(新着順)事業再生と承継・M&Aの専門家が生活やビジネスに役立つコラムを発信 - 専門家プロファイル

事業再生と承継・M&A の専門家が生活やビジネスに役立つコラムを発信

事業再生と承継・M&A に関する コラム 一覧

表示順序:
新着順
閲覧数の多い順

611件中 1~50 件目 RSSRSS

日経記事;『パナソニック、車部品を買収 欧州のライト大手,1000億円規模で 業種越え市場争奪』に関する考察

皆様、 こんにちは。 グローバルビジネスマッチングアドバイザー 山本 雅暁です。 12月5日付の日経新聞に、『パナソニック、車部品を買収 欧州のライト大手,1000億円規模で 業種越え市場争奪』のタイトルで記事が掲載されました。 本日は、この記事に関して考えを述べます。 記事の主な内容は以下の通りです。 『パナソニックは欧州の自動車用ライト大手、ZKWグループ(オーストリア)を買収し、同事...(続きを読む

山本 雅暁
山本 雅暁
(経営コンサルタント)
公開日時:2016/12/05 09:21

【売り案件】調剤薬局

人気の調剤薬局の売り案件がでました。◆事業内容:調剤薬局◆所在地:埼玉◆従業員数:4名(うち2名薬剤師) 薬剤師のうち1名は本社引き取り◆業績・財務状況(直近期)売上高106百万円、減価償却費0.5百万円、利益8.9百万円 ◆譲渡理由:本社から遠いため◆譲渡形態:事業譲渡 問い合わせ先大手町会計事務所info@tstyle-jp.com (続きを読む

大黒たかのり
大黒たかのり
(税理士)
公開日時:2016/08/25 11:13

日経記事;『中小企業、2030年消滅? 社長の年齢、14年後 80歳前後に 世代交代で利益率改善も』に関する考察

日経記事;『中小企業、2030年消滅? 社長の年齢、14年後 80歳前後に 世代交代で利益率改善も』に関する考察 皆様、 おはようございます。 グローバルビジネスマッチングアドバイザー 山本 雅暁です。 6月6日付の日経新聞に、『エコノフォーカス中小企業、2030年消滅? 社長の年齢、14年後 80歳前後に 世代交代で利益率改善も』のタイトルで記事が掲載されました。 本日は、この記事に関して考えを述べます。 記事の主な内容は以下の通りです。 『日本経済を支える中小企業が「消滅」の危機を迎えるかもしれな...(続きを読む

山本 雅暁
山本 雅暁
(経営コンサルタント)
公開日時:2016/06/06 10:22

日経記事;『資源、減損から撤退にカジ 選択と集中、銅は保有継続』に関する考察

皆様、 こんにちは。 グローバルビジネスマッチングアドバイザー 山本 雅暁です。 4月23日付の日経新聞に、『資源、減損から撤退にカジ 選択と集中、銅は保有継続 三菱商事がインドネシアのニッケル鉱山権益売却 100億円』のタイトルで記事が掲載されました。 本日は、この記事に関して考えを述べます。 記事の主な内容は以下の通りです。 『資源安で4300億円の減損処理を迫られた三菱商事が資産の入...(続きを読む

山本 雅暁
山本 雅暁
(経営コンサルタント)
公開日時:2016/04/23 15:15

日経記事;『東芝、中国・美的に白物家電売却へ アジアで再編加速』に関する考察

皆様、 おはようございます。 グローバルビジネスマッチングアドバイザー 山本 雅暁です。 3月15日付の日経新聞に、『東芝、中国・美的に白物家電売却へ アジアで再編加速』のタイトルで記事が掲載されました。 本日は、この記事に関して考えを述べます。 記事の主な内容は以下の通りです。 『東芝は冷蔵庫や洗濯機などの白物家電事業を、中国家電大手の美的集団(広東省)に売却する方向で最終調整に入った。...(続きを読む

