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- 中沢 努
- パンセ・ソバージュ・アンド・カンパニー 代表
- 東京都
- コンサルタント・研修講師・講演講師
問１. 買収した企業をマネジメントできず自社の業績を悪化させた会社が得るものは何か？
問２. 業績を伸ばし評判となった企業の裏から出てくるものは何か？
問３. 業務の実態が旧式なのに戦略だけは新式の会社で発生するものは何か？
問４. 日本語で満足な議論ができない社員に語学研修を受けさせグローバル化した気になっている企業が直面するものは何か？
問５. 評価スキルの低い管理職だらけなのに人事制度を新しくした企業に伸し掛かるものは何か？
問６. 出来もしないことを出来ると言い結局何も出来ずに終わったリーダーに向けられるものは何か？
問７. たった一つのノウハウですらものにできていないのに、新しいノウハウ本を次々と買うビジネスパーソンが負うものは何か？
問８. 伝えたいという強い意志が無くその内容も貧弱なのにビジュアルだけは一人前の資料で空回りしている人を襲うものは何か？
問９. ハッタリで勝ち取った転職先で直面するものは何か？
問１０. 幸せのために購入した住宅で繰り広げられるものは何か？
正解はこちら
http://profile.ne.jp/pf/pensee-tsutomu-nakazawa/c/c-42921/
（中沢努「<深く考える>序開き」から抜粋）
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