人材育成 の専門家が生活やビジネスに役立つコラムを発信 (11ページ目)

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日は変えることについてのお話です。 企業を変える、部門を変える、現場を変える。 変える際のポイントになるのは、人的資源である人材であることは間違いないが、人は急には変われないのが現実。 強制的な方法もあるだろうが、今どきの時代には合わないという考えも多い。 となると、変えるのは方法。 方法を変えることで、人の行動が変わり、考え方も変わ...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日は情報についてのお話です。 今やインターネットに代表される高度情報化社会。 情報が溢れていて、情報を簡単に入手することができる時代。 だからこそ、情報の重みや価値の重要性に気付くことがある。 本当に重要な情報は楽して手にすることができない。 人と会ったり、時間をかけたり、お金をかけたりするからこそ、本当に重要な情報を手にすることがで...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

　先日もある企業で、「リーダーが育ってこない」というお話をうかがいました。 　その内容は、 「現場に行かないで管理資料作りのデスクワークばかりしている」 「リーダーとしてやるべき仕事（特に人材育成）に取り組もうとしない」 「コミュニケーションが事務的」 「責任感が薄い（自分の責任で何かをやろうとしない）」 「部下をまとめることができない」 などというものでした。 　このあたり...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日は提案依頼についてのお話です。 問題解決のための提案を依頼する。 内容は様々ですが、多くのビジネスパーソンが経験していることでしょう。 提案する企業は、依頼されたことについて提案するわけですから、依頼する内容が整理されていないと、おかしな提案が出てくるのも当たり前のこと。 そうなってくると、提案を依頼したいことを文書化して、見える化するなどの...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

　ある会社の社長とお話をしていて、たまたま人材育成の話になりました。   　まずお互いに言ったのは、「失敗する経験は大事だ」ということです。 　失敗をしないで済むならば、それに越したことはないのかもしれません。しかし、失敗しなければ身に染みてわからないことはありますし、失敗を通じてでなければ学べないこともあります。 　自信をつけるためには成功体験が大事ですが、失敗体験とそれに対する反省がな...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日は基本と応用についてのお話です。 ビジネスの世界だけでなく、何事にも基本と応用がある。 基本があってこその応用であり、基本が土台としてあるから応用が身に付く。 基本を理解し、行動し、考えることを繰り返すことで、自分なりに基本が解釈できるようになる。 机上のお勉強だけを行って、基本がわかったつもりになっているのは、思慮が浅い。 基本の重要性を...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

　ある団体の会合でのことです。経営者やコンサルタントが集まる団体なので、参加者の中には最近起業したばかりの人や、これから起業を考えているという人が何人かいました。 　著名な大企業出身の方であったり、４０代以上でシニア世代の方であったり、どちらかといえば社会経験が豊富な方々で、話しぶりからもみなさんとても優秀だとお見受けしました。 　すでに起業したという何人かは、小遣い稼ぎ程度に考えている...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日は意欲についてのお話です。 意欲を感じさせる人とのビジネスは楽しい。 意欲を感じさせる振る舞いや言動を見たり聞いたりしてるだけで楽しい。 あとは成果が伴ってくると、さらに楽しくなるが、そう簡単にいかないのがビジネスの世界。 成果を出すためにいかに意欲を持ち続けるかが、ある意味正念場。 初心を忘れないことを期待したい。 （続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日は時代の動きについてのお話です。 時代の動きを捉える。今どきのビジネスパーソンにとって重要なことではないでしょうか。 市場のこと、競合のこと、自社のこと、業界のこと、異業種のこと、技術のこと、人材のことなど。 挙げればきりがありませんが、ビジネスパーソンとして自らが成果を生み出すために必要な最新情報は常に押さえておきたい。 新しいことを知って...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

　年明け早々の頃、特にインターネット上の様々な記事や情報を見ていて思ったことがあります。それは、「ダイエット」に関するものがやたらと多いことです。   　“正月太り解消”と称して、その方法や心得が出ていますが、裏を返せば、それほど多くの人が、この時期には興味をもって見ている内容だということでしょう。   　やっぱり正月というのは、家族や親戚が集まって、食べたり飲んだりする機会が多くなります...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日は常識についてのお話です。 一部の例外の人を除くと、ビジネスパーソンとしての常識は重要だと感じる。 多くのビジネスパーソンの方と会う機会が多いからかもしれないが、最近特にそう感じる。 あえて常識を捨てて行動し、その点が評価されている一部のビジネスパーソンがいることは間違いないが、その他大勢のビジネスパーソンにとって常識は重要。 挨拶や...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

　フィギュアスケートの浅田真央さんが、先日現役からの引退を発表されました。引退会見は彼女らしい良い雰囲気で、お疲れ様という気持ちとともに、これからの彼女の活躍を祈らずにはいられません。 　これは数年前の記事ですが、フィギュアスケートの取材を２０年以上しているという、ある女性ジャーナリストが書かれていた浅田真央さんに関するお話からです。 　このジャーナリストの方は、浅田さんのお母様と年...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日は会議についてのお話です。 多くの企業、多くのビジネスパーソンが会議の多さに悩んでいるという話をよく聞きます。 その弊害だと思いますが、会議の目的が明確になっていないことが多いと感じます。 会議が多いから、会議に対する意識が低くなり、会議を惰性で行ってしまう。 会議の目的が明確になっていないから、何となくメンバーを集めて、何となく会議...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日はコミュニケーションについてのお話です。 先日あるビジネス上の集まりの会場で、ある方からお声掛けいただいた。 その会場で私のことを一瞬見て、知り合いかと思い声をかけたとのことでした。 知り合いといっても、名前と顔を知っているくらいという知り合いであり、それもかなり昔のこと。 私はその方の記憶力と観察力の素晴らしさを称賛するとともに、人...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