山本 雅暁
山本 雅暁
(経営コンサルタント)
公開日時:2016/03/15 10:38

日経記事;『シャープ経営陣、革新機構の再建案評価』に関する考

皆様、 こんにちは。 グローバルビジネスマッチングアドバイザー  山本雅暁です。 1月31日付の日経新聞に、『シャープ経営陣、革新機構の再建案評価』のタイトルで記事が掲載されました。 本日は、この記事に関して考えを述べます。 記事の主な内容は以下の通りです。 『シャープ経営陣は30日、産業革新機構などからの再建案について本社で対応を協議した。革新機構の幹部と台湾の鴻海(ホンハイ)精密工業の...(続きを読む

山本 雅暁
山本 雅暁
(経営コンサルタント)
公開日時:2016/01/31 14:16

日経記事;『東芝、半導体を主力除き売却 メモリーに集中 発電設備と2本柱に』に関する考察

皆様、 こんにちは。 グローバルビジネスマッチングアドバイザー 山本 雅暁です。 1月23日付の日経新聞に、『東芝、半導体を主力除き売却 メモリーに集中 発電設備と2本柱に』のタイトルで記事が掲載されました。 本日は、この記事に関して考えを述べます。 記事の主な内容は以下の通りです。 『東芝は中核事業である半導体部門の一部を売却する方針を固めた。自動車や産業機械などに広く使われる汎用的な半...(続きを読む

山本 雅暁
山本 雅暁
(経営コンサルタント)
公開日時:2016/01/23 18:04

日経記事;『東芝,ソニーに事業売却 画像用半導体200億円で リストラ着手 大分工場の一部譲る』に関する考察

皆様、 こんにちは。 グローバルビジネスマッチングアドバイザー 山本 雅暁です。 10月24日付の日経新聞に、『東芝,ソニーに事業売却 画像用半導体200億円で リストラ着手 大分工場の一部譲る』のタイトルで記事が掲載されました。 本日は、この記事に関して考えを述べます。 記事の主な内容は以下の通りです。 『東芝はスマートフォン(スマホ)などに使う画像用半導体事業をソニーに売却する最終調...(続きを読む

山本 雅暁
山本 雅暁
(経営コンサルタント)
公開日時:2015/10/24 12:15

日経記事;『三菱自、米国生産撤退へ アジアに拠点集中 工場売却の方針』に関する考察

皆様、 こんにちは。 グローバル・ビジネスマッチング・アドバイザー 山本 雅暁です。 7月24日付の日経新聞に、『三菱自、米国生産撤退へ アジアに拠点集中 工場売却の方針』のタイトルで記事が掲載されました。 本日は、この記事に関して考えを述べます。 記事の主な内容は以下の通りです。 『三菱自動車は米国の自動車生産から撤退する方針を固めた。イリノイ州にある工場での多目的スポーツ車(SUV)生...(続きを読む

山本 雅暁
山本 雅暁
(経営コンサルタント)
公開日時:2015/07/24 13:10

残席僅か!今週開催【無料】事業承継セミナー

事業承継アドバイザーの濱田です。 私が講師を務めさせて頂くヘッジファンド証券様の事業承継セミナー【無料】ですが、いよいよ今週となりました。 2015年6月26日(金)13:30より開催させて頂きます。 経営者の方向けの事業承継についての講演となっております。 参加費は無料ですが、人数に限りがあるため、必ず事前にお申込みを お願いいたします。 詳細・お申込は、下記サイトをご参照く...(続きを読む

濱田 浩三
濱田 浩三
(事業承継アドバイザー(BSA))
公開日時:2015/06/23 11:00

6月26日(金)無料セミナー開催します

事業承継アドバイザーの濱田です。 2015年6月26日(金)13:30から開催されるヘッジファンド証券様の 事業承継セミナーの講師を務めさせて頂きます。 経営者の方向けの事業承継についての講演となっております。 参加費は無料ですが、人数に限りがあるため、必ず事前にお申込みを お願いいたします。 詳細・お申込は、下記サイトをご参照ください。 【セミナー概要】 https:/...(続きを読む

濱田 浩三
濱田 浩三
(事業承継アドバイザー(BSA))
公開日時:2015/06/16 11:00

6月8日セミナー無事終了致しました

6月8日セミナー無事終了致しました 事業承継アドバイザーの濱田です。 6月8日、事業承継セミナー無事終了致しました。 多くのご質問等を頂き、身の引き締まる思いがいたしました。 今後もセミナーの機会を増やして参ります。 今月は、あと1回、6月26日(金)ヘッジファンド証券様の無料セミナーで事業承継の講演をさせて頂きます。 詳細・お申込はこちらです↓『会社・経営の引継ぎ方入門 ~失敗しないハッピーリタイアへの道~ 』https://he...(続きを読む

濱田 浩三
濱田 浩三
(事業承継アドバイザー(BSA))
公開日時:2015/06/16 11:00

6月12日(金)事業承継セミナー【無料】開催致します!!!

