- 越智 昌彦
- 株式会社ひらく 代表取締役
- 研修講師
対象:人材育成
「指導的な部分がなかなか消えない」、
「どうしても指導的又はアドバイス的になっている」
という声をよく聞きます。
このことは何を物語っているのでしょうか?
その前に、今このことを聞いて皆様がたは何を感じられますか?
やっぱり「コーチングは企業では向かない」
と思われる方もいらっしゃるかもしれませんね。
しかしこのことは実は非常に重要なことでもあります。
自分の言動が「指導的になっている」事に気づいているところです。
実は以前にも書きましたが、
「気づく」ということは
感じると言うことが実践できている証でもあります。
今の現状を感じて、気づくことです。
感謝