独立開業全般 の専門家が生活やビジネスに役立つコラムを発信 (22ページ目)

今日の教材 今回の教材は、キャロリン・ミラーの「ピアノ・スポーツ」（原題Sportacular　Warmups)です。 残念ながら、今回も著者のキャロリン・ミラーについては良く分かりません。 著者の経歴など詳しい情報をお持ちの方は、お知らせください。 訳および解説は安田裕子さんです。 教本には、キャロリン・ミラー自身の言葉が載っていますので引用します。...（続きを読む）

藤 拓弘

（経営コンサルタント）

今日の教材 今回の教材は、グレン・マックの「旋法と調性の冒険」（原題adventuere in modes and keys)です。 訳は中村菊子さん、渡辺寿恵子さんです。 この教材の特徴 この教材の特徴としては、タイトルにもあるように、全50曲のピアノ曲を勉強することによって、様々な旋法や調性の曲を学ぶことです。 旋法は大学受験などの際、理論は教えられま...（続きを読む）

藤 拓弘

（経営コンサルタント）

今回は、私が考える「ピアノ教室を運営するために必要なマインド」について書こうと思います。 運営理念と教室のスタイルの整合性を図る ちょっと難しく書いてしまいましたが、要するに「運営者としての理念を明確にして、それを教室のカラーにする」ということですね。 これからの時代、何も特徴もカラーもない教室は、淘汰されていく可能性が高いです。 ...（続きを読む）

藤 拓弘

（経営コンサルタント）

こんにちは。グローバル・ビジネスマッチング・アドバイザー　山本　雅暁です。 このコラムでは、事業計のタイトルのもとに''事業計画をどのようにして作成していくの''、主要ポイントをシリーズ化して以下の項目について説明していきます。 今回は、その第３回目として、"事業概要の作成ポイント"について書いています２回シリーズの２回目です。 今回は、事業概要を書く切り...（続きを読む）

山本 雅暁

（経営コンサルタント）

こんにちは。グローバル・ビジネスマッチング・アドバイザー　山本　雅暁です。 本日のコラムでは、"事業計画"のタイトルのもとに、"事業計画をどのようにして作成していくのか"、主要ポイントをシリーズ化して以下の項目について説明していきます。 今回は、その第１回目として、"何故、事業計画が必要なのですか"のタイトルで、事業計画を何故作る必要があるのか、について述べます。 ...（続きを読む）

山本 雅暁

（経営コンサルタント）

こんにちは。 山本　雅暁　です。 私は、2007年の春以降、創業家・起業家・企業家向けに対する“事業計画作成セミナー”を２０あまり、実施してきました。 それらのセミナーは、多くの場合、私が相談アドバイザーを担当しています、ドリームゲートを通じて行ってきました。 セミナーの開催場所は、埼玉創業塾（埼玉県北与野）でした。　 セミナー内容に対する受講者の評価は、総じて高く、ご満足頂いていました。...（続きを読む）

山本 雅暁

（経営コンサルタント）

経費は大きく分けると"初期に掛かる費用"と"継続的に掛かる費用"に分けて考える 必要があります。 　 初期に掛かる費用　　　　　事務所や店舗の保証金、改装費など 　　　　　　　　　　　　　　　　設備費用や什器備品など 　　　　　　　　　　　　　　　　初期段階での募集採用費 　　　　　　　　　　　　　　　　ＨＰ制作費 　　　　　　　　　　　　　　　　名刺や封筒 　　　...（続きを読む）

藤田 信之

（経営コンサルタント）

事業計画はどんな事を書いたら良いのか？ 　 良く経営理念やビジョンなどから始まりますが、本当にこれが重要なのか。 大変重要だと私は思います。ここがしっかりとしていないと実は踏ん張りが きかないと考えて下さい。数値など事業計画の骨子がおぼろげながら頭に 入っている場合は、"どんな会社にしたいか"を徹底的に考えて見て下さい。 　 理念を考えるとき 　 例えば介護ビ...（続きを読む）