事業承継アドバイザーの濱田です。 事業承継セミナーの講師を務めさせて頂きます。 経営者の方向けの内容となっております。 参加費は無料ですが、人数に限りがあるため、必ず事前にお問い合せを お願いいたします。 2015年6月12日(金)13:30から開催されるヘッジファンド証券様の 事業承継セミナーの講師を務めさせて頂きます。 経営者の方向けの講演となっております。 ...(続きを読む

濱田 浩三
濱田 浩三
(事業承継アドバイザー(BSA))
公開日時:2015/06/02 11:00

6月8日(月)『会社・経営の引継ぎ方入門』セミナー開催します!!!

6月8日(月)『会社・経営の引継ぎ方入門』セミナー開催します!!! 事業承継アドバイザーの濱田です。 6月8日(月)17:30から『会社・経営の引継ぎ方入門』セミナーを開催させて頂きます。 経営者向けの有料セミナーです。税理士の先生とのタイアップのセミナーのため、多くの特典をご用意させて頂いております。 人数に限りがあるため、必ず事前にお申込みをお願いいたします。 ■セミナー概要『会社・経営の引継ぎ方入門』【失敗しないハッピーリタイアへの道】❏日 時 : 平成27...(続きを読む

濱田 浩三
濱田 浩三
(事業承継アドバイザー(BSA))
公開日時:2015/05/26 11:00

5月20日(水)事業承継セミナー開催のお知らせ

2015年5月20日(水)18:30から開催されるヘッジファンド証券様の事業承継セミナーの講師を務めさせて頂きます。経営者の方向けの内容となっております。 参加費は無料ですが、人数に限りがあるため、必ず事前にお問い合せをお願いいたします。 【セミナー概要】https://www.facebook.com/events/823535317722587/ 『会社・経営の引継ぎ方入門 ~失敗しないハッピ...(続きを読む

濱田 浩三
濱田 浩三
(事業承継アドバイザー(BSA))
公開日時:2015/05/08 11:00

日経記事;『真相深層 パナソニック,真の復活へ社長の賭け 4年で1兆円投資 現場の闘争心刺激』に関する考察

皆様、 おはようございます。 グローバル・ビジネスマッチング・アドバイザー 山本 雅暁です。 4月25日付の日経新聞に、『真相深層 パナソニック,真の復活へ社長の賭け 4年で1兆円投資 現場の闘争心刺激』のタイトルで記事が掲載されました。 本日は、この記事に関して考えを述べます。 記事の主な内容は以下の通りです。 『パナソニックは2019年3月期までの4年間で計1兆円の戦略投資に踏み切る...(続きを読む

山本 雅暁
山本 雅暁
(経営コンサルタント)
公開日時:2015/04/25 11:22

日経記事;『シャープ、革新機構と出資交渉へ 液晶分社、1000億円規模』に関する考察

皆様、 おはようございます。 グローバル・ビジネスマッチング・アドバイザー 山本 雅暁です。 4月5日付の日経新聞に、『シャープ、革新機構と出資交渉へ 液晶分社、1000億円規模』のタイトルで記事が掲載されました。 本日は、この記事に関して考えを述べます。 記事の主な内容は以下の通りです。 『シャープは官民ファンドの産業革新機構と出資交渉に入る方針を固めた。2016年3月期中に主力のスマ...(続きを読む

山本 雅暁
山本 雅暁
(経営コンサルタント)
公開日時:2015/04/05 11:52

書籍の監修をさせて頂きました!!!

