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こんなのはじめて！ 考えさせる「おもしろい教養教育」（研修・講座）
閲覧数順 2024年04月26日更新
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年末です。 今年も色々ありました。 偽装事件や 首相交代劇 オリンピック アメリカの大統領選挙 そして、西武優勝！ ま、最後は置いといて！ まさに変革に向かい突き進んでいる感じです。 時代がどう変化しようと、 私たちが忘れてはならないものがあるように思います。 人としての...（続きを読む）
クリスマスイブです。 本来、日本の宗教は仏教ですが・・・ キリスト教の思想が入ってますね。 ふと思うと、多様性を一番実践しているのは 日本人かもしれないですね。 昔から、「八百万の神」の思想があります。 神様が、「八百万神」存在するのですから！ この多様思考は、今後の日本を救うのでしょう！ ...（続きを読む）
正直言いまして、 入社以来何年もしくは何十年も続けてきた 体質を急に変革できることはほとんどないと 考えた方が良いのではないでしょうか！ 私はもし、それが出来るとすれば 宗教的な要素が強い時にしか起こらないと考えています。 実は指導的な部分なくして、 「コーチングは成立しない！」と 考えていく方法も存在する...（続きを読む）
コーチングの話の中で、 「指導的な部分がなかなか消えない」、 「どうしても指導的又はアドバイス的になっている」 という声をよく聞きます。 このことは何を物語っているのでしょうか？ その前に、今このことを聞いて皆様がたは何を感じられますか？ やっぱり「コーチングは企業では向かない」 と思われる方もいらっしゃるかもしれま...（続きを読む）
学びの機会はどこにでも転がっています。 人が集まる場所などでは特にそう感じます 。 人の行動には本当に不可解なものが多く、 何故あの人はこの行動をするのだろう？ 何故あの人はこちらのほうに動くのだろう？ 何故あの人はあの服装をしているのだろう？ 当然、「どうでもいいこと！」と言えば それですむことでしょう。 ...（続きを読む）
さて、「コーチング」の活用方法です。 自分の感覚つまり五感をフルに使うのがポイントです。 そこで一番重要な感覚は 「感じる」 ことです。 このときによく勘違いするのが 「考える」 と捉えていることです。 実は、「感じる」と「考える」とは まったく別の次元に存在しています。 いま自分...（続きを読む）
来年への決意です！ ALL ABOUTのコラムに掲載を始めて３ヶ月です。 来年のこのコラムの目標を設定しました。 ＜営業の目標設定みたいです！＞ 1月1日から 毎日更新 風のひめくり ＜ひらく風味＞ 毎日更新 1月5日から 月曜日 風のことだま ＜気ままな一言＞ 火曜日 風のあきない ＜営業必勝法＞ 水曜日 風のささやき ...（続きを読む）
以前、ある会社で仕事中に上司から 「知恵がないのか？」と いう言葉が飛ぶ現場を見たことがあります。 その次の言葉が 「この前研修でやった通りにやらんからアカンのや、なんでそのとおりにしない！」 と、そのとき部下が 「あのままでは通用しませんよ。うちの会社には合わないテクニックではないですか？」 とのやり取りがありました。 ...（続きを読む）
12月になりました。 あと25日で今年も終わりです。 師走・・・・ 12月の暦の読み方です。 暦は 1月 睦月 2月 如月 3月 弥生 4月 卯月 5月 皐月 6月 水無月 7月 文月 8月 葉月 9月 長月 10月 神無月 11月 霜月 12月 師走 何か神秘的な感じがします...（続きを読む）
この目標設定を、何故必要としているのか？ やはり会社として 「何か目に見えるものがほしい」、 「後に査定に使えるようなものがあると良い」 という声が返ってくるのです。 そのときに感じるのは、 研修で設定したことを無理に査定で使わなくても良いのに・・・ と感じてしまうのです。 自社にある査定を活用すればそれで...（続きを読む）
正直言って、 この言葉が好きな人は少ないと感じます。 私も好きではありません。 企業研修において人事の方からは 「是が非でも目標を設定してほしい！」 という話を耳にします。 そこで、 人事の人に問い返すのです。 「会社では何か目標設定をしていますか？」と、 返事は 「はい、年間の目標を３...（続きを読む）
2009年1月1日スタート 風のひめくり ＜ひらく風味＞ 会社の中にある物や出来事をひらく風に解説！ 中には社会風刺・会社風刺しているものもあります。 寛容な気持ちでお読みいただければ幸いです。 毎日11:55分に更新いたします。 お昼のひそやかな味付けに・・・・ 感謝（続きを読む）