ブームが去ったからこそ、考える ピケティのお蔭か 「格差問題」が再び脚光を浴びています。 彼曰く、 「ｒ＞ｇ」 すなわち 資本収益率（ｒ）が長期的に経済成長率（ｇ）を大きく上回る と格差が拡がりやすくなるそうです。 （ピケティ「２１世紀の資本」） 経済学的にはこういう見方もできるんですね。 以前「新自由主義」という言葉が世間を賑わせましたし、 学問的にいろいろな分析・検討が行われてきました...（続きを読む）

中沢 努

（コンサルタント・研修講師・講演講師）

日本人は馬鹿でない 税金を納めるのは、国民の義務であり、企業の義務です。  ・ 車が通れば砂埃がたつ砂利道ではなく、きちんと舗装された道路。  ・ 酔った帰り道でも安心して歩けるよう、私たちを守ってくれる街灯。  ・ 急に具合が悪くなったら来てくれる救急車に、泥棒に入られたら直ちに駆けつけてくれる警察。 いずれもみな「税金」のお蔭です。 にも関わらず、世には「脱税」という行為や 「税金で持...（続きを読む）

中沢 努

（コンサルタント・研修講師・講演講師）

どこが違う？ 「ブラック企業」と呼ばれる一連の会社群があります。 厚生労働省も「若者の「使い捨て」が疑われる企業等への取組を強化」 （同省HP） しているようです。 このような企業がなぜ跋扈するのか？ 「ブラック企業」と批判される企業が生まれる背景の一つに過度な安売り競争がある。 参入障壁が低く競合が次々と現れる飲食や小売りなどの業界は構造的に価格競争に陥りやすい。 人件費も圧迫されるの...（続きを読む）

中沢 努

（コンサルタント・研修講師・講演講師）

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日はIT人材についてのお話です。 ITアーキテクトに関する公式の教科書と呼ぶべき書籍である、「ITABoK（IT Architecture Body of Knowledge、アイティーエーボック） Version2」日本語版の提供が開始されました。 http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/column/14/346...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日は求人についてのお話です。 サイボウズは、新たな求人形態「複業採用」を開始しました。 http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/column/14/346926/013000799/?mln&rt=nocnt 同社を含む複数の企業に就業するもので、他社を本業としつつ新たに同社にも籍を置くという求人形態とのこと。 ありそう...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

中小企業診断士の長谷川進です。おはようございます。 今日は自然な言動についてのお話です。 ビジネス現場における自然な言動は、場の安定化につながるだけでなく安心感をもたらすことが少なくない。 決して派手ではないし、特別目立つわけではないが、常に自然な言動を実行できる人は、大きな差別化ポイントになるのではないだろうか。 自分自身も含めて周囲を見渡した時に、常に自然な言動を実行できる人は意外に少な...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日はコミュニケーションについてのお話です。 よくありがちなビジネス現場でのささいなトラブル。 言った、言わない、聞いていない、聞かれていない、知らないといった、基本的なコミュニケーションに起因することが少なくない。 このような場合、細かいコミュニケーションテクニックの前に、ツーウェイコミュニケーションの基本ができていないと話にならない。 相手を...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。今日は人についてのお話です。デジタル時代、AI時代、ビッグデータ時代になり、人という経営資源の価値が改めて問われています。将棋に代表されるように、AIが人の能力を予想以上のペースで越えていきました。これからは多くのビジネスシーンにおいて、早く正確に大量にといった観点では、人よりもAIの方が圧倒的な強さを見せ続けるでしょう。そうなってくると、人はデジタルでは...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

　少し前の話になりますが、ある地方の市長が、自転車に乗っていた中学生の交通死亡事故があったことを受けて、市内の小中学生に「なるべく自転車に乗らないように」と呼び掛ける文書を配ったという話題がありました。   　禁止や制約という措置が、妥当な場合があることは確かで、特に子供のうちは、大人の管理のもとに行動させることも必要なので、その中で禁止事項が多くなってしまうのは当然という考え方もあるでしょう...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日は時間管理についてのお話です。 忙しい日々を過ごすビジネスパーソンだからこそ意識しておきたいことが、常に時間の余裕を持つこと。 何らかの作業をする、成果物を作成する場合などは時間の余裕を持ちたい。何が起きるか分かりませんから。 もっと基本的なところでいえば、打合せに遅刻しない、待ち合わせに遅刻しないというのは当たり前。 最近は、乗換案内などの...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）

中小企業診断士の長谷川進です。こんにちは。 今日は人材育成についてのお話です。 先週末、ゴルフの日本オープンが行われていました。 結果は、予想通り松山選手の勝利。 圧勝というわけではないですが、他の選手とは明らかにレベルの差があるように感じました。 まず身体がでかいというか、ごついというか、単純に見た目が違う。 関連して、パワーやスイングスピードも違う。 アメリカツアーの難コースでもま...（続きを読む）

長谷川 進

（経営コンサルタント）