書籍の監修をさせて頂きました!!! 事業承継アドバイザーの濱田です。 この度当社(株式会社フォーカスコンサルティング)は、一般社団法人中小企業事業承継協会(以下『事業承継協会』といいます)の一員として、大手生保様発行の事業承継についての書籍を監修させて頂きました。 この書籍は、会社オーナーの方向けに、事業承継についてやさしく解説したもので、『会社の引継ぎブック』(図表が多くやみやすいテキスト)、『会社の引継ぎノート』(書き込み式...(続きを読む

濱田 浩三
濱田 浩三
(事業承継アドバイザー(BSA))
公開日時:2015/03/26 11:00

日経記事;『GLOBAL EYEIBM、巨象は再び踊るか 新事業モデルが握る未来』に関する考察

皆様、 おはようございます。 グローバル・ビジネスマッチング・アドバイザー 山本 雅暁です。 3月3日付の日経新聞に、『GLOBAL EYEIBM、巨象は再び踊るか 新事業モデルが握る未来』のタイトルで記事が掲載されました。 本日は、この記事に関して考えを述べます。 記事の主な内容は以下の通りです。 『「オーケー、今日はIBMの将来の姿を明快に提示しましょう」。2月26日の投資家説明会。...(続きを読む

山本 雅暁
山本 雅暁
(経営コンサルタント)
公開日時:2015/03/03 11:17

勉強会の講師を務めさせて頂きました

勉強会の講師を務めさせて頂きました 事業承継アドバイザーの濱田です。 先週、大手生命保険会社様の勉強会で、事業承継についての講演をさせて頂きました。 今年はさらにこのような勉強会やセミナーの機会を増やして参りたいと考えております。 4月も一般の方向けや、生命保険会社様向けのセミナーの企画があり、現在準備を進めております。 詳細が決まりましたら、こちらでもご案内させて頂きます。 (続きを読む

濱田 浩三
濱田 浩三
(事業承継アドバイザー(BSA))
公開日時:2015/02/19 12:00

東京商工会議所「事業承継の実態に関するアンケート調査」を公表

事業承継アドバイザーの濱田です。 東京商工会議所による「事業承継の実態に関するアンケート調査」の報告書が公開されています。 http://www.tokyo-cci.or.jp/page.jsp?id=44612 東京23区の事業承継の実態についてまとめられていますので、事業承継でお悩みの方の参考になるかと思います。 (続きを読む

濱田 浩三
濱田 浩三
(事業承継アドバイザー(BSA))
公開日時:2015/02/05 12:40

新年のご挨拶

新年のご挨拶 事業承継アドバイザーの濱田でございます。   新年明けましておめでとうございます。 本年もどうぞ宜しくお願い申し上げます。 昨年も皆様のご協力により、いくつかの会社様の事業引継ぎの お手伝いをさせて頂くことができ、中小企業における事業承継の重要性をさらに深く認識することができました。 今年も引き続き、会社・事業の引継ぎの支援を通して、社会へ貢献して参りたいと考えております。 1...(続きを読む

濱田 浩三
濱田 浩三
(事業承継アドバイザー(BSA))
公開日時:2015/01/05 13:08

「事業承継税制」が変わります。

企業の経営者が後継者に経営権を譲るときに相続税などが猶予される「事業承継税制」は、今年から適用の要件が大きく緩和されます。今回の改正で制度は使いやすくなりましたが、円滑な事業承継を広げるにはまだ制約がありそうです。事業承継税制は企業が後継者に引き継がれる際に、相続税や贈与税の負担を抑える制度だ。議決権株式の3分の2を上限に、相続税は80%、贈与税は全額の納税が猶予されます。  納税が猶予されるた...(続きを読む

佐々木 保幸
佐々木 保幸
(税理士)
公開日時:2015/01/02 10:45

社長!このクイズの答えが1分以内に分かりますか?(A13)

Q.どちらの会社の財務体質が良いか?どちらが筋肉体質でどちらがぜい肉体質か? A.東京株式会社が良い。財務体質がぜい肉質なのは大阪株式会社である。大阪株式会社は東京株式会社に比べて、在庫を1.5ヶ月分多く抱え、売上代金の回収も1.5ヶ月長くかかっている。大阪株式会社の現金預金以外の流動資産はカネになるのに8ヶ月もかかり、資産が寝ている分だけ運転資金が多く必要になり、東京株式会社に比べて同じ売上を上...(続きを読む