藤田 信之

（経営コンサルタント）

生き恥をさらす。 ゾクゾクする言葉です。 人の上に立つような立場になる人にはとても大事な試練だと思います。 2001年の狂牛病発生時に、私に生き恥をさらせ！と言った人がいました。 苦難に奔走する私の姿を『女性起業塾』という塾を作って、後に続く起業家の卵達に『真の経営者』の姿を見せなさい。 というのです。 当時はびっくり仰天です。そん...（続きを読む）

尾崎 友俐

（経営コンサルタント）

いつか起業をと考えている未来の社長 いつか起業をしたいと考え中の方から開始直後まで実務的に考え方を創るヒント集を４回に分けて掲載したいと思います。 　いずれ自分で商売を起こしたい、起業したいと思っても何をしたら良いのか、自分に向いているのかなど色々と考えてしまうことも多いかと思います。ライト感覚での起業はお勧めしませんが、いつでもスタートが出来る様に考えてまとめておくことは大切...（続きを読む）

藤田 信之

（経営コンサルタント）

起業する時期はいつが良い？ こんなことを良く聞かれます。 個人的な事情は別とすると、経済的な面は 何時行っても大きく変わらないのではと思 います。 考慮するならいけないとするなら 特定の取引先から受注をする場合 　　 特定の取引先から受託して事業を行う場合 取引先が景気に左右されやすい、業界的に 今良くない（今なら建設、不動産業な...（続きを読む）

藤田 信之

（経営コンサルタント）

プレジデント読後感　 １１月３日号プレジデント年収２０００万の手帳術 この季節になるとこの手の雑誌や書籍がよく本屋 に並びます。手帳の目的はスケジュール管理や目 標管理などになるのかなと思いますが、事業を立 ち上げ、経営をしていく過程で自己管理は大きな ポイントになるのでは無いでしょうか。 勤めていれば、結局のところ会社に管理をされて いま...（続きを読む）

藤田 信之

（経営コンサルタント）

起業者にとってのキャリアとは 先日ヒュマーリソースマネージネメントの セミナーに行って参りました。物が企業の 資源という経営から人が資源と言う考えか に変化しています。 余談ですが、工業社会は膨大な設備が必要 ですが、ソフト開発の主な資源は人になり ますよね。 そこで”キャリアに対する自分のイメージ” を絵にするとどうなるか？ この...（続きを読む）

藤田 信之

（経営コンサルタント）

そして、本当に２つの物件の通行量が同じなら、それはそれで不安になります。 「で、どうなんでしょうか。やはり、通行量以外のいろんな立地条件が繁盛に影響しているんではないでしょうか」と、むしろ逆に質問されてしまいます。 何が言いたいのかと申しますと、 「通行量」とか「すぐ前の通行量」と単純に言っているようでも、ことはそんな簡単でないということです。 「よくわからないけ...（続きを読む）

林原 安徳

（経営コンサルタント）

まずは、「店のすぐ前であること」についてです。 確かに、その「通行量」はお店の「すぐ前」を測定したものであるかもしれません。 　 それでは、仮に、別々のお店の「すぐ前」を、どちらも100人が歩いているとしたら、この２店の繁盛度合いは同じになるのでしょうか？ こうした質問には、恐らく、こういう答えが返ってくるのではないでしょうか。 「一概には言えないけれど、たぶ...（続きを読む）

林原 安徳

（経営コンサルタント）

通行量の「多い」「少ない」が、お店の繁盛の度合いに関係してしまうように感じるのはなぜでしょうか。 そして、通行量が「立地の良否」の代名詞のように扱われるのはなぜでしょうか？ お店は言うまでもなく「人」を相手にしています。 それを、「買い手」と言おうが「お客さま」と言おうが「消費者」や「生活者」と言おうが構いません。 要するに「人」です。 だから、たくさん「人」がいればいる...（続きを読む）

