ミドルの役割と変革→ミドルは会社など変えられない、変革の現実 - 人材育成全般 - 専門家プロファイル

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対象:人材育成

中沢 努
中沢 努
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閲覧数順 2016年12月09日更新

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ミドルの役割と変革→ミドルは会社など変えられない、変革の現実

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中沢努 「<深く考える>序開き」 抜粋


会社を変えるために、ミドルに期待する。
会社を変えるために、ミドルを頼る。
会社を変えるために、ミドルが頑張る。

理念としてはいいのですが、実はミドルがいくら頑張っても組織は変わりません
組織変革の現実というのは・・・・・

**************************************************
ある会社の役員が言った。
「会社がここまで悪くなったのは社長のせいだ。社長は自ら責任をとるべきだ」
しかし、それを言った役員本人の行動とその根底にある精神はこれまでのものと何も変わらなかった。

その会社の部長が言った。
「皆、内心ではまずいと思っている。それが危機感としてまとまり前向きになれないのは役員のせいだ。役員は自ら責任をとるべきだ」
しかし、それを言った部長たちの行動とその根底にある精神はこれまでのものと何も変わらなかった。

その会社の課長が言った。
「俺たちはやっている。努力が実を結ばないのは部長のせいだ。部長は自ら責任を取るべきだ」
しかし、それを言った課長たちの行動とその根底にある精神はこれまでのものと何も変わらなかった。

仕事にも慣れ、ようやく一人前として会社に貢献し始めた同じ会社の若手社員たちが言った。
「俺たちは間違っていた。不満を言い批判する前に、今何ができるかを考え、行動しよう」
そして、口に封をし、黙って実行した。

さて、政治家の話しはさておき、社長~課長までと若手社員を比較すると、何が顕著に異なるか?
 …「他を批判しておきながら、自分は変わろうとしない/変わらない」点である。

そして、この会社の若手社員たちに声をかけるとしたら何と言うか?
 …私は「今すぐ転職しなさい」とアドバイスする。

上が変わらない限り会社は変わらない。
下が頑張っても
途中でつぶれる。
下が頑張っても途中でつぶされる。

(出典) http://profile.ne.jp/w/c-39689/

**************************************************

これが組織変革の赤裸々な現実です。

(中沢努「<深く考える>序開き」から抜粋)

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<参考1>
大王製紙問題の原因と本質http://profile.ne.jp/w/c-62738/
【大王製紙問題解説】大王製紙の今後と社員がすべきでないことhttp://profile.ne.jp/w/c-63393/
オリンパス問題の原因とオリンパス問題の本質http://profile.ne.jp/w/c-62293/
オリンパスがオリンパス問題を乗り越える方法http://profile.ne.jp/w/c-62374/
【オリンパス問題解説】 事件と社長/経営陣の責任の本質論http://profile.ne.jp/w/c-62898/
【オリンパス問題解説】第三者委員会調査報告と前社長発言の推移http://profile.ne.jp/w/c-63449/
オリンパス問題とオリンパスの今後→意識改革と社内人材育成方法http://profile.ne.jp/w/c-63537/
オリンパス問題→監査法人を解任したオリンパス前社長の心理仮説http://profile.ne.jp/w/c-63841/

<参考2>
放射能汚染「明治の粉ミルク「ステップ」からセシウム」の原因
http://profile.ne.jp/w/c-63453/
クレハ子会社(クレファイン)コンプライアンス違反の原因と背景http://profile.ne.jp/w/c-63713/
エルピーダ3000株…インサイダー取引の原因と金商法違反の理由http://profile.ne.jp/w/c-64059/
東電社内事故調とデカルト的思考の接点http://profile.ne.jp/w/c-64069/
インサイダー取引事件で逮捕→経産省の対応と経産省がすべきことhttp://profile.ne.jp/w/c-65294/
資料:「コンプライアンスの本質」 (http://profile.ne.jp/w/c-63105/
日常語の哲学によるコンプライアンス意識改革http://profile.ne.jp/w/c-60654/
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