「評価」を含むコラム・事例
8,043件が該当しました
8,043件中 5651～5700件目
The 3D 精密根管治療 藤沢インプラントセンター
神谷デンタルオフィス藤沢インプラントセンター院長 神谷です
今までの根管治療はレントゲンで評価していました もちろん立体３Dではなく２D平面上に投影されたX-線像での評価です
当院では歯科用コンビームCT(CB-CT)をフル活用して、３D診断を行います 複雑な歯根の湾曲の立体的な把握 正確な歯根長の計測 太く開いてしまった根尖孔の直径の計測など CTならではの診断が可能になりましたまさにエポッ...（続きを読む）
- 神谷 忍
- （歯科医師）
正しい「愛着」と「恋愛依存症」の違い １
恋愛セラピストあづまです。 恋愛をしていると、誰でも、「この人と離れたくない」という気持ちになるものです。 それが「依存」なのか、正しい状態なのか、判別することはなかなか難しいですね。実際、少しも「依存」の要素のない恋愛は、この世に存在しないと私も思っています。 そうなると、ますます難しいですね。 この恋愛は正しい方に進んでいるのか、それとも、ただの「恋愛依存」で、未来がないのか。 ...（続きを読む）
- 阿妻 靖史
- （パーソナルコーチ）
震災に関連して法人税と消費税と源泉所得税の特例をまとめました
震災に関連して法人税と消費税と源泉所得税の特例をまとめました 【法人と個人の税金対策に役立つ神戸の税理士のメルマガ】 震災に関連した法人税と消費税と源泉所得税の特例をすべて簡潔に まとめてくれている資料が、国税庁のHPで公表されていますので ご紹介します。 下記URLでご確認ください。 http://www.nta.go.jp/sonota/sonota/osirase/data/h23/j...（続きを読む）
- 近江 清秀
- （税理士）
これからのリーダーに求められるものは何か？（その５）
これからのリーダーに求められるものは「ビジネススキル＋教養」だけも「【仕事をしている時の自分】と【仕事をしていない時の自分】を一致させる」だけでも「頭脳と感情をアウフヘーベンする」だけでも「売れる／売れないという基準だけで考えない＆行動しない」だけでもありません。 本当はもっとたくさんあるのですが、読みにくくなるので最後にもう一つだけ指摘したいと思います。 これからのリーダーに求められるものの...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
節電対策【オーニング】を取付けて約70％の省エネ効果！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━2011年05月13日VOL.61号━ _.:*.*:._ エストアガーデン通信 _.:*.*:._ http://www.estoah.co.jp --------------------------------------------------------------------- この度...（続きを読む）
- 江藤 繁
- （エクステリアコーディネーター）
生き残るクラウドサービスは？
皆さん、こんにちは。
日本クラウドコンピューティング株式会社の新井です。
本日は、生き残るクラウドサービスについてお話したいと思います。
クラウドサービスというのは、気軽に使うことが出来る反面、一度、使い出したらデータがそのクラウドサービスに蓄積されていきます。
そのお陰で、通常のインストール型のソフトウェアと違い、データの管理や保護の必要性がなくなり、運用が楽になるのですが、万が一、他のク...（続きを読む）
- 清水 圭一
- （ITコンサルタント）
これからのリーダーに求められるものは何か？（その４）
これからのリーダーに求められるものは「ビジネススキル＋教養」だけも「【仕事をしている時の自分】と【仕事をしていない時の自分】を一致させる」だけでも「頭脳と感情をアウフヘーベンする」だけでもありません。 まだあるのです。 これからのリーダーに求められるものの４つ目は ◆ 「売れる／売れないという基準だけで考えない＆行動しない」です。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
あなたの４年間見えますか？
いつもありがとうございます。 全力転職フォーラム 代表 転職★カチニスト 新垣覚です。 一度、クルマの免許を取れば、 よっぽど何か大きな違反をしたとか・・ 事故を起こしたとか・・ しない限りは免許を取る事への心配はなくなります。 就職の時も似たような感じですよね？ 入社試験や面接な...（続きを読む）
- 新垣 覚
- （転職コンサルタント）
これからのリーダーに求められるものは何か？（その３）
これからのリーダーに求められるものは「ビジネススキル＋教養」だけも「【仕事をしている時の自分】と【仕事をしていない時の自分】を一致させる」だけでもありません。 さらにあるのです。 これからのリーダーに求められるものの３つ目は ◆ 「頭脳と感情をアウフヘーベンする」です。 アウフヘーベンというのは哲学用語なのですが、ここでは「対立するものを二者択一ではなく、別の視点や角度から見、より高い次元で...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