林原 安徳

（経営コンサルタント）

では、通行量は、不確実なものでしょうか？ まず、通行量は「計測可能」という意味で、決して不確実なものではありません。 人が平日の何時から何時まで何人歩いているか、あるいは、自動車は休日の何時から何時まで何台走っているか、もちろん計測可能です。 そして、計測した数値は、同じ条件でもう一度計測するならば、ほぼ最初に計測した数字と同じになります。 時には、プラスマイナス２０パ...（続きを読む）

林原 安徳

（経営コンサルタント）

新しい店を出すには何らかの投資を伴います。 それも、かなりまとまった額です。 もちろん投資するからには、その投資した額を回収できなければなりません。 さらには長期にわたって利益をもたらすものでなければなりません。 それでいて、店舗を開店するという投資は、他の多くの投資方法と同じように、大きな「不確実性」が付きまとうことでもあります。 商品（投資対象）自体に魅力があって、誰...（続きを読む）

林原 安徳

（経営コンサルタント）

【起業】希望者が急増している理由 当然ながら、人生は１度きり。 この限られた人生で、あなたは「本気」で【何を】したいのでしょうか。 つまり、あなたの「夢・目標」です。 あなたの「夢・目標」が今のままで達成できるのであれば、 このコラムは読まなくてもよいでしょう。 しかし、あなたが、どう頑張っても「今のままでは・・・」と感じてい...（続きを読む）

葉山 直樹

（経営コンサルタント）

そもそも、マクドナルドには、月に4000万円以上売り上げる店から400万円しか売れない店まであります。 売り上げが不振であれば、撤退することも少なくありません。 マクドナルドにも、好立地から悪立地まであるのです。 にもかかわらず「マクドナルドの隣りなら好立地」などと断定することは、あまりにも馬鹿げています。 また、百歩ゆずって、仮に全てのマクドナルドが好立地であったとしても、...（続きを読む）

林原 安徳

（経営コンサルタント）

起業支援コンサルタントの葉山　直樹です。 本日は、シンプルな必勝パターンについてお話します。 最近認知されてきた「インフォビジネス」。 価値ある「情報」をＰＤＦや音声ファイル、ＤＶＤ、ＣＤ、冊子などで インターネットを利用して販売するビジネスです。 インフォビジネスの大きなメリットは、以下があげられます。 ◆粗利益率が極端に高...（続きを読む）

葉山 直樹

（経営コンサルタント）

立地は奥が深い。 どうやったら、立地が、わかるようになるか？ まずは、現場を見るところから始めるしかない。 現場といっても、店を見るだけではない。 とかく、人は、店のことに熱中すると、店ばかりをみてしまい、周りのことが気にならなくなる。 しかし、必ず見てほしいのは、”店のこと”より前に、”店の周りのこと”である。 どういう人が歩いているか？ どういう施...（続きを読む）

林原 安徳

（経営コンサルタント）

あなたが、お店を出したいと思って物件を探しているとします。 ある日、良い物件が見つかったと、業者さんから連絡がありました。 駅から近く、人通りもまあまあ。 「これはホントに良い物件だ。この物件で行こう」 でも、待ったです！ その判断をするのは「雨の日」を見てからでも遅くはありません。 どうしても、晴れた日は、人間の心理は高揚し...（続きを読む）

林原 安徳

（経営コンサルタント）

以前、社長募集をしていたことがありますが、 ごめんなさい。 この募集は現在は行っておりません。 起業相談に関しては、沖縄まで来てくれる方限定で無料で行っています。 5月後半は26日〜29日までです。（続きを読む）

尾崎 友俐

（経営コンサルタント）

本日のご相談のうち、気になったビジネスモデルが一件ありました。 それは、飲食店に対して配布する『無料』のサービスでした。 あるものに、付加させる物なのですが、その付加させる物に問題があると感じました。 それは紙で出来ていて、さらに『捨てるもの』なのです。 その紙が、例えば土に埋めれば地球環境に良い！とか、 何かの草や木の種になるとか、 何かあればよいのですが、 ...（続きを読む）

尾崎 友俐

（経営コンサルタント）