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やはり会社として
「何か目に見えるものがほしい」、
「後に査定に使えるようなものがあると良い」
という声が返ってくるのです。
そのときに感じるのは、
研修で設定したことを無理に査定で使わなくても良いのに・・・
と感じてしまうのです。
自社にある査定を活用すればそれで出来なるはずなのに。。。
研修の成果を、
無理矢理、上司に見せるために、
無理矢理、研修の中で目標設定をする
必要がどこにあるのでしょうか？
正直、理解に苦しむところです。
確かに目に見える効果として
「目標設定」は活用できるものであると考えられます。
自分が自分の意思で決めた！
そんな目標のみが実践の中で活かされるのではないでしょうか！
感謝
