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- 松山 淳
- アースシップ・コンサルティング コンサルタント／エグゼクティブ・カウンセラー
- 東京都
- 経営コンサルタント
仕事の有意義感
社員のやる気（モチベーション）については
１９６０年代頃から、研究がさかんに行われている。
行われているといっても、理論なので、
必ず、もれがある。
もれがあるとは、つまり、理論だけでは
「こうやるとモチベーションが高まる」といった法則を
導き出しても、必ず例外があるということだ。
つまり、そうやってもやる気の出ない人が
必ずいるということ。
でも、「理論」もなかなか馬鹿にできない。
例えば「モチベーション理論」では古くから言われている
「仕事の有意義感」
という概念がある。
「有意義」とは読んで字のごとくだが、
仕事に「意義」が感じられること。
「意義」とは何か辞書（大辞泉）をひくと、こうある。
１ 言葉によって表される意味・内容。「その語の本来の―」
２ その事柄にふさわしい価値。値うち。
ここではもちろん２番のほうであり
「価値」という言葉が出て来る。
では、どんな仕事をしている時に価値を感じるのだろう。
以下の３つが代表例である。
１）多様性
２）一貫性
３）有意味性
次回、それぞれ詳しく見てみます。
つづく・・・
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