独立開業 の専門家が生活やビジネスに役立つコラムを発信 (30ページ目)

　【関連Q&A】　''起業したいです'' 次に、将来日本で年金をもらうことを望んでいないというお話についてですが、国によっては日本と 社会保障協定を結んでいる国　があり、日本で納めた保険料を本国で年金として受け取れる制度が整備されつつあります。　 もしこの中にジョアンさんの国が含まれていれば、日本で納めた保険料がムダになることはありません。　また今後こうした国はだんだん増えてく...（続きを読む）

後藤 義弘

（社会保険労務士）

9月11日に、沖縄・那覇にて、『リアル版マネ虎イベント』を開催しますが、主催者である玲子さんの動きが面白い。（笑） http://kawaireiko.president-blog.jp/e547403.html 今回はポスターを作って、那覇・おもろまちにある、ロマンドーフランスロールのあの販売カーに、貼らせてもらったようです。 それがこのポスター。（笑） ウケルわ〜。 ...（続きを読む）

尾崎 友俐

（経営コンサルタント）

　【対象Q&A】 ''家事代行の仕事を立ち上げたいのですが'' （3） 労働保険 [労働基準監督署・ハローワーク] 一定の要件に該当する従業員を雇用すれば労働保険の加入が義務付けられます。　これについては 【コラム】 開業に伴う「労働保険」関係の手続き（1）〜（5） をご参照ください。 （4） 社会保険 [社会保険事務所] 従業員が 1〜4人...（続きを読む）

後藤 義弘

（社会保険労務士）

　【関連Q&A】　''助成金について '' 助成金の申請は要件に該当することはもちろんですが、タイミングが命 です。　もし近々の事業開始に伴い助成金の活用をお考えであり、上の基本的要件を満たしそうであれば、機を失する前に早急に専門家（社会保険労務士）やハローワークなど取り扱い機関へ相談されることをお勧めします。 なお上（2）の助成金については、下記私どもの社会保険労務士事務所ホ...（続きを読む）

後藤 義弘

（社会保険労務士）

　【関連Q&A】 ''個人経営における従業員雇用について '' 各届出に関しては一応の期限が決められていますが、特に１．の（1）については 10日以内 と実際かなり無理のある期限ということもあり、お役所側も厳密に期限を重視していません。 期限後の届出も有効で、罰則などもありませんが、こうした事情にかかわらずやはりなるべく早期の手続きが望まれます。　 しかし上１．（3）の申告・納...（続きを読む）

後藤 義弘

（社会保険労務士）

　【関連Q&A】 ''個人経営における従業員雇用について '' ここでは上Q&Aの一級建築事務所の開設ケースを例に概算保険料を試算してみましょう。 　【労災保険料率】 　[事業主負担] 　 0.45％　（Ａ: ''全額事業主負担''） 　【雇用保険料率】 　 [事業主負担] 　 0.9％ 　 [従業員負担] 　 0.6％　　　計 1...（続きを読む）

後藤 義弘

（社会保険労務士）

　【対象Q&A】 ''個人経営における従業員雇用について ''　 Ｑ５．助成金を受けることができるか？ おそらく 中小企業基盤人材確保助成金 のことをおっしゃられているものと思われます。 この助成金受給にはいろいろな要件が要求されますが 　（1） 年間 350万円 以上の給与 [1人以上] 　（2） 300万円 以上の設備投資 と、まずは雇用する従...（続きを読む）

後藤 義弘

（社会保険労務士）

【関連Q&A】　　''友人との共同制作 （起業） '' Q&Aでテーマになっている事業が「アパレルブランドの立上げ」ということで、おしゃれでアーティスティックなお店が立ち並ぶ バルセロナは ゴシック地区にあるブティックのエントランスをフィーチャーしてみました。 つるされたオブジェがいかにもガウディの街バルセロナと言った感じです。 スペインのファッションと言えば ＺＡＲ...（続きを読む）