前回の目標に関する進捗ですが、 ひらくでこの進捗に関する 研修プログラムがあります。 前回の会社にて導入させていただきました お互いの情報が行き来することにより より今までと、違う相乗効果が生まれて来たようです。 その効果とは、 お互いがお互いの進捗状況を把握できることにより、 自分がその次に何をすればよいのか、...（続きを読む）
会社の健康と聞いて、皆様方はどんなことが頭に浮かびますか？ 財務・資産・負債・人材・在庫・資金・・・ もちろんこれらも当然会社の健康の為には バランスが取れていないといけないことも事実です。 今回は目に見えるものではなく「情報」ということです。 皆様の会社は情報がうまく行き来していますか？ お互いがお互いのことを十分に理解しあ...（続きを読む）
先日ある研修を受けてきました。 皆さんご存知と思いますので、 研修名は伏せておきます。 受講メンバーが、各グループに分かれ 様々な物を使い、商売する内容です。 売上げを多く作るゲームです。 いろいろな人間模様を見ました。 ゲーム中に、ショッキングな出来事もありました。 そんな中で一番ショックだったのが、、、、 子供たちが...（続きを読む）
以前のことですが、ある講演会での話です。 講演者は 京都大学・アメリカンフットボール部の 水野監督です。 ちなみに、関西では大学生の１〜4年生を １回生・２回生・３回生・４回生と呼びます。 私もそう呼ばれていました。 そして、体育会の各部活では次のような習慣がありました。 ＜今はどうかは分かりませんので、そうで無...（続きを読む）
実はこの不利益の風から生まれるものがあります。 業務マニュアルが生まれてくるのです。 クレームの処理の仕方を問題解決の一つの手法として 会社の知的財産へと変化させていくのです。 そして、有益の風から生まれてくるものもあります。 それがテキストです。 この2つがバランスよく網羅されているのが 「社内運営マニュアル...（続きを読む）
私たち「ひらく」にこんな言葉があります。 「本心音」（ほんしんね） もちろん造語です。 意味は「本人が持つ、心の、音」になります。 人は心の奥底に、いろいろなものを秘めています。 しかし、その本音を出すときに必ずと言って良いほど 「言葉を飾る！」ことをします。 なぜ、この現象が起こるのかと言うと 自分の本音...（続きを読む）
8ヶ月前のことですが、今も鮮明に覚えています。 今年の新入社員研修でのことです。 それぞれがいろいろな個性を持っているの事実ですね。 その個性を活かすも活かさないも上司・先輩次第です。 ある新入社員が言ってました。 「学生気分が抜けない！」と上司から言われたそうです。 その時に彼女は、 「社会人の経験がないのに社会人の気分...（続きを読む）
吹き込む風は外部から持ち込まれます。 今までとは違う風です。 新入社員たちがさまざまな風を職場へと吹き込んでいることでしょう。 その風たちが一番敏感に感じることがあります。 新入社員研修で学んだ基本的なことが出来ていない。 決して自分達が出来ていないのでは無いのです。 職場の先輩や上司が出来ていないというギャップを感じていることが多...（続きを読む）
新入社員というメンバーが入り、8ヶ月の時間が流れています。 今年の新入社員はいかがでしょうか？ 毎年新入社員研修終了時に思うことがあります。 会社は短期でも3日間！ 長期にわたると1ヶ月近くを費やして教育を実施します。 新入社員たちに 「社会人としての心得」 「社会人としてのマナー」 「社会人として仕事に役立つコミュニ...（続きを読む）
会議の活性化手法ですが「旬」の意見こそ重要です。 その旬の意見、「その場の考えを」うまく参加メンバーから引き出すことが出来る！ この議長の会議は、かなり活性化されているといってもいいでしょう。 これが出来る議長は、意見を自分の主観でなくまとめていきます。 全員のコンセンサスとして集約していくのです。 ことが重要になります。 手法１ ...（続きを読む）
会議シリーズの続きです。 会議において重要なのはその内容であることは紛れもない事実です。 あと重要なのは役割がしっかりしているということです。 会議には、 議長 (進行役） 記録者（議事録作成役） 時間管理係（全体管理役） この３名は最低でも必要であるといえます。 記録者は会議全体の流れを記録することが目的...（続きを読む）
何をしても上手くいかない！ どう考えてもアイデアが出ない！ 何をしても好転しない！ つまり、八方塞のときが無いですか？ どう予定を組んでも、調整がつかない！ どう考えても発想が広がらない！ 否定的な回路がぐるぐる回る！ つまり、手詰まりの時が無いですか？ そんな状況のときどうしています？ ...（続きを読む）
