人材育成 の専門家が生活やビジネスに役立つコラムを発信 (72ページ目)

たゆまざる組織改革 現在、多くの大企業で採用されている「事業部制」 という組織制度がある。 今や、日本でも当たり前のようにあるこの制度、 実は、米国からの輸入品である。 危機に瀕していた米国の車メーカーGM（ゼネラルモーターズ） を、短期間で立て直した男が、その原型を作った。 その男の名は、アルフレッド Ｐ.スローンJr.と言う。 スローン...（続きを読む）

松山 淳

（経営コンサルタント）

　環境新聞ＩＳＯ記事　　このコラム内容に御興味があるお方は、弊社ホームページプログの中の同名タイトルのブログを御覧ください。本件に関する情報の宝庫です。 　ホームページプログをクリックしていただくと、ホームページのトップページがでます。 　 　この下に最近のブログが掲載されいます。その下に「生涯現役エンジニアブログへ＞＞」というボタンがあるのでこれをクリックしてください。 ...（続きを読む）

田邉 康雄

（経営コンサルタント）

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田邉 康雄

（経営コンサルタント）

　日経ISO批判記事に共感　　このコラム内容に御興味があるお方は、弊社ホームページプログの中の同名タイトルのブログを御覧ください。本件に関する情報の宝庫です。 　ホームページプログをクリックしていただくと、ホームページのトップページがでます。 　 　この下に最近のブログが掲載されいます。その下に「生涯現役エンジニアブログへ＞＞」というボタンがあるのでこれをクリックしてください。 ...（続きを読む）

田邉 康雄

（経営コンサルタント）

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田邉 康雄

（経営コンサルタント）

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田邉 康雄

（経営コンサルタント）

仕事の有意義感 社員のやる気（モチベーション）については １９６０年代頃から、研究がさかんに行われている。 行われているといっても、理論なので、 必ず、もれがある。 もれがあるとは、つまり、理論だけでは 「こうやるとモチベーションが高まる」といった法則を 導き出しても、必ず例外があるということだ。 つまり、そうやってもやる気の出ない人が ...（続きを読む）

松山 淳

（経営コンサルタント）

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田邉 康雄

（経営コンサルタント）

　生涯現役の健康法（まとめ）　――　SWOT分析　　　このコラム内容に御興味があるお方は、弊社ホームページプログの中の同名タイトルのブログを御覧ください。本件に関する情報の宝庫です。 　ホームページプログをクリックしていただくと、ホームページのトップページがでます。 　 　この下に最近のブログが掲載されています。その下に「生涯現役エンジニアブログへ＞＞」というボタンがあるのでこれ...（続きを読む）

田邉 康雄

（経営コンサルタント）

　生涯現役の健康法（８）　――　歯の手入れ　　このコラム内容に御興味があるお方は、弊社ホームページプログの中の同名タイトルのブログを御覧ください。本件に関する情報の宝庫です。 　ホームページプログをクリックしていただくと、ホームページのトップページがでます。 　 　この下に最近のブログが掲載されています。その下に「生涯現役エンジニアブログへ＞＞」というボタンがあるのでこれをクリッ...（続きを読む）

田邉 康雄

（経営コンサルタント）

知識の弊害 　 本田宗一郎氏の言う「知識」とは、何か？ こんなことです。 １）知らないことは専門家に聞き、教わった知識　　　　　 　　　□「学」がなかったからこそ安易な知識に縛られなかった 　　　　　（過去の知識に縛られない→常識に縛られない） 　　　□わからない事は、素直に人に聞く 　　　□教えてくれる人の心に応える 　　　 ２）やっ...（続きを読む）

松山 淳

（経営コンサルタント）

　エンジニアとサイエンティスト　　このコラム内容に御興味があるお方は、弊社ホームページプログの中の同名タイトルのブログを御覧ください。本件に関する情報の宝庫です。 　ホームページプログをクリックしていただくと、ホームページのトップページがでます。 　 　この下に最近のブログが掲載されいます。その下に「生涯現役エンジニアブログへ＞＞」というボタンがあるのでこれをクリックしてください...（続きを読む）

田邉 康雄

（経営コンサルタント）

　三菱化学鹿島工場　――　エチレンプラント事故　　このコラム内容に御興味があるお方は、弊社ホームページプログの中の同名タイトルのブログを御覧ください。本件に関する情報の宝庫です。 　ホームページプログをクリックしていただくと、ホームページのトップページがでます。 　 　この下に最近のブログが掲載されいます。その下に「生涯現役エンジニアブログへ＞＞」というボタンがあるのでこれをクリ...（続きを読む）

田邉 康雄

（経営コンサルタント）

人が生まれる奇跡 私たちは哲学者ではありません。 ですから、その精緻な定義は哲学者にお任せしましょう！ それよりも本田宗一郎氏が言った 「人の心を大切にする」 ことを考え行動するという「哲学」 を大事にしていけばいいのではないかと思います。 そして「人の心」を考える時に、 それつまり「人を思いやる」時に、 私たちひとりひとりの人間...（続きを読む）