本森 幸次
本森 幸次
(ファイナンシャルプランナー)
公開日時:2015/01/02 00:00

社長!このクイズの答えが1分以内に分かりますか?(Q13)

Q.どちらの会社の財務体質が良いか?どちらが筋肉体質でどちらがぜい肉体質か? 両社とも今期売上高は12,000,000千円とする。大阪株式会社B/S(単位:千円)流動資産  9,000,000  現金預金  1,000,000  売上債権  4,500,000  棚卸資産  3,500,000固定資産  5,000,000    資産合計  14,000,000流動負債  6,500,000  買...(続きを読む

本森 幸次
本森 幸次
(ファイナンシャルプランナー)
公開日時:2015/01/01 00:00

約10名の従業員の雇用を守ることができました

約10名の従業員の雇用を守ることができました 事業承継アドバイザーの濱田です。 今年もあと2日となりましたが、本日、当社の仲介による会社引継ぎの契約が締結されました。 これにより全従業員の雇用が確保されましたので、年末ギリギリのタイミングではありますが、従業員の方々もに安心して年を越して頂けるのではないかと思います。 また、社長様は廃業も視野に入れらてましたので、取引先にもご迷惑をお掛けすることも回避できましたし、廃業に伴うコストをご負担頂く...(続きを読む

濱田 浩三
濱田 浩三
(事業承継アドバイザー(BSA))
公開日時:2014/12/29 17:45

社長!このクイズの答えが1分以内に分かりますか?(A12)

Q.経営効率の良い会社はどちら?理由を説明せよ。 A.大阪株式会社の経営効率が良い。なぜならROA(総資産経常利益率)が高い。大阪株式会社ROA=経常利益10億円÷総資産80億円=12.5%東京株式会社ROA=経常利益10億円÷総資産110億円=9.1% ROAとは会社が持っている資産をどの程度効率的に活用して利益に結びつけたかを示すものです。同じ利益を稼ぐのであれば使用する資産は少ない方が良く、...(続きを読む

本森 幸次
本森 幸次
(ファイナンシャルプランナー)
公開日時:2014/12/29 00:00

社長!このクイズの答えが1分以内に分かりますか?(Q12)

Q.経営効率の良い会社はどちら?理由を説明せよ。 大阪株式会社  資産合計80億円東京株式会社  資産合計110億円 今期の両社のP/L売上高  100億円売上総利益  50億円営業利益  12億円経常利益  10億円 分かりますか?キャッシュフロー経営スクールではこのようなB/Sの眼が身に付きますよ。 >>>その他の営業や経営に役立つコラムはこちらをご覧下さい。http://bckansai...(続きを読む

本森 幸次
本森 幸次
(ファイナンシャルプランナー)
公開日時:2014/12/28 00:00

社長!このクイズの答えが1分以内に分かりますか?(A11)

Q.兵庫株式会社の必要運転資金はいくらか? A.月商の3ヶ月分回転率と回転期間をご存知ですか?回転率は売上高÷総資産で求めます。資産を効率的に運用できているかどうか(売上への貢献度合い)を見るものです。回転率が低ければ、無駄な資産が多く会社の中でたくさんのお金が寝ている状態が考えられます。回転期間は各資産の問題を個別に検証するためのものです。各資産÷月商で求めます。今回のQである必要運転資金は回転...(続きを読む

本森 幸次
本森 幸次
(ファイナンシャルプランナー)
公開日時:2014/12/24 00:00

社長!このクイズの答えが1分以内に分かりますか?(Q11)

Q.兵庫株式会社の必要運転資金はいくらか? 兵庫株式会社の本年度B/S(単位:千円)(年商  12,000,000)現金預金  1,000,000売掛金  3,000,000棚卸資産  2,000,000固定資産  7,000,000  資産総額  13,000,000買掛金  2,000,000借入金  5,000,000  負債総額  7,000,000資本金  4,000,000剰余金  2...(続きを読む

本森 幸次
本森 幸次
(ファイナンシャルプランナー)
公開日時:2014/12/23 00:00

社長!このクイズの答えが1分以内に分かりますか?(A10)