会議と言うと何を感じられますか？ 「あまり好きではない」とか 「めんどくさい」と言う感じでしょう。 大まかに分類すると会議には２つの特性を持った会議に分類されると考えています。 一つは「伝達系の会議」 もう一つは「審議系の会議」 になります。 「伝達系の会議」はそんなに時間もとらないです。 報告会的な要素が強くで...（続きを読む）
研修内容を活用できない主たる原因は満足感にあります。 不思議と思うかもしれないですが・・・ 研修を受けてきた、 勉強をしてきた、 そこですべてが終わっている方が多いのです。 その学びを、 現場にあった形でリメイクし 現場で活用出来てこそ本当の学びは完成を向かえるのではないでしょうか？ 何故、リメイクしないの...（続きを読む）
人には経験と言う最大の武器があります。 その経験に知識を掛け合わせると何が生まれてくるか？ 実は、そこに知恵が生まれてきます。 多くの人は研修などで知識を求めています。 研修会や勉強会に参加をしたときに必ずいいほど 研修を通してより多くの知識を詰め込もうとする傾向が最近特に強くなっています。 社内でこんな会話があります。 ...（続きを読む）
パラダイムシフトという言葉をご存知でしょうか？ 「めがねのかけかえ」とか 「視点の入れ替え」と言うようにも約されています。 さて、目標でも決め事でも何でも継続するときに大きな壁が出来上がるのです。 実はこの壁は継続を出来なかった時に発生します。 出来なかった時の自己感情はどのような感じでしょうか？ 自己感情は１００%に近い割合で下記の側面...（続きを読む）
ここのところいろいろな災害が起こっています。 2005年にインドで起こった大津波、生死の境目に何が起こっていたのか？ 高台に向かい逃げた人々の多くは助かっているのです。 現地で見てないからなんとも言えないのは事実ですが、 ＜津波＝高台に逃げる＞ この事は皆知っていることではないでしょうか！ 瞬時の判断で、知っていることを行動に移すことが出...（続きを読む）
昼まで長野にいました。 ある研修のトレーナー養成講座の実施です。 みんないい顔してました。 いい顔といえば、長野の善光寺さんです。 門構えの表情が・・・・ 面構えというのですか・・・・ 歴史の重みを感じてしまいます。 石畳の香りや、本殿の荘厳さ！ やはり伝統の重みですね・・・ 感謝（続きを読む）
実はこの温度差が曲者なのです。 組織の根底をもひっくり返す可能性が存在しています。 部下層と管理職（上司）層との温度差が広がれば広がるほど、小さな問題はやがて大きな問題となり組織を内を高速で駆け巡るのです。 その時に広がる波紋は、 「言いたいことを言わない！」 「提案があってもしない！」 つまり組織の停滞・硬直化を推進していくのです。 ...（続きを読む）
あるコンサルティング会社が行ったアンケートにこんな結果が載っていました。 会社の管理職のメンバーの中で、 「今の会社の十分に満足している、満足している」 この回答率が78%を超えていたそうです。 しかし、部下のアンケートを見るとこうなっていました。 「今の会社に十分満足している、満足している」 この回答が22%と完全に逆転現象を起こしているのです。 ...（続きを読む）
数日前になるでしょうか。 さしている傘がほとんど役に立たない！！という夕立と バッチリ？！遭遇してしまいました。 ちょうどお昼過ぎだったと思うのですが 場所の移動で電車に乗るので 駅まではどうしても１０分くらいは歩く必要がありました。 私が外に出た瞬間を見計らったように 「ザーッ！！」とすごい勢いで降りはじめて。 ...（続きを読む）
昨日、夕方６時過ぎ頃に原宿駅付近を歩いていました。 急に人の流れが悪くなった、と思ったら歩道の脇の方に シートや毛布をひいて、並んでいる方々が大勢！ その列も、一体どこで途切れるの？という感じです。 あまりに、すごい列で、警備の方も大勢でているし 報道関係の（ような？）カメラも数台。 つい、好奇心が押さえらせずに、警備の方に 「皆さん、何を並んでいらっしゃる...（続きを読む）
これは、良いことなのかそうでもないのか良くわからないのですが 今年に入って「時間の経つのがゆっくりだなぁ」 と感じることがしばしばあります。 時間を持て余して「あぁ〜、時間が経たない！！」 と思うのとは違うのです。 「まだ、こんな時間か。いろいろできそうなことがある」 っていう感じです。 思わぬアクシデントも無いわけじゃない。 思ったよりも時間がかかって...（続きを読む）
ISO内部監査 このコラム内容に御興味があるお方は、弊社ホームページプログの中の同名タイトルのブログを御覧ください。本件に関する情報の宝庫です。 ホームページプログをクリックしていただくと、ホームページのトップページがでます。 この下に最近のブログが掲載されいます。その下に「生涯現役エンジニアブログへ＞＞」というボタンがあるのでこれをクリックしてください。 ...（続きを読む）
