「手順」を含むコラム・事例
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震災対応:CMS 製品「すぐ使えるCGI」無償提供
東北地方太平洋沖地震により被災された方々に心よりお悔やみ申し上げます。 どの程度お役に立てるか分かりませんが、弊社でできることであれば微力ながらお力になれればと思います。 震災関連の情報をWebに公開するために、弊社CMS製品「すぐ使えるCGI」を無償でご提供致します。 ご希望の方はお手続き下さい。 ご提供内容 震災関連の情報をWebに公開するためにお使いになる場合、CMS「すぐ使える...(続きを読む)
- 井上 みやび子
- (システムエンジニア)
中国特許調査、中国実用新案調査、中国特許訴訟セミナー
中国特許・実用新案調査と中国特許権侵害訴訟の全て ~知財部員・研究開発者自身でできる中国特許・実用新案調査と激増する中国特許訴訟への対処ノウハウ~ 対 象 知的財産権部門、研究開発管理部門他のスタッフ、マネジャーの方々 開催日時 2011年3月29日(火)13:00-17:00 会 場 日本出版クラブ会館(東京:飯田橋) 講師 弁理士 河野 英仁 お申し込み htt...(続きを読む)
- 河野 英仁
- (弁理士)
セミナー 知的財産権講座 「中国特許訴訟実務講座」
セミナーのご案内 知的財産権講座 「中国特許訴訟実務講座」 ~中国における補正の実務、権利行使及び技術的範囲の解釈について~ セミナー概要 ◇本講座では、権利化実務では、最も重要な創造性(進歩性)及び補正について実例に基づき説明し、訴訟実務では、民事訴訟の基礎、模倣品侵害事件を想定した権利行使プロセス、中国企業から権利行使を受けた場合の防御方法について解説し、権利範囲解釈では、司法解釈及び...(続きを読む)
- 河野 英仁
- (弁理士)
TOKO Biz Report <2月号>
◆◇◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ~経営者×ビジネス"の彼方此方"をパッケージします~ *TOKOビジネス通信 vol:第7号 11/2/22* ------------------------------------ ◆◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆◇ 「企画書をつくる」...(続きを読む)
- 中沢雅孝
- (ビジネススキル講師)
中国特許・実用新案調査、訴訟セミナーのご案内
中国特許・実用新案調査と中国特許権侵害訴訟の全て ~知財部員・研究開発者自身でできる中国特許・実用新案調査と激増する中国特許訴訟への対処ノウハウ~ 対 象 知的財産権部門、研究開発管理部門他のスタッフ、マネジャーの方々 開催日時 2011年3月29日(火)13:00-17:00 会 場 日本出版クラブ会館(東京:飯田橋) 講師 弁理士 河野 英仁 お申し込み htt...(続きを読む)
- 河野 英仁
- (弁理士)
「性格」はなかなか変えられませんが、「仕事」の仕方ならば
新しい職場に入り、そこでの説明・指導された仕事の手順や基準が、その職場・企業のスタンダード即ち行って当然(=当たり前)の方法なわけです。 その仕事のスタンダードは先ずある意味無条件で受け入れ、その後仕事の幅や量や質が次第に変化していくことになりますね。(当たり前のレベルが上がっていく。) そうした仕事に携わる中で、ある意味問題になってくるのは、それらの仕事に自身が向いているか、それらの仕...(続きを読む)
- 大野 晴夫
- (経営コンサルタント)
必要文書を迷わず取り出す
こんにちは。 片付けたいのに片付けられないお部屋を治療する収納ドクター@長柴美恵です。 今日は文書整理の話をします。 大切な情報のつもりの資料がデスクの上で山積みになっていませんか? その情報はいったい、いつのものでしょう? とくに仕事の場合、「今の情報」が必要なら常に最新版に入れ替えないといけません。 「今の情報」が3秒で見つかる仕組みにしていきましょう。 手順と...(続きを読む)
- 収納ドクター@長柴美恵
- (リフォームコーディネーター)
不動産価格の実証分析
今回は不動産価格の算定の考え方について整理してみます。不動産価格評価法 は取引事例法や収益還元法などいくつかのやり方がありますが、今回はマーケット から算出する実証分析的なやり方を検討してみます。 まず中古不動産に関しての価格算定モデルを下記のように仮説として設定します。 ・価格算定モデル式 不動産価格 = 本来価格※ + マクロ環境調整 (取引価格) ...(続きを読む)
- 巻口 成憲
- (ファイナンシャルプランナー)
パーティの着こなし&マナー 7
年末・年始はまさにパーティー・シーズンですよね。 パーティーでの「着こなし」や「マナー」を取り上げていきます。 ---------------------------------------------------- パーティーにはビジネスの場で出席するものや、 個人的にプライベートで出席するものなどさまざまでしょう。 前回はパーティー開催に向けて行なう基本的な手順やポイントを取り上げました。 ...(続きを読む)
- 吉武 利恵
- (イメージコンサルタント)
引きこもり卒業の応援