Q.大阪株式会社が重点的に取り組むべき施策はどっち? A.変動費適正化→5%ダウンを目指す変動費が目標値になった場合売上高  30,000売上原価(変動費)  19,000 (5%ダウン)売上総利益  11,000固定費  7,000営業利益  4,000 (33%アップ) 固定費が目標値になった場合売上高  30,000売上原価(変動費)  20,000売上総利益  10.000固定費  6,3...(続きを読む

本森 幸次
本森 幸次
(ファイナンシャルプランナー)
公開日時:2014/12/20 00:00

社長!このクイズの答えが1分以内に分かりますか?(Q10)

Q.大阪株式会社が重点的に取り組むべき施策はどっち? 大阪株式会社の10月P/L(単位:千円)売上高  30,000売上原価(変動費)  20,000固定費  7,000営業利益  3,000 施策1.変動費適正化→5%ダウンを目指す施策2.固定費適正化→10%ダウンを目指す 分かりますか?キャッシュフロー経営スクールではこのような採算の眼が身に付きますよ。 >>>その他の営業や経営に役立つコ...(続きを読む

本森 幸次
本森 幸次
(ファイナンシャルプランナー)
公開日時:2014/12/20 00:00

社長!このクイズの答えが1分以内に分かりますか?(Q9)

Q.大阪美容室が客単価を3%値上げした場合と5%値下げした場合の利益を答えよ? 9月度P/L(単位:千円)売上高  10,000変動費  2,000社員人件費  4,000その他経費  3,500経常利益  500※ここでは変動費、社員人件費、その他経費は変わらないものとして計算 分かりますか?キャッシュフロー経営スクールではこのような採算の眼が身に付きますよ。 >>>その他の営業や経営に役立...(続きを読む

本森 幸次
本森 幸次
(ファイナンシャルプランナー)
公開日時:2014/12/17 00:00

社長!このクイズの答えが1分以内に分かりますか?(A9)

Q.大阪美容室が客単価を3%値上げした場合と5%値下げした場合の利益を答えよ? A.3%値上げの場合→利益は1.6倍に増加売上高  10,300変動費  2,000付加価値(粗利)  8,300社員人件費  4,000その他経費  3,500経常利益  800なんと、たった3%の値上げで会社のキャッシュが1.6倍に増える。 A.5%値下げの場合→利益はゼロ売上高  9,500変動費  2,000付...(続きを読む

本森 幸次
本森 幸次
(ファイナンシャルプランナー)
公開日時:2014/12/17 00:00

社長!このクイズの答えが1分以内に分かりますか?(A8)

Q.大阪美容室の変動費率を2%ダウンできれば利益はどうなるか? A.利益は8%アップする。変動費率2%ダウン後のP/L売上高  10,000変動費  1,960付加価値(粗利)  8,040社員人件費  4,000その他経費  3,500経常利益  540なんと、仕入条件交渉や仕入内容見直しなどで2%の変動費率改善ができればキャッシュが8%も増加する! 1分以内で分かりましたか?キャッシュフロー経...(続きを読む

本森 幸次
本森 幸次
(ファイナンシャルプランナー)
公開日時:2014/12/16 00:00

社長!このクイズの答えが1分以内に分かりますか?(Q8)

Q.大阪美容室の変動費率を2%ダウンできれば利益はどうなるか? 社員10人の大阪美容室9月度P/L(単位:千円)売上高  10,000変動費  2,000社員人件費  4,000その他経費  3,500経常利益  500※ここでは売上高、社員人件費、その他経費は変わらないものとして計算 分かりますか?キャッシュフロー経営スクールではこのような採算の眼が身に付きますよ。 >>>その他の営業や経営...(続きを読む

本森 幸次
本森 幸次
(ファイナンシャルプランナー)
公開日時:2014/12/16 00:00

社長!このクイズの答えが1分以内に分かりますか?(A7)

.買収するならどの会社を選ぶべきか?(前提条件:3社とも社員人件費率(社員人件費÷粗利)が50%) Q.買収するならどの会社を選ぶべきか?(前提条件:3社とも社員人件費率(社員人件費÷粗利)が50%) A.大阪株式会社が良い。経常利益が唯一プラスである。大阪株式会社付加価値(粗利)  30,000千円÷50%=60,000千円経常利益(粗利-固定費)  60,000千円-50,000千円=10...(続きを読む