すでに無料「社内研修」キャンペーンを本コラムにおいて御知らせしました。 それに加えて無料「公開研修」キャンペーンのお知らせを致します。 場所： 田辺事務所（東京都品川区大井６丁目２０番６号【弊社URLの地図参照】） 日時： 2008年5月27日（火）、ＰＭ1300〜1700 2008年6月17日（火）、ＰＭ1300〜1700 20...（続きを読む）
企業で働く高齢者(14完)――当社メンバーへの参画 このコラム内容に御興味があるお方は、弊社ホームページプログの中の同名タイトルのブログを御覧ください。本件に関する情報の宝庫です。 ホームページプログをクリックしていただくと、ホームページのトップページがでます。 この下に最近のブログが掲載されています。その下に「生涯現役エンジニアブログへ＞＞」というボ...（続きを読む）
工部大学校(東大工学部)(8)―生涯現役の祖父田邉朔郎 このコラム内容に御興味があるお方は、弊社ホームページプログの中の同名タイトルのブログを御覧ください。本件に関する情報の宝庫です。 ホームページプログをクリックしていただくと、ホームページのトップページがでます。 この下に最近のブログが掲載されています。その下に「生涯現役エンジニアブログへ＞＞」とい...（続きを読む）
４世代東大/京大縁者の視点(1)――祖父、田邉朔郎 このコラム内容に御興味があるお方は、弊社ホームページプログの中の同名タイトルのブログを御覧ください。本件に関する情報の宝庫です。 ホームページプログをクリックしていただくと、ホームページのトップページがでます。 この下に最近のブログが掲載されています。その下に「生涯現役エンジニアブログへ＞＞」というボタンが...（続きを読む）
ＩＳＯ社内研修実績 このコラム内容に御興味があるお方は、弊社ホームページプログの中の同名タイトルのブログを御覧ください。本件に関する情報の宝庫です。 ホームページプログをクリックしていただくと、ホームページのトップページがでます。 この下に最近のブログが掲載されいます。その下に「生涯現役エンジニアブログへ＞＞」というボタンがあるのでこれをクリックしてください。 ...（続きを読む）
続・三菱化学エチレン事故 このコラム内容に御興味があるお方は、弊社ホームページプログの中の同名タイトルのブログを御覧ください。本件に関する情報の宝庫です。 ホームページプログをクリックしていただくと、ホームページのトップページがでます。 この下に最近のブログが掲載されいます。その下に「生涯現役エンジニアブログへ＞＞」というボタンがあるのでこれをクリックしてください...（続きを読む）
徳川家沼津兵学校(3)――田辺コンサルタントとの縁 このコラム内容に御興味があるお方は、弊社ホームページプログの中の同名タイトルのブログを御覧ください。本件に関する情報の宝庫です。 ホームページプログをクリックしていただくと、ホームページのトップページがでます。 この下に最近のブログが掲載されています。その下に「生涯現役エンジニアブログへ＞＞」というボタン...（続きを読む）
環境新聞ＩＳＯ記事 このコラム内容に御興味があるお方は、弊社ホームページプログの中の同名タイトルのブログを御覧ください。本件に関する情報の宝庫です。 ホームページプログをクリックしていただくと、ホームページのトップページがでます。 この下に最近のブログが掲載されいます。その下に「生涯現役エンジニアブログへ＞＞」というボタンがあるのでこれをクリックしてください。 ...（続きを読む）
生涯現役の健康法（９） ―― ストレス解消 三菱化学鹿島工場 ―― エチレンプラント事故 このコラム内容に御興味があるお方は、弊社ホームページプログの中の同名タイトルのブログを御覧ください。本件に関する情報の宝庫です。 ホームページプログをクリックしていただくと、ホームページのトップページがでます。 この下に最近のブログが掲載されています。その下に「生涯現役エンジニ...（続きを読む）
生涯現役の健康法（２） ―― 禁煙 このコラム内容に御興味があるお方は、弊社ホームページプログの中の同名タイトルのブログを御覧ください。本件に関する情報の宝庫です。 ホームページプログをクリックしていただくと、ホームページのトップページがでます。 この下に最近のブログが掲載されています。その下に「生涯現役エンジニアブログへ＞＞」というボタンがあるのでこれをクリックして...（続きを読む）
生涯現役の健康法（１） ―― 年１回の断食 このコラム内容に御興味があるお方は、弊社ホームページプログの中の同名タイトルのブログを御覧ください。本件に関する情報の宝庫です。 ホームページプログをクリックしていただくと、ホームページのトップページがでます。 この下に最近のブログが掲載されています。その下に「生涯現役エンジニアブログへ＞＞」というボタンがあるのでこれをク...（続きを読む）
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