後藤 義弘

（社会保険労務士）

（前コラムより続き） つまり厳密に言えば、上の（Ａ）のレンジ、すなわち奥様側の所得が 　　 399,999円 までであれば、（控除額の呼び名は変わるものの）依然 　 　380,000円 の（配偶者特別）控除が受けられることを意味します。　 ちなみに、これをパート収入などの給与所得者に置き換えた場合は以下のとおり 　1,049,99...（続きを読む）

後藤 義弘

（社会保険労務士）

　… そんな収益を生むための「ハコ」感覚で使える合同会社、まだ知名度は低いですが、今後様々なビジネスシーンでその有効活用が期待されるところです。 また合同会社ともうひとつ 有限責任事業組合（LLP） という新しい事業運営形態も登場しています。　こちらも合同会社同様ビジネスモデル型の組織としてまた合同会社とは一味違う「個性」を持ち備えています。　 これについてもまた機会を見コラ...（続きを読む）

後藤 義弘

（社会保険労務士）

銀行からの借入には是非挑戦して欲しいです。 お金を借りるという事には、ひとそれぞれ様々な感覚があるようですが、私は知人友人家族には一切借金はしない主義。 100％銀行です。 すごく楽ですョ。銀行は。 知人や身内に借りたら、苦しくて毎日が過ごせないのです。 返している最中でもきっとやり辛い気がします。 なんとなく。 借りを作るのがいやなんです。何事も。（続きを読む）

尾崎 友俐

（経営コンサルタント）

しかし、マクドナルドの右隣は、廃墟のように店内が荒れたまま放置されたラーメン屋の跡。 左隣のガラス製の扉には、「閉店いたしました」の文字。 こんな場所で誰が商売しようとするものでしょうか。 にもかかわらず・・・。 立地を志す人は、必ず有楽町のこのビルのマクドナルドを見るべきです。 そして、立地の恐ろしさを知るべきです。 マクドナルドは30年以上にわたって、立地を研究し...（続きを読む）

林原 安徳

（経営コンサルタント）

マクドナルドの立地で面白いところがあります。 JR山手線の有楽町駅。 ビッグカメラの出店している西口のやや南の方に、古くからスカラ座という映画館が入っているオフィスビルがあります。 このビルの1F正面には、マクドナルドの例の正式の看板がありません。 もちろん、スタンド型の看板も置いていません。 ビルの横壁に回転式の共同看板があります。 そこに2分間に1度くらいの...（続きを読む）

林原 安徳

（経営コンサルタント）

ある起業家セミナーで講演したとき、「立地に合わせて業態を考えるのが良いか、それとも、業態に合った立地を探すべきか？」という質問を受けました。 その時、迷わず「前者のほうですよ」、つまり立地に合わせて業態を考えるほうが良いと答えました。 この考えは、今も変わりません。 すべて規格通りのフランチャイズチェーンに加盟するのだったらいざ知らず、売り方、経営の仕方を自由に決められるのだった...（続きを読む）

林原 安徳

（経営コンサルタント）

しかし、売上予測は、「奇」を扱うことではありません。 「常識」的感覚が絶対的に不可欠なのです。 仮に、「見えない店が売れている」ということがあっても、「店は見えなければ繁盛する」、あるいは「店は見えなくとも繁盛する」という「奇」に走ってはいけません。 それはその店で、たまたま、そうした関係が起きているだけに過ぎないのであって、これが「常識」的感覚に反していることは明確です。 ...（続きを読む）

林原 安徳

（経営コンサルタント）

【対象Q&A】 起業について http://profile.ne.jp/pf/ysc-kaigyou/qa/detail/4852 （上Q&Aの回答続き） 次に従業員のお給料についてですが、「合意」という言葉で少し理解を難しくさせてしまったかもしれませんね。　要は「最低賃金」を下回らない限り、事業主としての seiji14 さんが自由に決めてかまいません。　 【...（続きを読む）

後藤 義弘

（社会保険労務士）

反対に、いくら看板を目立つように変えて、店舗ファザード（店の正面のデザイン）を改良しても、ほとんど売上げが上がらない店があります。視界性が格段に良くなっていても上がらない。 こちらのほうが問題です。 店が演出し求めている客層と、その商圏に集う人々の感性や懐事情がミスマッチを起こしている可能性があるのです。 改装効果が出ない店もあります。 ・店内の席数が少ない。 ・壁紙が汚...（続きを読む）

