[組織を変える] 組織を変える方法・・組織変革 方法 意識改革 - 人材育成全般 - 専門家プロファイル

パンセ・ソバージュ・アンド・カンパニー 代表
東京都
コンサルタント・研修講師・講演講師
03-6869-7151
※お電話の際は「"プロファイル"を見た」とお伝え下さい。

注目の専門家コラムランキングRSS

対象:人材育成

松下 雅憲
(店長育成・販売促進ナビゲーター)

閲覧数順 2016年12月04日更新

専門家の皆様へ 専門家プロファイルでは、さまざまなジャンルの専門家を募集しています。
出展をご検討の方はお気軽にご請求ください。

[組織を変える] 組織を変える方法・・組織変革 方法 意識改革

- good

  1. 法人・ビジネス
  2. 人材育成
  3. 人材育成全般
中沢努 「<深く考える>序開き」 抜粋


会社が変わらない、組織が変わらない、社員が変わらない・・・。
なぜ変わらないのでしょうか?

 ◆仕組みや仕掛けに頼る」からです。
 ◆変革を仕掛ける部署自身が変わっていない」からです。
 ◆ 小さなことをきちんとやりきらないまま」で「大きいことを変えようとしている」からです。

組織変革の源泉は人間です。
組織変革の源泉は日常です。

会社が変わるためには、http://profile.ne.jp/pf/pensee-tsutomu-nakazawa/c/c-38496/  で書いたように、「人間」が「実際に行動し」それを「積み重ねる」ことが必要なのです。

組織が変わらないと悩んでいるときは
 A) あなた自身や周囲の「業務の実態」
 B) あなた自身や周囲の「日常のコミュニケーション」
 C) あなた自身や周囲の「仕事に対する姿勢」
 D)「その姿勢と(あなた自身や周囲の)実際の行動が一致している度合」
をチェックする。

そして、本当に組織を変えたいのであれば、
 E)まず自分や自部署が、
 F)正しいことや小さなことを、
 G)見逃さず確実に行動する

小さなこと」や「当たり前のこと」をルーズにしたままで「仕組みや仕掛け」を導入しても無駄です。

(中沢努「<深く考える>序開き」から抜粋)

★研修、講演、コンサルティング・・・承ります★
 ・メディア掲載、評価口コミ、著書、他 http://www.pensee.co.jp/peculiarity/index.html 
 ・実績と会社概要 http://www.pensee.co.jp/aboutus/index.html
 ・筆者による資料(総目次)http://www.pensee.co.jp/archive/index.html

最新情報
http://www.facebook.com/PenseeSauvageAndCompany


≪お問い合わせ先≫
パンセ・ソバージュ・アンド・カンパニー(http://www.pensee.co.jp/

カテゴリ このコラムの執筆専門家

(東京都 / コンサルタント・研修講師・講演講師)
パンセ・ソバージュ・アンド・カンパニー 代表

「お客様を深く考えさせる」・・知識でなく「体験」を提供します

これまでの20年で見えてきたのは、「小さいこと」を変えないままで「大きいこと」を変えようとする企業の姿。私が教えるのは「なぜ、そうなるのか」ということです。当たり前のことができていないことを気づかせ、どうしたら良いかを考えさせます。

03-6869-7151
※お電話の際は「"プロファイル"を見た」とお伝え下さい。

カテゴリ 「中沢努 「<深く考える>序開き」 抜粋」のコラム

このコラムに類似したコラム

結果を出し続ける組織とは? 黒澤 森仁 - 組織と仕組みをつくる専門家(2014/03/25 08:00)

せいさつ(021)成功本を読んでも成功できない組織や人の特徴 中沢 努 - コンサルタント・研修講師・講演講師(2010/06/24 09:00)

減点より加点法で生きる 竹内 和美 - 研修講師(2015/02/22 15:05)

新人店長は「右腕」と「信頼基準の合意」をしよう 松下 雅憲 - 店長育成・販売促進ナビゲーター(2014/03/16 06:43)

流れを意識したコミュニケーション 長谷川 進 - 経営コンサルタント(2014/02/24 06:34)