本森 幸次
本森 幸次
(ファイナンシャルプランナー)
公開日時:2014/12/14 19:00

社長!このクイズの答えが1分以内に分かりますか?(Q7)

Q.買収するならどの会社を選ぶべきか?(前提条件:3社とも社員人件費率(社員人件費÷粗利)が50%) <大阪株式会社>社員人件費  30,000千円その他経費  20,000千円固定費合計  50,000千円 <東京株式会社>社員人件費  30,000千円その他経費  30,000千円固定費合計  60,000千円 <愛知株式会社>社員人件費  20,000千円その他経費  30,000千円固定費...(続きを読む

本森 幸次
本森 幸次
(ファイナンシャルプランナー)
公開日時:2014/12/14 18:00

社長!このクイズの答えが1分以内に分かりますか?(A6)

Q.大阪株式会社と東京株式会社の営業判断はどちらが正しかったか? A.どちらも正しい。ほぼ同じ粗利を稼げている。大阪株式会社売上高  @8,000×1,400個=11,200千円変動費  @2,000×1,400個=2,800千円付加価値(粗利)  11,200千円-2,800千円=8,400千円 東京株式会社売上高  @10,000×1,000個=10,000千円変動費  @2,000×1,00...(続きを読む

本森 幸次
本森 幸次
(ファイナンシャルプランナー)
公開日時:2014/12/13 18:00

社長!このクイズの答えが1分以内に分かりますか?(Q6)

Q.大阪株式会社と東京株式会社の営業判断はどちらが正しかったか? 単価10,000円(仕入@5,000円)の雑貨を年間1,000個販売する2社の営業判断 <大阪株式会社> 売上数量アップを目指して販売価格を30%値下げ @10,000→@7,000 結果として年間売上数が50%アップ 1,000個→1,500個 単価10,000円(仕入@2,000円)の雑貨を年間1,000個...(続きを読む

本森 幸次
本森 幸次
(ファイナンシャルプランナー)
公開日時:2014/12/13 18:00

社長!このクイズの答えが1分以内に分かりますか?(A5)

Q.大阪株式会社と東京株式会社の営業判断はどちらが正しかったか? A.東京株式会社の判断が正しい。採算視点で見ると大阪株式会社は粗利減少。 大阪株式会社売上高  @7,000×1,500個=10,500千円変動費  @5,000×1,500個=7,500千円付加価値(粗利)  10,500千円-7,500千円=3,000千円 東京株式会社売上高  @10,000×1,000個=10,000千円変動...(続きを読む

本森 幸次
本森 幸次
(ファイナンシャルプランナー)
公開日時:2014/12/12 18:00

社長!このクイズの答えが1分以内に分かりますか?(Q5)

Q.大阪株式会社と東京株式会社の営業判断はどちらが正しかったか? 単価10,000円(仕入@5,000円)の雑貨を年間1,000個販売する2社の営業判断<大阪株式会社>売上数量アップを目指して販売価格を30%値下げ @10,000→@7,000結果として年間売上数が50%アップ 1,000個→1,500個<東京株式会社>今まで通りの単価で販売 @10,000結果として年間売上数も変わらず 1,00...(続きを読む

本森 幸次
本森 幸次
(ファイナンシャルプランナー)
公開日時:2014/12/12 18:00

社長!このクイズの答えが1分以内に分かりますか?(A4)

Q.どちらの会社の財務状態が良いか判別して2つ以上の理由を答えよ。 A.東京株式会社の財務状態の方が良い。■純資産比率が高い。不況抵抗力が強い。■支払い能力がある。流動比率も当座比率も高い。■固定比率が低い。長期の不況抵抗力がある。 1分以内に分かりましたか?キャッシュフロー経営スクールではこのようなB/Sの眼が身に付きますよ。 >>>その他の営業や経営に役立つコラムはこちらをご覧下さい。ht...(続きを読む

本森 幸次
本森 幸次
(ファイナンシャルプランナー)
公開日時:2014/12/11 09:00

社長!このクイズの答えが1分以内に分かりますか?(Q4)