お子様がひきこもり状態で困っていらっしゃる方から、こちらはどんなやり方なのか、お問合せをいただいたので、別途お応えさせていただきましたが、ここにもその要点をご紹介させていただきます。 大きな特色は次の2つが言えると思います。 1)短期療法を軸としたサポート 2)キャリア、メンタル、家族相談の3つ分野の専門性からのサポート 1)について。 これまでのサポートは「寄り添う」ことに重きを置くあ...(続きを読む)
- 松尾 一廣
- (キャリアカウンセラー)
FP実務講座in大阪(独立系FPの実務ノウハウが体験できる)
FPの実務を体験したい方には朗報です。なかなかFPの実務を経験できるところはないので、今回は独立FP業界を知りたい、経験したい、FP資格を活かしたい方には有益な時間となるでしょう。 しかも今回は資格学校大手の大原学園が主催です。 「独立系FPの実務ノウハウ」と「資格の大原」のコラボレーション。 ぜひご参加お待ちしています。 ◆講義テーマ 第1回:1月29日(土)・30日(日)10~17時⇒ライフプ...(続きを読む)
- 岡崎 謙二
- (ファイナンシャルプランナー)
パーティの着こなし&マナー 6
年末・年始はまさにパーティー・シーズンですよね。 パーティーでの「着こなし」や「マナー」を取り上げていきます。 ---------------------------------------------------- パーティーにはビジネスの場で出席するものや、 個人的にプライベートで出席するものなどさまざまでしょう。 今回は「パーティー開催の手順」です。 パーティーを主催するときに、何をすれ...(続きを読む)
- 吉武 利恵
- (イメージコンサルタント)
夢をかなえるセルフコーチングその10~ゴールをビジュアル化する
こんにちは☆ ゆかふぇスタイルコーチングの吉澤ゆかです。 今日は、何に幸せを感じていますか? 今日から、引き続き「夢をかなえるセルフコーチング」として あなたのゴール達成のために、私が今まで学んだことや感じたことや あなたにとってきっと役にたてそうな情報やスキルを 惜しみなくシェアしていきますね。 今日のお話は 「ゴールをビジュアル化する」ということについてお話しますね。 これは、...(続きを読む)
- 吉澤 ゆか
- (経営コンサルタント)
まず、自分を深くゆるすこと
恋愛セラピストあづまです。 問題行動を起こす他人を成長させ、変えてゆこうと考えるときに、まず始めに一番大切なことは、自分自身を深くゆるし、自分自身を認める力を(場合によっては、普通の夫婦生活で必要なレベル以上に)高めることです。 もちろん、急にできることではありませんから、毎日コツコツとり組むことが大事です。 ゆるしのワークの概念と手順に書いたような方法、あるいは、自分をゆるし、認めるための...(続きを読む)
- 阿妻 靖史
- (パーソナルコーチ)
友達のような窓と暮らす、心地よさ
< 友達のような窓と暮らす、心地よさ > 朝、始めに黄色い窓を開ける。 これがこの家に住むものの日課である。 この窓から朝の光がすーっと室内に入ってくる。新しい一日の始まり。 季節によって、天候によって、毎日違う朝の光。それに改めて気付く喜び、 そんな窓である。 この窓は吹き抜けの東側に設けられたはめ殺しの高窓である。 その室内側には、黄色く塗られた木製の扉がついて...(続きを読む)
- 小形 徹
- (建築家)
ヴィクティム状態にある従業員の対応方法「ヴィクティム面談」
今回のコラムはヴィクティム(被害者意識・ネガティブな考え)状態にある従業員の対応方法について私の実践事例からお伝えしたいと思います。 私が会社に勤務していた時代、マネージャーとして賞与支給前に20名~25名ほどの従業員の面談を行っていました。この面談の時期は正直、ストレスを溜め込む時期でもありましたが、今回、お伝えする面談の型を使うことで、ヴィクティム傾向にある従業員の不満ばかりを聴くだけではな...(続きを読む)
- 原 聡彦
- (経営コンサルタント)
ベーキングパウダーを使わないお菓子作り 第2弾
「膨らし粉にアルミ 幼児ご用心」 2010年10月23日付けの朝日新聞の社会面の記事をご覧になりましたか? 記事によると、ホットケーキやパウンドケーキを週に1個食べるだけで、幼児ではアルミニウムの取りすぎになってしまう場合があるのだそうです。原因はアルミニウムを含むベーキングパウダー。アルミの人間への影響はまだ分かってはいませんが、動物実験では生殖器や発達中の神経に影響が現れるとあり、WHOは...(続きを読む)
- 塚本 有紀
- (料理講師)
なぜ夫婦の話し合いはうまく行かないのか
恋愛セラピストあづまです。 浮気をした夫。 借金を作った夫。 仕事ばかりで家庭を顧みない夫。 行動を直してもらおうと、話し合いに臨む妻は多いのですが、 「ケンカで終わる」 「逆ギレされた」 「だんまりを決め込んで話してくれない」 など、 「全く話し合いにならない」 という結末になることが往々にしてあります。 こういう状況を知人や友人に説明すると、 「そんな相手、別れちゃいな...(続きを読む)
- 阿妻 靖史
- (パーソナルコーチ)
仕事に大活躍 EVERNOTE
iPhoneとiPadとEVERNOTEを 連携して使うことで、いろいろな情報をまとめて管理することが 可能となります。 技その1 iPhoneのカメラで情報を撮影し、EVERNOTEと連携する 情報管理の手順を簡単に紹介します。 新聞や残しておきたい情報は、iPhone(アイフォーン)のカメラで撮影して 保管しておきます。 1、撮影...(続きを読む)
- 千葉 英男
- (Webプロデューサー)
住まいづくりにテーマって必要?