【借り過ぎですよ】とは誰も指摘してくれない
プロファイルに登録して一カ月経過。 慣れないため、使い方がよくわからないが 少しずつでも情報提供していこうと思う。 なぜなら、これまで十数年間、子育て優先一筋で、実現請負人として 全国で仕事をさせて頂いてきた実践知を世の為人の為、 多少なりともお役に立てたらと思うから。 さて、今回のコラムは 「借り過ぎですよ」とは誰も指摘してくれない プロファイルを見ていると、世の中、かなり無茶な借入計画で...（続きを読む）
- 小川 勇人
- （建築プロデューサー）
冷房のない教室での講義で気がついた・・・
東日本大震災の影響から開講が遅れていた国士舘大学もようやく9日から 講義が始ました。ただ、原発事故の影響から、講義教室に冷房が入らない “蒸し風呂”状態での講義には、受講する学生もかなりきつそうです。 昨日、一昨日、冷房を使えず蒸し風呂状態の教室で汗だくで講義をして、 正直、倒れるかも･･･と感じましたね。 今回の震災の被害を拡大させた津波の影響を考慮し、政府は浜岡原発の 運用停...（続きを読む）
- 平 仁
- （税理士）
これからのリーダーに求められるものは何か？（その２）
これからのリーダーに求められるものは「ビジネススキル＋教養」だけではありません。 まだあります。 これからのリーダーに求められるものの２つ目は ◆ 「【仕事をしている時の自分】と【仕事をしていない時の自分】を一致させる」です。 仕事をしているあなたがいかに有能であっても、例えば、 ★ あなたが会社の利益に貢献したとしても、 ★ あなたが職場の問題を解決したとしても、 ★ あなたが部下を育てたと...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
これからのリーダーに求められるものは何か？（その１）
リーダーになるためにビジネススキルを磨く人はたくさんいます。 でも「それだけでは足りない」ということをあなたは知っていますか？ これからのリーダーに求められるものは何か？ ◆ 「ビジネススキル＋教養」です。 なぜか？ これからの時代は、 ◆ 根源的なことに興味を持ち ◆ 根源的な思考をし ◆ それを自分の言葉として語る 「深みのある人間」が必要だからです。 仕事ばかりしていると、い...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
セクハラはなぜ起こるのか ２回目
皆様はジェンダーハラスメントと言う言葉を聞いたことはありますか？ ジェンダーとは「社会的・文化的な性のありよう」のことと日本では言われています。 そして、ジェンダーハラスメントとは「性に関する固定観念や差別意識に基づく嫌がらせなどを指します。」 男性または女性という理由のみで能力の評価や決め付けを行うことです。 ジェンダーハラスメントは広義のセクシュアルハラスメントとされます。 「らしさ」と言...（続きを読む）
- 柳原 里枝子
- （研修講師）
No.165 半世紀を超え世界で称賛される「七人の侍」の魅力
============================================================== No.164 半世紀を超え世界で称賛される「七人の侍」の魅力 -------------------------------------------------------------- “選ばれ続ける仕組み”を設計するメールマガジン 2011.05.09 ブ...（続きを読む）
- 澤田 且成
- （ブランドコンサルタント）
2011年度 最新 薬事法セミナー 受付中
数年前までは、薬事法だけの理解でも通用していましたが、 現在は片手落ちの時代へ。 合わせて、景品表示法の理解 そして、今年に入り、健康増進法の理解の必要性が高まってきています。 ■┐━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ └■┐２０１１年度版 薬事法・景品表示法・健康増進法セミナー ━└■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ご好評を頂いた弊社代表...（続きを読む）
- 赤坂 卓哉
- （クリエイティブディレクター）
常識を疑う力のある人しか解けない常識的な問題
問１ ある儲かっている企業が貧困問題を解決しようと立ち上がりました。 しかし、しばらくすると止めてしまいました。 なぜでしょうか？ 問２ 実務の問題を解決するために実務の専門家がコンサルタントとして派遣されました。 しかし、専門家はこの問題を解決することが出来ませんでした。 なぜでしょうか？ 問３ コミュニケーションが苦手な新入社員にコミュニケーションの得意な先輩が指導役として就きました。 ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
リスティング広告とSEO（検索エンジン最適化）
今回と次回は、リスティング広告とSEO（エス・イー・オー）の比較についてご案内します。リスティング広告とSEO、どちらももう知ってるよという方も多いかもしれませんが、それぞれの特徴や違いについて、というとどうでしょう？数回に分けてその辺りをお伝えしていきます。今回はまず、リスティング広告とSEOとはどんなものか、ざっとおさらいです。 リスティング広告 リスティング広告とは、簡単に言う...（続きを読む）