林原 安徳

（経営コンサルタント）

　（6） 「偽装請負」の適正化（？） これはあまり一般的な例とは言えず適用シーンは限られてくると思いますが、理論上「会社分割」の枠組みを使って「偽装請負」の適正化（と言ってよいか疑問ですが…）を図ることも可能と考えられます。 例えば今回のA社事例のような店舗系の事業において、店舗責任者を形式上請負契約のもと「請負労働者」と「仮想自営業者」化したうえ使用者責任を回避している会社が...（続きを読む）

後藤 義弘

（社会保険労務士）

７．分割後のB社の事業再生 さて、ここまで会社分割の実務を中心にその枠組みとメリットについてみてきたところですが、今回の再編行為の最大の目的はこの会社分割そのもではなく、この会社分割スキームをうまく使ったその後の「事業再生」にあります。 目下そのB社の再生を弊社がサポートさせていただいてるところですが順調に計画は進んでいます。　 今回のテーマは「会社分割」にとどめ、その再...（続きを読む）

後藤 義弘

（社会保険労務士）

さて、ここまではA社側からみたメリットですが、もうひとつB社側、もっと言えばB社オーナー側から見たメリットにも着目すべきでしょう。 今回の事例は美容系の店舗が再編の対象物となっていました。 実際X店規模の店舗を新規オープンさせるには少なくとも初期投資3,000万円程度は必要になってきます。　新店舗開設にあたり一個人でこのような大金を調達することは至難の技です。　そこで今回の再編事例のよ...（続きを読む）

後藤 義弘

（社会保険労務士）

つまり、問題のX店をいきなり切離すのではなく、まずはワンクッション置き支配構造を変え既存のハードとソフトをうまく組合せ 　 [5] 既存設備の有効活用 　 [6] 埋もれた人材の発掘（カーブアウト） を図りつつ、事業再生を試みた上で事業（B社）を切離す選択肢をA社が留保している構造です。（もちろんB社の再生が成功すればわざわざ切離す必要もなくなるわけですが…） そ...（続きを読む）

後藤 義弘

（社会保険労務士）

６. A社事例における「会社分割」選択のメリット 今回のA社の事例では、当初 　（1）事業譲渡 [外部への売却]　もしくは 　（2）店舗閉鎖 [スクラップ] でのリストラを想定していましたが、 　（3）会社分割 [グループ会社化] を使った事業再生に方向転換したことで当初選択肢（1）（2）に対し組織再編行為段階ではたしてどれだけの経済的メリットが...（続きを読む）

後藤 義弘

（社会保険労務士）

【関連Q&A】 譲渡制限株式について （2007.7.3） http://profile.ne.jp/pf/ysc-kaigyou/qa/detail/4303 このQ&Aでは、会社の経営権の安定化のために株式に譲渡制限をかけることについて法的な視点からその趣旨と効果を検証したところです。 このように株式を譲渡制限株式とすることで望ましくない株主の出現を阻むことができ、...（続きを読む）

後藤 義弘

（社会保険労務士）

物件探しの基準について、通説として知られているものにも落とし穴があると書きました（前回）。 その最たるものが「通行量（交通量）」です。 通行量が多ければ多いほど売れるはずだと。 多くの開業ハウツー本が通行量を調べるよう訴えており、物件を探している人は必ずと言ってよいほど通行量に強い関心を示します。 通行量調査が浸透してしまっている背景の一つとして、通行量は数値化されたシンプル...（続きを読む）

林原 安徳

（経営コンサルタント）

お店のある場所、出店する場所のことを、周辺環境も含めて「立地」と呼んでいます。 出店開業のハウツー本などを読むと、必ずといっていいほど「立地が重要」「立地の選定がポイント」などと書かれています。 そのためでしょうか、その重要性については、出店・開業を志す皆さんに随分と浸透してきているように感じられます。 ところが、「立地の重要性」が広く認識されながらも、その良し悪しを判断する正し...（続きを読む）

林原 安徳

（経営コンサルタント）