人事労務・組織 の専門家が生活やビジネスに役立つコラムを発信

　このところ発表されている様々な調査の結果によれば、「管理職以上に昇進したいとは思わない」という人が増えているといいます。その理由としては、「業務量が増えて長時間労働になる」「責任が重くなる」「部下を管理・指導する自信がない」などが挙げられています。 　結局は「大変そうなわりにメリットが少ない」と思われている訳です。   　また、特に女性では「普通に働きたい」「家族との時間が大事」と考える割...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　以前見たテレビ番組ですが、「日本における基礎研究の危機」という特集の中で、日本人学者のノーベル賞受賞が今後は難しくなるだろうという話がされていました。   　ある大学学長によれば、昨今の日本では学術論文数での競争力が落ちていて、他の先進国では伸びているにもかかわらず、日本の場合はほぼ横ばいで、人口あたりの数では３０位以下、論文の質でも４０位以下、博士課程の学生数も減少していて若い研究者が育ち...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　「行列日本一」と言われていて、予約を取らないことで有名な焼肉店の話が書かれた記事を目にしました。 　予約を取らない理由は、以前に店主自身が行ったことがあるお店が、そのようなスタイルだったことからとのことです。 　「予約しても時間通りに来ないし、だいたい１、２人が遅れてきて時間通りに揃わないから、予約のために前から席を遊ばせておくのがもったいない」ということで、自分もいつか人気店になることがで...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　最近関わっているいくつかの会社で、取り組み課題としてあげられるテーマに「退職者対策」があります。「人材不足」「採用難」の環境では、人材が充足している企業でない限り、どこも退職者について何らかの施策に取り組んでいます。   　採用活動の中でも、応募者から「御社の離職率を教えてください」などという質問を受けることが時々あります。「離職率が高いこと」イコール「ブラック企業」のような発想から、そんな...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　様々な業務効率化が進められる中で、特に「会議」はよくやり玉にあがります。   　グローバル企業を対象にしたある調査によれば、管理職の１週間の平均労働時間は４６時間で、そのうち会議で２３時間、メールやオンラインのチャットで１０時間を使っていたそうです。じっくり自分の仕事ができるのは、１週間で１３時間しかないということですから、それではなかなか仕事がはかどらないでしょう。   　こんな状況か...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　人事に関する支援をしていると、特に中小企業では、社員個人の評価が話題に上がることがあります。 　どちらかと言えば、「困った」「どう処遇すればよいか」などのあまり良くない話が多く、その人への対応について、愚痴レベルから具体策の話まで様々です。   　そんな中、数年前にある会社でこんなことがありました。 　一人のマネージャーですが、物事には積極的にいろいろ身軽に行動するものの、周りの評価は「...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　少し前の話題ですが、某家電量販店の社長が、買収した子会社のある社員を「使い物にならない」と実名を明かして非難して、その発言内容が社員も閲覧できる社内ネットワークに掲載していたことが報道されて、パワハラにあたるのではないかと批判されました。 　当事者の社員は、その後退職したようですが、会社はそれが事実であることを認めた上で、「社員教育の一環」と言っていました。「良い事例も悪い事例も社員に対してオ...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　同志社大学の太田肇教授の著書（「承認欲求」の呪縛：新潮新書）の中で、ちょっと気になる記述がありました。   　承認欲求の負の側面を解説している書籍ですが、そこで「成果主義」について述べている個所があります。 　貢献度や業績に応じて金銭的な報酬を支払うのがいわゆる「成果主義」で、それはニンジンをぶら下げて競争させるイメージが根強いが、「本来の成果主義」には、その裏返しの面があると書かれていま...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　ある会社の若手女性社員から、仕事に関する相談を受けました。今の担当業務は自分の希望とは違っていて、面白味を感じられないでいるそうです。 　以前から自分なりに取り組んでいたことがあるようで、それとつながりがある仕事に関わりたいという希望があるそうです。過去に感じた充実感と現状にギャップがあるようで、セルフモチベーションについて悩んでいます。すぐに辞めたいということではないですが、それほど深い面識...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　「リスク・マネジメント」とは、“リスクを組織的に管理して、損失等の回避や低減を図るプロセス”と定義されます。特に東日本大震災以降は、事業継続の観点からその重要性が一層強調されるようになりました。   　それが大切なことは、私もそれなりにわかっているつもりでしたが、ある専門家からお話を聞く機会があり、そこでの話は私が今まで持っていた認識とは少し違ったイメージのものでした。「リスク・マネジメント...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　他人から「感情的だ」と言われたとしたら、それはあまり良い意味でないことがほとんどでしょう。 　特に仕事の場面での「感情的」というのは、論理的、冷静、落ち着きの正反対の意味で使われ、感情を抑えて振る舞うのが良いこと、当然のこととされます。何があっても「感情的」にならないように心掛けている人が多いでしょうし、私も基本的な意識は同じです。   　ただ、仕事の中からすべての感情を排除することはでき...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　少し前ですが、資生堂が歌舞伎俳優などの使う伝統的な舞台用化粧品を、「売上が限られている」との理由で生産終了の発表をしたところ、多くの著名な役者たちから「品質の良さ」や「代用品がない」などと撤回を求める多くの声が挙がりました。その結果、資生堂は「伝統文化をしっかり支援する」との言葉とともに早々に生産終了の撤回を発表したという話題がありました。多くの舞台関係者が胸をなでおろし、資生堂の決断に感謝の言...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　私が企業支援をする中で、ごくまれに「特に制約はないので、思った通りに自由にやってください」 と言われたことがあります。   　