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中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。
今日は事業承継についてのお話です。
最近、多くの中小企業で問題になっているのが、事業承継です。
事業承継の場合、まずは事業承継計画を策定することから始めますが、経営面の承継についてのポイントはやはり人材育成でしょう。
特に事業承継までの期間が短い場合には、後継者の右腕となる幹部社員の育成がポイントになります。
現社長時代の幹部が残るにしても、後継者世代の幹部育成がなされていないと、後継者としての舵取りが難しくなるもの。
いわゆるカリスマ経営者が減ってきている時代でもありますし、後継者を軸にした組織だった経営スタイルへの移行を模索する機会ととらえるべきです。
事業承継の本質は人材承継にあるように感じます。
横浜で働く中小企業診断士長谷川進のブログ
このコラムの執筆専門家
- 長谷川 進
- （神奈川県 / 経営コンサルタント）
新規事業成功の鍵は、リスクヘッジを考えた事業戦略策定にあり
日本アイ・ビー・エム在籍時の15年間に多数のITプロジェクトに参画しました。その経験から、「新規事業が失敗する場合の多くは、構想段階に問題がある」と考え、リスクヘッジを根底においた事業戦略の策定、プランニングを行っております。
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