ給料アップするのか？！
労働組合の中央組織・連合は、来春闘で企業の賃金体系全体を底上げするベースアップ（ベア）を５年ぶりに統一要求する方針を固めたようです。 月例賃金のうち定期昇給分（２％程度）を確保したうえで、さらにベアとして１～２％程度の引き上げを要求する方向でおおむね一致。 定期的に給料が上がるのが「定期昇給（定昇）」と言うのに対して、定昇に加えてさらに給与アップがベースアップ（ベア）といいます。 リーマン・...（続きを読む）
- 岡崎 謙二
- （ファイナンシャルプランナー）
いよいよ給料アップするのか？！ 労働組合の中央組織・連合は、来春闘で企業の賃金体系全体を底上げす
労働組合の中央組織・連合は、来春闘で企業の賃金体系全体を底上げするベースアップ（ベア）を５年ぶりに統一要求する方針を固めたようです。 月例賃金のうち定期昇給分（２％程度）を確保したうえで、さらにベアとして１～２％程度の引き上げを要求する方向でおおむね一致。 定期的に給料が上がるのが「定期昇給（定昇）」と言うのに対して、定昇に加えてさらに給与アップがベースアップ（ベア）といいます。 リーマン・シ...（続きを読む）
- 岡崎 謙二
- （ファイナンシャルプランナー）
労働契約締結に際しての労働条件の明示
・労働契約締結に際しての労働条件の明示 使用者は、労働契約を締結するに際して、労働条件を明示しなければならない（労働基準法１５条、労働基準法施行規則５条）。 （労働条件の明示） 労働基準法第十五条 使用者は、労働契約の締結に際し、労働者に対して賃金、労働時間その他の労働条件を明示しなければならない。この場合において、賃金及び労働時間に関する事項その他の厚生労働省令で定め...（続きを読む）
- 村田 英幸
- （弁護士）
面接で 気に入らない人は採用しない
毎日、何人もの 転職 就職希望の新卒の方や、第二新卒の方ともお会いします。 基本的に、どんな会社でも 気に入らない人を採用することは ほとんどないと思います。 人事の担当者の方も人事の役職の方も企業のトップの方も 面接者が誰であっても、 気に入らない人を採用はしないものです。 その基本を わかっていない方は、相手が 気に入られないような質問、疑問をします。 給料はもっともらえるか...（続きを読む）
- 中井 雅祥
- （転職コンサルタント）
雇用の流動化時代をどう迎えるのか？～アベノミクス・成長戦略で働き方が変わる～
アベノミクス・第三の矢である成長戦略。その中において、雇用の流動化を促し、
企業の生産性を高めようという動きが活発化してきました。
解雇規制の緩和など、ややもすると「企業側」の都合がクローズアップされている印象も多いのですが、
同時に「働く側」はどのような準備をして行けばよいのか？も気になるところです。
終身雇用が崩壊し、年功序列型の昇進・昇給も期待できない時代となりました。
...（続きを読む）
- 田原 洋樹
- （営業コンサルタント）
人事制度についてのご相談が最近多いのです
こんにちは。 竹内です！！ 最近、弊社では研修実施は中心でさせて頂いているのですが、 徐々に増えてきているのが、「人事制度」に関する内容です。 これまでには、あまりなかったようなタイプのご相談ですが、 ある一定の規模になると、重要度が増す内容です。 例えば、人事制度がない、または機能していない場合、 経営理念が浸透しなかったり、 人事方針が固まらず、お飾り制度になってしまったり...（続きを読む）
- 竹内 慎也
- （営業コンサルタント）
実践ビジネス英会話 英単語とフレーズを学習 Tip 33 「全社的に」
実践ビジネス英会話 英単語とフレーズを学習する Words & Phrases Tip 33 は "across the board" です。 「全社的に」とか「全従業員に対して」という意味合いを伝えたいとき、あなたならどういいますか？ 例えば、部下から “Is the pay raise just for some employees?” 「昇給するのは一部の従業員だけなのですか？」...（続きを読む）
- Ito Hika
- （英語講師）
整理解雇回避措置の相当性
解雇回避措置の相当性 解雇回避措置の例として、以下のような具体策があり、←で示した内容は、その措置のデメリットを指摘したものである。 また、デメリットを指摘するのではなく、当該措置を取った場合のメリットに対する経営判断を裁判で指摘すべきとの見解もある。 ・広告宣伝費、交通費、交際費などの経費削減 ←企業活動が制約され、売上減少を招く危険性がある。 ・役員報酬の減額 ←銀行借...（続きを読む）
- 村田 英幸
- （弁護士）
Ｑ会社は労働者に何を明示しなければなりませんか。それは書面で伝える必要がありますか。
労働者に対して明示が必要な事項は以下の通りです。 １ 労働契約の期間に関する事項 ２ 就業の場所及び従事すべき業務に関する事項 ３ 始業及び終業の時刻、所定労働時間を超える労働の有無、休憩時間、休日、休暇並びに労働者を２組以上に分けて就業させる場合における就業時転換に関する事項 ４ 賃金（退職手当及び７に規定する賃金を除く。）の決定、計算及び支払の方法、賃金の締切り及び支払の時期並...（続きを読む）
- 東郷 弘純
- （弁護士）
就業規則の不利益変更
就業規則の不利益変更 労働契約法１０条では、就業規則の変更について、以下の要素を考慮すべきとしている。 そのもととなった最高裁判例をあわせて考えると、以下のとおり整理できる。 ①就業規則の変更によって労働者の受ける不利益の程度 ②労働条件の変更の必要性 使用者の就業規則の変更の必要性の内容・程度 ③変更後の就業規則の内容の相当性 ・変更後の就業規則の内容自体...（続きを読む）
- 村田 英幸
- （弁護士）
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