こんにちは!暮らしをデザインする建築設計事務所_MKデザインスタジオの柿本美樹枝です。 ここでは、住まいは買うものではなく、創るもの という考えを持って頂けたらと、メッセージを発信しています。 家づくりを、これから楽しみたい!というあなた。 ぜひ、読んで下さい。 住まいづくりにテーマって必要でしょうか? ・・・・私の答えは、「イエス」です。 なぜなら、ものづくりには、無限の可能性があるか...(続きを読む)
- 柿本美樹枝
- (建築家)
14日で30万の利益を出せた実例
以前スカイプで相談を受けたSさん。 もう随分と月5~10万円くらいを行ったり来たりしてました。 そんなスマイルさんに激変が(笑) たった14日間で、純利益で30万を突破したのです。 どうも。 天職クリエイタ―野本愛貴です。 随分とって書きましたが、かれこれ半年ものあいだ、5万程度の収入。 僕との1回目のミーティングが11/10日。 で、今日の時点で利益ベースで30万突破。 ...(続きを読む)
- 野本 愛貴
- (起業コンサルタント)
チャレンジ!開発マーケティング (1回目)
はじめまして、アイマーケの石川です。 今月から All about デビューです。 よろしくお願いします。 私の専門は、開発マーケティングの領域で、B2B,B2C 両方の分野の商品プロデュース、プロモーションに携わっています。 最近は企業さんのみならず、自治体さんとともに、地域ブランド商品の開発なども手がけています。 さて、今回から、開発マーケティングについて連載でお伝えしたいと思います。...(続きを読む)
- 石川 憲昭
- (経営コンサルタント)
施主力をつける!_2 〜具体的な施主力_その2「覚悟」〜
MKデザインスタジオの柿本美樹枝です。前回の続きです。 具体的な施主力_その2 2)「この場所に住む」という覚悟 とは・・・ 満足度の高い建て主様の持つ力は、 資金面よりは、むしろこの場所への覚悟が大きいと感じています。 住まいづくりは、住む場所(土地)を選ぶというところから、たいていスタートします。 既にお持ちの土地、親族から譲り受けた土地、新しく購入する土地など様々です。 現在は核...(続きを読む)
- 柿本美樹枝
- (建築家)
歯科医院経営セミナー 9/26
第4回 歯科医院経営効率向上セミナー 『どうして売上があがっても、手元に利益が残らないのか…』 ~その悩みを解消するノウハウ公開セミナー~ 本セミナーはこれからの不透明な時代を乗り切る為に必要な ◆ お金の知識 ◆ 経営効率化 の2つの手法についてご提案します。 【開催の目的】 多くの歯科医院経営セミナーは『短期...(続きを読む)
- 背戸土井 崇
- (経営コンサルタント)
人は間違えないのではなく、間違うもの
マスコミの報道によると、先日の参院選の投開票で、全国各地で作業ミスが生じたようです。たとえば、名古屋市西区笠取町のある投票所では、有権者23人に選挙区と比例選の投票用紙を逆に交付し、無効票となりました。ミスのほとんどは、なんでもない単純なミスだったそうです。 管轄である総務省は、ミスを起こした選挙管理委員会に対して原因の究明や再発防止を徹底させたいとコメントを出していますが、参院選に限らず、選挙...(続きを読む)
- 人見 隆之
- (ISOコンサルタント)
情報システム化にはふたつの選択肢がある
情報システムを導入する目的は、業務改善に尽きるのですが、 その手順には二つの方法があると実感しています。 まず、一つ目は業務の根本的な見直しを前提とした情報システム化です。 従来から実施してきた業務内容、フローを一から見直し、不必要な業務は 無くし、必要な業務も情報システムで効率化を図ります。 当然ながら、実施するには多くの時間と、様々な知恵が必要となります。 専門家の支援も受けなければなりませ...(続きを読む)
- 小笠原 宏之
- (ITコンサルタント)
具体策より大事なもの
先の総選挙で掲げられたマニフェストは、正に具体策のオンパレード。具体策を打ち出すのは確かにインパクトがある。しかし実行実現を考えた際、具体策を打ち出すにはタイミングなどを十分に議論した上で行わなければ逆効果な場合もある。それはどういうことか。 いくつかの報道によると、政権交代を果たした総選挙から1カ月近く経つ現在、民主党内ではマニフェストの内容如何について今更議論をしている様だ。これは簡単...(続きを読む)