こんな時、私はできる範囲で情報収集をし、自分の判断で課題やテーマを設定して支援に着手しますが、「自由にやって」と言っていた経営者や担当者には、常にその内容を投げかけて考えを聞きます。 　そうすると、前と同じく「自由にどうぞ」といわれることはほとんどなく、何らかの希...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　ある会社の社長ですが、少し人見知りのせいもあるのか、自分の周りを似た者同士で固めたがるところがあります。 　確かに自分の腹心のような人物に気が合わない人を置くことは難しく、どこかで通じ合う人材でなければそういう役割は任せられませんが、それも程度の問題であり、許容範囲の広いリーダーのほうが様々な視点からの意見を聞くことができます。 　自分とは違う生い立ち、違う学歴、違う性格、違う職務経験などを...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　最近独立して仕事をし始めたばかりの人ですが、「会社員が恵まれていることがよくわかった」といいます。「今までいかに周りからサポートしてもらっていたかを思い知った」とのことです。   　その人は前職では大手企業に属していたようですが、例えば契約関連は法務、事務手続きは総務や庶務、ＩＴ関連は社内システムなど、仕事が細かく分業されていて、何かわからないことがあっても必ず社内にそれを知っている人がいて...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　「ドイツ人は残業しない」というのは大いなる誤解だという記事を読みました。 　著者によれば、日本で働き方改革のような話になると、「欧州ではこれだけ休む」「誰も残業しない」などと言われますが、決してそんなことはなく、労働時間の短さを引き合いに出されるドイツでも、残業しないなどということはまったくないそうです。   　仕事が終わらなくても「帰ります」と言う人は、確かに日本よりもいますが、そういう...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　数年前ですが、あるニュースサイトに掲載された某有名企業ＣＥＯが語る仕事論についてのお話です。当時はネットを中心に、悪い意味でちょっと話題になりました。   　タイトルが「若い社員への"違和感"」というものでしたが、後日タイトル変更されており、「部下は上司から、上司は部下から学びなさい」となっていました。 　数多くの突っ込みがあって変更したと思われますが、その内容にはツイッターなどで数多くの...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　先日乗っていた電車で、年配の男性が急に大声で怒り始めました。 　自分の前の空いた席に、後ろから来た人が割り込んできたと言っているようですが、私が見ていたところでは、その男性は席が空いてもしばらく座らずにいたので、別の人が座っておかしくない状況でした。もめた二人は次の駅で降りましたが、怒り方がちょっと常軌を逸していて不愉快でした。   　最近こういう人に接する回数が増えた気がしていますが、「...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　家の近所にオープンしたお店ですが、ちょっとオシャレな黒系の店構えと内装で、「○○チキン」という店名です。てっきり焼鳥屋さんか鶏料理の店かと思っていたら、どうもカレー屋＆バーらしいです。いつか行ってみようと思いますが、お店の素性がわかりづらいと、ちょっと身構えて躊躇しがちになってしまいます。   　相手が何を専門にしている人なのか、その人の素性がわかりづらいということは、私たちのようなコンサル...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　ここ最近、芸能人が所属事務所から独立するという話をよく耳にします。 　少し前までは、その行動自体が裏切りととられ、仕事から干されたり嫌がらせを受けたりという話を聞きましたが、それが少しは改善されてきたということでしょう。それでも独立にまつわるトラブルは、まだいろいろあるようです。   　芸能界に限らず、私たちのようなビジネスの世界でも、“独立”“移籍”“引き抜き”“転職”にまつわるトラブル...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　雇用環境や経済状況の様々な変化の中で、社員の副業を認めていこうという流れが始まり、実際に認めている会社もずいぶん増えてきています。 　ある調査によれば、社外での副業、兼業を認めている企業の割合は５０％を超えており、ここ数年で一気に進んだ感じがします。 　その一方、検討していない、認める予定はないという企業も３０％ほどあり、社員の副業には否定的な考えを持っていて、以前と同じく禁止したままという...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　外国人労働者について書かれた、あるコラム記事が目に留まりました。 　人口減少に伴い、これから働き手がどんどん不足してくることが問題となっている日本で、いま行われている主な対策は、女性やシニア活躍とＩＴ活用です。 　しかし、ある調査によれば、これらが相当にうまく進んだとしても、労働力減少を補うことはできないだろうとのことです。 　ここから外国人労働者の受け入れと活用を考えなければならな...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　経済産業省や経営者団体などの旗振りで、毎月末の金曜に消費活動を促す目的で２０１７年に始まった「プレミアムフライデー」は、結局定着せずに消えてしまいました。 　当初は取り組みを歓迎、評価する声がある一方で、所得の伸び悩みや将来不安などが解決されなければ期待外れに終わるという指摘も当時からあり、結果としては後者の主張通りになってしまいました。   　「プレミアムフライデー」が始まった当時、私自...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　どんなに好業績の会社であったとしても、経営者は必ず自社への問題意識を何か持っています。 　私は今まで、「自社はすべて万全で問題なし」という社長に出会ったことはありません。ほぼすべての人が、現状より少しでも良くしよう、改善しようと、様々な情報を集め、様々な人に相談し、自分なりに勉強されています。 　私は人事や組織という分野で相談されることがほとんどですが、実際に話を聞いていくと、実はもっ...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）

　「分断勤務制度」といって、一日の所定労働時間を分けて勤務することができるようにする制度があります。 　例えば、社内で５時間働いて、帰宅後に自宅で３時間働くなど、１日の所定勤務時間を満たせば、時間や場所を問わずに働くことができ、テレワークと組み合わせて実施する企業が増えているそうです。 　働く時間帯を柔軟に設定できることで、子育てや介護を抱える人にもメリットが大きく、深夜作業や海外対応への考慮...（続きを読む）

小笠原 隆夫

（経営コンサルタント）