- 佐治 邦彦
- （広告プランナー）
ホームページの更新管理と信頼度
自社のホームページに毎日どれくらいの人数が訪問しているか、どのページが一番よく見られているか、どんなキーワードで検索されているかといった情報がとれることを、皆さんご存知だと思います。では、実際に定期的にデータを取って検証していますか？アクセスログ解析というものです。おそらく、毎月とか毎週とかきちんと期間を決めて社内でアクセスログ解析を行い、ホームページの内容を見直し更新されている方はそんなに多く...（続きを読む）
- 佐治 邦彦
- （広告プランナー）
ホームページづくりのチェックポイント
皆さんはすでにホームページをお持ちですか。今回は、ホームページを作る際、また見直す際にポイントとなる点をご紹介します。 ホームページは、あくまでツールに過ぎませんが、ツールを生かすも殺すも集客対策と反応率対策をきちんと施すかどうかがホームページ成功のカギを握っています。 まず、ホームページの役割には見込み客開拓目的と価値づけ目的があります。見込み客開拓は、ニーズに呼応するサイトであること...（続きを読む）
- 佐治 邦彦
- （広告プランナー）
年間新規指定介護事業者300のうち20%が翌年廃業
私は、業務改善コンサルティングの仕事の傍ら「介護サービス情報公表」調査員や「福祉サービス第三者評価制度」評価調査員の仕事をしていることで、様々な介護保険サービス事業者の現場状況を見聞きする機会があります。このことが顧問先介護事業所の事業運営コンサルティングにも大いに役立っています。
さて、神奈川県は県内に３つの指定都市を抱えています。横浜市、川崎市そして相模原市です。中でも横浜市は全国でもっとも...（続きを読む）
- 福岡 浩
- （経営コンサルタント）
明治初期の地租は3％
不動産鑑定は国の税収を支える為の土地価格の根拠、金融機関の担保評価
公共用地の補償、等を目的に始まっています。
そこで今回は農地の税金や評価方法について紹介します。
明治時代に地租改正が行われました。これは幕藩体制では米の取れ高に応じて
年貢として上納されていたのを金納に改めた。
地租は法定地価の３％と設定されました。
この法定地価はどのように算出するかというと
粗収益（単位当りの米収穫...（続きを読む）
- 竹内 敬雄
- （不動産コンサルタント）
道路（特に但し書き道路）
道路と一口にいっても日本における法律では２通りあります。
道路法上の道路と建築基準法上の道路です。
道路法上の道路とは高速道・一般国道・都道府県道・市町村道の４種類です。
建築基準法上の道路は４２条１項１号（道路法上にいう道路）
４２条１項２号（都市計画法・土地区画整理法等に基づいて作られた道路：俗に開発道路）
４２条１項３号（建築基準法施行時に既にあった道路で現に一般の通行の用に供して...（続きを読む）
- 竹内 敬雄
- （不動産コンサルタント）
「もっと売る」の“もっと”は、誰のための“もっと”なのか？
「もっと売れ」とか「もっと売りたい」という言葉。 会社にいれば普通に聞く言葉です。 ところでこの「もっと」。 誰のために「もっと」するんでしょうか？ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ ・この「もっと」というのは、本当のところ「誰のための『もっと』」なのでしょうか？ ・あなたは、「もっと」を追求してきた結果である「現在の社会」...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
頭をやわらかくすることは世間の常識を疑うことからはじまる
バリューチェーンを知らないビジネスマンはいません。 「価値や機能が連鎖している」ことなど今や誰でも知っています。 しかし「売る人と買う人が連鎖している」ということを知る人は殆どいません。 社長から新入社員まで、皆、知りません。 きっとあなたも知らないでしょう。 えっ、違うって？ では試して見ましょう。 「もっと儲けたけば、価格を上げろ。但し人件費は増えないように注意しろ。」 あなたはこの...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
愚かな会社や愚かなビジネスマンに関する１０の問い
問１. 買収した企業をマネジメントできず自社の業績を悪化させた会社が得るものは何か？ 問２. 業績を伸ばし評判となった企業の裏から出てくるものは何か？ 問３. 業務の実態が旧式なのに戦略だけは新式の会社で発生するものは何か？ 問４. 日本語で満足な議論ができない社員に語学研修を受けさせグローバル化した気になっている企業が直面するものは何か？ 問５. 評価スキルの低い管理職だらけなのに人事制度を新...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
あなたが何をやっても本気になれない理由
仕事でも私生活でもいいのですが、何をやっても本気になれないという人がいます。 どうしてか分かりますか？ あなたが本気になれない理由は・・・ 「本気になるに値しないことしかやっていない」からです。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 日常を振り返ってみると、こんなことを感じます。 ・あまりに下らない番組を流しているテレビ局があ...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
