人事（じんじ）課と人事（ひとごと）課。

こんにちは。

ビーイットの飯島宗裕です。

今日はワールドカップ日本戦ですね！

調子が上がっている岡田ジャパン。

ぜひ選手の皆さんが力を出し切れるように

精一杯応援したいと思います。

ただ、明日研修のために声を控えての応援ですが・・・。

楽しみです！！

さて、今回のテーマ。

ある企業に研修に行った時のこと。

「ウチの社員は遅刻が多くて・・・先生から叱ってください」

え？

自分の会社の社員を自分で叱らないで他人に叱らせる・・・

そう、まるで他人事。

「ひとごと」なのです。

でも、最近このような「人事（ひとごと）課」の方が急増しているのです。

もし自分の子どもの教育だったらどうでしょう。

しつけの基本は「家庭」であり、叱るのは「親」の役割です

それを自分は叱らずに学校の先生に「叱ってください」と言う。

これは明らかに教育の放棄では無いでしょうか。

会社も同じこと。

人材育成の基本は「自社」で行うべきです。

場合によってはアウトソースも考えられますが、現場で成長させるのは

あくまで自社の人です。

全ての育成を社外に任せて自分は何も育成しない。

そんな会社を皆さんはどうお考えですか。

しかし、今一度申し上げます。

「人事（じんじ）」ではなく「人事（ひとごと）」課が増えています！

人材育成の担当者はもっと人材育成のことを学び、自分達で成長させよう

という気持ちが必要なのではないでしょうか。

研修を企画、運営をするだけの人事は本当の人事ではありません。

成長させる役割を担うのが人事なのです。

今、日本の人事が危ない。

そう思うのです。