松山 淳

（経営コンサルタント）

失敗に寛容な職場を！ 「成功への最短距離は、失敗の確率を二倍にすることだ」 こう喝破したのはＩＢＭの創業者トーマス・ワトソン・シニアです。 「失敗とは成功の母である」 など、失敗を重んじる言葉はあふれています。 ところが、いざ上司となり部下の失敗に対して どういった感情がわきおこってくるかを考えると そういった言葉を受け入れ難いのも事実で...（続きを読む）

松山 淳

（経営コンサルタント）

　エンジニア　ーー　自然法則の利用者　　　このコラム内容に御興味があるお方は、弊社ホームページプログの中の同名タイトルのブログを御覧ください。本件に関する情報の宝庫です。 　ホームページプログをクリックしていただくと、ホームページのトップページがでます。 　 　この下に最近のブログが掲載されています。その下に「生涯現役エンジニアブログへ＞＞」というボタンがあるのでこれをクリックし...（続きを読む）

田邉 康雄

（経営コンサルタント）

松下幸之助の言葉 今もって企業経営者から絶大なる人気を誇る松下幸之助氏。 その業績はあまりにも大きいですが 会社を創り上げる過程において培われた経営哲学が 今の時代を生きる私たちを魅了し続けます。 私は松下幸之助氏の著作では、 『指導者の条件』（PHP）という本が好きで、 よく他人にもすすめています。 その本の中にこんな言葉があります。 ...（続きを読む）

松山 淳

（経営コンサルタント）

ぼけーっとするのも大切ですね！ パソコンや読書など、目を一点に集中させ 長時間意識を酷使すると目の疲れとともに 精神的な疲労を感じます。 ですので、定期的な休憩は 結果的に能率をあげることになります。 このことは、もう誰もが知っている事実で、 多くの人が実践しています。 疲労の因果関係はひとつではなく、 この場合であれば、目の疲れが脳...（続きを読む）

松山 淳

（経営コンサルタント）

こんにちは、しぎはらです。 映画「ALWAYS 続・三丁目の夕日」 が大人気だ。 動員数も２００万人を突破。 この映画、昭和を生きた人々の「幸福の価値感」が 「表情・会話や・情景・音」からも心地よく伝わってくる。 ●「昭和の人々が夢見た未来＝平成の現代」 日本人は本当に幸福になったのだろうか？ 日本の高度成長の影で かつての「ALWAYS 続・三丁...（続きを読む）

鴫原 弘子

（経営コンサルタント）

高圧的な態度にはご注意を！ 思春期の頃、例えば、高校受験の頃など・・・ そろそろ勉強するかな、と読んでいた漫画を閉じようと 思ったとたん、親に・・・ 「もうすぐ受験でしょ、はやく勉強しなさい」 などと言われ、突然、机に向かう気が失せた。 そんな経験を一度や二度経験したことがあると思います。 他者を「説得」しようとするが、 逆の効果を生み出しまう。...（続きを読む）

松山 淳

（経営コンサルタント）

こんにちは、しぎはらです。 「イメージ　コンサルティング」という言葉 最近、よく耳にしますよね。 「イメージコンサルティング」は 「パーソナルスタイリスト」 「イメージコンサルタント」 「ストラテジスト」 と、名乗り方も,内容もかなり違います。 なぜなら、業界事態がまだ「黎明期」にあり 「内容を諮る基準」・「技術・知識」に関しての 規...（続きを読む）

鴫原 弘子

（経営コンサルタント）

「自信を抱かせる」【inspire confidence】（４） 自己評価の３つの柱 「自己評価」は「自分自身に対する自分自身の評価」ですが、 では、「自己評価」を高める要素というのは何なのでしょうか？ 『自己評価の心理学』（紀伊国屋書店）*1では、 その要素について３つの柱があると指摘しています。 それが以下のものです。 　１.自分を愛する...（続きを読む）

松山 淳

（経営コンサルタント）

自信を抱かせる」【inspire confidence】（３） なぜなら・・・河の流れのように、 「自信がない状態もいつかは 　自信がある状態へと変化させることができる」 からです。 そして、マートン氏の定義をもう一度見てみると、 『なんとかうまくやれそうだと思える感じ』 の、最後、「思える感じ」という点にくどさを感じつつ、 ...（続きを読む）

松山 淳

（経営コンサルタント）

与えるからもらえる「相互性の原理」（2） 前回からの「つづき」です。 心理学的な意味での「相互性の原理」について考えます。 「相互性の原理」については「互恵主義」などの言葉から 論を発展させて・・・、 「もらいたいなら、与える」 という言葉を書きました。 つまり、 「与えるからこそ、もらえる」 という、まさにＷＩ...（続きを読む）

松山 淳

（経営コンサルタント）