日本企業の管理職の８割は失格である
現在の日本企業にいる管理職のうち、８割くらいは失格です。 なぜか？ ★ 基礎力がないんです。 ★ 人間力が足りないんです。 ★ 基礎力や人間力があっても、それを前面に出さない／出せない人が多いんです。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ ・人事評価で「やった人」と「やらなかった人」の差をつけねばならないのに、なかなかつけられな...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
最高の身だしなみ 1 ～初めに～
初対面で相手が判断できる材料は何でしょうか？ それは、身なりや表情、立ち居振る舞いです。 同じ年齢、同じ容姿、同じ経験、同じスキルのAさんとBさんがいたとします。 身だしなみの良いAさんと身だしなみの良くないBさんの仕事の評価、人間関係など、同じだと思いますか？ 違いますよね。 身だしなみが良くないだけで、「だらしない」「いい加減」「信用できない」「不真面目」「頼りない」など、 悪い印...（続きを読む）
- 吉武 利恵
- （イメージコンサルタント）
部下が上司に絶望した時、部下はどうなるか？そして何が起こるか
部下が上司に絶望したとします。 その部下はどうなるでしょうか？ 怒る？ キレる？ 暴れる？ いえいえ、違います。 無言になるのです。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ ある会社に優秀な上司がいた。 沢山の部下がいたが、みな自分たちのボスの力量を認め、尊敬の念を抱いていた。 その上司がある時、ある部下を叱責した。自分が求め...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
東北地域の工場を応援しよう！！＜第二段＞
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━2011年04月22日VOL.60号━ _.:*.*:._ エストアガーデン通信 _.:*.*:._ http://www.estoah.co.jp --------------------------------------------------------- このメールは、エストアガーデン...（続きを読む）
- 江藤 繁
- （エクステリアコーディネーター）
相手に共感する方法→どうやったら相手に共感できるか？
部下に共感したくても共感できないのはなぜか？ 上司に共感できないのはなぜか？ 妻に共感したくても共感できないのはなぜか？ 夫に共感できないのはなぜか？ あなたが共感できない理由は「相手の過程（＝プロセス）を見ていないから」です。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ ひょんなことから、学校給食を食べた。 食べる前に給食が作ら...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
住宅ローン審査について。
ファイナンシャルプランナー、モーゲージプランナーの大谷 剛史です。 住宅ローンを借りる為には金融機関の審査を通過しなければありません。 ではどのような項目で審査されるのでしょうか？ ・完済時年齢 ・借入時年齢 ・返済負担率 ・勤務年数 ・年収 ・担保評価 ・他の債務状況 ・申込人の取引状況 ・健康状態 このような項目で総合的に判断されます。 OOTANI FP OF...（続きを読む）
- 大谷 剛史
- （ファイナンシャルプランナー）
頼んでよかったと思われる住まいづくりの想い
はじめまして。大阪の工務店株式会社アイデン企画代表の小笠原 英一（おがさわら ひでかず）です。 弊社は、ご紹介・リピートが中心の地域密着型の工務店ですが、日本最大級のポータルサイトによる完成事例ランキングの上位を独占することで広く認知されました。 今では遠隔地建築として全国都道府県や時には海外からも大阪に新しい住まい造りをお考えのお客様より、多数のお問合せを頂くようになりました。 こ...（続きを読む）
- 小笠原 英一
- （建築プロデューサー）
スランプから抜け出すにはどうしたらいいか？
スランプから抜け出すにはどうしたらいいでしょうか？ いつもの逆をやればいいのです。 Ｑ１．頭では分かっているのに、なかなか出来ない時は？ →何もせず、どん底に落ちればいいのです。 Ｑ２．何のために働いているのか分からなくなったら？ →会社など無視し、自分だけの時間を持てばいいのです。 Ｑ３．思考の浅さを感じたら？ →ネットから遠ざかり、答えが見つかるまで時間をかけ続ければいいのです。...（続きを読む）
- 中沢 努
- （経営コンサルタント）
8,043件中 5651～5700 件目
専門家に質問する
専門家Q＆Aに誰でも無料で質問が投稿できます。あなたの悩みを専門家へお聞かせください！
検索する
気になるキーワードを入力して、必要な情報を検索してください。