- 中村 英俊
- (広報コンサルタント)
モニターのAさんは最近の情報系サイトで傾向を調べてみました。
まったくの未経験であるAさんは、まず市場の動向がどうなっているかを調べるために、大手の情報商材販売サイトをいくつか見てみました。とくにこれから自分が参入するツール、ソフトのカテゴリに注目しました。 Aさんなりに気がついた点をまとめてみました。販売者としてではなく、購入者、つまりお客さんとしての立場で見ています。つまり純粋に「欲しくなるもの」はどんな商品か、どんな訴え方をしているか、どんな動きや結...(続きを読む)
- 飯野 健一郎
- (ITコンサルタント)
A&M通信~第5回 適材の活用について~
ある企業の事業再生をお手伝いをしたときの事であるが、この会社はトップダウンが弱く、経営戦略、経営管理が不十分な状態で推進され、結果として売上ダウン、変動費アップ等の問題により赤字が続いていた。 これを打開すべく事業の再生戦略の立案が必要になったが、この戦略を経営トップではなく会社の将来の危機感を持っている管理職手前の若手数人が集ま...(続きを読む)
- 中山 幹男
- (経営コンサルタント)
絶対に諦められない計画作り
何かを事業を始める時必ず計画を立てるわけですが、その計画という のが中々まとめる事が出来ません。頭の中のもやもやしたイメージが 気持ちを逸らせ、結局何も決めないまま見切り発車をしてしまいます。 計画がない行動ですから、成功も時の運となります。 では、何故この様なことになるのかを考えてみましょう。 答えは簡単です。計画が何か判らない。何か面倒くさいと思う。 これだけです。という事は計画がしっか...(続きを読む)
- 小笠原 宏之
- (ITコンサルタント)
誰にでもできる生命保険の必要保障額を出す方法
ファイナンシャルプランナーが天職! BYSプランニングの釜口です。 http://www.bys-planning.com/ 今回のコラムは、生命保険の必要保障額を出す簡単な方法 につきましてお話をさせていただきます。 生命保険を考える時に以下の3点を明確にすることが大事です。 1.誰のため、何のために保険に加入するのか(目的) 2.必要な保障金額はいくらが妥当なのか(保障金額) 3.それ...(続きを読む)
- 釜口 博
- (ファイナンシャルプランナー)
EMDR事例(小さくて長く続いたトラウマ)
「私、英語苦手なんです!」 これは モントリオールで4年間 英語の中学へ行き、成績優秀だったMさんの言葉です。話を聞くと 彼女は英語に関する思い出がありました。 「モントリオールに行って1年位経った時のことです。学校の玄関が開くのを クラスメート達と待っていました。すると イタリア系の男の子が 君の英語の発音、奇妙だよね。”って言ったんです。私的には 大分 分かるようになって来たな、って思って...(続きを読む)
- シェシャドゥリ(福田)育子
- (メンタルヘルスコンサルタント)
歯科医院経営セミナー7/11
【あなたの医院をブランド医院にする手法】 歯科医院経営セミナーで紹介する内容の多くは『情報付加型』です。それ自体は悪い事では無いのですが、どうしても『コスト』や『労働時間』を増やす提案であったり、または『精神論』に帰結する内容が目立ちました。 ●業績が上がっても手元に利益が残らない… ●患者さんは増えたがストレスも増えた… 『情報付加型』の経営ノウハウは、この様な状態を招く可能性があります...(続きを読む)
- 背戸土井 崇
- (経営コンサルタント)
人材に投資する企業、消費する企業
伸びる企業は人材に投資するが、ダメな企業は人材を消費する 【ワンポイント解説】 あなたの会社・職場は、人材(従業員)をどのように処遇していますか? 企業が、人材(従業員)をどのように捉えているか? それは、その企業が、これから成長するか?衰退するか?を決める一因です。 長期的に成長・繁栄する企業は、人材(従業員)をもっとも大事な経営資源と考えて、充分に時間とお金・エネルギーを投資します。...(続きを読む)
- 門田 由貴子
- (経営コンサルタント)
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