Q.どちらの会社の財務状態が良いか判別して2つ以上の理由を答えよ。 大阪株式会社の100%B/S図流動資産60    流動負債55(当座資産40)(棚卸資産20)固定資産40    固定負債25            純資産20 東京株式会社の100%B/S図流動資産50    流動負債25(当座資産30)(棚卸資産20)固定資産50    固定負債20            純資産55 分かりま...(続きを読む

本森 幸次
本森 幸次
(ファイナンシャルプランナー)
公開日時:2014/12/11 09:00

社長!このクイズの答えが1分以内に分かりますか?(A3)

Q.製造業株式会社のB製品の製造を中止する?継続する?(固定費は変わらないと想定) A.少しでも付加価値(粗利)があれば継続すべき。B製品以上の代替案が出てきたときに中止する。全部原価では不採算製品だが、キャッシュフロー経営思考の眼で見ると・・・売上高  合算26,500  A製品のみ20,000変動費  合算14,000  A製品のみ10,000付加価値(粗利)  合算12,500  A製品のみ...(続きを読む

本森 幸次
本森 幸次
(ファイナンシャルプランナー)
公開日時:2014/12/10 09:00

社長!このクイズの答えが1分以内に分かりますか?(Q3)

Q.製造業株式会社のB製品の製造を中止する?継続する?(固定費は変わらないと想定) 製造業株式会社の3月度P/L(全部原価計算、単位:千円)生産販売数量  A製品100個  B製品50個売上単価  A製品@200  B製品@130売上原価  A製品@180  B製品@150  製造原価  A製品@140  B製品@120   (変動費 A製品@100 B製品@80)   (製造固定費 A製品@40...(続きを読む

本森 幸次
本森 幸次
(ファイナンシャルプランナー)
公開日時:2014/12/10 09:00

社長!このクイズの答えが1分以内に分かりますか?(A2)

Q.製造業株式会社の工場の操業をそのまま続ける?操業度を下げる? A.両案は損益視点なら同じ。財務視点では操業度を下げる案がベスト!<全部原価で錯覚してはいけない。>P/Lでは操業度を下げると売れば売るほど赤字になるように見えるが、キャッシュフロー経営思考の眼で見ると・・・売上高 @48×800個=38,400変動費 @30×800個=24,000付加価値(粗利) @18×800個=14,400固...(続きを読む

本森 幸次
本森 幸次
(ファイナンシャルプランナー)
公開日時:2014/12/09 16:23

社長!このクイズの答えが1分以内に分かりますか?(Q2)

Q.製造業株式会社の工場の操業をそのまま続ける?操業度を下げる? 製造業株式会社の12月度P/L(全部原価計算、単位:千円)現状として売上数量が月間1,000個から800個に減った。回復の見通しは全く立っていない。<操業100%継続の場合>生産台数 1,000個→1,000個 売価 @48 売上原価 @46 (変動費 @30 + 固定費 @16 ※月間固定費16,000÷1,000個) 粗利 @2...(続きを読む

本森 幸次
本森 幸次
(ファイナンシャルプランナー)
公開日時:2014/12/09 16:22

社長!このクイズの答えが1分以内に分かりますか?(A1)

Q.製造業株式会社の経営状態は良い?悪い? A.製造業株式会社の経営状態は悪い。至急対策が必要! <実質は赤字である。> 戦略会計STRACの眼で見ると・・・ 売上高 単価@100×500個=50,000 変動費 材料費@40×500個=20,000 付加価値(粗利) 30,000 固定費 労務費+製造経費+販売費及び一般管理費=40,000 営業利益 ▲...(続きを読む

本森 幸次
本森 幸次
(ファイナンシャルプランナー)
公開日時:2014/12/08 00:00

社長!このクイズの答えが1分以内に分かりますか?(Q1)

Q.製造業株式会社の経営状態は良い?悪い?その理由を答えてください。 製造業株式会社の9月度P/L(全部原価計算、単位:千円)売上高 50,000/500個 @100売上原価 35,000/500個 @70 ①前月繰越製品在庫高 0/0個 @- ②今月完成製品原価    材料費 40,000/1,000個 @40    労務費 20,000/1,000個 @20    製造経費 10,000/1,...(続きを読む

本森 幸次
本森 幸次
(ファイナンシャルプランナー)
公開日時:2014/12/08 00:00

611件中 1~50 件目